一、頒獎

（一）表揚臺北市政府公務人員訓練處「管理階層班期」績優學員。

（二）頒發「115年臺北市里長實地觀摩行人友善區及行人優先區活動」感謝狀。

二、獻獎

（一）本府榮獲交通部觀光署「114年考核地方政府辦理旅宿業管理輔導績效」特優。

（二）本府榮獲內政部「114年役政業務督訪」績優單位特優第1名。

（三）本府榮獲「2026智慧城市創新應用獎」縣市創新應用組智慧水務獎、智慧醫療獎。

主席致詞：

（一）恭喜公訓處「管理階層班級」前三名績優學員，大家於繁忙公務下仍持續精進專業，本人要給予所有獲獎同仁最高肯定與鼓勵。持續學習是提升公共服務品質非常重要的基礎，也因此透過培訓提供更優質貼心市政服務。各位皆為臺北隊重要關鍵的一份子，期許持續努力、彼此合作，共同打造服務型政府，為市民帶來更好服務。

（二）本人非常重視公訓處管理階層班培訓成果，於市政會議上曾提及，秀才是宰相的根苗，優秀基層主管是第一線施政工作能否做好最重要的關鍵，各位是未來市政工作最核心骨幹，本人會努力打造合理、友善、有願景、有未來之工作環境，讓大家願意一起為臺北市打拚。

（三）感謝信義區嘉興里鄭智耀里長、大安區大學里吳沛璇里長、大安區龍泉里龎維良里長、大安區古莊里吳宗雄里長，及大安區古風里孔憲娟里長到來。感謝各位里長用心協助市府推動各項人本交通政策，不只凝聚里民共識、分享經驗，也提供其他行政區里長借鏡參考。打造以人為本的交通友善城市是我們的目標，過去以車本位思維，轉向以人為核心之城市治理，是臺北隊重要施政方向。未來希望各位里長持續發揮影響力，推動各項交通改善工程，讓人本交通落實在臺北市各個角落。

（四）感謝觀傳局及相關局處同仁努力，本市榮獲交通部觀光署「114年旅宿業管理輔導績效考核」特優。此為本市睽違4年後，再次獲得特優獎項。去年本市旅宿市場整體營收達674億元、佔全國38%；餐飲及旅宿產值高達3,237億元、佔全國總額30%，皆位居全國第一，表現亮眼。期許大家於非法旅宿管理、跨機關稽查、輔導合法旅宿業提升服務品質等各面向持續為旅客把關，讓臺北有更安全、安心的旅宿環境。

（五）本市榮獲國防部及內政部核頒「全國役政業務督訪績優單位」特優第1名，並連續蟬聯11年，充分展現兵役局、各區公所同仁，及所有役政夥伴用心付出、展現專業。這份榮耀屬於各位，期許大家持續在工作崗位上努力，讓徵屬放心、役男安心，帶來更優質服務。

（六）恭喜北水處、消防局，榮獲「2026智慧城市創新應用獎」評比肯定。北水處導入數位孿生技術，透過感測器回傳即時水理數據，精準模擬實體管網運作，確保穩定供水，打造大臺北地區智慧供水的韌性城市。消防局「院前院後急重症整合資訊平台系統」，串聯救護端與醫院端資訊，將每輛救護車升級為「移動式智慧急救站」，強化緊急醫療救護即時性與精準度，並持續推動「AI綠色通道」，讓急重症患者繞過急診室直送手術室，爭取黃金救援時間，守護市民生命安全。本市推動智慧城市，不只著重創新，更重視解決問題。期許大家持續發揮專業與創新，提升城市治理效能，為市民帶來便利、安全、優質生活。

貳、宣讀本府115年3月24日第2390次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

優化師生比及特教助理員人力－為共融校園注入穩定力量。（教育局）

主席裁示：

（一）在少子化趨勢下，特教生人數持續增加，實為社會進步之必然結果。過去因認知不足，對於孩子情緒不穩、過動或內向等情形，未能及時辨識其特殊教育需求；隨家長教育程度提升及對子女發展之重視，許多過去被忽略的孩子已被發現並納入特教體系。本人友人的孩子便屬類似案例，在學校、社區，除母親外皆不與他人溝通，原以為是內向害羞，後經評估為「選擇性緘默症」。此類孩子並非不願說話，而是在特定情境下無法開口。因此，校園端應強化早期辨識機制，避免因孩子寡言而被忽略，並在發現後能即時提供完整支持與相關資源。

（二）本人曾於4年前承諾將特殊教育預算占比由11%提升至13%，很高興今年已達成目標，感謝教育局及第一線同仁努力。此外，過去4年在教育現場亦投入6.61億元，強化特教助理員的人力與服務量能，並將助理員薪資調升至全國最高，且率先將特教服務人員納入津貼發放對象，採分級、多元方式積極攬才。然而，提升待遇只是起點，若要進一步留住優秀人才，並針對複雜個案提供實質專業支持，仍須規劃下階段精進方向，以下幾點請教育局及相關局處研議推動：

1.研議複雜個案處理機制與加給：面對特教生占比持續成長，第一線助理員常需承擔高情緒行為壓力及多重障礙等挑戰。可參考英國制度，對任教於特殊教育職位且具專業資格者，依法核發「特殊教育津貼」（Special Educational Needs Allowance），並依職務複雜度與專業程度分級給付，將專業納入正式薪資結構。請教育局參考英國SEN津貼分級制度，針對協助複雜個案助理員建立明確分級加給制度，並與個案支持強度及專業能力連動。我們要讓第一線同仁明確感受到，在臺北市服務不僅薪資具競爭力，其專業投入亦能獲得制度性肯定與尊重。

2.臺北市作為首善之區，行政思維應更具前瞻性，讓優秀人才在學期間即有機會進入校園服務，建立長期職涯發展路徑，形成制度性留任誘因。請教育局善用所屬機關之行政整合優勢，主動對接臺北市立大學特教相關系所，規劃一條龍式帶薪實習計畫，透過提供帶薪實習機會或學分補助等誘因，讓具備專業背景的在校生提前進入本市校園參與實務服務。不僅可即時補充人力，更可透過制度化培育與預先銜接機制，提升人才留任率，逐步建立穩定且專業化特教支持人力體系。

3.請教育局積極導入AI工具，輔助行為觀察紀錄與行政作業，降低第一線人員文書負擔，並釐清導師與助理員專業分工及責任界線，確保助理員定位為教學協作夥伴，而非單純的照顧或管理人力。

（三）社會局、衛生局及文化局所提建議，包括6歲以前由早療服務介入；6至18歲進入特教體系；18歲後由社會局提供相關支持服務。對不同年齡階段之服務銜接，應強化資料串接、資源共享與經費整合，甚至結合民間資源。另特教學生藝術聯展部分，亦可請文化局提供場地協助。包含前述3項重點及各局處建議，請王副秘書長負責督導，務必以同理心與支持為核心，系統性強化特教服務品質，讓市民對優質教育環境更具信心。

（四）最後，我們需要建立資訊透明環境，以塑造共融教育之信任基礎。友人曾向本人提及孩子在校因同班特教生情緒波動而被誤傷，家長事後表示，若能事前知悉班級狀況，將更有助於以具同理心方式引導孩子理解與相處。此類情況顯示，家長疑慮往往不在特教生本身，而在於資訊揭露與支持機制未臻明確，應善用開學初等場合（包括班親會、親師座談或校內各類場合等）強化溝通，建立互信與理解。請教育局鼓勵各校主動說明支持策略與班級安排，讓家長、學生與教師建立透明、尊重與合作關係，讓共融教育真正成為本市校園的教育文化。

肆、討論事項

「捷運土地開發公有不動產處分作業後續處理原則」提報本府新分回聯合開發住宅、出租收回之3房以上住宅及部分商辦等公有不動產處分案。（捷運局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）請林副秘書長會同工務局及兵役局，實地勘察南港軍人公墓階梯現況，並在兼顧安全性與長者通行便利性原則下，評估改善之可行性，儘速規劃並推動後續改善工程。

（三）有關公園街友事宜，請社會局就案址街友狀況，提供適切之關懷輔導及必要協助措施。

陸、臨時動議

林副市長口頭報告：為推動本市邁向無菸城市目標，各局處已完成吸菸區盤點，多數局處已提報至少5處所屬場域可增設吸菸區地點，請各副秘書長協助督導檢視，以利各局處持續拓增設置量能。未來建議配合衛生局規劃，搭配各區、各里、各次分區、各專案等，讓設置地點能有更科學的依據。此外，目前既有吸菸區共計67處，另規劃新增119處，試辦原則以4月底完成為目標，主要以室外開放式為主，請衛生局協助確認各局處可達成時程。另請法務局於4月15日前完成相關法規配套措施，以利本案試辦順利推動。

主席裁示：關於推動無菸城市，本人再次強調，此政策須各局處全面推動，指示如下：

（一）本案已規劃分兩階段推動，第一階段以4月底前完成為目標，第二階段延續至6月底，市府將逐步進行吸菸區設置及禁菸區劃設。日前請各局處盤點至少5處所屬場域可增設吸菸區地點，特別肯定社會局提出13處、都發局6處、北水處6處、捷運公司6處，經整體盤點，本次可設置數量較前次增加49處，總數達119處。

（二）各局處盤點的第一階段成果，已規劃於心中山及西門町商圈設置戶外負壓吸菸區；交通局亦積極於一橫一縱（敦化南北路及信義路）沿線盤點適當場域，並將與地方充分溝通後推動設置；另交通局亦規劃部分戶外停車場，運用部分既有停車格改為戶外負壓吸菸區；同時感謝民政局已規劃48處示範里，以及區民活動中心周邊設置吸菸區，後續第二階段請持續擴大布建。

（三）議會即將開議，本案進度為議會高度關注事項，請衛生局、交通局及工務局新工處就工程推動面加強橫向協調與密切溝通。另強調，吸菸區設置並非盤點完即告一段落，後續推動設置並優化配置以符市民需求，始為推動無菸城市成功之重要關鍵，請大家持續努力！

中國文化大學景觀學系郭瓊瑩教授演講「如何擦亮魅力首都的名片」。

主席致詞：感謝郭教授精彩的分享，內容非常豐富，獲益甚多，本人認為更重要的是，各局處首長若觀察到哪些確實可改變本市之處，即應確實執行。請局處首長閉上眼睛細想，本次分享印象最深刻之處為何？本人認為有以下幾點：

（一）全世界各主要城市均重視綠植美化，本人上任第1年時參訪新加坡，其規劃種100萬棵樹計畫，紐約則是百萬樹木計畫，當時即認為本市應可規劃種植50萬、100萬棵樹，工務局先前報告植樹計畫略顯保守，請參考紐約及新加坡做法，擬定未來5至10年種植計畫。

（二）請水利處從城市發展角度通盤檢討堤防功能，於兼顧防洪安全前提下，研議合理開放機制，以促進本市整體發展。

（三）本人認為水上活動是未來趨勢，關渡平原原規劃未來爭取辦理亞運之預定地亦可重新思考，請水利處、體育局及相關局處參考郭教授建議、民間團體及國外做法研議相關活動。

（四）另外具體建議如下：

1.請工務局參考日本東京現將高架橋下規劃為藝術中心做法，研議相關方案。

2.請工務局就水溝蓋設計進行發想，使市民感受巧思。

3.本人認為街道景觀應有所改變，請工務局尋覓幾處示範點設置街道家具，再全面推動、確實落地。

4.都發局降溫城市為良好計畫，可借鏡新加坡過去經驗，召集專家學者協助輔導，也可與新加坡合作，請其協助及分享相關經驗。

（五）今日郭教授所提諸多具體建議若可行，請各局處落實執行，不能僅羨慕其他城市，各局處首長既掌握公權力及預算資源，便應積極往前推進、勇敢突破。

貳、宣誓典禮

李泰興副市長及王玉芬秘書長宣誓典禮。

主席致詞：  

（一）李泰興副市長及王玉芬秘書長兼任秘書處長，2人已於115年3月11日到任，依據宣誓條例於今日補行宣誓。

（二）李副市長歷任新北市政府財政局長、交通部主任秘書、臺灣港務股份有限公司總經理等職務，中央及地方歷練兼備，並具財政、主計及交通等跨域專業。擔任本府秘書長期間，負責跨局處協調與資源整合，推動捷運6線齊發2.0等重大建設；同時嚴守財政紀律，3年減少市庫4億元債息支出，近3年累計減債274億元，為全國地方政府第一，展現卓越治理成效。

（三）王秘書長曾任本府都發局長、國家住宅及都市更新中心董事、新北市政府都更處長。王秘書長於擔任副秘書長及都發局長期間，積極推動「大都更時代」，成果顯著。近3年本市都市更新重建案件申請報核數量，達過去8年的2.3倍，占6都總案件量近6成，全國第一。

（四）王崇斌副秘書長及林士斌副秘書長分別於3月11日及16日到任。王副秘書長歷任人事處處長，任內推動留才策略、研擬重大專案獎勵機制、彈性工時及居家辦公等友善措施；林副秘書長具備民政、國際及工程背景。曾任士林、南港區長，任內協調輝達進駐北士科及環狀線捷運等重大建設。

（五）期許各位同仁持續發揮專業與經驗，努力精進，持續為市民朋友帶來更好服務，並打造更宜居、更永續、更有競爭力的城市。

參、宣讀本府115年3月17日第2389次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

肆、專案報告

大都更時代推動成效。（都發局）

王副秘書長補充報告：

（一）推動各項重大施政及建設，終須仰賴人力處理。以都市更新業務為例，在當前重點推動下，除已適度增加人力及員額外，市府過去亦建立諸多利於留才、更具彈性之用人環境。未來各機關，尤其都發局及都更處，應善用既有機制，提高整體人力運用效能。

（二）在聘用人員方面，去年在李副市長指導下，針對用人困難且須高度依賴專業聘用人員之機關，已重新調整並建構聘用人員職等結構，相關措施包含提高起薪、放寬晉級幅度及優化整體制度設計。未來各機關應善用此一制度架構，依據人員職責繁重程度及專業需求差異，進行適切分類及運用，以落實獎勵優秀並留用專業人才之目標。

（三）就待遇及激勵機制方面，除行政院已通案調整工程專業加給外，市府亦積極推動相關措施，包括自今年起於各二級機關實施重大專案獎勵金制度。各局處應依同仁實際工作表現，妥善辦理考核及分配，發揮獎勵機制實質效果，進而提升整體施政績效。

（四）另就組織再造而言，組織及職務配置密切相關，面對整體公務人力挑戰，考試院已就制度面調整，適度放寬各機關官職等配置。各機關應配合組織需求，重新設計職務架構，使其更有利於同仁升遷及職涯發展，以達留才及穩定人力之目的。

（五）綜上，除持續透過增加人力、加班費及待遇等措施外，更應從人力資源管理及運用面著手，落實人力資源發展精神，此節有賴市府及各機關共同努力。

主席裁示：

（一）都發局、都更處過去幾年推動都市更新，確實非常努力，各項都更政策積極與地方各團體合作，並持續在地方溝通協調，取得重大成果。「大都更時代」推出之各項新政、危老重建等，皆已展現成效，感謝所有致力於都更業務的市府同仁，也請都發局持續積極推動，結合臺北市都市計畫通盤檢討、TOD發展模式，引導都市更新，整合公共建設持續推進。

（二）都市更新是一場與時間的賽跑，過去3年本市都市更新報核案件數，已達過去8年的2.3倍，審議同仁每人平均負擔，也由12件增加至16件。針對案件量持續增加、審查人力不足等挑戰，都更處已採取多項措施，如增加人力及提高加班費等，王副秘書長亦提出多項建議，包括如何最有效運用人力，以及組織調整發揮最大效益，請都更處參採並積極推動。此外，也請都更處積極加速推動快軌分流及數位轉型，由線上申請平臺出發，導入光學辨識技術自動檢核產權文件，並透過視覺化立體模型輔助審議。針對目前影響案件推動效率及審議進度之挑戰，除都更處提出留才措施及組織再造規劃外，亦應一併提出具體優化方案。例如運用AI技術將重複性文書比對工作交由科技處理，使同仁能專注於核心審議業務，確保審議進度不受影響。

（三）先前赴上海參加雙城論壇，交流中上海方已說明其在建築文件及更新審議程序上如何運用AI提高效率，請俞副秘書長將相關資訊提供都發局參採。另一方面，上週本人參加智慧城市展，新北市以「建築執照AI輔助審查」獲得城市創新獎，其作法亦值得參考。目前各縣市皆已開始運用AI輔助行政審查流程，因此無論財政局或各局處均應加速、積極推動，並儘速落實。務必善用智慧科技，以減輕基層負擔，確保行政審查不因案件量增加而降速，讓市民對政府審議效能有感。此部分務必積極推動，並參考其他城市運用AI導入科技的作法。

（四）面對頻繁地震威脅，以及全市屋齡30年以上老屋比例逾70%，居住安全沒有妥協空間。目前本市列管高氯離子混凝土建物共141件，其中已有114件啟動都更程序，啟動率達8成；惟針對本市尚未整合之潛在危險建物，仍須積極運用「海砂屋575專案」，引導公辦都更進場。另針對經鑑定具危險性之建築物，如耐震不足或窳陋建物等，目前已有105案申請防災型都更專案，顯示市民對居住安全之高度重視與急迫需求。因此，請都更處務必落實「專案列管、專人審議」，確保此類案件加速通過，我們要讓市民看見，只要願意站出來改善居住環境，政府的審議絕對是推力而非阻力。

（五）關於「電梯加碼辦」，本市電梯補助申請量（158件）已達其餘5都總和之2.8倍，顯示政策已有相當成效。然而，本市老舊公寓整體申請比例仍偏低，尚有許多符合資格之老舊社區未提出申請。請都更處持續加強宣導，並提供信義富台、永春富台等熱點社區之成功案例，透過具體示範，提升市民對補助方案之認識及申請意願，促使更多符合資格之社區提出申請。此外，針對整建住宅專案計畫，如南機場、信維整宅等地區，請持續透過「增容積、補利息、齊協力」3大策略，降低弱勢戶之負擔。

（六）最後，本人過去於市政會議已多次提及，建築物公共安全申報成效之重要性不容忽視，完善維護及管理，同樣能提升居住安全。因此，請都發局持續輔導民眾了解維護管理建築物之責任，並讓市民了解公安申報及外牆安全申報等規定，雖看似繁瑣，實則是保護自身及家人之重要工具；同時，積極提升公共安全及外牆安全申報率，並以淺顯易懂方式說明各項整建維護補助規定，讓市民了解市府具備相關資源可供協助。

伍、討論事項

一、114年度本市總預算第二預備金動支數額表。（主計處）

決議：照案通過。

二、114年度臺北都會區大眾捷運系統建設計畫特別預算準備金動支數額表。（主計處）

決議：照案通過。

三、為辦理委託經營管理身心障礙福利機構「臺北市興隆照顧中心」重新招標案。（社會局）

決議：照案通過。

四、為辦理委託經營管理「臺北市身心障礙服務中心暨大同、中山區身心障礙者服務中心」重新招標案。（社會局）

決議：照案通過。

陸、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

柒、臨時動議

林副市長口頭報告：有關「無菸城市」政策相關進度，兩週前請各局處盤點既有戶外吸菸區及至少5處所屬場域可增設吸菸區地點，目前回報結果顯示，既有吸菸區共計67處，未來可設置70處，惟希望各局處仍儘可能規劃至少5處可增設吸菸區地點。無菸城市政策旨將吸菸者及非吸菸者分流，以避免二手菸問題。市府轄管場域請能妥善盤點及規劃整體配套，亦請各副秘書長督導所屬局處，以確保「無菸城市」政策之落實。

主席裁示：關於「無菸城市」政策，本人再次重申：

（一）此政策是全市府共同責任，各局處應積極推動，切勿置身事外，就目前回報情形，產業局及工務局等已有提報，值得肯定；另環保局、都發局、翡管局、地政局及兵役局等，皆有盤出後續可設置規劃地點，特別是兵役局，在條件有限下仍盤出4處，實屬不易。

（二）惟部分局處尚無回報任何地點，請於1週內補提，請3位副秘書長加強督導，並要求各局處進行全面盤點，提報可設置吸菸區之地點；同時，如有適合設置戶外負壓吸菸室之場域，一併納入盤點，並於下週市政會議提報檢視。

一、頒獎  

（一）頒發民政局陳永德局長、工務局黃一平局長及北投區公所吳重信區長首長政績紀念章。

（二）頒發本府員工參與114年「基北北桃我的減碳存摺」全民運動獲獎機關。

二、獻獎

本府榮獲財政部「113年度私劣菸酒查緝考核」績效優等。

主席致詞：

（一）今日頒發首長政績紀念章予民政局陳永德局長、工務局黃一平局長及北投區公所吳重信區長，感謝3位首長展現高度專業與責任感，帶領團隊推動各項市政工作：陳局長任內積極督導災害防救工作，屢獲佳績，並推動環保祭祀，試辦「以米代金」，兼顧民俗文化與淨零永續。同時建置全國首創數位印鑑比對系統、設立新住民事務辦公室、修正生育獎勵金發放辦法，持續精進便民服務與友善育兒政策；黃局長任內督辦多項重大工程，屢獲國內重要獎項及本府公共工程卓越獎肯定，並推動以「海綿城市」為核心之水環境政策，落實2050淨零排放目標，打造生態河川與幸福水岸，展現永續治理成果；吳區長上任以來，完善弱勢族群避難協助機制，首創與長照中心合作辦理疏散避難演練，提升災時應變能力；同時推動北投送暖專案，並結合異業資源打造抓周與成年禮品牌活動，深獲市民肯定。感謝3位首長任內卓越表現與辛勞付出。

（二）本市以2050淨零碳排為目標，推動「淨零新生活」計畫，並訂每週一為「淨零生活日」，透過綠運、節電、蔬食等方式，鼓勵同仁從日常落實減碳。今日特別表揚參與114年「基北北桃我的減碳存摺」全民運動表現優異之機關與學校，其中大安區公所及萬華區東園國小，推廣員工參與比率達100%，並列本府第1名；大同區公所推廣比率達96.8%，獲得第3名，成績亮眼。期許各機關持續以具體行動落實綠色生活理念，共同打造永續淨零的臺北。

（三）最後，恭喜本府榮獲財政部「113年度私劣菸酒查緝考核」績效優等。本市能在全國競爭中脫穎而出，顯示財政局在維護菸酒市場秩序、守護市民健康方面，具備高度專業與執行力；並與警察局、衛生局、環保局、產業局及法務局等機關通力合作，共同打擊不法、守護城市安全。期勉各機關持續精進、深化合作，為市民打造安全、健康生活環境。

貳、宣讀本府115年3月10日第2388次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

食安心：營造臺北市食安環境。（衛生局）

主席裁示：

（一）食品安全攸關市民生命健康，本人不斷強調，這不僅是保護市民，亦為城市治理重要之檢驗標準。過去於市政會議中本人數次提及必須用最高標準守護市民飲食安全。此次衛生局以「食安心」為核心，強化源頭管理與日常稽查，建立從農場到餐桌的全鏈風險管理機制，本人認為此方向非常正確亦值得肯定。接續在管理策略上，更要從過去被動應變，轉型為主動稽查及風險預警。對於績優業者要給予肯定、公開表揚；對於違規或影響食安之業者，應依法揭露並開罰，市府絕不寬貸。請衛生局全力推動相關政策，展現守護首都食安之決心。

（二）夜市文化、庶民美食與各商圈市場，皆為國際旅客到訪臺北市必體驗之行程，也是臺北城市品牌之一項重點。因此，夜市商圈不只是好吃，更要讓民眾安心。如新加坡衛生評級制度，係根據業者過往食品安全紀錄及訊息揭露，提升觀光客對庶民美食的信任度。臺北的夜市文化亦具有世界級的吸引力，因此本人請產業局、市場處持續督導市集及攤商，落實食品衛生管理，衛生局亦應持續辦理食品安全查核作業，推動夜市微笑標章制度，幫助消費者清楚辨識衛生管理優良之攤商。另一方面，請觀傳局協助將夜市微笑標章納入國際行銷推廣，以提升國際旅客辨識度。

（三）食安管理升級亦須善用科技工具，觀察城市治理趨勢，公共衛生監管已逐步朝向資料驅動及主動預警模式發展，請衛生局參考韓國、美國芝加哥經驗，透過專家諮詢或委託研究，進行食品安全風險預測與智慧監理決策支援模式，透過資料治理盤點與風險預警模型，建立跨機關資料整合與風險熱點分析機制，透過資料分析，即時預警防範，以兼顧食安稽查及人力量能。

（四）最後，本人再次重申，衛生局及相關局處務必持續落實各項食安相關稽查。我們修訂食安通報及停業標準，也建立相關檢驗量能，採購設備並增加人力，並修訂強制保險相關法規，將餐飲消費場所強制投保公共意外責任險之門檻，由原先300平方公尺下修至150平方公尺，過去所發生之事件，皆須謹記在心，故請衛生局持續加強各項稽查，務必達成事前主動預警之模式。

肆、討論事項

一、本府財政局經管北市中山區榮星段六小段451地號市有土地讓售案。（財政局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市兒童及少年福利機構評鑑及獎勵辦法」部分條文案。（社會局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市街頭藝人從事藝文展演活動管理辦法」部分條文案。（文化局）

決議：照案通過。

四、修正本府警察局函報修正該局所屬通信隊編制表。（人事處）

決議：照案通過。

五、本府教育局函報修正所屬臺北市立大學組織規程第六條、第二十五條、第三十五條及教師員額編制表。（人事處）

決議：照案通過。

六、本府教育局函報修正臺北市公立幼兒園員額編制準則第五條、第六條及第七條。（人事處）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）有關「2026國際自由車環台公路大賽」，本人當日途經仁愛路周邊、羅斯福路及愛國東路等幾個路段，觀察到交通管制劃設及執行有待改善，以下裁示：

1.請體育局、警察局及交通局針對本次整體交通管制規劃深入檢討，即便首次採用之新路線，事前亦須周延規劃。

2.多項輿情皆反映事前宣導不足，活動官網上無交通管制相關說明，僅警察局網站公告，爾後務請提前宣導，亦可透過電視跑馬燈等方式，使民眾清楚知悉。

3.民眾亦反映無相關替代道路規劃，現場交管人員亦不清楚替代路線，以致影響市民日常生活，本節請相關局處深刻檢討，並由林副秘書長跨局處督導，各局處應引以為鑑，辦理中型以上活動，如涉及交通管制，務必通力合作，力求周延，避免造成民眾不便及困擾。

陸、臨時動議

一、捷運局鄭局長口頭報告：昨晚於西藏路發生房屋傾斜狀況，已向張副市長報告，並進行內部討論，並與台北市結構工程技師公會徐理事長聯繫，初判此棟房屋可能之前已出現傾斜，今早已調閱施工前建築物調查資料，以及潛盾施工期間之監測資料，待資料判讀完畢並完成初步報告後，將向張副市長及秘書長報告後續處理方向。

主席裁示：昨晚張副市長、消防局及結構工程技師公會已回報相關訊息，由於時值晚間，本案涉及房屋傾斜原因之診斷，以及是否有即時疏散必要等攸關民眾生命安全之判斷，請捷運局、消防局及建管處等相關局處密切持續關注，本案請張副市長及秘書長持續督導。

二、社會局姚局長口頭報告：目前中央已通過6大社福津貼下半年調漲，包括低收入戶家庭生活補助、低收入戶兒童生活補助、低收入戶就學生活補助、身心障礙者生活補助、中低收入老人生活津貼，以及弱勢兒童及少年生活扶助，依衛福部目前規劃，除弱勢兒少生活扶助外，其餘差額全額由中央補助至116年底。至弱勢兒少生活扶助，規劃補助72%，本市需自籌28%，115年下半年約計需增編8,400萬元。若117年須全額自籌，6大社福津貼補助款預計需增加16.35億元；惟因給付增加幅度與CPI成長率差距過大，影響甚鉅，將再與中央協調溝通。

主席裁示：洽悉。

主席裁示：紀錄確定。

貳、專案報告

臺北市基層棒球運動發展策略。（體育局）

林副市長補充報告：有關東園國小榮獲世界冠軍後，市長指示研擬之「四級棒球發展及人才培育計畫」，本人與俞副秘書長已完成重點盤點，但仍有以下提醒：

（一） 有關棒球場地改善，青年、社子及雙園棒球場預計於今年完工；惟新生棒球場原定明年規劃、後年施工。請體育局研議提前優化期程，例如今年蒐集完意見後即啟動規劃，力求於明年完成施工。

（二） 大理高中將於今年轉型為市立大學附屬中學。後續如何有效整合北市大與大理高中資源，請教育局提早研議相關規劃。

（三） 長安國中棒球隊有住宿需求，請教育局積極協助，若有需跨局處協調之處，請提出相關意見。

 主席裁示：

（一） 棒球是臺灣國球，近日世界棒球經典賽中華隊讓全臺灣熱血沸騰，也讓大家回頭思考我們基層棒球環境是否已做好準備？今日體育局提出的策略，從四級銜接、場地整建、運動科學導入，至賽事推廣與文化保存都有相當基礎，對此，本人給予體育局同仁相當肯定。惟若我們希望臺北的孩子未來能站上更大的舞臺，本人認為仍需持續努力，並跨局處共同推動。

（二） 從制度先行，每次談及棒球或本次世界棒球經典賽，大家都會想到王建民及大谷翔平，不是因為他們有多知名或技術多好，而是因為他們的養成歷程。這正好提醒本府該扮演的角色，以及尚有不足之處，大谷翔平曾多次提到，他在日本高中時期即接受完整科學化訓練規劃，包括投球數管理、體能週期化安排、心理素質培養，及球團長期發展藍圖。進入職棒火腿隊後，球團更以「二刀流專案」全力以赴，這不是臨時起意，而是整個制度設計。他並不是單靠一場比賽爆紅，而是整個國家包括職棒體系與高中體育制度長期規劃，讓他可以放心專注訓練。反觀臺北市，應檢視下列項目是否已臻完善，包括：

1. 績優教練團、專屬球場、宿舍等留才資源。

2. 為具潛力選手設計「長期養成路徑」，如10年、15年，甚至20年培育計畫。

3. 組建專責團隊追蹤投手用球數、所有選手資料與傷害風險。例如去年東園國小榮獲威廉波特世界冠軍，我們有無長期為這些小選手建立資料庫，記錄他們的各項數據至他們國中、高中，甚至未來到職業球隊、出國旅外，這些基本功夫我們應該要來做。

4. 應建立全市層級數據資料庫，我們有場地整建、安排賽事及提供補助，但還未形成「全市頂尖選手發展模型」，一套為潛力選手量身打造的完整升學及培訓藍圖，這是首要請體育局、教育局補強之處。

（三） 本次提出的菁英留才機制與升學銜接規劃，本人認為非常重要。請教育局、體育局務必落實，不僅是給予獎學金，更要把實際政策內容說明清楚、相關配套措施做扎實，也要讓小選手的家長清楚知道，孩子留在臺北發展，訓練有人照顧、升學有支持、未來也有出路，可以有上場舞臺。

（四） 確立運動醫療與復健體系，實質保護選手，王建民在洋基隊時期達到高峰，但傷勢後復出歷程極為艱辛。他過去在訪談中曾提到，旅外後才真正接觸到完整的運動醫療團隊、復健師與科學化訓練環境。也就是說頂尖選手是在出國後才補上專業資源。我們不能讓在臺北的孩子到美國、日本，才首次接觸完整運動科學與醫療支持。制度要先保護選手，才有本錢談國際競爭，目前體育局雖已做到預防性檢查，仍請體育局持續補強，包括：

1. 建立「全市運動醫療支援網」：固定合作醫院與防護師，長期追蹤選手身體數據。

2. 設立青少年投手保護機制：強制性投球量登錄與固定追蹤監測。

3. 復健與心理支持常態化：傷勢與低潮期都需要制度陪伴。

4. 美國、日本職棒皆已導入「演算法輔助訓練」模式，韓國KBO亦與科技公司合作進行即時擊球分析。臺北若要在基層棒球超前部署，AI也須成為必要工具，目前我們有選手資料庫、有運科中心，但對於留才在臺北，請體育局訂定運用AI之階段目標，例如建立試辦數據平臺、培育數據分析人才、媒合業界設備補助基層棒球使用、選定重點學校導入AI分析、建立投手保護試辦制度等。臺灣隊長陳傑憲在幾次比賽後提到，希望基層環境能更穩定、孩子有更完整的培養計畫。請體育局、教育局及相關局處共同為我們孕育下一代優秀頂尖的選手努力。

（五） 本次經典賽，本人曾到場觀看中華隊對日本隊賽事直播，身旁長安國中選手反映新生棒球場有場地不平問題，新生棒球場預定進場施作期程是116至117年，惟屆時這批冠軍選手已畢業，他們也很可能離開臺北到穀保家商或平鎮高中，請體育局務必提前辦理，我們不希望這些冠軍選手在臺北訓練時，使用不平或不完善的場地。本案請王副秘書長督導，如遇排水、限高、經費等困難，務必克服，以確保具潛力頂尖選手升上國中、開始接受正規訓練時，即能使用安全完善之場地。

（六） 教育局為留住人才，雖已提供獎學金及補助等支持，惟球員更重視是否有上場表現機會，基此，請相關局處將賽事參與等關鍵因素，一併納入升學誘因。

參、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 關於打造無菸城市，衛生局已報告相關稽查人力，但本次台北燈節雖擴大劃設禁菸區，亦提供專屬吸菸區，然仍有人反映吸菸民眾並未遵守規定，且經勸導依然違規吸菸，此節請衛生局及相關單位強力取締，包括增加取締人力，或授權其他單位人員執法等加強措施。

（三） 本人上任後已舉辦3屆台北燈節，本次無論雙展區或雙IP規劃均是一次突破創新，亦吸引許多民眾前來，但要思考如何在此基礎上做得更好。本人日前同觀傳局赴臺中考察，其場地空間充足，各展區布展燈飾非常豐富，且主燈精彩，確實值得我們參考及學習。請觀傳局參考臺中等縣市策展與表演團隊之接洽過程，期讓主燈秀媲美太陽馬戲團一樣精彩，此節於跨局處檢討會議上請深入討論，就本次可改進之處充分交換意見，以利未來辦理活動更臻完善。

肆、臨時動議

一、交通局謝局長口頭報告：依2月24日市政會議市長指示，本局就拖救業消費爭議研擬指引，已召開2次會議，並於3月4日邀集業者代表、法務局、警察局、商業處及公路總局修訂12條條文草案。重點包括消費資訊全面透明化、建立「拖救前、中、後」標準作業程序(SOP)，及明確揭示違反刑法與消費者保護法規定之罰則，會後將發布新聞稿。

主席裁示：

（一） 交通局及法務局能於短時間內完成訂定道路救援指引，本人給予高度肯定，這不只是行政規範的建立，更是市府打擊不肖業者、守護市民財產安全的具體行動，道路救援應該是雪中送炭，絕不能是趁火打劫。請交通局儘速完成公告程序，並定期追蹤執行成效，將安全和公正還給市民。

（二） 最後，本人要特別勉勵各局處首長，本項道路救援指引不應只是交通局的個案，而是臺北隊共同的責任。請各局處都應檢視轄管領域，有無隱藏黑箱或鑽法律漏洞傷害民眾權益之不肖業者。市府施政是「以人為本、以市民為核心」，我們不只是有魄力、有執行力，也是有溫度的團隊。面對市民痛點，一定要主動觀察、發現問題、主動出擊、提出解方。本人再次強調，「寧可撈過界，不要三不管」，只要是傷害市民權益的事，市民關注的議題，就應該主動去討論、立刻行動，落實對市民朋友的照顧。

（三） 已故捷安特創辦人劉金標曾說：「對巨大集團而言，只要能為客戶解決問題，就是創新。」期勉各首長在轄管業務中，主動發現市民朋友長期痛點，積極提出解方，為市民解決問題也是創新，希望各局處首長勇於突破，一起努力。

二、林副市長口頭報告：為落實無菸城市政策，西門商圈因人潮密集，規劃以一步到位為原則，同步建置開放式與負壓式吸菸區設施，打造無菸示範商圈。請衛生局統籌相關局處，務必配合4月底完工時程，同步完成各項標示與宣導配套。另請各局處於本週完成既有戶外吸菸區盤點至衛生局，並於下週原則上提報至少5處所屬場域可增設吸菸區地點，以利後續整體規劃與推動，請各局處全力配合辦理。

俞副秘書長補充報告：本人實地赴西門商圈會勘，當地商圈組織、里長及店家多對規劃設置吸菸區持正面態度，各局處同仁執行時無須過度顧慮。隨負壓技術進步，未來戶外吸菸區可更開放且符合成本效益。推動無菸城市的核心在於吸菸者與非吸菸者有效分流，人潮密集處設負壓吸菸區；人煙稀少處則設戶外吸菸區，依此原則劃設，不僅符合實務需求，亦能獲得社會各界高度認同。

主席裁示：

（一） 請各局處全力配合推動無菸城市，本案首先選定西門町及心中山商圈2個重要商圈，各擇2處設置示範戶外負壓吸菸區。

（二） 依交通局所報告之一橫一縱規劃，現已選址信義路及敦化南路設置吸菸區，並視現場環境條件設置戶外負壓吸菸區。

（三） 後續請交通局停管處盤點可設置負壓戶外吸菸區之停車場，參考國外案例已有僅占用1格停車格大小之負壓吸菸區規格，未來可依此規劃設置。

（四） 依林副市長所提，請各局處針對轄管場域，盤點至少5處可設置吸菸區或戶外負壓吸菸區地點，並回報衛生局，雖各轄管單位數量及量能有別，仍請全力盤點。屆時潛在設置點越多，對推動無菸城市將越有利。

（五） 上週新工處已確實了解戶外負壓吸菸區相關規格及國外作法，請將佔地需求、經費及相關資訊彙整予衛生局，以利各局處了解如何評估設置戶外負壓吸菸區。也許一般民眾或店家既定印象認為吸菸區會有煙霧或異味，但目前技術已可做到零影響，不會過分干擾一般民眾或店家經營。

主席裁示：紀錄確定。

貳、專案報告

2026智慧城市展。（資訊局）

俞副秘書長補充報告：

（一） 為提升本市國際能見度與城市外交層級，未來期望每年配合市府大型活動，舉辦市長層級之國際論壇。今年論壇規劃接續智慧城市展辦理，安排受邀貴賓於前2日參觀展覽，第3日舉行城市論壇。本次已邀請美國洛杉磯市、德國德勒斯登市、新加坡及我國邦交國貝里斯等城市之市長或副市長出席，並將透過參訪行程及會議活動，向國際城市推廣臺北科技產業。同時，也將邀請參與智慧城市展的各國資訊相關官員及駐臺外館代表共襄盛舉，屆時亦需相關局處協力配合。

（二） 隨著AI與影像辨識技術快速進展，相關應用已廣泛導入公部門。市府需明確指引，針對不同資安等級，說明何種業務得使用外部AI工具、何種業務不宜使用。過去於語音轉文字或GPT等應用導入時，即曾因資安風險與內容準確度問題，引發討論，因而推動發展內部模型以強化控管。於此，建議資訊局全面盤點，並研訂清楚且具操作性的使用規範，作為市府各單位之共同遵循依據。

 主席裁示：

（一） 目前我們在「AI is in Taipei」願景下，北水處、消防局、教育局或交通局等均推出多項AI應用，也為臺北市未來奠定轉型基礎。但於此提醒大家這只是第1階段，是打底工程，因AI變化非常快速，根據Google最新發布《2026 AI Agent Trends》報告提及我們即將進入「代理世代（Agentic Era）」，AI不再是被動回應指令工具，而是主動執行流程的工作夥伴，相當於代理人，倘要持續維持競爭力，轉型須進入下一個階段，請各局處就以下3點持續邁進：

1. 過去幾年市府推動AI，多半停留各局處各自優化自身流程，惟系統彼此間未有真正串接。市府不能再僅以單點改善思維看待，關鍵在於整合。此部分請張副市長負責AI整合督導。未來市府導入AI不再僅是各局處採購各自系統，而是讓不同系統彼此可對接合作，亦是所謂Agent2Agent（A2A）概念。簡明而言，須讓各單位開發AI可彼此支援，而非各自為政。將原本分散於各單位需人工接力之行政流程，重新組裝成可24小時運作、從頭到尾自動銜接的完整流程。讓AI不僅是回答問題或協助生成資料、寫新聞稿或回答QA，而是由輔助工具變成數位代理人，方能使市民感受高效率市政服務。

2. AI是否成功，技術僅是基礎，「人」才是決定性因素。關鍵在於同仁能否駕馭及管理AI，請資訊局及公訓處共同啟動「AI代理監督者」培訓計畫，也就是Agent Overseer培訓計畫。AI可以跑流程、產出資料、進行初步判斷，然最後仍是由「人」負責把關決策。同仁須清楚了解自身角色正在改變，不再只是繁瑣事物執行者，而是具備策略及眼光的代理監督者。

3. 智慧城市的一項重要檢驗標準，便是能否出門只帶手機便能獲取各類服務。從國際上諸多城市推動智慧化之過程，可見諸多服務雖可線上操作購買、預訂，最後卻仍須換成實體紙本票券，前端是APP或網路，後端仍仰賴人工，沒有真正整合。「攜帶手機出門可完成所有日常事務」，希大家謹記是檢驗是否達到智慧城市的重要標準。讓市民搭車、停車、繳費、掛號、領補助及查資料，不用換紙本、不用重複填寫資料、不用跨單位奔波，此為市民長久之期待。智慧城市不僅是展場視覺效果，而是市民日常便利體驗。本人要請資訊局負起整合責任，盤點目前市府所有對外數位服務項目及既有AI專案，逐步納入整合架構，並提出具體「全流程整合清單」及「改善時程」。未來各局處所有新的數位專案，倘未達成全流程整合架構，將不能視為完成轉型。以上3點，請各局處依指示辦理。

（二） 臺北市是否可稱智慧城市，關鍵在於能否讓市民有感，讓市民體認市府的努力或智慧化具體作為，讓生活變得更好、更便利及更有效率。本人於先前市政會議上提及，公車站標示牌應精準顯示公車到站時間，才能提高民眾使用大眾運輸比例。但大多數公車機上盒屬於老舊機型，故障率高。考量臺灣資通訊產業為全世界數一數二，應有足夠技術製造預告公車到站之GPS定位發射器，此節請交通局、資訊局協助，克服一切困難，即刻解決。再舉另一例，上週道安會報關於路燈議題，發現季節交替時部分路段因冬天日落時間提前，以致交通事故頻繁發生。若路燈裝設感應器，能在發生大霧或失火濃煙密布等能見度低於一定程度時自動開啟，便能充分發揮路燈的照明效果。本人舉以上例子提醒各機關，臺北市當然要努力成為智慧城市，當我們說「AI is in Taipei」時，最主要檢驗標準是讓市民有感，市政府非AI產業，但我們要引導AI產業應用於市政相關工作中，尤其是應用於與市民生活相關領域，讓市民感受到生活因為智慧化而更便利之城市。

（三） 最後，社會局、衛生局、捷運公司、警消單位所提案例，皆不約而同談及監視器影像辨識，如何將影像從現行的事後調閱蒐證，透過AI相關技術導入，轉換成事前預判、甚至事前嚇阻，我想是大家共同面對之議題。本人想到新加坡總理黃循財在2026年預算案演講中，宣布成立新加坡國家AI委員會，制定以國家戰略高度AI政策，以4大領域包括：先進製造、相互連通、金融、醫療保健等領域。甚至允許企業申報AI支出獲得稅收減免及補貼，此節請研考會參考新加坡作法，研究評估更上位、具高度之AI整體策略決策機制，讓各局處跳脫單點式解決問題，而是一套整體戰略規劃及決策機制。

參、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

二、本府114年由府列管重大計畫第4季落後案件報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 「民生水資源再生中心暨下水道環境教育館新建工程」案已明顯延後，請衛工處傾全力趕辦，務必於115年4月8日前正式營運啟用並取得排放許可，不容再有任何延誤。115年尚有多項指標性重大計畫將陸續營運啟用，請各主辦機關持續強化進度管控，主動排除各項困難與瓶頸，確保工程如期如質完成。

（三） 有關第4季提報案件，請各機關依督導副秘書長召開之檢討會議結論積極辦理。

肆、臨時動議

青年局周局長口頭報告：有關「大專青年學生公部門職場體驗計畫」已於上週主秘會報說明計畫內容及時程。本案鼓勵各局處提供1至2位名額，讓見習生參與機關行政運作。各局處可自行依業務性質評估是否開放見習，本局將彙整回復情形以規劃今年推動方式，後續相關行政作業皆由本局統一處理，敬請各局處支持與配合。

主席裁示：請各局處全力協助青年局，本人認為，此為難得機會，不僅能讓年輕學子了解市府運作，亦藉由此機會加深對年輕世代之了解，並能透過年輕學子之協助，提升市政宣傳效果。

一、本府榮獲行政院工程會「第25屆公共工程金質獎」。

二、本府榮獲勞動部職安署「第19屆推動職業安全衛生優良工程金安獎」。

三、本市榮獲運動部全民署「114年運動i臺灣2.0計畫」特優。

四、本府榮獲內政部「114年度建築物施工管理業務考核」特優。

五、本府榮獲內政部國土署「114年度公共建築物無障礙生活環境業務督導」特優、「114年公寓大廈管理組織報備及相關業務督導考核」特優。

主席致詞：

（一）恭喜各機關榮獲行政院工程會「第25屆公共工程金質獎」。金質獎被譽為工程界的奧斯卡，能夠脫穎而出實屬不易，象徵本市於工程品質、管理與創新上具體成果獲得高度肯定。公園處以「景興公園新建工程」及「永春陂濕地公園」分別榮獲公共工程品質優良獎及公共設施維護管理獎；新工處辦理的「大安國中綜合教學大樓新建工程」及「松山、信義區市區道路」工程榮獲佳作；水利處以「濱江及大直抽水站機組更新暨陽光等抽水站周邊設備更新工程」榮獲優等；衛工處將「內湖污水處理廠附設休閒運動公園」污水處理設施成功轉型為全齡化休閒公園，獲品質優良獎佳作。都發局推動的社會住宅工程已連續5年獲獎，並榮獲特別貢獻獎肯定，「南港機廠社會住宅1區統包工程」更獲建築類優等，展現本市於住宅政策與工程品質上雙向成果。感謝所有參與團隊、辛苦的同仁夥伴共同打造安全、高品質的公共工程環境。期勉大家持續精進，兼顧安全、品質與淨零永續，讓市民更有感、城市更好。

（二）恭喜新工處、水利處，雙雙榮獲勞動部職安署「第19屆推動職業安全衛生優良工程金安獎」；新工處「臺北市職能發展學院原機工大樓及學員宿舍用地改建工程」及水利處「大龍抽水站擴建站新建工程」等2項工程，均主動導入智慧科技，如CCTV、AI監控、人臉辨識、電子圍籬與虛擬實境訓練，透過BIM、6S管理及完整教育訓練，有效提升風險預防與現場管理能力。期勉各局處持續精進，建立市政於安全無虞基礎上穩健推動。

（三）恭喜體育局榮獲運動部全民署「114年運動i臺灣2.0計畫年度績效評核」特優縣市，這是本市自2016年起，連續第10年獲得這份殊榮，展現本市長期推動全民運動、整合各區體育會及民間團體資源成果，讓運動成為市民日常。市府將持續推動規律運動，結合常態性運動課程，協助市民養成穩定運動習慣。

（四）恭喜建管處榮獲內政部「114年度建築物施工管理業務考核」特優，及國土署「公共建築物無障礙生活環境業務督導評比」與「公寓大廈管理組織報備及相關業務督導考核」特優殊榮。

（五）感謝所有同仁專業與付出，從公寓大廈管理、改善無障礙環境、強化建築施工生命週期管理等，落實現場查核、導入科技監測與資訊化管理。期許所有單位市府同仁持續努力，用專業落實於每項市政推動、注意各環節，為市民築起安心宜居城市。

貳、宣讀本府115年2月10日第2385次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2026花IN台北。（工務局）

俞副秘書長補充報告：本人於春節期間造訪三層崎公園，園區花海景觀繽紛亮麗，惟因適逢連假期間人潮眾多，洗手間服務量能略顯不足，建議可納入精進改善重點；另外景點本身雖具吸引力，然周邊尚缺乏可相互串連之景點與配套措施，建議未來辦理類似景點規劃時，可採區域整體思維，強調景點間的串接，並評估規劃公車接駁或交通整合措施，以提升整體觀光效益及便民服務品質。

張副市長補充報告：

（一）陽明山花季開幕時，多位里長反映，因出遊人潮增加，已對周邊居民日常通勤及生活動線造成一定程度影響。希朝居民與遊客運輸分流方向規劃，相關事項已請公運處研議可行方案，以期降低交通衝擊；另呼應俞副秘書長之建議，倘能規劃景點巡迴專車，適度串接周邊景點，亦可避免影響在地居民日常生活機能。

（二）三層崎、古亭花海、樟樹步道等花海景點，尤以三層崎為例，其地形層次與花海圖騰設計，須自高處或高空視角觀賞，方能完整呈現其整體意象與特色。建議可進一步評估規劃具空中視角之遊覽或體驗項目，以強化景觀優勢之展現。整體而言，周邊景點之規劃應搭配交通接駁配套，並規劃出多元的遊程，便可提供民眾更多選擇。

主席裁示：

（一）請公園處參採俞副秘書長、張副市長及各局處首長建議，導入更多創新做法結合現有花季規劃，並邀集相關局處討論結合IP主題及跨局處活動，例如情侶、婚紗拍攝，或搭配青年局活動以達加乘效果。

（二）各局處經營各社群平臺如臉書、IG均非常用心，惟時下年輕人常使用新興Threads平臺，故可從此角度切入，請各局處未來在該平臺發布市政活動宣傳以歡迎市民朋友參與，讓更多年輕朋友了解活動內容及市府團隊的付出；亦請公園處就花季活動開設Threads社群平臺加強宣傳。

（三）今年的花季活動表現亮眼，我們打破傳統用AI及短影音玩出新高度，特別是與本土創作者合作的「園丁喵喵」氣偶，成功帶動市民參與感。更令人驕傲的是，我們的設計實力獲美國、倫敦、羅馬等國際大獎認證，接下來請公園處全面發揮社群媒體力量，把這份榮耀傳出去。

（四）下個月起，杜鵑花、玫瑰展到陽明山海芋及繡球花季將接連展開。本人要向各局處夥伴傳達，不僅要把花種漂亮，更要將這份美讓每個人都享受到。無論在陽明山或三層崎，推著嬰兒車的父母或坐輪椅的朋友，若接駁車好搭、路面平整，他們就能舒適方便賞花而非在路邊發愁，這就是我們要做的全齡友善轉運，請公園處通盤檢視今年所有花季活動的接駁及參觀路線，包含無障礙坡道平整度、接駁車班次密集度，以求活動開始前將坡道修順、班次排密，無障礙設施不是「有」就好，而是要真的「好用」。

（五）另外，魔鬼藏在細節裡。民眾出門賞花最怕廁所不乾淨。不管是流動式或公共廁所，清潔頻率一定要高，並隨時補充衛生紙等耗材。當環境清爽，賞花才真的叫「享受」。我們要讓這系列花季不僅是路過的風景，而是一種充滿關懷的「臺北式生活」，讓所有造訪花季的市民朋友都能從這些細節中感受到我們的用心，注重每一個環節。

（六）四季花季雖為臺北市獨步全國特色，惟當各縣市也跟進後，我們便應有所突破，臺北是全臺咖啡廳密度最高的城市，在臺北車站、信義商圈或公館等商業熱區都有密度極高的飲品店，這不僅是產業現象，也是一種臺北市市民生活文化，本人認為應納入花季行銷的核心設計，例如日本在櫻花季期間，便利商店、咖啡店及連鎖咖啡品牌普遍推出櫻花拿鐵、櫻花抹茶及櫻花風味氣泡飲等季節限定飲品或冰淇淋，而且已成為年度固定作法，這些飲品往往引發民眾嘗試、拍照與社群分享，逐步建立「櫻花季等於櫻花主題飲品」的明確連結，成為「賞櫻一定要做的事」，久而久之形成儀式感及城市記憶。請公園處、產業局與觀傳局共同規劃，臺北花季是否也能建立類似模式，例如結合飲料與咖啡店家、便利商店，依不同花季與場域設計限定飲品，像三層崎花海本身有非常鮮明色彩層次，即適合發展特色飲品，此部分請公園處大膽發想，此作法不僅是創造消費誘因，更能補足花季在時間與空間上限制，即使不在現場，民眾只要在住家或工作地點附近飲料店、咖啡廳看到或喝到花季限定飲品，自然就會意識到花季正在進行，進而提高參與意願與實際到訪率。更重要的是，此作法能將花季人潮轉化為實際商業活動與消費動能，也擴大店家參與，讓花季效益不僅停留在活動地點，更實質提升經濟效益。

（七）大家期待已久的市民廣場即將變身，我們預計在今年正式動工，這次不只要種樹，更要請公園處思考將最有質感的花IN台北品牌精神搬進信義區。未來的市民廣場將不再只是單調的綠色，而是一座充滿生命力的「城市叢林」。另外，最近市府周邊櫻花盛開，請公園處加碼種植並加強推廣，把最浪漫的花季盛場帶到大家面前，讓每年都有不同的色彩輪流綻放。以後大家路過信義區隨手一拍，就是最繽紛、最有質感的網美照。

（八）最後，近期聽聞1位爸爸帶3歲女兒去公園玩，發現鞦韆壞掉，小女孩當場哭得很傷心。為避免這種遺憾再發生，本人要求公園處主動出擊，針對故障率高的遊具提升巡檢頻率，目標是確保週末及連假期間遊具不罷工，主動檢修較容易損壞的遊具並加強保養，務要讓笑容重新回到孩子的臉上，讓公園永遠是充滿歡樂的地方。

肆、討論事項

「跨市民大道串聯線形公園立體連通空橋興建工程」修正總工程費及延長計畫期程案。（工務局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：感謝環保局統整本市鼠患防治工作，於過年前5日加強環境清潔；同時亦感謝研考會於作業期間抽查各局處執行情形。惟本次係因應漢他病毒案例所採之短期、高強度應變作為，前次市政會議提出之建議，重申如下：

（一）各局處及所屬單位應將防治鼠患項目納入平時清潔作業標準程序SOP。

（二）相關局處於對外稽查機制中，應增列防治鼠患項目，並依法落實裁罰，以強化管理強度。

（三）各局處應審慎檢視權管範圍（包含與民眾相關場域），據以擬定有效及適當的鼠患防治措施並納入平日SOP確實執行；另可每年擇定重點期間加強環境清潔，並評估與專業單位合作辦理。

（四）本案不僅為因應漢他病毒之防疫需求，更攸關本市整體市容觀感與公共衛生品質；為避免鼠隻出沒及環境髒亂等負面形象，請各局處自本年度起落實推動。

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）本人檢視2月9至13日各單位環境巡檢動員人次及滅鼠執行統計數據，部分局處執行積極，如交通局、警察局、民政局及各區公所等積極配合辦理，惟部分單位巡檢次數明顯偏低，如商業處轄下有許多商圈與店家，應屬鼠患高風險場域，更須加強與民間配合，惟目前動員人次與巡檢次數明顯偏低；另外，新工處、水利處及衛工處巡檢次數明顯低於其他局處。此部分請林副市長進一步了解。再次提醒，針對鼠患熱點場域，轄管單位應積極辦理巡檢、投藥或補鼠洞等防治作為，惟目前巡檢數字顯示仍有落差，請各單位檢討並積極落實相關作為。

二、臺北都會區大眾捷運系統萬大─中和─樹林線（第一期工程）特別預算115年度建設經費案，業經市議會三讀審議通過。（主計處）

主席裁示：准予備查。

三、115年度本市總預算案暨附屬單位預算及綜計表案，業經市議會三讀審議通過。（主計處）

主席裁示：准予備查。

◎指示事項

本人以下3點裁示：

一、就本市推動無菸城市相關作為，說明如下：

（一）去年底我們決定推動無菸城市政策，此不僅是年貨大街活動配套，而係將逐步於全市推動的明確政策。臺灣過去無戶外吸菸亭，爰希能從本市做起。此次台北燈節於西門及花博展區推動周邊區域禁菸，各局處均付出努力並克服許多困難，增加稽查及宣導人力、來回場勘吸菸區地點，並與在地民眾、商家、里長不斷溝通，終將人潮眾多的西門町商圈打造為無菸環境，雖然不容易，但是一件對的事，亦為該做的事，因此我們就要堅持做好。此次台北燈節為期19日，便可成為一次重要示範，希燈節期間衛生局、商業處、觀傳局、環保局等相關局處持續與地方溝通。

（二）本人再次強調，無菸城市願景重點在於將吸菸及非吸菸者分流，讓非吸菸者有不吸二手菸的自由，願意吸菸的朋友則可前往設置吸菸亭或吸菸區；此願景不可能一蹴可幾，故請各局處首長全面動起來，禁菸不僅是單一局處的業務，而是整個臺北隊、市府團隊必須全力以赴的目標。

二、農曆春節後，許多家長回到職場、孩子回到校園，多數人回到原先生活節奏，對許多父母而言，意味著工作及育兒時間安排成為每日課題，本府有使命幫助家長們避免於職涯生涯及家庭間痛苦二選一，讓家長能重新拿回生活主導權，能彈性安排職涯及育兒步調，因此本人在此正式宣布自今年3月1日開始，臺北市要領先全國推動育兒減少工時計畫，對於家中有12歲以下孩子的育兒父母，在企業不減薪情況下，每日可減少1小時工作，所減少工資將由市府提供8成補助，這項政策核心在於3個關鍵：

（一）本府借鑒國際經驗：勞動局主動研究韓國試辦育兒彈性工時經驗，觀察到他們的成果確實很有感，我們參考並依臺北的狀況調整成最適合我們的模式。

（二）做家長後援：每日減少1小時工時，並讓員工彈性選擇於上班或下班時間實施，臺北一般上班時間比上學時間晚；惟放學比下班時間早，我們要讓父母能有彈性，不再為了趕著接孩子而焦慮。

（三）與企業共好：這不是增加企業負擔，而是市府與企業攜手留住優秀人才、提升職場向心力，同時讓企業落實企業社會責任、追求業績、永續經營。這是全國首創措施，亦代表本市推動育兒友善職場明確態度，本市要做的不僅是給津貼或補助，而是給予時間。本人要求勞動局不僅只受理申請，更要主動走進產業加強說明溝通，讓企業理解這是對人才的長線投資。本市的方向很清楚，地方先動起來成為父母最強育兒後盾，讓每位願意生、敢生的家長知道，在臺北養育下一代不是孤軍奮戰。

三、近期媒體報導民眾反映道路救援遭廠商喊價收費高達10萬元一事，本人認為屬於趁火打劫的惡霸行為，顯示道路救援拖吊費用存在收費不清問題，導致消費爭議。依現行規定，警察僅於涉及詐欺等刑事責任時始能介入，目前僅高速公路路段道路救援可依循中央法規辦理，在市區範圍缺乏明確規範，故為保障消費者權益，本人即刻要求交通局會同法務局消保官於最短時間內研議相關作業，要求轄內道路救援拖吊業者清楚揭露各項收費內容，強化資訊公開及透明機制。如去年我們首創全國訂定一番賞相關遊戲商家指引，對道路救援作業指引也應訂明清楚，若有違反即援引「臺北市消費者保護自治條例」等相關法規開罰，俾利惡意抬價事件一旦發生在本市，執法單位能依循辦理，讓惡質商家無所遁逃。

一、頒獎

頒發本府李四川副市長等21人「首長政績紀念章」。

二、獻獎

（一） 本府榮獲內政部114年度「市區道路養護管理暨人行環境無障礙考評計畫」優等。

（二） 本府榮獲內政部114年度「直轄市、縣（市）政府殯葬管理業務績效評量」優等。

主席致詞：

（一） 感謝21位首長的辛勞與付出，特此頒發「懋績二等首長政績紀念章」，表彰各位在市政推動上的傑出表現。臺北隊上任3年以來，感謝各位始終以市民需求為核心，打造臺北成為「有效率、服務型政府」，並展現具體成果，例如大巨蛋順利完工啟用、捷運「六線齊發2.0」、成功促成輝達落腳北士科，帶領臺北邁向世界的「AI Powerhouse」。市府團隊也率全國之先，訂定《臺北市政府使用人工智慧作業指引》，透過跨局處整合，推動「生生喝鮮奶」，落實「都更八箭」、「新創三箭」、「教育革新三箭」、「好孕專車」、「幸福住宅」、「文化小旅行」、「雲端消保官」等多項政策；同時強化水資源管理、民防訓練與備役動員、建置災害應變中心前進指揮所資訊系統，並成立北捷遊憩事業公司，以及持續推動國際合作與城市外交，全面提升臺北治理效能與國際能見度。市政工作每日之主角皆為市民。期許各位持續發揮影響力，帶領同仁精進專業、凝聚團隊力量，攜手打造安全、運動以及未來之都。

（二） 本府榮獲內政部114年度「市區道路養護管理暨人行環境無障礙考評計畫」優等殊榮，肯定市府團隊在提升市區道路服務品質、用路人安全所投入之成效，特別感謝工務局、交通局、環保局、警察局等跨局處齊心協力，一同完成此次評比。未來臺北隊會持續以「人本、韌性、永續」為目標，提升市民用路安全與便利性。

（三） 本人要特別嘉許殯葬處於內政部114年度「直轄市、縣（市）政府殯葬管理業務績效評量」中蟬聯優等殊榮！這幾年殯葬處同仁非常辛苦，從懷愛館啟用期間克服交通壓力，到一殯順利拆除轉為停車場嘉惠市民，每一步都極具挑戰。此次獲獎，充分肯定市府團隊在節葬、簡葬及各項首創作為上的卓越成效，並獲中央高度肯定。期許同仁持續精進服務品質，進一步打造殯儀館成為兼具尊嚴、人文關懷與公共價值的服務場域。

貳、宣讀本府115年2月3日第2384次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

河川清淤工作檢討與規劃。（工務局）

林副市長補充報告：

（一） 本市水域經長期整治，已由河濱公園活動逐步發展至水上運動及夜間藍色公路，成效斐然。惟去年本人自美堤碼頭搭乘夜間藍色航班時，發現部分航道燈故障，影響夜航安全，請務必落實巡檢與維護。

（二） 觀傳局結合體育局，推動碼頭維護及水域活動整體規劃，擴大適合水域活動之親水場域，提升市民親水可近性與安全性。

（三） 鑒於過去監察院曾檢討碼頭標租經營之公共性，提醒未來推動各項活動及委外營運時，應兼顧公共性及市民使用權益，使水域發展更受市民歡迎。

李副市長補充報告：

（一） 放眼國際各大城市，對於河流皆非僅以防洪角度治理，而係導入觀光發展為重點，淡水河、基隆河皆為本市重要河流，值得用心經營，今日專案報告主要為河川疏濬，其係為後續發展奠定基礎，體育局與交通局等相關單位應提出如藍色公路發展、河濱路跑等具體需求，並組成團隊規劃及編列預算，始可推動進程。

（二） 現有堤防雖具高安全性，惟不利一般市民抵達，為利市民更易親水遊憩，請交通局及新工處研議增設明隧道及便捷人行交通動線；請水利處盤點河岸沿線與住宅區較近之處編列預算逐年改善，過往如松山慈祐宮附近之彩虹橋，起初水舞設置雖困難重重，但也持續修正精進。隨水質逐步改善，淡水河及基隆河將具備更大發展潛力，建議各局處提出需求並組成團隊共同努力，在兼顧防洪、遊憩與觀光下，逐步打造更友善且可親近的河岸環境。

主席裁示：

（一） 請水利處及相關單位參採李副市長、林副市長及相關局處首長所提建議，擬定相關計畫往前推進。市民生活及旅客遊憩習慣難與河岸連結，即便我們有豐富的水文地理，美麗的河濱公園，亦難將水岸帶進市民生活及遊客觀光選項中，今日水利處報告，本人十分支持目前將傳統河道維護轉化為水岸觀光資產之方向以達成水岸城市目標。

（二） 國際上如荷蘭河川治理，已進入數位孿生階段，今日水利處報告已具備相當基礎，包括多音束測量、長期河床斷面資料，以及淡水河及基隆河等河川沖淤趨勢與地形變異分析，上開均是建立數位模型不可或缺條件。然除目前每年定期辦理河道檢測及監測，確保河道通洪能力無虞外，面對極端氣候仍有精進空間，希水利處參採荷蘭經驗，開發監測系統，以近乎即時方式蒐集，並處理所有相關地貌數據，研議於既有數據基礎上，逐步發展具動態預測及虛實同步能力之數位孿生模型，俾提前預判、提早因應。

（三） 水岸經濟發展離不開3項核心，觀光、親水及水域活動，以及周邊的商業與城市生活。現已有藍色公路、碼頭活動，亦有自行車道及水上運動，後續重點為水岸經濟能否有穩定長久效益。借鑒荷蘭經驗，未來水岸經濟必須建於數據及預測上，透過模型提前掌握可能淤積位置，確保航道持續暢通，透過數位孿生即時分析，方能於舉辦大型活動前，模擬水位、人流及安全條件。此舉表示治理思維須從「事後清淤」轉向「事前預測、精準管理」，使水岸空間使用更安全，更具彈性。

（四） 近年極端氣候均造成重大災情，如高溫導致野火、暴雨或颶風造成洪災，或近日北海道暴雪，我們無法保證極端氣候不會發生於臺北，身為市長，本人對大臺北地區防洪能量亦須杞人憂天，寧可平時多整備預防，也不能對極端氣候心存僥倖。面對極端氣候威脅，本人並不認為可人定勝天，須做好防微杜漸工作，如同今日簡報提及臺北市河川因位處坡度趨緩下游，流速降低導致泥沙易沉降河道中，再加上每日漲、退潮，導致流向改變及流速降低，使泥沙難以排出，倘未能每年常態性、計畫性進行河道清淤，好比血管逐漸堵塞。請水利處除藍色公路維持、優化河濱活動熱區外，仍請規劃淡水河系常態性清淤計畫。

（五） 清淤重點在精準管理及功能維持，請水利處持續與淡水河流域相關中央主管機關或地方政府加強合作，從源頭及流域整體管理共同規劃，真正降低淤積風險，俾確保基隆河防洪安全及長期穩定。

（六） 今年度淡水河岸改造工程將有部分完工，此為臺北市優化水岸空間、整合活動，展現城市活力之旗艦成果，請水利處務必密切配合，包括大稻埕煙火節舉辦，使遊客欣賞煙火同時，亦能充分體驗水岸沿線步道、水上遊憩基地及胖卡市集。過去大稻埕煙火節舉辦時，河邊左岸同時聚集不少民眾前往觀賞，請觀傳局評估與新北市合作，宣傳大稻埕煙火節可能性，進一步擴大展示水岸門戶活力。

（七） 針對水岸規劃各項建議，須擬定具體計畫、編列預算始能逐步推進，請王副秘書長邀集工務局、體育局及交通局分別針對藍色公路及各項體育賽事，如路跑馬拉松，共同擬定具體目標、計畫執行步驟及編列預算。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：

（一） 近期發生1起漢他病毒案例，致社會大眾對鼠患議題高度關注，自該案例發生迄今，本市尚未出現任何新增案例，惟各項預防工作仍須持續推動。自中央第一時間確認本市個案為漢他病毒個案後，本府即刻啟動相關應變措施，包含里鄰層級消毒作業及市長召開晨會到現在各局處全面動員。依分工項目，自昨日起連續5日，各局處須依分工確實執行行動方案，並每日回報執行情形及成果至環保局以利整體掌握；惟仍有部分局處未依規定回報，請各位首長督導所屬，確保每日如實回報以利市府掌握整體情形。另就民眾透過網路或電話管道反映各項事項，請各權管局處務必即刻查證並確認改善情形。

（二） 針對垃圾落地或食安等事項，如符合裁罰要件，請環保局及衛生局依法裁處，讓市民了解環境維護需仰賴全民共同落實以強化宣導效果。

（三） 有關強化防治作為後可能出現鼠隻屍體數量增加之情形，請各單位於接獲通報時，務必儘速完成清理，避免延宕處理造成民眾恐慌。

（四） 未來防治鼠患工作應納入各局處例行工作項目內，本次係因特殊案件啟動加強作為，惟平時防治機制如何制度化，後續再擇期討論。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號1有關因應北士科未來發展，目前研議之相關工程及改善計畫，包含洲美快速道路增設匝道及延伸至國道一號等事項，請新工處主責辦理後續規劃設計，另案列管；其餘可行性評估項目持續列管。

（三） 另序號1所提及中山北路、承德路於尖峰時段之智慧號誌部分，請交通局另案主責辦理，針對本市智慧號誌擬定具體計畫，考量先前已有相關作為，惟整體成效仍有不足，且近期亦接獲各界反映，認為本市智慧號誌應更具效率，不僅限於尖峰時段之調控，亦應納入週末假日及離峰時段之整體調控。本府具備相關技術條件，於軟硬體建置上亦應積極布建，請張副市長督導交通局儘速研擬具體計畫，列管2個月。

（四） 本期輿情所涉鼠患議題，林副市長已召開相關會議，上週本人於跨局處會議中亦再次討論。第一，請各局處依會議結論確實執行，全面落實各項清消及滅鼠作為，務必積極落實並定期回報執行成果，由研考會定期查核；第二，非常時期須採非常手段。本次事件雖係由今年1起漢他病毒案例所引發，惟相關措施非短期應處作為，而須視為長期作戰，請各局處依既定計畫全面執行滅鼠作業；第三，後續應規劃長期整體環境整潔與清消策略。過去對於投放鼠藥可能涉及生態平衡、孩童或毛孩誤食等疑慮，然不可因噎廢食，應迅速消滅鼠源以防止疫情擴散，請各單位務必全力配合並落實各項滅鼠計畫。

◎指示事項

今日是過年前最後1場市政會議，首先祝福各位局處首長及市府團隊同仁新年快樂、一切順心；也預祝市民朋友都能過個好年。過年連假期間，市府仍有許多同仁輪值，堅守崗位，不論是各項安全維護工作或清運回收等，請各局處首長務必加強督導，確實要求輪值同仁提高警覺、落實勤務，讓市民朋友安心、安全過個好年，以下3點事項提醒：

（一） 第一，於治安，公安、食安、職安與社安等各個面向，各局處首長務必時刻保持警覺，切勿因過去重大事件隨時間消逝而有所鬆懈。昨日本人與警察局進行安全維護工作聯合稽查時，也特別以去年1219事件為例，提醒警察局同仁持續提高警覺；而食安事件、社安事件亦同，因此請社會局、教育局及家防中心等單位，務必保持警覺。

（二） 第二，「料敵從寬、禦敵從嚴」，切勿輕忽任何微小事件。根據「起司理論」或「乳酪理論」，每個小洞一旦串成線，就可能穿透整個乳酪。因此，應將任何異常徵兆都視為預警，避免發生無法承受後果的事件。

（三） 最後，本人再次強調，「寧可撈過界，不要三不管」，不僅是過年期間，未來一整年請各局處務必保持暢通橫向聯繫與即時通報。請各局處首長要求同仁落實。

中華民國全國工業總會呂正華秘書長演講「AI新時代—ICT產業定位與策略」。

主席致詞：

（一）感謝呂秘書長非常幽默且精彩的分享與回復，大家常說「高手在民間」，政府能做的、也應做的，便是為民間與企業創造一個可充分發揮的舞台，包括在土地、能源等相關法規面向。回顧當年臺北市推動內湖科技園區，可為「花若盛開，蝴蝶自來」，如今內科產值已超越竹科。目前市府亦正積極推動北士科，本人亦非常期待北士科能成為臺灣的AI設計中心，也樂見輝達選定於當地設立企業總部後，進而對臺灣AI產業發揮磁吸作用。

（二）近日報載，韓國因應AI人工智慧技術快速發展，及產業對高階數位人才之需求，宣布啟動國家級「人工智慧校園（AICampus）」培訓計畫，預計每年投資約1,300億韓元，目標在中長期培育至少1萬名AI專業人才，顯示韓國政府已將AI視為國家核心競爭力之戰略方向。相較之下，本人認為臺灣政府在高等教育資源配置上，也應有相應之投資。

（三）談及北士科之發展，本人也要提醒相關局處，必須及早規劃未來大量企業進駐北士科後可能衍生之交通問題，絕不可重蹈內湖科技園區之覆轍。當地既有道路顯然難以承受未來車流量，目前中山北路、承德路於上下班尖峰時段即已相當壅塞。交通局現階段所提出加開往返捷運站之接駁車措施，恐不足以有效紓解通勤時段之人流與車流。當地是否具備新建或增設高架道路之可行性，請交通局儘速辦理委外研究。相較於許多國家，本人認為臺灣在道路建設立體化方面，仍有更多想像與發展空間。此外，捷運環狀線北環段Y24、Y25、Y26站，預計於士林區中正路、基河路周邊設站，將大幅縮短北士科到士林及新北市間之通勤距離。在工程推動上，是否能優先施作，並採取提前施作、分段通車之方式，也請捷運局納入評估考量。

（四）未來AI產業發展所面臨之最嚴峻挑戰，仍在於能源課題。本人曾看到黃仁勳先生將AI形容為「5層蛋糕」，最底層為能源（Energy），再往上為晶片（Chips），第3層為基礎設施（Infrastructure），例如資料中心或超級工廠，第4層為各式模型（Models），最上層則為應用（Applications）。本人也聽過多位AI領域朋友指出，臺灣未來可專注於應用層面之發展，因為在晶片、基礎設施與場域條件上，我們本就具備相當優勢，也可提供場域進行相關模型建置，進而孕育更多應用型新創團隊。然而，即便我們已製造出全球最頂尖之晶片，最艱鉅之挑戰仍在於最底層之能源。對此，本人非常認同呂秘書長方才所提，臺灣必須朝向多元組合、多元來源之能源結構發展，才能提供穩定、長久且永續之供電，進而為AI產業創造更好之發展條件與未來。

貳、宣讀本府115年1月27日第2383次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

115年春節市民安心過好年因應措施。（交通局）

主席裁示：

（一）就各局處春節期間各項應對措施，包含垃圾清運、公共運輸調整、停車收費、醫療服務、瓦斯安全及弱勢關懷等，務必提前整合，並且以電視跑馬燈等方式將訊息周知市民；對外宣傳內容，應善用官網、社群平臺與媒體管道，以易懂方式清楚說明，讓市民「事前知道、心裡有準備」。

（二）春節為最重要節日之一，「讓市民安心過好年」並非單一機關之工作，而是全府團隊共同責任，請各權管機關務必以「事前預防、即時應變、隨時通報」為原則，全力確保春節期間城市運作穩定、市民生活無虞。此外，春節也是傳統情感最濃厚的節日，同時也是最容易放大孤立與經濟壓力的時刻。請社會局、衛生局持續與警察局、消防局保持密切橫向聯繫，確保第一線人員輪值機制完善、通報流程順暢，維持弱勢關懷、低溫避寒、急難救助及緊急醫療之量能。

（三）另外，春節期間是醫療量能最具壓力的時刻，請衛生局與北市聯醫以「不中斷、不延誤、不漏接」為最高原則，確保本市21家急診責任醫院及EMOC轉診系統24小時順暢運作，隨時掌握即時醫療量能與突發災情變化。中央已要求全國春節期間緊急醫療服務不得中斷，臺北市更應以首都標準自我要求。請衛生局強化跨院協調、分流與相互支援機制，妥善調度急重症、加護病房及醫師人力與床位量能，避免急診壅塞，如果遇到重大事故，務必依既定應變計畫即時通報、迅速應處，以專業與效率守住市民的健康防線。

（四）最後，過年前人潮、車流將集中於商圈賣場周邊，過年期間走春人潮會前往廟宇與觀光景點，而收假前則集中在車站、轉運站及交流道等重要交通樞紐。請交通局與警察局掌握春節期間各階段交通需求型態，機動派遣疏導與後勤人力，並提高人群聚集地點見警率。同時，也請警察局以「零容忍」態度，嚴正執行酒後駕車及重大交通違規取締，不因節日而鬆手。並請加強夜間與高風險時段、高肇事路段之臨檢與巡查密度，結合科技執法與即時攔查，確保執法強度與一致性。本府將透過明確執法與持續宣導，向市民傳達一項清楚訊息，過節可以熱鬧，但安全沒有折扣，全力守護市民生命安全。

肆、討論事項

一、修正「臺北市政府辦理都市更新實施者申請代為拆除或遷移土地改良物實施辦法」第五條及第八條條文案。（都發局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市政府公益檔期審議委員會設置要點」。（觀傳局）

林副市長補充報告：今日設置要點通過後，原文化局聘任之委員將因法規修正後不再續任，請文化局致謝渠等之辛勞；另本案通過後新組審議委員一節，請觀傳局儘速進行相關後續行政程序。

決議：照案通過。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）本次「2026台北燈節」不單僅為觀傳局主辦之活動，各局處應全面檢視周邊環境，包括路面、人行道、指示招牌、路樹、周邊商圈店家環境清潔等。前次市政會議亦請捷運公司就鄰近捷運站出入口設置清楚引導指示，及張貼燈節廣告。

（三）本次燈節為雙展區，亦與國際知名IP合作，期間料將吸引外縣市及國際觀光客到訪，故本次活動不僅展出漂亮燈飾，亦關係到旅客對臺北市的整體印象，故請研考會實際至現場考核整體規劃，並請各局處即刻改善相關項目，期將台北燈節打造為國際旅客每年指名造訪的活動。

二、「114年農林漁牧業普查」本市作業規劃情形。（主計處）

主席裁示：准予備查。

陸、臨時動議

環保局楊主任秘書口頭報告：因應本市出現漢他病毒案例且適值年終大掃除環境整頓期間，本局已訂於2月5日上午於大安區溫州公園辦理全市國家清潔週主場活動，將由本局、衛生局、民政局、市場處及公園處一同動員，並呼籲民眾共同整理自家環境，其餘11個行政區亦將同步辦理，本局於後續區長會報，將進一步說明。

林副市長補充報告：感謝市長昨日召開跨局處因應會議，此次事件雖屬罕見，但市府仍要嚴陣以待。環保局將國家清潔週提前於2月5日舉辦，當日由大安區大學里里長自願擔任主場，其餘11個行政區同步啟動國家清潔週。除環保局、衛生局及12區健康服務中心外，亦請市場處及公園處出席大安區主場，並盼同步派人至其他行政區；倘市場處和公園處人力未能12區全面到位，請提供解說看版供環保局協助說明。另外請衛生局提供電子宣導圖卡供鄰里和民眾轉傳，能從不同面向共同展現作為，俾使外界充分理解市府整體因應措施。

主席裁示：本人昨日已召開跨局處會議因應漢他病毒，後續請林副市長督導各局處進行全面防堵，避免擴散以確保市民安全。請各區長屆時相關應變作為及防治措施全面落實各鄰里，希藉此次機會澈底進行整體清潔，此節請務必貫徹。

一、頒獎

表揚「2025臺北市觀光永續金獎」獲獎業者及受僱人員。

二、獻獎

本府榮獲內政部「113年及114年都市公園綠地無障礙環境督導計畫」特優。

主席致詞：

（一）恭喜榮獲「2025臺北市觀光永續金獎」的13家旅館業者及8位優秀的從業人員。臺北旅宿業產值即將突破3,000億元，為深化服務品質並接軌國際，本府首度將「低碳旅遊」入法並舉辦本屆金獎，各位是臺北邁向綠色轉型、永續發展的重要關鍵。

（二）本次獲獎者亮點十足，在餐飲方面，推動惜食行動、選用農場直送與非籠飼食材，並落實剩食再利用；住宿方面，透過獎勵機制鼓勵旅客節水節電，以行動實踐永續，並取得鑽石級綠建築認證；也有業者推動低碳旅遊，首創環保婚禮，透過全方位生態推動，讓減碳不再只是責任，而是時尚的生活體驗。

（三）感謝各位用心與付出，讓永續精神落地實現。市府將持續以「永續」與「創新」作為觀光發展的雙核心，完善制度、擴大支持，也希望各位持續發揮影響力，將成功的低碳模式複製、擴散，讓「綠色旅宿」成為臺北城市品牌中最亮眼的名片，共同打造臺北成為「永續共融 希望首都」。

（四）恭喜公園處在113年及114年「都市公園綠地無障礙環境督導計畫」評比中，不僅榮獲全國「特優」首獎，更創下連續4屆獲得「特優」肯定的亮眼紀錄，展現臺北隊持續且堅定維護公園綠地無障礙環境的決心。這份榮耀來自於市府團隊與民間團體長期的緊密合作，感謝各位願意傾聽，以「使用者需求」為核心、「通用設計」為原則，優化每一個細節，讓臺北的公園綠地充滿溫度。面對超高齡社會的來臨，公園不再只是一片綠地，而是市民生活、療癒身心的重要空間。期許各位持續秉持「以人為本」精神，讓無障礙成為城市的標配，將臺北打造成一座真正全齡友善、充滿包容力的宜居城市。

貳、宣讀本府115年1月20日第2382次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2026台北燈節活動規劃及籌備情形。（觀傳局）

主席裁示：

（一）今年台北燈節是本府首次採取雙展區雙IP形式，與兩大知名國際IP合作，於花博、西門町設置主燈，並聯名製作小提燈，預料將吸引大量人潮，請觀傳局加強主燈區周邊環境、拍照區及動線細節規劃，同時找出其他燈區之亮點，讓民眾觀賞主燈之餘，也能同時引導至其他不同展區欣賞。此外，今年為美國在台協會AIT首次在台北燈節設置花燈，請觀傳局協助宣傳。

（二）今年打破過去以生肖意象作為主燈概念，突破過往燈節的傳統設計，相信可吸引更多人潮，提升活動擴散效益，這些創新及改變是很不容易的過程，本人鼓勵各局處勇於改變，大膽創新舉辦各項活動，勿害怕改變，逐步克服困難，定會讓民眾看到更不一樣的臺北。

（三）雙展區形式勢必牽涉到交通疏導、環境清運、治安維護、消防檢視、商家活動串聯配合及鄰里民眾溝通等相關工作，請警察局、交通局、環保局、商業處及民政局等相關單位，強化各自負責工作。本人再次強調，此並非觀傳局單一機關業務，目標是將台北燈節打造成城市品牌活動，不僅讓民眾開心賞燈，感受滿滿歡樂氣氛，店家也能藉由商機獲利，並進一步創造臺北城市節慶品牌，吸引外縣市甚至國外遊客一想到賞燈，即聯想到台北燈節。此外，各機關除自己權管範圍，也須更進一步思考「如何讓今年台北燈節活動可以更好」，例如從捷運站內即有更清楚的賞燈區引導指示，或提供燈節版捷運旅遊地圖指引；抑或有短暫臨托或親子休憩區，讓父母可以暫時喘息享受賞燈樂趣；又甚至是設置視障按摩服務，讓逛街參觀疲憊的旅客可以有10分鐘紓壓時間；如何讓商圈活動串聯，強化與燈節關聯性等，都是各局處可思考及發揮團隊合作的方向。

（四）除了西門町周邊有密集商圈，花博展區周邊亦有許多商圈及夜市，請產業局鼓勵鄰近商圈及夜市推出響應方案及佈燈妝點，將人潮導引到如晴光商圈、鄰近夜市等，如同先前市府成立「士林商圈振興小組」，也是希藉由大型活動人潮持續振興活動周邊商圈。本次花博展區距離士林商圈僅1個捷運站距離，可引導人潮至士林官邸與陽明山賞花，請工務局與觀傳局合作共同互相宣傳，提供市民豐富的賞燈、賞花開春行程，並請產業局協助推估每年燈節期間產值及統計人潮成長，掌握活動成效。

（五）台北燈節是本市大型節慶活動之一，也是許多外國旅客認識臺北最好時機，希觀傳局同步思考如何運用類似大型活動宣傳行銷臺北，例如在燈節設置臺北伴手禮或城市意象專區，展示臺北城市意象伴手禮品、牛肉麵節得獎者食品料理包等，使臺北知名店家及活動彼此之間更具串聯度，發揮1+1大於2的效益。

（六）去年本府首創全國第一個「無菸年貨大街」，打造全面禁菸購物環境，執行成果也證明方向正確，人潮與營業額皆突破新高，希衛生局於今年年貨大街及後續台北燈節規劃設置吸菸區示範點，無論台北燈節或其他市府大型活動，均應事前妥善進行無菸管理及相關配套規劃，本人相信只要勇於改變，把市民健康擺第一位，類此政策定能為臺北帶來更多正面效益。

（七）請觀傳局務必預先校對展區牌面及官網內容，避免出現錯漏字或使用簡體字。目前官方網站僅支援英文，為因應日、韓旅客來訪，請再增加日、韓語說明，協助旅客瞭解活動資訊。

（八）另花博展區周邊以戶外為主，賞燈動線規劃應預先考量照明、雨天等狀況，確保民眾良好賞燈體驗。

肆、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：有關臺北市立大學發展為市府智庫一案，該校已協助完成研究，此機制具推動潛力，未來將定期提供市政議題委託該校進行實務研究。

主席裁示：准予備查。

二、114年度本市總預算第二次追加（減）預算案。（主計處）

主席裁示：准予備查。

主席裁示：紀錄確定。

貳、專案報告  

尋找臺北精神。（文化局）

林副市長補充報告：

（一）感謝文化局及北水處共同努力促成設置臺北文學館，該館獨特之處在於透過現代化空間營造，展現文學承先啟後概念。本案前已與籌備委員會深入討論，備受文學界高度期待，希文化局積極規劃，朝提前開館為目標前進。

（二）提供文化小旅行以下建議：

1.現已有100處文化小旅行景點，建議優化網站內容，讓不同語言遊客無論透過觀傳局或文化局網站，皆能獲得所需資訊。

2.請觀傳局協助將文化小旅行收費景點融入遊程內，或請文化局研議串聯收費點，以價格折扣或套票模式，提升遊客多點順遊誘因。另外，也請產業局協助文化局推薦景點周邊適合的風格店家，豐富文化景點旅遊性。

3.文化小旅行係對臺北市的深度探索，請文化局持續掌握各景點參訪情形，並針對遊客數較低者適時精進；涉及跨局處權管之環境與設施，亦請相關局處落實巡檢維護，以使各文化點愈趨活絡。

俞副秘書長補充報告：文化小旅行經盤點後，定位脈絡更臻明確，符合本府著重之「臺北性」。許多市民雖久居臺北，卻對鄰里巷弄間之文化古蹟（如自由巷等）及其歷史脈絡缺乏認識，致難以建立在地認同感。本人認為本案核心精神應展現「在地性」，重點不在於100或200個景點，而在於有好的指標與敘事性。相較於國際遊客首度來臺多前往中正紀念堂等知名景點，文化小旅行可優先深耕在地，透過教育局或里民活動，讓臺北市民先認識這100處文化景點，進而深化在地認同，實踐文化小旅行核心真諦。

主席裁示：

（一）「寫臺北」年度書獎，是臺北市首創辦理，對城市價值與文學推廣上具雙重意義，希文化局推動「寫臺北」年度書獎時，在整體規劃上進一步求其大、推向國際，將此獎項定位為代表臺北之重要文化標誌，持續累積書寫能量，形塑清楚一致的「臺北敘事」。在此基礎上，請文化局日後可思考，包括但不限於國際出版交流、翻譯推廣、國際書展露出及與國際文學平台對話等方向，讓世界能透過文字理解臺北的歷史、生活與價值，讓「寫臺北」是具備國際能見度與長期影響力的城市品牌。

（二）請文化局檢視「寫臺北」年度書獎對外溝通方式，關鍵在於是否能清楚說明「這個獎項為什麼重要、與城市有什麼關係」。因此，宣傳不宜僅集中於頒獎當日，而應有計畫地拉長曝光時間，例如可分為幾個階段：第一，於入圍名單公布時，同時清楚定調年度書寫主題與城市關注焦點，讓媒體有角度可報導；第二，於評選期間與頒獎前，安排作家背景、創作脈絡及作品與臺北城市連結的深度報導，累積討論熱度；第三，於頒獎後延伸規劃得獎作品與作家的專訪、朗讀或跨界對談，持續擴散影響力；第四，由於持續報導與擴散，使書本能重獲市民青睞並提升市民閱讀興趣。請文化局就上述方向提出具體執行規劃，讓「寫臺北」書獎不只是一次性活動，而是能長時間被關注與討論的城市文化議題。

（三）不論是未來的臺北文學館或既有的100個文化小旅行景點，最重要的是我們如何行銷城市、形塑城市精神。相信許多人看過韓國影集《黑白大廚》、《魷魚遊戲》，或近期剛獲得金球獎的《Kpop 獵魔女團》，韓國透過影視流行音樂產業所達成的文化行銷，有許多值得我們學習參考之處。本人認為，必須找出有效商業機制進行城市行銷，將城市特色文化元素以現代人能對接、覺得有趣深刻等方式穿插其中，真正讓所有人記住、想去體驗這個城市。例如：王家衛導演曾在阿根廷布宜諾斯艾利斯當地Bar Sur探戈酒吧拍攝《春光乍洩》，讓該酒吧成為許多港台，甚至亞洲影迷到訪阿根廷朝聖熱點；又例如許多朋友到訪紐約，亦會安排至電影《電子情書》拍攝地點Cafe Lalo朝聖。好的行銷應該是具有把故事說好的能力、找出會說故事的人，像是「寫臺北」這項選書活動中，盼有日某位作家能以臺北某個捷運站為故事場景，寫出讓大家感動的故事，也讓大家因此看見臺北各項建設。

 （四）基此，本人對文化小旅行亦持同樣看法，本府提供的100個文化小旅行景點中，有多少景點是遊客非去不可之打卡景點？以深入體驗為例，2002年裴勇俊與崔智友拍攝的《冬季戀歌》將韓劇推上高峰，主要拍攝地點在南怡島，距離首爾約2個多小時車程卻一舉成名，劇中男、女主角初吻的長椅及最著名的水杉林大道，成為許多國內外粉絲經典打卡點，20多年來吸引大量遊客朝聖，為韓國創造巨大營收及觀光收益，希文化局盤點這100個文化小旅行景點後，每年至少創造2個熱門打卡景點，成為國內外旅客指名為非去不可、可深入體驗文化小旅行景點，或能打造如紐約Cafe Lalo、布宜諾斯艾利斯Bar Sur探戈酒吧、南怡島等，透過拍攝影片、好的戲劇大力宣傳等各種方式，努力為臺北市找出各種定位，找出各種類型的臺北故事，透過這些故事做好城市行銷，目的不僅是讓臺北被世界看到，也是為了創造更多旅遊觀光的經濟效益。

參、討論事項

修正「臺北市區段徵收及市地重劃委員會設置要點」第二點、第三點及第四點。（地政局）

決議：照案通過。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）因應寒假即將開始，請公園處針對民眾透過1999反映公園設施安全疑義案件，即刻進行全面巡查並儘速處理，以確保民眾安全。

（三）有關奶粉食安事件，雖係發生於國外且相關批號未輸入國內，仍請衛生局即刻對外發布稽查結果，主動對外說明查察情形，以安定民心。

（四）有關社宅陳情案件之回應機制，請都發局洽研考會研議將住都中心納入1999陳情系統受理範圍，以提升案件處理成效。

◎指示事項

一、前次市政會議本人指示將打造臺北市為無菸城市一節，今日再提出補充說明如下：

（一）本項政策並非一刀切，而是透過科學化管理及空間分流，達到維護健康權及尊重行為權間之平衡，無菸城市係階段性、循序推行的政策。

（二）第一階段之重點在於人潮眾多商業區、指標性觀光景點、捷運站轉運周邊及主要幹道，讓多數人在人潮眾多之公共空間，可免於菸害為第一階段目標。

（三）第二階段針對人潮聚集的主要景點、交通樞紐、商圈及人流幹道，研擬設置「無菸示範區」，採區域性、整體性的規劃劃設不影響其他民眾的吸菸區，並同步納入公、私場域推動，打破各局處各自推動的框架限制。

二、推動無菸城市應有法源依據，請法務局盤點並草擬相關法規；參考日本、韓國等城市作法，以及「政策宣導及教育推動」的成功經驗，強化本市宣導與教育策略。於人潮眾多公共空間提供固定的吸菸區，係為兼顧所有人權益，也屬地方自治範疇。

三、臺北市要以建立無菸城市為目標，此為本府在地方自治原則下之選擇。本案由林副市長召集成立「跨局處推動小組」，定期召開府級會議，統籌無菸城市相關推動工作，務必全府動起來，並由俞副秘書長負責跨局處整體協調。

一、頒獎

頒發警察局李西河局長、環保局盧世昌副局長及內湖區公所林秉宗區長服務獎章、證書及退休紀念牌。

二、獻獎

（一） 資訊局榮獲數發部「114年度公務機關資通安全業務績效評核」績優機關。

（二） 北市聯醫榮獲「2025第2屆臺灣健康永續獎」永續單項績效獎之「智慧健康醫院領袖獎」。

（三） 凱達格蘭文化館榮獲原民會原住民族文化發展中心「114年度全國原住民族文化館整合計畫」考評特優金賞。

主席致詞：

（一） 今天要特別向3位長期為臺北市政奉獻首長，表達最誠摯感謝及敬意。警察局李西河局長、環保局盧世昌副局長及內湖區公所林秉宗區長，渠等皆服務超過40年，在警政治安、環境永續及民政等重要領域，堅守崗位、專業投入。李局長推動科技警政，強化治安與交通安全；盧副局長深化垃圾減量、回收及零掩埋政策；林區長在防疫、防災、選務及役政工作上屢創佳績。今日特頒服務獎章、證書及退休紀念牌，感謝3位首長對臺北市的卓越貢獻，祝福退休後，身體健康、事事順心，盼渠等持續給予市政寶貴建言，亦希時常回訪市府探望大家。

（二） 恭喜資訊局於數發部「114年度公務機關資通安全業務績效評核」中，榮獲績優機關殊榮，臺北市是唯一獲得「優等」肯定之地方政府。此為中央首度評比，涵蓋法規遵循、政策落實以及防護主動性及創新力，證明臺北市於資安防護不僅「做到位」，更是「走在前」。感謝資訊局及各機關共同落實資安規範、守護數位城牆，期許大家持續強化資安韌性，讓資安成為臺北隊推動智慧市政最穩固之基石。

（三） 恭喜北市聯醫以「AI心電圖，提早守護每一次心跳」，榮獲「2025第2屆臺灣健康永續獎」智慧健康醫院領袖獎。在王總院長帶領下，北市聯醫將AI心電圖運用於世壯運及馬祖北竿，幫助及早發現高風險個案，守護選手及居民健康。感謝北市聯醫團隊與同仁不斷精進，將AI導入醫療，讓智慧科技成為市民健康最堅強後盾。

（四） 最後恭喜原民會經管凱達格蘭文化館，於「114年度全國原住民族文化館整合計畫」考評中榮獲「特優金賞」。凱達格蘭文化館不僅是文物展示空間，更是臺北市推動全民原教、促進族群對話重要基地。謝謝原民會同仁辛勞，期勉持續努力，讓原住民族文化魅力於臺北持續綻放，打造臺北成為尊重多元、充滿溫度文化城市。    

貳、宣讀本府115年1月6日第2380次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

公車營運環境改善作為。（交通局）

林副市長補充報告：

（一） 感謝交通局及公車業者長期積極投入公車駕駛長人才招募相關工作，因本市及新北市皆設有技職教育科，可評估先於高中職中，規劃職業探索機制，供有興趣學生提前進行職涯探索，輔以接續辦理潛在駕駛長座談，以提升招募綜效。

（二） 本市公共運輸至關重要，除公車業者自主規劃招募人才之外，交通局可研議推動業者與學校進行產學合作外，勞動局職能發展學院亦可協助培訓人力短缺職業項目，以及就業服務處加強協助人才招募，盼經由各單位加強合作，使相關工作順利推動。

主席裁示：

（一） 今日報告中無論在公車駕駛長徵才留才措施，或公車駕駛道路環境改善計畫、評鑑制度及精進措施等，均可看出交通局及公運處用心面對駕駛長人力不足問題，並積極提出各項解決方案。今年工作重點除依既定計畫推進外，請將「提升公車準時到站」併同納入，逐步且迅速全面更新公車GPS定位器與訊號發送器，透過即時路況估算行車狀況，使民眾能清楚掌握公車預計到站時間，市府將全力支持相關設備汰換經費。設置智慧候車亭主要目的，在於使民眾能清楚掌握公車到站時間，提高民眾搭乘公共運輸意願，若未能落實公車精準到站，將失去設置智慧候車亭意義；倘能精準掌握公車到站時間，亦能改善公車脫班或過站不停之問題。以我國資通訊產業之技術實力，應可克服相關技術問題。請張副市長督導相關單位，全面落實公車準時到站目標。

（二） 有關潛在駕駛長人力招募以及透過成立公車學院等措施，引導並鼓勵年輕族群投入公共運輸產業之作為，勞動部於去年3月已預告修正「外國人從事就業服務法」，預計開放取得我國大專院校副學士以上學位之外國留學生、僑生及其他華裔學生，得從事公路及市區客運駕駛與安全管理工作。桃園市已規劃僑生參與公車駕駛招募及培訓機制，請公運處會同勞動局及本市公車業者等相關單位，了解桃園市作法並參考辦理。市府樂見僑外學生投入本市公共運輸產業，亦願為來自國際社會之年輕人提供友善就業環境。

（三） 除今日報告內容，本人提出以下3點精進方向：

1. 科技執法應以以下2個順序為優先，第一公車站區優先，第二聯外道路優先。國內已有多項研究指出，雙北地區駕駛長工作壓力大的關鍵因素之一，是混合車流過於密集，即路上有各種不同運具，如自用轎車、Uber、YouBike等，駕駛長經常因右側車道遭黃線久停、紅線違停，或機車頻繁穿插干擾，被迫反覆變換車道，而感受到壓力，加以駕駛長每天須長時間保持高度警戒，工作壓力與疲勞累積，不僅影響行車安全，也直接反映在整體服務品質上。因此，公車服務品質改善，涉及「道路秩序」與「交通行為」之系統性課題，既已推動「優化公車站區」相關作為，請交通局就既有規劃內容再行確認，明確以「確保公車進出站順暢、停靠區前後必須淨空」作為核心原則，加速落實。特別是公車站區前後紅線和黃線路段，若無嚴格且持續的執法，實務上容易出現黃線被視為停車格、紅線被當作黃線使用的情形。請交通局會同警察局，針對公車站區前後路段，務必優先導入科技執法，強化違停取締，實質改善公車之行車環境；至於聯外道路優先，則是基於電信信令人口顯示，白天大量人口自外縣市湧入臺北市，下班時段再集中離開，晨峰與昏峰時段對聯外道路造成高度壅塞。聯外道路一旦受阻，不僅影響通勤效率，也會連帶影響公車準點率與整體路網運作。請交通局會同警察局，就主要聯外道路與容易塞車的節點，包含連接聯外道路之市區重要銜接道路，例如基隆路這類承擔通勤車流匯入、匯出的路段，評估是否於尖峰時間導入科技執法，確保尖峰時段路網維持基本通暢。

2. 請交通局和公運處善用上下車刷卡資料，除了目前已有的擁擠度顯示外，可進一步發展「即時營運」與「安全預警」之應用。透過即時分析刷卡行為變化，如「短時間內大量下車」、或「非尖峰時段卻出現高密度上車」等異常情形，及早研判是否涉及「車內糾紛」、「突發事故」或「周邊活動人潮」，可以即時介入調度與因應。另外，也請交通局長期投入比對刷卡資料，系統性辨識具有規律性「結構性爆量」之站點與時段，作為調整班次與優化路線之依據，並可將分析結果回饋予警察局及交工處，作為後續優先部署執法、改善道路與人流管理參考，使營運調整與執法管理皆有數據依據。

3. 本人於道安會報中曾提到，臺北要與國際重要城市相互比較，讓市民切身感受到臺北在交通安全方面不遜於其他大都市。除了交通安全之外，在大眾運輸的發展上，也必須比肩國際，不能落後。在亞洲，日本愛媛縣與韓國首爾市皆已發展自駕公車試營運，顯示智慧運輸潮流已逐步成形。請交通局把握2029年智慧運輸世界大會在臺北舉辦之契機，提出自駕公車具體期程規劃，以北士科作為示範場域，請交通局、公運處儘速完成2029年自駕公車試營運之目標。屆時，世界各地產官學界人士都將齊聚臺北，我們要讓他們看到臺北在智慧交通上的進步與決心，請交通局積極規劃辦理。

（四） 感謝所有公車駕駛同仁辛勞，也感謝交通局、公運處、警察局以及所有市府同仁的努力。希望大家持續攜手合作，讓臺北的公共運輸更安全、更準時、更舒適，讓市民每天通勤生活都能感受到城市的進步與溫度。

肆、討論事項  

一、修正本府秘書處等二十個一級機關編制表。（人事處）

決議：照案通過。

二、修正臺北市市政大樓公共事務管理中心等五十七個二級機關編制表。（人事處）

決議：照案通過。

三、本府教育局、社會局、衛生局及環保局函報修正所屬臺北市教師研習中心、臺北市家庭暴力暨性侵害防治中心、臺北市各區健康服務中心及本府環境保護局內湖、木柵、北投垃圾焚化廠組織規程及編制表。（人事處）

決議：照案通過。

四、修正「臺北市政府工程施工查核小組設置要點」第五點。（工務局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號12，關於水利處借鏡澳洲作法已有具體計畫，解除列管，惟就執行面各階段另案列管。

（三） 序號17，參考巴黎市政府運用外牆做各項政策理念宣導，請觀傳局、文化局及相關單位善加利用，並可與公管中心合作，透過光影投射做活動宣傳。

◎指示事項

上週市政會議本人宣布教育革新3箭，讓教育回歸教學本位、照顧老師尊嚴。今日再宣布1項對學校現場至為關鍵新政拼圖，就是實質提升公立中小學（含特教學校）兼任行政教師獎金。此理念非常清楚就是行政穩、教學優、待遇增、人才留。學校行政團隊是校園運作的心臟，今卻面臨嚴重行政大逃亡。兼任行政的老師們，寒暑假全年無休，忙於處理繁雜的行政業務、校安通報與學生事務，責任重、風險高，但實際加給卻與付出不成比例。臺北市政府是勇於承擔的團隊，發現問題就要面對、就要解決；教育是百年大計，不能只看現在，更要看長遠未來。因此，針對教育部預定修訂「公立學校教師獎金發給辦法」中提到的行政工作獎金，在參考中央基準後決定臺北市不只要做，而且要做到最好、做到位。本人在此裁示，臺北市將採行預算規模最高方案，在教育部原定方案基礎上，依照職務責任輕重，再提出額外加碼，並追溯自114年9月起實施，給予兼任行政教師最大支持。以教育部原定方案加發經費，校長每月再加發3,000元，處室主任每月再加發2,000元，組長每月再加發1,000元。這項決定不只是單純經費支出，而是對人才投資，透過實質、有感提高兼任行政教師工作獎金，讓願意承擔行政責任教育夥伴，獲得應有尊嚴與回報，也讓資深、有經驗老師願意留在行政體系，傳承經驗，這才是穩定校園發展長久之計。請教育局即刻依據本方案，備妥相關論述與數據，對外清楚說明，並將調整金額函報教育部，轉陳行政院核定。面對學校現場困境與痛點，立即提出具體作為，希儘速讓政策上路。我們要讓所有校長、主任與組長都能真切感受到，臺北市政府是一個有溫度、有肩膀，並且真正重視教育專業的團隊，我們願意成為學校最堅實之後盾。

台灣設計研究院張基義院長演講「公共美學-設計導入公共服務創新」。

主席致詞：

（一） 今日張院長分享之「將設計思維導入城市治理」深具啟發。臺灣相較其他已開發國家，在城市建築方面仍較偏重實用性，美學元素相對匱乏。以臺北市而言，90%以上建築物外觀方正且著重機能，業者較少願意投入更多設計成本，讓建築本身更具特色。然而具特色建築，不僅能成為城市地標，更是張「鍍金的名片」。本人亦曾於市政會議中提到，期盼未來在公共工程標案中，能將設計經費獨立列項，並適度提高其占比，讓公共工程成為城市美學的領頭羊；另一方面，也可思考透過容積獎勵等制度設計，鼓勵民間興建更具創意與設計感之建築。

（二） 此外，即便僅從實用性材料出發，同樣可以融入美學元素，期盼未來各局處於規劃市政藍圖時，不僅要讓城市「壯大」，也要讓城市「偉大」，將設計思維與市政溫度落實於各種細節之中。包括市府各項活動、各局處所推出之紀念品、伴手禮，乃至獎座、感謝狀與獎牌等，都值得投入更多設計感。以臺北國際馬拉松為例，若能透過設計提升跑服與完賽獎牌之質感與美感，可成為臺北馬拉松最好的城市宣傳。

（三） 本人認為許多市政領域都能融入更好的設計，例如臺北市交通標線與標誌仍有相當大的優化空間。現行標線與標誌雖係依中央法規辦理，惟在確保交通安全與使用機能無虞前提下，若能在設計上更加一致化、系統化，對整體市容必有相當助益。日本能做到簡化兼顧設計感，我們應該也可以做到，針對法規限制應主動反映並尋求突破。

貳、宣讀本府114年12月30日第2379次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2026台北年貨大街規劃辦理情形。（產業局）

主席裁示：

（一） 今年產業局將年貨大街規劃的更為精進，年貨大街自去年起設置無菸街區，成效值得肯定。然而，現行作法多著重於禁止，僅劃設禁菸區，卻未同步提供清楚可遵循之行為引導，導致吸菸者轉往巷弄或未劃設禁菸區之處吸菸，衍生亂丟菸蒂或提高火災風險，反增加管理難度。此問題亦反映出目前本市乃至全國，在吸菸管理思維上與日本作法恰好相反。以本次年貨大街標示為例，禁菸區以紅色標示，易使民眾誤認未標示之白色區域即為可吸菸區，惟實際上白色區域仍包含便利商店門口等禁菸區域，吸菸者不易判斷，亦增加勸導及執法人員負擔。相較之下，日本如東京、大阪等城市，並非不斷劃設禁菸範圍，而是明確公告可吸菸之固定地點，並提供吸菸地圖，使吸菸行為集中可管，街頭二手菸自然下降。回到現實面，若僅劃設禁菸區，反而可能導致不吸菸者到處吸入二手菸，已有多位家長反映，陪同孩童行走於騎樓，口罩充滿菸味。故針對菸害防治進行以下裁示：

1. 2026年貨大街，請衛生局會同產業局在既有制度架構下，儘速設計具可行性之配套措施，明確提出可落實之吸菸區指引。

2. 請衛生局通盤檢討現行制度與實際執行間之落差，廣納各界意見並參考日本及歐洲城市作法，自制度面進行全面檢討，提出具體可行之法制作為，訂定達成之執行計畫，確保建構臺北市吸菸有序、無菸友善之公共環境。

（二） 本人認為年貨大街具潛力進一步以與歐洲頂尖聖誕市集齊名為目標努力。請產業局從以下3個面向精進下屆年貨大街整體規劃：

1. 視覺升級：歐洲聖誕市集之所以迷人，在於高度一致之視覺效果與街區氛圍，透過統一之攤位設計、燈光色溫及歷史建築投光，形塑濃厚節慶感受。年貨大街除攤位統一設計外，亦可導入燈光設計，針對迪化街歷史建築立面進行節慶投光。

2. 體驗深化：如宜蘭傳統藝術中心曾以「抓神獸」活動，透過手機掃描與AR擴增實境解謎，成功吸引親子及年輕世代參與傳統文化。年貨大街亦可設計類似活動，將主題IP分散於迪化街特色店家，結合當地南北貨脈絡、歷史故事與迪化街過年知識路線，並延伸至大稻埕碼頭，使逛街不僅是購物，更是場文化探索。

3. 功能轉型：歐洲頂尖耶誕市集已由單純採買，進化為冬季限定之城市主題樂園，如倫敦海德公園冬季仙境、布魯塞爾冬日奇蹟，都是採取「市集結合大型遊樂設施」模式，讓民眾不只是逛市集，甚至可玩上一整天。本次產業局已於永樂市場設置兒童遊樂場，未來可進一步擴大至大稻埕碼頭，導入更具規模及夜間吸引力之遊樂與燈光設施，讓年貨大街成為「全臺最有理由北上過年之城市場景」，進而成為臺北每年最穩定、也最有文化娛樂含金量之節慶品牌。

（三） 迪化商圈應與大稻埕碼頭形成緊密連結，惟目前2者間缺乏連貫動線，行人需穿越環河快速道路，不僅動線中斷，亦易造成車流壅塞及人車衝突，致使很多遊客不願前往水岸，使碼頭無法成為街區體驗之一部分。依國際經驗，成功之水岸城市關鍵不在於河岸本身，而在於人行動線能否自然引導民眾走向水邊。請水利處、產業局及交通局，共同就迪化商圈與大稻埕碼頭間之人行動線銜接、空間介面及街區整合進行整體規劃，研擬以行人友善為核心之空間改善方案，使街區、人潮與水岸形成可往返流動之完整動線。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：關於序號18，此案列管重點不僅是單一案件，而希可發展為智庫雛形。日前已與市立大學校長會商，校長亦就都市更新提出政策建議，目前屬測試階段，仍需再觀察約2至3週，後續將再與王副秘書長討論，期望於農曆年前將此定期研擬議題之運作機制予以確立及明確化。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號10，針對公車防夾智慧裝置能夠順利達標，本人對於交通局及公運處予以肯定。

（三） 序號11解除列管，另案於道安會報列管；序號12解除列管，另案於氣候變遷會議列管；序號16，另案列管至7月。

（四） 序號17，經建管處說明，原希能全面加強宣導，然報備率或後續公安申報目標達成率均未如預期。請建管處擬定具體短、中、長期達成率目標、達成作為及措施，勿僅止於宣導，並加速推進，本案另案持續列管。

◎指示事項

面對少子化國安危機，高齡社會轉型壓力，以及教育現場日趨複雜挑戰，本人宣布以下重要政策：

（一） 臺北市營養午餐全面免費，守護下一代健康起跑線。孩子的營養政策，本人始終堅持再苦不能苦孩子。2024年底中央喊停「班班有鮮奶」，我們決定中央不做，臺北做。去年成功推動「生生喝鮮奶」，今年我們要進一步升級為「生生喝鮮奶3.0」，涵蓋國中生並向下照顧到2歲幼兒，讓臺北市2至15歲孩子於關鍵發育期皆獲得穩定優質營養補給。鮮奶僅是第一步，今天我們要再向前一大步，本人決定臺北的孩子從今年起午餐免費、營養到位，推動臺北市國小、國中營養午餐全面免費，幫助每1個孩子確保營養均衡，真正做到營養午餐，還能更進一步推動營養教育及食農教育，營養午餐不應僅是1頓飯，更是平權重要環節。隨著物價波動，家庭育兒負擔日益沉重，我們不希望任何1個孩子因家庭經濟因素而在餐桌上感受到差異。透過全面免費，以營養午餐平均1餐60至70元估計，能直接減輕家長每年上萬元經濟支出，更重要的是由市府統一強化食材溯源與品質管控，解決過去因餐費限制導致食材選擇受限問題，這是1項未來投資。當我們確保每1位臺北的孩子都能享用高品質、均衡且安全的午餐，即是在厚植城市未來競爭力，透過實質減輕養育經濟負擔，持續打造養育友善的宜居臺北，因此營養午餐全面免費，不僅是福利，更是臺北對下一代健康的承諾。

（二） 教育革新3箭，回歸教學本位，照護老師的尊嚴。教育是臺北根基，老師是教育核心，目前教學現場老師負擔過重，行政雜務纏身，已嚴重影響教學品質及師生關係，因此本人宣佈：

1. 導師全面減少1節課及提高導師的導師費，全面涵蓋國小、國中及高中，把時間還給老師，減去這1個小時授課是為了讓老師有更多餘裕觀察孩子心情變化，進行深度對話及班級經營。

2. 全面充實與增加學校專責行政人力，及調高教師兼任行政工作獎金，讓行政歸行政、教學歸教學，大幅降低老師兼任行政負擔，讓老師能專注於備課與課堂，找回投入教職初衷。

3. 全面增加教師心理諮商時數與次數，老師的心理健康是學生幸福基礎，在高壓教學環境中，市政府必須成為老師的依靠，未來服務據點將從原本僅5區擴大到12個行政區皆設置規劃，免費諮商次數從6到10次，提升至8到12次，透過提供完善支持體系，我們要讓臺北的老師們在充滿正能量的狀態下陪伴孩子。

（三） 敬老卡功能大升級，打造全臺最優質高齡樂活城市。臺北市民長壽與健康是我們的驕傲，敬老卡點數調整不僅是金額增加，更是服務場景全面擴張。自1月2日開始已開放扣抵聯醫門診掛號費，2月計程車扣抵點數提高至85點，7月開始每個月點數更從480點調升至600點。今年我們將正式把老人健康檢查納入點數扣點範疇，希這張卡不僅是敬老卡，而是市民健康生活卡，透過點數扣抵健檢費用，傳遞「預防勝於治療」觀念，鼓勵長者多出門走走、定期健檢，讓健康老化的實踐走在全臺最前端。

（四） 今日所宣布之政策，每項皆需龐大預算支撐，更需各局處打破門戶之見、緊密協作，臺北市不需要虛華口號，我們需要實實在在能解決家長焦慮、減輕老師壓力、給予長者健康樂活生活環境具體作為。請相關局處針對預算撥付、配套措施及宣導作業精準對位、即刻落實，讓市民感受到臺北市政府是有溫度、有肩膀更有遠見的團隊。

一、頒獎

（一） 頒發「114年度各界推動新住民照顧輔導措施表揚」最高榮譽獎座。

（二） 表揚「113年度推動建立員工學習制度」特優單位。

二、獻獎

（一） 臺北廣播電臺榮獲「114年臺灣藥事報導獎」、「第25屆台灣兒童及少年優質節目獎」。

（二） 本府榮獲內政部「114年下半年替代役績優服勤單位」特優。

（三） 本府榮獲經濟部中企署「Buying Power-社會創新産品及服務採購獎」卓越領航獎。

（四） 本府榮獲交通部「114年金安獎」。

（五） 北水處榮獲行政院「114年國家永續發展獎」。

（六） 信義區公所榮獲國發會檔管局「第22屆機關檔案管理金檔獎」。

（七） 市立圖書館榮獲教育部「第3屆圖書館事業貢獻獎」標竿圖書館獎。

主席致詞：

（一） 恭喜中正區櫻花社區發展協會，榮獲「114年度各界推動新住民照顧輔導措施表揚」最高榮譽獎座。網溪里夏萬浪里長帶領協會多年深耕社區，連續8年辦理地方創生工作坊與新住民素人講座，不僅參與忠義國小食農教育與小田園計畫，更配合環保局培力新住民投入環境教育與淨零減碳行動，拓展就創業與社區創生機會。感謝夏里長帶領的櫻花社區發展協會用心付出，讓每位來到臺北的新住民感受到最溫暖的人情味。

（二） 恭喜消防局與捷運公司榮獲「113年度推動建立員工學習制度」特優。消防局同仁參與學習率高達99%，建立師徒制、培訓內部講師與在職訓練，成果豐碩；捷運公司參與學習率亦達99.87%，並積極推動數位微課程與第二專長訓練，奠定良好的學習文化。

（三） 臺北廣播電臺榮獲「114年臺灣藥事報導獎」聲音組特優及優等，更在「第25屆台灣兒童及少年優質節目獎」中，再次拿下「促進性別平等教育獎」。臺北電臺用貼近生活方式宣導用藥安全、拒絕藥駕，更透過《在青春的週記裡》節目同理青少年心理議題，展現公共媒體的高度與社會關懷，感謝電臺同仁在節目製播上用心與專業。

（四） 兵役局榮獲內政部「114年下半年替代役績優服勤單位」特優，這份榮耀代表臺北隊在替代役服勤管理及推動公益服務上獲得中央高度肯定。今年花蓮縣光復鄉災情，兵役局迅速率領替代役役男投入災後復原工作，感謝同仁辛勞付出，期盼各位持續精進，展現專業與溫暖的力量。

（五） 本府榮獲經濟部中企署「Buying Power-社會創新産品及服務採購獎」最高榮譽「卓越領航獎」。這代表各局處在採購時，主動融入永續發展與社會創新理念，用政府預算支持良善的企業與服務，不僅落實「責任消費」，更用實際行動帶動產業正循環，感謝產業局同仁努力推動以及各局處配合。

（六） 恭喜臺北市道安會報緊急醫療救護小組榮獲交通部114年「金安獎」，這是對本市緊急醫療救護體系的肯定，也是跨機關合作重要成果。消防局積極優化電子救護紀錄系統，以及衛生局整合醫療端資訊，讓救護車上的數據能即時傳送到醫院，建置到院前預警機制，感謝同仁們致力於將科技導入救護體系，為病患爭取黃金搶救時間。

（七） 恭喜北水處榮獲114年政府機關類「國家永續發展獎」最高榮譽。面對氣候變遷，水資源韌性就是城市生命線。北水處推動「翡翠原水管」工程，透過管網改善，每日節省超過58萬公噸自來水，守住翡翠水庫6成蓄水量，提升城市抗旱韌性，同時深化ESG治理，94年至今供水耗電量下降約4成。感謝北水處同仁不分晝夜維護供水網，讓市民享有最優質、最安心的臺北好水。

（八） 恭喜信義區公所榮獲第22屆金檔獎，檔案管理是政府治理重要基石，每份檔案都是市政發展的軌跡，也是連結臺北過去與未來的橋樑，感謝信義區公所同仁的用心，將繁雜資料轉化為有序智慧資產，讓政府施政更加透明、更有脈絡可循。

（九） 最後，恭喜臺北市立圖書館在全國眾多圖書館中脫穎而出，榮獲教育部「圖書館事業貢獻獎-標竿圖書館獎」。此獎項充分顯示北市圖在營運規劃、館藏發展、讀者服務及閱讀推廣等面向皆具備全國領航水準，更展現本市在文化軟實力上卓越成果。感謝北市圖同仁長期深耕，讓圖書館不只藏書，更成為市民終身學習場域。

貳、宣讀本府114年12月23日第2378次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

急救韌性再進化，全民急救運動。（消防局）

主席裁示：

（一） 民眾是急救第一線，報告中提及要讓本市旁人施予CPR比例，從目前全國最高78%提高至85%，是一項目標明確的艱鉅挑戰，希各局處共同努力達成。

（二） 因應1219隨機攻擊事件後，請消防局定期測試臺北市各特定區域及地下街無線電與緊急通訊設備，其中人潮往來較多區域，例如臺北車站「四鐵共構」，包含鐵路警察、臺北捷運及桃園捷運警察等單位，除了緊急通訊設備應隨時保持暢通，若涉及跨縣市協調，請消防局及警察局主動向中央反映，建議由中央出面整合，以因應跨轄案件或需跨區支援時，各單位能及時有效整合應變，以發揮立即性處置作為。

（三） 近期各局處同仁有諸多救護感人事蹟，包括消防局建成分隊吳承翰及後港分隊邱正德2位隊員，於休假中主動救助；警察局北投分局永明派出所何秋農、陳彥穎同仁也利用身邊AED救回OHCA民眾，以及工務局新工處萬大第一果菜工區職安衛人員使用AED救回施工墜落OHCA人員，顯示本府同仁若具備基本急救能力，對第一環救援具關鍵助益。因此請各局處定期辦理同仁急救訓練，並辦理以下事項：

1. 請人事處將急救課程列為本府公務人員每年「必要業務學習課程」，讓每位市府同仁及志工均具備自救及救人能力。

2. 請衛生局邀集專家學者研議更貼近實務與民眾需求之急救教材，包含標準教材、簡易圖卡及短影音等，並上架到「臺北e大」，列為本府人員必修課程，同時請善用健康中心與聯合醫院資源，以分齡、分眾方式推動市民急救教育，使急救成為生活常識；相關教材規劃不限於專家思維，可從民眾視角，以淺顯易懂及利於宣傳方式辦理。

3. 校園是急救教育最重要場域，請教育局持續以分學程、系統性方式，推動校園急救教育，建立完整學習歷程，讓全市近27萬名高中以下學生皆具備急救技能，並能帶回家庭與社區，擴大影響力。

4. 目前消防局和衛生局跨局處合作，已建立院前葉克膜綠色通道，整合救護現場判斷，即時通報與醫院端團隊待命機制，有效縮短急救銜接時間，讓瀕危生命爭取關鍵黃金時刻，有效提升救治成功率（超過40%存活率），值得肯定及嘉許。因此，請警察局研議在警用巡邏車配置AED及止血帶，使警察在確保安全前提下，第一時間投入急救，爭取黃金搶救時間，後續請消防局持續優化生命之鏈各環節。

5. 針對上述跨局處的急救教育推廣，請消防局擬定計畫分工，後續由張副市長召開會議推動，確保各項分工落實。

（四） 針對1219隨機傷人事件，請警察局、消防局、衛生局、社會局、勞動局與法務局等依據上週裁示，儘速辦理完成。面對即將到來的跨年及臺北小巨蛋BABYMONSTER演唱會，市民朋友需要更正確資訊，避免發生不必要推擠及受傷，接下來的活動引導、疏散模擬與演練有其必要，請主辦單位參考12月26日捷運市政府站演習成果及相關會議決議落實檢討，如有不足之處請加強改善。

（五） 思考公共安全時，應適時、適地運用機器人輔助現場人力，因固定式監視器即使具智慧偵測功能，仍可能存在視線死角，這是現實限制。很多人到日本都看過SQ-2巡邏機器人，它已實際應用在東京、名古屋、大阪等大城市之車站、大型商場及建築連通道。它不只是會移動的攝影機，而是一個具備空間感知能力的機器保全，可即時偵測異常熱源、煙霧、遺留物，及人員倒地等異常狀況，彌補人力與固定式監視器死角，做到動態巡視、遠端應變。目前日本已有超過30個場域使用，包括大阪世博期間也在車站加強部署，根據開發廠商公開數據，巡邏機器人充電1小時，可至少連續執勤6小時，有助緩解巡邏人力不足情形。請消防局、捷運公司與警察局共同研議，可先從捷運站或捷運站連通道等高風險場域開始推動，並對接臺灣本土產業鏈合作開發，這是面對人力長期不足的結構性問題下，較務實的因應做法。

（六） 請警察局、捷運公司等單位，針對1219事件後儘快提出相關設備更新、平臺整統計畫，並向中央提出具體經費需求。另外，也請主動徵詢專業人士建議，或委託了解國外當前作法之專家提供具體計畫，避免各自提出方案，陷於自身本位主義或見樹不見林的窠臼。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：提醒安心關懷小站、24小時安心專線等，服務方式、時間若有調整，請相關局處確認後儘速公布，並修正已公布管道之訊息（如捷運站跑馬燈），俾利民眾知悉。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號4，請消防局彙整各機關方案後簽陳報府，由張副市長全面了解後再做確認。

（三） 序號6，評估導入AI偵測異常行為辨識系統一節，有鑑於該技術已有廠商可提供，亦已於許多城市運用，應加速辦理，請於3月底前完成可行性評估。

（四） 1219事件後，從眾多1999進線或網路輿情顯示，市民的安全感及對治安信心、信任需時間補強及修復，請相關局處妥善處理，也請社會局持續辦理安心關懷小站服務。上週六本人也親赴現場視察，民眾確有此需求，請持續宣傳，讓心理上需平復民眾可多利用市府資源；至專線部分，請持續維持，讓有需要民眾可撥打電話諮詢。

（五） 關於長者免費健檢，請衛生局持續運用長者慣用媒介加強宣導，並揭露相關訊息。

（六） 關於捷運民汐線SB02站聯開案，請捷運局及都發局了解民眾實際需求，本案請王副秘書長協助督導及協調。

伍、臨時動議

兵役局李局長口頭報告：針對近日突發演習，後續倘有軍中單位向各局處申請場地作為演習置放人員裝備及機具使用，本府原則配合，並應由後指部擔任統一對口、申請單位，以利事權統一。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、 明日為跨年夜，預祝大家新年快樂。今年是很辛苦的一年，回想自上半年起，各局處面對美國對等關稅，即刻盤點相關資源，思考如何接住每位勞工以及中小企業；接續推動生生喝鮮奶政策、5月份舉辦世界壯年運動會、進行公館圓環交通工程、10月份遭遇風災豪大雨致路樹倒塌及山區災情，市府即刻復舊；本府也爭取輝達落腳北士科，到上週1219隨機攻擊事件，以及12月27日晚間大地震，至近日臺北上海雙城論壇順利完成，期間也面對財劃法修法爭議、持續推動演唱會經濟、捷運各區段全面動工等，這一年來大家都辛苦了。明日為跨年夜，希大家一起共同為2025年畫下平安圓滿、笑中有淚之句點。這段時間，警察同仁尤為辛苦，大家一起努力、上緊發條平安跨年。

二、 本次跨年有跨年晚會、蔡依林演唱會、元旦路跑等大型活動，具同時段、多人潮、跨場域之「三重挑戰」，也是重要的實戰檢驗。本次不僅是窗口進駐應變中心，各相關局處均須全面到位，首長一律待命，除守好各自責任區，也需跨局處協作、橫向聯繫、保持暢通，確保所有狀況可即刻清楚掌握，立即應對。各局處也務必逐項確認，以最高標準確保萬無一失。

三、 2025年即將進入尾聲，本人要特別感謝各局處之努力，讓臺北市年末活動非常豐富及精彩。即將到來的跨年晚會，我們邀請到睽違12年回到臺灣表演的韓國傳奇女團KARA，為了迎接KARA，觀傳局也規劃了4大應援版面及2日捷運站限定播音，受到廣大的迴響，甚至有粉絲表示要從韓國、香港來臺北跨年；不只如此，明年1月2日韓國人氣女團BABYMONSTER也將在臺北小巨蛋開唱，市府也同樣規劃一系列城市應援，包含觀光景點、打卡點、限定捷運列車塗裝、貓纜纜車限定車廂，以及小巨蛋周邊一系列應援等。感謝各局處包括觀傳局及北捷遊憩公司等，一起投入城市行銷，明年還有一連串在臺北大巨蛋舉行的金唱片頒獎典禮及TWICE等知名演唱會等，期許各局處可更貼近粉絲，為大家帶來精彩城市應援。

一、頒獎

（一） 表揚「步步健康小畫家｜繪出餐盤好營養」繪畫徵選活動獲選學童。

（二） 頒發翡翠水庫集水區野放自然農法茶農感謝狀。

二、獻獎

（一） 本府榮獲衛福部國健署「114年臺灣健康城市暨高齡友善城市獎及海報獎」。

（二） 本府榮獲衛福部國健署「114年長者活躍老化競賽」金獎、銀獎。

主席致詞：

（一） 恭喜在「步步健康小畫家｜繪出餐盤好營養」繪畫徵選活動中獲獎同學們！大家在畫作中，用童趣筆觸描繪出「我們這一家」的幸福日常，無論是全家一起健走、或餐盤中的營養美味，都展現同學們對健康生活的想像力與行動力。感謝家長與老師的用心陪伴，期許同學們持續培養良好的飲食與運動習慣，享受畫畫與創作，描繪出健康快樂的生活，帶來更多美好精彩作品。

（二） 今天很榮幸表揚6位來自翡翠水庫集水區的茶農朋友，各位多年來堅持採用自然農法，以友善土地精神經營茶園，不施農藥、不用化肥，用最溫柔、最負責任方式對待這片土地。不僅生產出安心好茶，更以實際行動，為大臺北地區600萬市民，守護最純淨、最珍貴翡翠水庫水源。一杯好茶，蘊含著對土地的熱愛；一杯好水，承載著對環境的責任。6位茶農朋友用行動展現人與自然共好的最佳典範。期許未來有更多農友加入，讓農業生產與生態保育攜手前行、共榮共存。

（三） 恭喜臺北隊在衛福部國健署「114年臺灣健康城市暨高齡友善城市獎暨海報獎」中，一舉拿下10個獎項！更令人驕傲的，是我們長輩代表隊在全國「長者活躍老化競賽」中，勇奪1金2銀亮眼佳績。這份榮耀屬於所有投入的夥伴，充分展現臺北市「顧老、敬老」政策，不僅是理念，更能真正落實在日常生活當中。

貳、宣讀本府114年12月16日第2377次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

1219計畫型隨機殺人案件省思及策進。（警察局）

林副市長補充報告：

（一） 請相關局處加速協助本案傷亡者補償與權益爭取事宜，希望每日都有具體、新的進度，可提供發言人體系適時對外說明。

（二） 本次事件罹難者余先生入祀忠烈祠及地點等事宜，昨日已與桃園市政府取得共識，將完全尊重家屬意願；考量公祭在即，請相關單位配合加速行政作業程序。

主席裁示：

（一） 針對1219發生的捷運傷人事件，本人再次嚴正譴責任何蓄意攻擊之犯罪行為，以及在網路上散布不實與製造恐慌之言論。當前社會最需要的是正確資訊與自我保護意識，而非惡意傳散、製造對立與恐懼之假消息。針對網路恐嚇貼文及不實謠言，請警察局及相關單位務必迅速偵辦、主動闢謠，避免模仿效應，減少市民恐慌。

（二） 如同11年前隨機殺人案，1219隨機殺人事件將在市民心中留下陰影。目前網路上流傳許多繪聲繪影的臆測，此些勢必會加深民眾恐慌。請警察局儘速釐清犯案動機，嫌犯案發前這段期間之人際往來、資金來源，以及是否曾參與類似生存遊戲等訓練活動，均是持續偵辦重點，務必掘地三尺，找出其犯案動機與脈絡。請警察局針對本案持續釐清事實、清楚對外說明，並主動澄清不實訊息。

（三） 市府必須正視在捷運站內發生隨機傷人或其他暴力行為。因此，即日起至跨年、農曆年節期間，請警察局向警政署爭取足夠的保警支援人力，增加各捷運站的見警率，提高巡邏次數與密度，迅速恢復市民安全搭乘捷運的信心。長期而言，對於提升捷運站內的安全與應變能力，捷運公司與相關單位已提出後續精進作為。除捷運警察與北捷保全人力外，請捷運公司、警察局及消防局研議以下事項：

1. 請警察局協調捷運公司，評估開放站內監視器調閱權限，或請資訊局協助與警察局監視系統介接，以利各類案件偵辦，強化調閱效能。

2. 請消防局提高警覺，未來捷運站內發生任何事故，應以重大危害事件規格進行應處；倘發現煙霧時，不能僅單純以火災案件認定，捷運站屬高度人潮聚集場所，包括捷運公司在內，整體事故認定標準必須提高。

3. 請各局處即刻針對本次事件全面檢視應變SOP，於1週內提出具體策進作為。下週將再召開緊急維安應變專案小組會議進行確認。

4. 請捷運公司儘速規劃於各站區內適當位置設置緊急求助鈴，特別是較為偏遠角落或非人潮匯聚區域，且求助鈴須與中控室即時連線，俾於事故發生時快速掌握影像、調派人力並趕赴現場。

5. 請捷運公司會同資訊局，運用本市既有科技基礎，提升公共安全監控層級，於捷運站、轉運站及人流密集熱點，評估導入AI異常行為辨識系統，如偵測激烈肢體動作、持械或群眾異常推擠，即時觸發警報，將既有監控系統從事後調閱，轉化為事前預警與即時反應。

（四） 事發當天，市府即刻成立緊急維安應變專案小組，並協調各單位強化維安、探視傷者、慰問家屬及進行現場調查。對於受傷民眾，請社會局採取「一案一社工」方式協助家屬；對於往生者後事，請民政局持續積極給予全面協助。

（五） 針對所有傷亡者後續補償與捐款運用，請法務局統籌，整合社會局、勞動局及與保險公司溝通情形，今日即應確定並對外清楚說明。此外，包含余先生在內傷亡者，後續表揚、褒揚狀、入祀忠烈祠及捷運公司設立紀念碑等屬市府業管事項，請相關局處即刻辦理，務必於今年底前完成。

（六） 事發當下適逢下班與逛街人潮高峰，加上近日媒體大量報導，恐對民眾造成心理衝擊。請衛生局與社會局持續加強宣導，市民朋友可撥打衛生局設立的安心專線，或前往社會局即刻成立的安心關懷小站，讓有需求的市民朋友，獲得免費情緒支持與專業陪伴，透過電視、各區公所跑馬燈等管道，讓市民知悉尋求心理諮商支持服務管道。

（七） 本府將於12月26日在捷運市府站及市府轉運站辦理1場高強度實地演練，演練內容應包含捷運站及轉運站內的櫃位業者，讓每位業者熟悉事故應變措施，保護自身及民眾安全。請所有參與單位秉持「料敵從寬、禦敵從嚴」態度，確實演練，不遺漏任何環節，並持續檢討精進。

（八） 本人於1219緊急維安應變專案小組第2次會議中指示，針對重大治安事件，研議立即發送細胞簡訊給周邊民眾，提升警戒與防災意識。在機制完備前，務必善用既有管道，如市府官方LINE、臺北好行APP等，能夠觸及大量市民的社群平臺，確保緊急訊息能於第一時間傳遞到位。

（九） 今年底前尚有多場大型活動，在數萬甚至超過10萬人的大型活動中，若發生突發事件，或有人惡意煽動言論，均可能發生嚴重踩踏事件。請主辦跨年晚會的觀傳局、警察局等相關單位密切合作，並進行各項事前沙盤推演，請警察局務必調度充足警力，不論建制或保安警力，全力維護現場安全，並評估必要時配置無人機，以全方位掌握現場動態。

（十） 請主管市民服務場館機關，如校園、區公所為民服務櫃台、體育藝文場館、公有停車場、捷運商場、市場等，務必在年底前完成各項監視器與安全設備（如灑水、逃生指示、廣播）全面清查，並規劃進行1次引導疏散模擬演練，使場館管理人熟悉疏散作業。

（十一）我們應以此次事件作為重要警訊，並做好事前預防，避免悲劇再發生。請警察局、消防局、衛生局、教育局等相關單位，儘速研擬「計畫型無差別攻擊事件」之全民應變指引，並請民政局、教育局、產業局、捷運公司等單位，透過里鄰系統、學校及各種與民眾接觸場合進行宣導，加強市民自我保護與應變意識。

（十二）本人再次感謝當天在第一線即時救援的警消、醫護人員與市民朋友，特別是英勇救人余家昶先生，因為他的見義勇為，阻止了可能更嚴重的傷亡，雖再多的褒揚及撫卹均無法挽回余先生家人失去至親的傷痛，惟希望這份義勇精神能夠永存，提醒大家社會上仍有許多良善勇敢的人。另外還有顏瑞昇、顏均蓉醫師父女，以及當天商場工作人員機警的守護顧客安全，都展現在危機時人們互助守護的善心。

（十三）本人不願於公開場合提及1219隨機殺人案嫌犯姓名。正如2019年紐西蘭基督城清真寺槍擊案後，當時總理阿德恩拒絕提及槍手姓名，以避免讓兇手因恐怖罪行獲得名聲，本人相當認同此作法，故亦不希望1219嫌犯成為被記住焦點，也希望媒體能聚焦在協助市民恢復正常生活。市府將持續努力，讓臺北成為市民安心生活之城市。

（十四）最後，本人代表全體市民，向第一線警察同仁致上最高敬意，你們在高度危險下，盡最大努力突破阻礙，追查嫌犯及趕赴救援、守護市民，這份勇氣與專業，市府與市民都看在眼裡。事後社會上有各種討論，本人雖理解，惟也要再次強調，第一線警察同仁是在瞬間、在高度壓力下，依照當下可得資訊，並以保護市民安全為最高原則，所做出之專業判斷。市府會支持同仁所做出專業決定。同時，請警察局務必主動關心同仁身心狀態，若有需要，應即時提供心理諮詢與相關支持資源，讓每一位同仁在完成任務後，都能獲得妥善的照顧與陪伴。

肆、討論事項

「委託經營管理臺北市大同老人服務暨日間照顧中心」委託實施計畫。（社會局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

永豐餘投資控股股份有限公司葉惠青董事長演講「從企業到城市~企業與台北共築全循環生態圈」。

主席致詞：

（一） 今天非常榮幸邀請到永豐餘投資控股股份有限公司葉惠青董事長，與我們分享「從企業到城市~企業與台北共築全循環生態圈」，面對全球氣候變遷以及淨零轉型挑戰，如何將循環經濟導入到城市治理，是臺北隊非常重視課題。

（二） 感謝葉董事長專業且詳盡說明，涵蓋環保局、工務局、產業局、文化局等局處，從廚餘處理、污水處理廠升級、再生能源與再生水等議題，提出專業且具體建議，讓我們受益良多，希望未來能持續與葉董事長保持聯繫，協助臺北市在相關領域維持領先地位。

貳、宣讀本府114年12月9日第2376次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

消費者保護施政成果與未來規劃。（法務局）

主席裁示：

（一） 感謝法務局持續與各機關合作，共同努力讓危機及挑戰迎刃而解。消費關係遍佈所有議題，是臺北市政府各機關共同課題，亦是社會大眾關注之所在，除法務局於報告提及資融與電商陷阱外，詐騙及無預警倒閉亦是持續存在風險，請各機關在法務局（消保官）統籌指揮下，持續在稽查、輔導、監管等各面向投入資源，並於事發第一時間共同迅速應對，包括發布消費警訊、提供即時法律諮詢、協助民眾釐清處理相關流程等，讓市民面臨大量消費爭議或突發事件，不至無所適從。

（二） 報告中提及現在最新型態消費模式屬先享受後消費，數位時代之消費者權益不能僅停留於按下同意鍵那刻，而必須延伸至後續解約、停止扣款。本人對於法務局推動針對電商訂閱制條款法制化，透過制度面要求業者清楚揭露自動續約條件，提供簡便解約機制，並檢視是否存有不公平定型化契約，表達肯定。期建立健康、透明、可長期發展的市場，而非讓市民不知不覺中承擔風險。市府團隊也必須隨時因應新型態數位消費，提前補齊制度漏洞。

（三） 本人也要感謝並肯定法務局透過各種影片拍攝及宣傳，讓市民更了解相關政策，以及遇到消費爭議如何提出申訴，不管食安、打詐、消費糾紛，在事件第一時刻我們主動出擊，事先預防。法務局與4大超商合作推出爭議包裹退貨申請平臺服務，可處理錯收空包裹之詐騙情況，民眾可即時向超商反映，然研考會3月進行調查，僅28%市民知悉此服務，各機關應確實透過多元管道加強宣傳。可參考警察局同仁近期投入拍攝反詐騙影片（點閱率達百萬以上）之成功案例，透過創意及低成本影片或懶人包等作法，使市民知悉市府現行推出政策，以更精準的溝通發揮更大效益。

肆、討論事項

修正「臺北市政府採購稽核小組設置要點」。（工務局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

一、 市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：序號4有關修訂小巨蛋一般檔期申請及審議案之列管期限為115年4月30日。惟115年初即啟動小巨蛋116年檔期審議作業，該列管期限管制恐太晚；考量該業務已將由文化局移至觀傳局，建議觀傳局會同文化局及研考會，重新研議修訂完成之時間點，以符審議作業之需。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號4，訂定小巨蛋場館檔期審議機制及相關規範，請觀傳局會同文化局及捷運公司於115年1月底前完成。

（三） 有關宮廟基於文化因素申請相關經費，請文化局研議訂定審查機制與標準，建立明確規範。

二、 本府各機關針對10年以上未修正市法規及法令名稱為暫行辦法或要點等之規定檢視案。（法務局）

主席裁示：准予備查。

一、頒獎

表揚「2025年兒童認識勞動權益四格漫畫徵件競賽活動」各組特優及優等獲獎人員。

二、獻獎

（一）本府榮獲財政部「第23屆民間參與公共建設金擘獎」優等。

（二）本市「北投溫泉」榮獲交通部觀光署評選「10大觀光亮點獎」。

（三）本市6校榮獲交通部「114年金安獎」。

（四）本府榮獲法務部第3屆「透明晶質獎」特優。

主席致詞：

（一）恭喜在「2025年兒童認識勞動權益四格漫畫競賽」中表現優秀的同學，評審們從256件優秀作品中精選出38件得獎作品，各位同學以創意、實力獲得高度肯定，勞動局也將規劃於明年5月於捷運中山站中山藝廊展出獲獎作品，並製成電子書，讓更多市民欣賞到孩子們的作品。感謝所有孩子、用心指導及陪伴孩子們的老師及各位家長。

（二）產業局榮獲「第23屆民間參與公共建設金擘獎」優等，代表本府在推動民間參與公共建設上的努力與成果，獲得高度肯定。「臺北生技園區」是全國第1個聚焦生技產業的BOT案，進駐率達到100%，並創造超過3,000人次就業機會，這不只是漂亮的數字，更確立臺北作為北臺灣生技創新樞紐地位。謝謝產業局同仁的努力，期許同仁們持續秉持公開透明、專業務實態度，為臺北引進更多優質民間動能。

（三）恭喜觀傳局以「北投溫泉」自全國191個推薦亮點中脫穎而出，榮獲「10大觀光亮點」殊榮；同時，大稻埕、貓空、臺北101、西門町與松山文創園區等知名景點，亦獲選為「2026至2027年臺灣觀光100亮點」。此成果充分展現本市旅遊魅力與完善規劃。感謝觀傳局同仁、景點管理單位及協會夥伴共同努力，讓更多旅客愛上臺北，感受臺北魅力。

（四）恭喜松山工農、木柵高工、介壽國中、南門國中、民權國小及新湖國小等6所學校，於教育部「各級學校交通安全教育訪視」中獲評績優學校，並榮獲交通部114年金安獎。本市國小組已連續16年獲獎，國中組與高中職組亦分別連續12年及11年獲獎，充份展現本市交通安全教育的扎實成果。

（五）感謝教育局、各校校長與跨局處團隊通力合作。每次道安會報皆由本人親自主持，會中交通局、警察局、交通警察大隊及相關局處對於各期A1事故成因、事故時段、路型改善與高風險年齡層等，皆提出詳盡分析，經由持續投入努力，讓本市整體交通表現不僅優於過往，在6都中亦表現亮眼。會上每次討論皆會回歸核心問題：交通安全教育必須向下扎根，透過學校教育讓孩子從小建立正確交通安全意識。本府參考日本、韓國等鄰近國家紮實的交通安全教育，希能從小培養孩子良好習慣，期許各位校長發揮影響力，將成果分享給更多學校，我們著眼的不僅是當下，更是未來長遠的提升本市整體交通安全。

（六）恭喜捷運局榮獲法務部第3屆「透明晶質獎」特優。捷運工程規模龐大，肩負市民安全與社會福祉，此獎項顯示捷運局已將「廉政風險控管」內化為「工程全生命週期」的DNA，無論是千億級工程建設及開發案，或細微的混凝土材料檢驗，均展現對透明的堅持。今日適逢國際反貪日，此殊榮更具意義。感謝捷運局與政風處同仁在追求工程進度時，嚴守紀律與品質，期盼各局處以此為標竿，共同展現臺北隊打造廉能、高效、服務型政府之決心。

貳、宣讀本府114年12月2日第2375次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

北捷遊憩公司未來營運規劃。（捷運公司）

主席裁示：

（一）臺北捷運公司轉投資成立北捷遊憩公司，負責經營管理貓空纜車、兒童新樂園及臺北小巨蛋等3個場域，這是一項重要嘗試，也是往此方向踏出關鍵一步。公部門受限於組織生態、人才屬性及法令規章，不易做好高強度的商業場館營運，因此將其分割並採取企業化經營模式，讓北捷專注於公共運輸、遊憩公司為3個場館帶入新營運思維，3個場館可提供消費者高品質服務，創造多贏效果。此模式若運作成功，市府旗下其他場館亦考慮採用公司化經營。

（二）今日遊憩公司報告盤點了現行核心優勢、痛點與挑戰，並提出「前2年轉型期、後3年躍升期」的未來5年行動戰術，方向值得肯定，惟仍需具體落實。本人針對貓空纜車、小巨蛋、兒童新樂園3大場館及整體行銷策略提出幾點意見，請北捷遊憩公司研議：

1.貓空纜車部分：目前最主要行動戰術是車站整體改造，請遊憩公司務必趁此次轉型階段，針對簡報提及如遊客停留時間短、消費誘因不足等痛點，透過優化空間與氛圍，提出相應的改善方案。以停留時間為例，車站屋頂觀景臺「天空綠洲」已初步完工，此觀景臺是鄰近地區相對制高點，也是貓空地區少有的平坦腹地，遊客能在觀景臺上休息、拍照並俯瞰台北101及纜車運行，已成為熱門打卡點，此即是延長遊客停留時間的改造案例。然而有市民反映，觀景臺傍晚17時即關閉，無法觀賞夜景，此舉與延長停留時間之目標相悖，也未發揮地形上欣賞夜景優勢，此外，觀景臺周邊仍可見水塔、天線等設施，影響遊客體驗，請遊憩公司儘速檢視一併改善。簡報中亦提及明年度將改造車站儲車空間，目前規劃為多功能表演區，惟是否能有效延長遊客停留時間及增加消費誘因，請北捷遊憩公司再行思考。

2.小巨蛋部分：今年小巨蛋主場館使用率達9成以上，市府正針對演唱會經濟，包含行銷整合與場館申請機制等通盤檢討中。小巨蛋未來審查一般檔期時，應詳細考量申請條件，包括必須達成購票實名制、表演藝人的過去售票實績、潛在觀眾群，是否具有跨夜或周邊延伸消費能力等。對於售票秒殺之藝人，小巨蛋也可視情況提供彈性檔期，保留安排加場演出可能，吸引更多追星族來臺北，一起享受追星的幸福氛圍。此外，小巨蛋主要的營運痛點在於場館日間人潮冷清、商店街組合力道不足。小巨蛋位處精華地段，周邊公司行號密集、上班族眾多，且鄰近田徑場及運動中心，均是現行尚未被有效導入至場館內之潛在客源。請遊憩公司在明年商店街租約到期前，務必依照行動計畫，重新檢討並規劃符合小巨蛋區位的商店餐廳組合，藉此吸引人潮進入場館，並提升整體營運效益。

3.兒童新樂園部分：北士科的AI與智慧醫療聚落正在加速成形，但與之相鄰的新兒童樂園及天文館，內容與硬體已十多年未大規模更新，應配合北士科發展進行升級。請遊憩公司與教育局共同提出具體發展策略，將整個區域視為一個整體來規劃，包括內容升級、國際合作、活動引進、場館定位，及如何運用北士科的科技能量，帶動空間與服務全面翻新，打造為跨場域、跨年齡、結合科技、社教與娛樂之區域。

（三）遊憩公司目前經營的3個場館地理位置分散，較難透過聯合行銷放大效益。因此更需借助大型、跨區域的流動活動突破限制。本人也提出幾項建議，舉例來說，可爭取類似寶可夢Pokémon GO City Safari這類城市冒險遊戲來臺北舉辦。城市探索類活動不僅能增加玩家停留時間，更有效促進跨區域體驗，並擴大交通、餐飲、商圈與旅宿整體經濟效益。另1個突破場域案例是Minecraft建城活動，打造參與式城市。今年初遊戲界最受矚目案例之一，就是有玩家耗時1年，在Minecraft中重新設計臺北車站周邊，引起大量玩家熱烈討論。這些案例都證明，遊戲不僅是娛樂，也是目前最能吸引年輕族群參與的有效工具之一，臺北市可在此基礎上再往前一步。遊憩公司所轄各場館，可透過與國際知名跨域遊戲合作，吸引年輕族群參與城市設計、打造虛擬臺北，在遊戲中重建街區、設計公園、優化人行環境或提出其他公共空間改造方案。此節請遊憩公司與教育局、青年局、都發局共同討論與發想。

（四）最後，從近2年臺灣出國人數屢創新高可看出，國人絕非無消費能力，而是我們是否能為國內外旅客與消費者提供更具吸引力產品。因此，本人對遊憩公司抱有高度期待，也期盼邱總經理能以全新思維，帶領團隊達成目標。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）有關今年青山宮遶境活動，逢建宮170週年擴大舉辦，亦特別恭迎北港朝天宮媽祖蒞臨。鑒於活動規模提升，請警察局、民政局、環保局及交通局等相關單位務實規劃，必要時應擴充人力，確保人力到位；另往年民眾曾反映噪音、環境、交通管制等問題，以及遶境過程偶有滋事之情形，務必避免類似狀況再度發生，請各單位確保活動進行順利。

一、頒獎

（一）表揚114年第2屆「水滴永續藝起來」繪畫比賽特優及優等獲獎人員。

（二）表揚113年「推動社區治安工作評鑑」優等及績優社區。

二、獻獎

（一）本府榮獲內政部113年「推動社區治安工作評鑑」特優。

（二）本府榮獲行政院「2025城鎮韌性（全民防衛動員）演習兵棋推演」特優。

（三）本府榮獲行政院「2025城鎮韌性（防空）演習」特優。

（四）本府榮獲行政院「2025城鎮韌性（全民防衛動員）演習綜合實作」特優。

（五）本府榮獲內政部「113年度強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」特優縣市。

（六）本市松山區公所、中正區公所榮獲內政部「113年度強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」績優公所。

主席致詞：

（一）恭喜在「水滴永續藝起來」繪畫比賽中表現優異的同學們，各位將水資源議題，透過豐富色彩與創意，把心中對永續、環保和美好城市的想像，變成一幅美麗的作品，也是愛水、節水最好的宣傳。感謝老師與家長的陪伴與指導，讓環境教育不再僅是課本上的知識，而是讓孩子從日常生活中學會珍惜、懂得關懷，並透過畫筆將自己的想法表達出來，成為推動城市永續發展的小尖兵。未來孩子們作品將印製於水費通知單，聖誕節前後亦將舉辦人氣票選與頒獎活動，讓孩子們的創意被更多市民看到。期勉孩子們保持熱情、好奇與善良，為城市帶來更美好的改變。

（二）恭喜大安區錦華社區、文山區明興里、士林區名山里、南港區久如社區與大安區古莊里，在113年「推動社區治安工作評鑑」中分別榮獲優等及績優肯定。感謝警察局、消防局、社會局、民政局、家防中心、都發局與大地處長期輔導各社區推動治安工作，也感謝溫美珠里長、鄢健民里長、薛群秀里長、蘇國賢里長、吳宗雄里長及各社區發展協會夥伴辛勤巡守與付出。謝謝大家凝聚社區力量，落實防災、婦幼安全與社區警政，透過公私協力打造堅實社會安全網，讓臺北成為友善宜居的安全之都。

（三）恭喜兵役局、警察局及消防局代表臺北市政府，在行政院「2025城鎮韌性演習」中於兵棋推演、防空演習與綜合實作3項評鑑榮獲特優，實屬難得。感謝張副市長統籌跨局處協調，奠定演習與實作關鍵基礎，也感謝所有跨局處團隊的全力投入，展現臺北隊高度專業與絕佳默契。

（四）最後，本府榮獲內政部113年度「強韌臺灣大規模風災震災整備與協作計畫」特優縣市，此為中央對防災工作團隊給予的最高殊榮。同時恭喜松山區公所、中正區公所在本次評鑑中獲得績優公所，展現基層防災工作扎實穩健成果。感謝投入防災計畫之各局處夥伴與同仁，這份榮耀屬於全體市府團隊。

貳、宣讀本府114年11月25日第2374次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

保障公務職場安全，守護同仁身心健康。（人事處）

林副市長補充報告：

（一）市長上任後相當重視職場安全及同仁身心健康，從健全制度面到落實執行面，成果可見。今日報告中所提之職場霸凌、性平事件或較嚴重的同仁身心健康個案等3項議題，請首長親自掌握狀況，確保透過制度及審議流程，讓各方都受到應有的照顧。

（二）有關設置類似「冷靜房」或喘息空間部分，除建議市政大樓可研議規劃外，若環境許可，亦建議各局處自行盤點現有空間，供同仁在高壓時可調適紓緩情緒之場所。

（三）就心理健康支持部分，請人事處持續精進並與衛生局合作，提供同仁更完善協助。

主席裁示：

（一）近期中央修正「公務人員保障法」及「公務人員執行職務安全及衛生防護辦法」等規定，於職場安全、職場霸凌與申訴管道等面向皆有更明確且周延之規範，人事處亦已依修法內容盤點各局處執行情形。請人事處將各單位回報彙整成一份完整、清楚之報告提供本人，期透過此資料，除展現目前努力成果外，亦能誠實檢視仍待精進之處，並據以補強相關細節。

（二）除了因應修法，我們也要更積極主動、超前部署，包括讓通報流程更友善、使諮商與協助資源更容易取得，同時提升各局處首長的敏感度，能及早介入並以更開放方式了解同仁的真實感受，絕不能待問題發生才開始處理。各局處在安全防護與職場霸凌申訴案件方面，務必確實落實督導與監督責任，確保各項作業依法有據、處理周全，未來人事處及各局處將進行抽查，屆時本人也會親自關心抽查結果。

（三）公務員為市府極為重要資產，惟近年報考公務員人數逐年下降，部分職系第一線人力也越來越難以招募，加上退休潮以及跨機關流動，確實面臨人才逐漸流失嚴峻挑戰。在留才方面，最基本前提是甄補須迅速，包括適度寬估考試職缺、加速遴補流程，並針對核心業務調整人力配置、增加重點人力，甚至親自走入校園，參與職涯博覽會，讓更多年輕人認識公務體系。此外，在過去這段期間，我們也成功爭取職務列等調整及簡任空間放寬，並獲中央核定，這些都是留住人才關鍵一步。

（四）在待遇方面，這段時間除了已成功向中央爭取包括「清潔人員清潔獎金」、「各公立動物園（鳥園）擔任危險性工作人員危險職務加給」、「工程人員待遇」、「勞檢人員執行風險工作費」之外，也持續向中央爭取「警察人員警勤加給加成」、「消防人員危險加給加成」、「水利處職工安全津貼」，恢復「執行維護公共安全工作獎金」，並新增留任獎金提升留任意願。本府亦大幅擴大彈性上下班的時間跟對象，推動居家辦公常態化，提供心理諮商、法律協談等支持服務；同時擴大托育量能，包含增設托嬰及幼兒園，到近期市政大樓托育園地擴建計畫，均希讓同仁兼顧家庭與工作。請人事處持續了解同仁需求，提升服務品質，成為市府同仁安心工作有力的後盾。

（五）此外，「居家上班」已不是疫情下產物。以新加坡公共服務署（PSD）為例，其將混合與彈性工作安排，作為人力戰略的一部分，目的是吸引並留住人才，目前新加坡公務員仍採取混合上班模式，1週3天到辦公室、2天居家，依單位需求調整。臺北市面臨缺工、缺才與少子化衝擊，也需要調整人力管理思維，公部門更應帶頭示範、走在前面。因此，本人請人事處具體研議下列2項措施：

1.讓居家上班制度更簡易、常態且多元。可參考新加坡混合工作模式，簡化申請流程，將居家上班納入人事制度的一部分，使各單位可依業務需求彈性配置。

2.研議「彈性補時」機制，真正解決身為家長同仁之痛點。韓國現行制度允許育兒父母10點上班，係因應學生9點到校的情況，但臺北面臨的問題不同，雙薪家庭的困難主要在「下午接送」。多數學校下午4時至4時30分放學，寒暑假更增加照顧負擔。因此請人事處研究由公部門先行試辦，如家長可於下午3時或3時30分先下班接送，晚上以公務電腦補滿當日工時，使行政效率與家庭責任能同時兼顧。若能搭配安全遠端作業環境，這項彈性補時制度不僅可減輕雙薪家庭壓力，也有助於舒緩通勤車潮。

（六）此外，目前市府公文系統部分功能仍須回到電腦操作，不甚便利。本人認為市府的APP必須全面升級，電腦能做的主要功能，手機也應該要能完整辦到，才能真正提高行政效率。請資訊局加快腳步，把市府 APP 視為主要作業平臺之一，強化功能，讓同仁在外也能順暢處理公務，提升整體政府行動力。

（七）另外，就紓緩空間相關討論，雖各單位名稱上有所不同，惟需求確實存在。2週前本人與教師會座談時，教育局分享許多學校已設置「情緒交流室」或「教師休憩空間」協助紓壓，成效獲教師會肯定，可供人事處參考。請秘書長在市府延壽計畫中研議規劃類似空間，提供同仁必要調適環境，使其發揮實質功能。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）序號11不在此列管，由林副市長另案督導，並請文化局參考先前台灣好文化基金會李應平執行長分享經驗，針對「寶藏巖國際藝術村」提出更具體規劃方向。

伍、臨時動議

一、環保局徐局長口頭報告：農業部昨日召開會議告知，給予1年緩衝期，預計後年起全面禁止廚餘養豬。在此過渡期間，養豬戶需具備蒸煮設備及GPS車輛才可收受廚餘，養豬戶恐因投資成本考量，而提前停止收受廚餘。本局原則上至今年12月底前仍持續向中央申請補助事業廚餘處理費，惟115年起將針對事業廚餘收費，收費標準將參考鄰近縣市進行研議，避免外縣市廚餘湧入。另中央不鼓勵廚餘跨縣市處理，本市未來將面臨自主處理廚餘去化問題，刻正積極嘗試改進堆肥製程及研議與垃圾混燒之可行性。

教育局湯局長補充報告：受中央政策影響，養豬業者可能因不願投資設備而停止收運廚餘，現行學校廚餘委由團膳業者載運，若業者無處交付，學校廚餘將面臨無處可去的困境。另經洽團膳業者建議，可委由民間乙級清除機構處理，此節恐需另外增加費用，後續將於研議細節後再行報告。

勞動局王局長補充報告：日前拜會台塑總管理處，該處表示雲林麥寮之廚餘處理量能有所提升，且過往曾與臺北市合作將廚餘製成肥料，建議相關局處可研議與台塑合作之可行性。

林副市長補充報告：建議教育局儘速洽環保局研議討論，針對學校廚餘進行減量，並確認哪些廚餘可以堆肥以及瀝水處理方式解決，預先擬定對策，以因應未來廚餘養豬業者停止收運衍生之問題。

主席裁示：一早新聞報導中央宣布後年全面禁止廚餘養豬，時程緊迫；若業者提前停止收運廚餘，則學校每日產生廚餘恐無去處，將造成嚴重問題。雖前已請衛工處協助，惟實際量能顯示問題更為迫切，需立即處理。本案請李副市長督導相關局處，儘速擬定具體策略與方法。臺北市必須儘快建立自主去化廚餘之能力，或儘早與其他縣市及民間單位洽談合作，積極面對並解決此問題。

二、文化局蔡局長口頭報告：今日各首長桌上置有本局與「多寶藝術學堂」合作之萬年曆宣導品，內容結合年輕自閉症藝術家對本市受保護樹木之寫生創作，希結合藝術療癒與弱勢關懷，展現市府對弱勢關懷之重視。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、香港本次大火，讓大家了解高樓失火嚴重性，也了解大樓外牆防護網及包覆窗戶所用材料、物件，須採防火材質重要性。都發局及建管處本週將召開會議討論具體作法，並向中央提出修法建議，不論中央是否迅速修法，臺北市高樓層建築及老舊公寓大廈數量冠於全臺，基於地方自治精神，請都發局及建管處儘速修改相關自治條例，強制對施工期間使用防護網或包覆材料之材質訂定防火規範，儘速送議會審議，相信議會定期望市府能有快速回應作為。

二、都發局適才提及7樓以上公安申報或輔導成立管委會，目前已達9成；而目前針對7樓以下建物，亦希能進行公安申報，倘未成立管委會，應要求渠等儘快成立。管委會角色相當重要，以市府現有人力及委外能量，無法主動逐層逐戶落實相關消防安檢，勢必需仰賴公寓大廈管委會做好最前端把關工作。基於種種原因，目前不管是部分屋主不願承擔管理公共責任或實際住戶為租客之故，致許多老舊公寓大廈遲未成立管委會，並未落實安全維護工作。2021年，高雄城中城大火事件，造成46人死亡、43人受傷，此後，臺北市將屋齡30年、11層樓以上複合式老舊公寓大樓，列為優先輔導成立管委會對象。現今針對6至7樓集合住宅，目前申報率仍偏低，本次香港大火是一次慘痛教訓，請都發局加強輔導未報備公寓大廈儘速成立管委會並且函文所有管委會，要求依規定提出公安申報，落實安全維護相關事項。

三、另外，香港宏福苑是屋齡逾40年建築群，也是當年香港住者有其屋政策下產物，其決定採取外牆維修而非拆除重建方式，或許是不得不為之選擇，但臺北市40年以上危老房屋比比皆是，居住正義固然重要，但居住安全及公共安全更為重要。本人認為政府對已鑑定為危老房屋建築，應採更具強制力之都更作為，而非以全部所有權人同意為前提，一方面提供具誘因容積獎勵，但另一方面，在符合一定要件或緊急情況下，可思考以強力手段推動都更，確保民眾及城市安全。火災固然可怕，但臺北也非常擔心地震，希中央立法院能考慮從此角度修法，讓地方政府對於危老都更有更強制作為的法源依據。

一、頒獎

（一）表揚本市114年度傑出市民。

（二）表揚114年「優良哺（集）乳室分級認證暨績優評選活動」各組前3名績優單位。

二、獻獎

（一） 本府榮獲內政部「114年地政業務督導考評」直轄市組總考評績優獎。

（二） 本府榮獲內政部「114年不動產阻詐成效」績優獎。

（三） 本府榮獲內政部「113年三維地籍建物整合建置計畫考評」特優。

（四） 本府榮獲衛福部「113年毒品危害防制中心聯合視導評核」預防宣導組及保護扶助組最佳潛力獎。

主席致詞：

（一） 恭喜華姵女士榮獲「臺北市114年度傑出市民」殊榮。華姵女士自幼研習音樂，遠赴法國深造，返國後選擇走入偏鄉與部落，15年來，風雨無阻地教導原住民孩童、積極募集樂器與各項物資，並陪伴孩童們學習與成長，以音樂溫暖人心，讓藝術成為改變生命的力量。這無私奉獻精神，充分展現臺北市多元、包容與重視文化平權的價值。本人代表全體市民向華姵女士致上最誠摯感謝與敬意，期盼這份愛持續傳遞與擴散，帶給社會更多溫暖。

（二） 感謝衛生局與各單位長期推動友善哺（集）乳環境，在第一線用心維護環境、提升設備、優化服務，讓哺（集）乳室不只是符合法規，而是能真正貼近媽媽的需求。今年共有106間參與認證，103間通過優良認證；截至今年6月止，全市已設置1,143間哺（集）乳室，為全臺之冠。這份成果來自公私部門共同努力，讓每位媽媽在職場與公共空間都能安心哺餵，落實本市性別友善與親子友善城市精神。臺北市將持續提升相關服務，讓每位家長都能安心育兒。

（三） 地政局在地籍管理、產權行政與跨局處合作上展現高度專業與執行力，不僅與警政、金融及產業夥伴建立完善安全網，有效攔阻不動產詐騙，也積極推動三維地籍與產權模型建置，並首創導入生成式AI「Hi Landy」等服務，榮獲「114年地政業務督導考評」直轄市組績優獎、「114年不動產阻詐成效」績優獎，以及「113年三維地籍建物整合建置計畫考評」特優等3個獎項，感謝地政局同仁的用心與努力。

（四） 最後，本市於衛福部「113年毒品危害防制中心聯合視導評核」中，預防宣導組與保護扶助組雙雙獲得「最佳潛力獎」。衛生局帶領團隊建構完善防毒體系；教育局深耕校園，以多元教材與互動課程提升學生識毒、防毒能力；社會局則透過家庭支持與個案共管，協助藥、毒癮者與家庭重建生活步調。感謝所有團隊共同努力，有效降低毒品危害，一同守護臺北市民健康與安全。

貳、宣讀本府114年11月18日第2373次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

臺北最High新年城-2026跨年活動。（觀傳局）

主席裁示：

（一） 肯定觀傳局今年跨年活動加入主題IP等新元素，跨年是臺北市政府每年度重要大型活動，請各局處全力配合主辦事項，包括彩排活動期間對周邊居民作息影響、交通疏導、宣導與溝通，以及舞台搭建勞動安全工安管理，請觀傳局、交通局、勞動局、產業局、衛生局等相關局處加強宣導溝通，務必讓活動安全順利進行。

（二） 今年跨年大巨蛋適逢蔡依林演唱會，雖未同去年一路唱至跨年倒數，但仍請各局處嚴陣以待，以去年SOP為基礎，研擬散場後民眾赴市府廣場前參與跨年之動線，希各局處即早因應準備。

（三） 市府應避免再發生去年舞台搭設墜落事故，今年勿讓此等悲劇再發生，請勞動局於施工期間全面加強工安稽查。

（四） 今年10月萬聖節相關活動期間，信義區上班市民曾反應，因活動人潮致下班壅塞，一度無法返家。跨年活動規模更大，請觀傳局務必提前公告通知周邊大樓、公司行號，提醒於跨年當日儘量採取彈性上、下班或居家上班，降低壅塞、避免影響通勤，必要時請產業局予以協助。

（五） 有關整體跨年活動規劃，今年觀傳局嘗試結合北水處及商業處，將耶誕節慶祝活動延伸至跨年並加入主題Snoopy IP 等打卡方向，規劃完善，惟未來希各局處思考，跳脫舉辦單項例行活動思維、拉高視野，從城市品牌及觀光整合角度規劃大型節慶活動。以英國倫敦跨年活動為例，空間上，英國以倫敦眼及大笨鐘為中心，規劃不同視野及區域售票觀景區，同時推出適合不同族群歡慶行程（如泰晤士遊河觀景、提供家庭聚會之餐廳、適合年輕人之音樂酒吧，或供藝術愛好者流連之劇場活動），滿足觀光客多元需求，創造整體城市歡慶氛圍；時間上，節慶氛圍不限跨年當日及當晚，倫敦更延伸至1月1日下午倫敦遊行（London Parade），結合倫敦市各區特色競賽、知名表演團體，再次拉高活動熱潮，不僅提高整體住宿率，也擴大消費規模，同時將遊行觀賞售票所得挹注公益團體，也展現城市多元特色。臺北市今年也將舉辦元旦升旗，體育局亦將辦理元旦升旗路跑，此等規劃未來可思考作為跨年活動之延續，將時間拉長、效益放大。請觀傳局及相關局處合作，以本次跨年及燈節活動經驗為例，並參考國際大城市經驗，建立臺北市跨年活動創新提案及品牌規劃，將單點單項一日性活動拓展成為城市代表，例如地理上除信義區，美堤河濱公園、迎風河濱公園等可觀望101煙火之處所，思考同步規劃觀賞專區；大稻埕藍色水路是否可推出跨年遊船及水舞；時間上可否增加1月1日舉辦創意市集、嘉年華活動，提高國際觀光客參與度及住宿率，或結合產業局相關活動如牛肉麵節、夜市文化、打牙祭，打造臺北跨年活動特色，此節可跨局處共同思考，將效益做大、跳脫過去單次單項活動之思維。

（六） 談及跨年定會聯想101煙火，本人了解坊間有一些隱藏版觀賞景點，如象山或網路上流傳之各景點。請觀傳局、大地處及水利處共同合作，將隱藏版景點一次盤點公布，從河濱、丘陵制高點至跨區觀景點，均能一目了然。這不只是協助分流，也能讓更多市民在自己生活社區享受跨年城市氛圍，減少單一區域壓力，並提升城市整體活動體驗。

（七） 每次跨年活動結束以後，均會統計包括參與人數、周邊商圈消費成長等基本數據，希觀傳局本次將主題 Snoopy IP 聯名商品販售成果納入分析，此等數據對於未來規劃各項活動及主題 IP 合作上將有相當參考價值。市府不僅是辦理活動，更希望留下有價值之數據，讓跨年晚會成為推動城市品牌及主題 IP 合作之示範案例。

肆、討論事項

修正「臺北市兒童及少年福利促進委員會設置要點」第一點及第二點。（社會局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 第12案由衛生局自行列管，並將追蹤報告隨時回報府級。

二、本府114年由府列管重大計畫第3季落後案件報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 本人看到部分重大計畫，如興中路底「跨基隆河自行車橋興建工程」、「市政大樓延壽智慧化計畫」及貓空地區「人行跨越橋新建工程」，分別都有因為機關內部行政或審查作業期程延遲，導致細部設計及相關報告書里程碑落後，這些都肇因於機關內部，請主辦機關進行檢討並提出改善方案；另動物園熱帶雨林更新工程，屬於動物園自辦計畫，請務必評估自身執行計畫能力，教育局也應確實督導，避免因為缺乏工程經驗影響整體計畫期程。

（三） 適逢議會期間，市政總質詢即將開始，請各計畫主辦機關務必備妥說帖就議員關心議題及部門質詢案件進行說明，請各局處做好準備，若有最新進度亦應隨時向府級報告。

（四） 第3季提報檢討會議案件，請各局處依2位副秘書長召開檢討會議結論積極辦理。

陸、臨時動議  

環保局徐局長口頭報告：

（一） 目前事業廚餘全面由各縣市負責，中央預計於12月6日解禁廚餘養豬，惟中央亦希各縣市於未來1年至1年半內不續行廚餘養豬，現正調查各地方政府處理事業廚餘情形。本市先前已回報採堆肥廚餘方式處理，惟因養豬廚餘較濃稠，目前堆肥情況不如預期，後續將持續嘗試新製程測試成效，目前仍維持以焚燒方式處理。

（二） 近日議會關心廚餘機補助部分，部分縣市因無固定收廚餘時間，廚餘恐堆在家裡，而本市每日都收廚餘，故較無此需求。

（三） 學校團膳部分現已可自行運送，對於先前協助清運衍生費用，將先向中央申請經費，若有困難再與教育局討論。

（四） 本局對學校廚餘內容物有初步分析，並規劃後續與校方合作強化分類，將可堆肥項目優先分離，以降低焚化處理量。此外，就廚餘中米飯比例偏高情形，將進一步討論供給面或再利用方式。

教育局湯局長補充報告：依照與團膳業者之合約，廚餘應由渠等自行處理。對於環保局協助清運部分，若有經費需求，將再與環保局討論。

林副市長補充報告：

（一） 有關11月17日突發養豬業者不配合團膳業者載運學校營養午餐廚餘，感謝環保局清潔隊即時協助，經積極協調後於同月20日恢復清運。

（二） 教育局過往統計之廚餘量與此次清潔隊實際載運量有落差，請教育局掌握學校實際廚餘量，並透過教育宣導落實惜食觀念，以達廚餘減量。另從此次協助載運的學校廚餘，發現米飯類佔約一半，請教育局了解相關原因。此外，有關廚餘之處理，學校端是否可先行分流，讓部分合適的廚餘改作堆肥使用，請教育局及早洽環保局研議，以因應未來長期廚餘處理議題。

主席裁示：

（一） 關於廚餘去化，中央雖將於12月6日暫時解禁，惟臺北市是一個高度都會化城市，各類廚餘不可能長期使用焚化爐去化，亦難以找到掩埋場所。本人日前至木柵焚化廠了解廚餘焚化情形，廚餘陸續進場堆置，採焚化方式處理廚餘，不僅對設備造成耗損，亦有一定危險性，此立場須讓中央清楚了解。

（二） 請中央包括農業部及環境部儘速協調並拍板確定臺灣長期政策為何？倘確定未來將禁餵廚餘，本市即可儘早規劃及準備；若盤點後本市確無自主處理廚餘去化量能，則可儘快尋求中央協助或與其他縣市協調，並向外界說明本市無法自行處理廚餘所可能衍生之嚴重後果，請環保局適時對外反映相關情形。

（三） 本府應儘快盤點廚餘全面去化量能，始能因應未來可能全面去化之需求。後續相關問題若未提前準備，將難以有效解決，請環保局持續掌握並關注此議題。

一、頒獎  

（一）表揚114年度「臺北市政府獎勵研究報告運用資料」獲獎人員。

（二）頒發中國回教協會感謝狀暨授證本市114年穆斯林友善認證業者。

二、獻獎

（一）本市榮獲新月評等（CrescentRating）舉辦「2025清真旅遊獎」穆斯林婦女友善旅遊目的地城市獎。

（二）本市代表隊榮獲「114年全國運動會」總統獎。

主席致詞：

（一） 今年度「臺北市政府獎勵研究報告運用資料」共有7件作品獲獎，研究主題涵蓋都市交通、公共運輸與都市發展3大面向。內容包括運用YouBike與交通事故數據進行分析、道路空間重新分配與弱勢族群停車保障、結合TOD政策抑制汽車持有數，以及透過標線型人行道為案例進行效益分析等，這些研究不僅展現跨域創新視角，也呼應市府推動交通安全、永續發展與宜居城市目標，期盼大家持續努力，不斷精進。

（二） 本人要再次強調「開放資料」重要性。政府在業務推動過程掌握大量資料，但往往未能充分運用，因此最有效方式即是開放資料，由民間發掘運用的方式。資訊局在推動開放資料上成效良好，讓民間開發出有價值的應用程式，或可與市府合作，提供市民更多、更便利的公共服務。過去經驗顯示市府開發之APP多數使用體驗不佳、登入使用率偏低，各局處應避免自行開發APP。民間能夠做得更好的，可交由民間做；民間已經做得很好的，可委託民間執行。開放資料是很重要的一步，是能夠讓民間參與公共事務之重要前提。

（三） 本市繼2023年獲頒「最有潛力穆斯林友善旅遊目的地城市獎」後，今年再度榮獲新月評等「穆斯林婦女友善旅遊目的地城市獎」。觀傳局與中國回教協會長期合作，迄今已輔導超過百家業者取得穆斯林友善認證，為全臺之冠，本人給予高度肯定。

（四） 目前本市清真認證餐廳，除西門町外，延吉街也有業者取得認證。請觀傳局、產業局統整全市取得清真認證餐廳與旅宿完整清單，提供穆斯林朋友，期吸引更多穆斯林朋友來到臺灣、走進臺北。

（五） 最後，恭喜臺北隊在「114年全國運動會」中勇奪112金、95銀、82銅的優異成績。並打破22項大會紀錄、創下2項大會新紀錄，刷新8項全國紀錄，成功達成「5連霸」，創下歷屆最佳表現。感謝所有選手與團隊努力，展現永不放棄、超越自我精神，這份榮耀屬於大家。未來不論培訓制度或軟、硬體設備，若有需要加強之處，歡迎選手們隨時向體育局反映，市府將持續提供最完善支持與照顧，讓選手們繼續為臺北市爭光。

貳、宣讀本府114年11月11日第2372次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

高地穩供、好水普及-偏遠高地自來水接管計畫。（北水處）

主席裁示：

（一） 推動溪山里、平等里及東山社區之自來水接管作業，為市府長期高度重視之工作。高地供水穩定性係當前主要挑戰，也是市府努力改善之目標。為解決山區及高地用水不便情形，市府已逐步推動增設高地加壓站、強化儲水設施及調整區域配水管線，以提升整體供水系統穩定性。

（二） 地方居民對用水便利與水質穩定期待甚深，為回應居民需求，希能於115年順利完成上述3個地區之自來水接管，同時主動協助居民申請接水，讓地方居民儘早享有便利安心之用水服務。同時，我們也發現部分居民對於自來水管線進入住家意願不高，原因可能涉及衍生額外費用或對自來水質之疑慮，請北水處了解地方居民訴求，並提出具說服力之回應。

（三） 溪山里、平等里水質事件，突顯出高地供水重要性，市府亦致力化危機為轉機。此外，尚需留意公寓大廈蓄水池、水塔與內部管線管理，目前北水處已積極汰換自來水管線，降低漏水率並維持水質，但最終仍需流經住戶蓄水池或水塔，若未妥善清洗或更換設備，仍可能產生安全顧慮，亦有民眾反映即使管線更新仍難放心直飲。請民政局透過里政系統，加強宣導定期清洗蓄水池、水塔及汰換老舊設備之必要性，提高民眾用水安全意識，並請北水處提供相關協助，共同確保本市家戶均能享用安全的臺北好水。

（四） 最後，臺北在水資源管理向來扎實穩健。從水庫源頭管理、自來水品質提升、再生水推動，到水利處於雨水收集、排水與防洪等工程之投入，市府均持續推動、未曾鬆懈。此等努力，值得透過更完善溝通，讓市民清楚了解臺北作為珍惜水資源並善於與水共存之城市所付出的長期心力。未來將強化整體水資源政策說明，讓市民知悉臺北用水每一環節背後皆有市府周延規劃與積極作為。請北水處、觀傳局、翡管局、水利處及衛工處合作，加強政策行銷，完整呈現市府各項努力，使市民更了解臺北市在水資源管理之整體思考與用心。

肆、討論事項  

修正「臺北市市有公用房地提供設置太陽光電發電設備使用辦法」為「臺北市市有公用不動產提供設置再生能源發電設備使用辦法」。（產業局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：感謝民政局於跨局處會議上，提出去年青山宮繞境夜巡暗訪結束時間過晚與路線等問題進行討論，並已與青山宮方面溝通協調，今年務必依照本次規劃的時間、路線進行。另請民政局協同區公所與青山宮，加強與繞境路線沿線各里之里長及意見領袖溝通。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 今年是青山宮170週年，廟方預計將擴大遶境規模，應儘量避免過往易造成之負面觀感，讓170週年順利圓滿舉行。

◎指示事項  

一、前2日新聞報導北捷北投旅客服務中心，去年全年無旅客到訪，雖每年編列預算進行維護並開放附近民眾租用辦理活動，然近期租借率仍偏低，此刻提及並非究責，而係提醒可思考將空間改為公托中心。校校有公托是針對學校閒置教室，惟除閒置教室外，閒置公有空間亦可納為設置公托中心之選項，請社會局將北投旅客服務中心納入整體評估，倘有可行性便可列入第一波開辦選項。

二、請林副市長協調安排參訪新北市公托中心，新北市除閒置教室外，也將使用效率極低包括里民活動中心、公有市場或類似如北投旅客服務中心之公共空間改設公托中心之案例。本人希全面推動公共托育，成為臺北市未來重要施政政策，請各局處認真盤點使用率低落之公有廳舍，能多收托1位孩童，即多幫助1對年輕父母、幫助1個家庭，希各局處能以此心面對此項政策。

一、頒獎

表揚本府114年度「領航x永續x市政專題研究班」績優專題研究小組。

二、獻獎

（一） 本府榮獲「2025天下永續幸福城市獎」第1名。

（二） 本市榮獲「2025 IEEE Smart Cities Contest」已開發經濟體第1名。

（三） 北水處榮獲「2025亞洲水獎」水務公司卓越獎及年度跨境合作水務專案獎。

（四） 本府公園處「花IN台北」榮獲「2025義大利羅馬設計獎」金獎、「2025英國IAA倫敦設計獎」金獎、「2025雪梨設計大獎」金獎及「2025美國繆思創意設計獎」金獎。

（五） 本府榮獲「114年度勞動部補助直轄市及縣市政府辦理職業災害勞工協助事項業務輔導評鑑」優等。

主席致詞：

（一） 恭喜本次市政專題研究班前3名優秀團隊。本人認為此種跨局處針對市政問題提出解方之作法，應成為日常工作常態。政府施政最忌本位主義，若各機關謹守「一畝三分地」不願跨域協作，恐釀成災害。感謝本次獲獎團隊用心與成果，並請公訓處將成果資料送予本人。

（二） 本市榮獲《天下雜誌》「2025永續幸福城市獎」全國第1名，特別在醫療衛生與健康等項目蟬聯冠軍，感謝各局處在教育、運動、文化、觀光等面向共同努力，此份榮耀屬於所有辛苦的市府同仁，期許各位繼續努力。

（三） 資訊局榮獲「2025 IEEE Smart Cities Contest」已開發經濟體第1名，此為國際智慧城市領域最高榮譽，感謝資訊局與各局處共同推動開放資料、開源儀表板，讓城市資訊透明共享，並以開放程式碼精神，促進政府與市民、民間團隊共創公共服務，讓世界看見臺北在數位治理上的進步。

（四） 北水處榮獲「2025亞洲水獎」水務公司卓越獎及跨境合作獎，展現北水處在供水穩定、跨域合作與永續經營成果。北水處多年來持續推動管網汰換與智慧管理，自95年起已更新逾2,800公里管線，今年漏水率降至10%以下、每日節水58萬噸，成果斐然，感謝北水處全體同仁努力。

（五） 公園處「花IN臺北」以亮眼城市花卉設計，榮獲羅馬、倫敦、雪梨及美國MUSE設計大獎金獎，以繽紛花卉妝點城市角落，讓公園成為市民最療癒之生活空間。

（六） 重建處榮獲勞動部「職業災害勞工協助事項業務輔導評鑑」優等，重建處每年服務超過2,500名職災勞工與家屬，提供法律諮詢、心理輔導與復工協助，陪伴職災家庭重新站起，展現市府團隊於勞工照護之專業及溫度。

貳、宣讀本府114年11月4日第2371次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

城市的溫度-從接住街友開始。（社會局）

主席裁示：

（一） 臺北市長期努力推動街友服務政策，是全臺灣唯一設有專責公部門服務街友之地方政府。本市首創行動醫療服務，讓醫療資源主動走入街頭關懷，並設立全國唯一公辦公營街友中途之家，提供穩定安全中繼照護空間，成為全國標竿，獲得今年國健署評選健康城市健康平等獎，肯定本市在促進社會公平及健康照護成果。

（二） 街友社會現象的多元性及複雜性，不只是單一社福議題，而需高度仰賴跨局處、跨專業、跨領域、跨縣市與跨層級整合的社會治理挑戰。臺北市的施政成果，並非出自單一局處努力，除社工現場服務外，必要時亦須其他局處公權力介入支援。請各局處依「臺北市遊民安置輔導自治條例」，強化橫向協調聯繫，請警察局針對街友集中區域，加強巡邏，維持社會秩序，尤其臺北車站及萬華艋舺公園周邊環境，務必列為重點工作區域；另請衛生局持續協助街友就醫、健檢及健康宣導事宜；為協助街友從支持到自立的脫遊目標，請勞動局針對仍有就業能力及意願的街友，提供多元就業輔導及協助；並請環保局加強街友集中區域的清潔維護，針對隨地便溺行為，加強取締，以維持市容。

（三） 根據社會局統計，目前列冊街友中，以臺北車站、萬華地區較多，各有當地特殊背景因素，建議優先就有長期就業意願者，積極鼓勵接受安置；另請社會局及勞動局研議，評估圓通居、廣安居等中途之家是否能提供作為街友聯絡地址，若在接受安置期間，可撕掉街友標籤，可能會有更多重回職場機會。

（四） 目前社會局每3年調查1次街友生活狀況，每年進行街友輔導服務並統計脫遊數據。在首爾、東京每年皆有針對街友實際樣態進行調查，面對時局快速變動現代社會，也應思考調整現行調查頻率，建立街友議題年度統計報告，用數據分析、滾動檢討，使輔導制度化，治理更透明，讓市民看見臺北市在此議題上的專業及進步。

（五） 社會局這2年協助街友返鄉、就業方面有相當成效，感謝社會局同仁、社工及民間公益團體共同努力。近年本市列管街友人數逐年下降，脫遊率逐漸穩定，顯示市府相關政策方向正確，執行有力。社會局也定期進行街友生活狀況調查，請持續了解街友需求，滾動調整服務，並即時提供各項服務，協助街友返鄉就業。此外目前外縣市街友占71%，本府亦須加強與鄰近縣市協調合作，共同協助街友脫離街頭流浪生活。

（六） 最後，感謝長期在街友工作與社會局協力之民間團體，包括台灣芒草心慈善協會、人生百味文化建構協會、慕哲人社、台灣樂知公益慈善協會、方舟協會、思安慈善服務協會等，渠等提供之服務係公部門難以取代，例如芒草心在萬華為街友盥洗（香香澡堂），或思安慈善服務協會的行動醫療服務，本人皆非常欽佩，希有機會可邀請渠等來市政會議分享街友相關政策意見及建議。

肆、討論事項  

研訂臺北市政府災害事故調查會設置要點。（消防局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

 林副市長補充報告：

（一） 本週四將舉辦之柏林愛樂戶外轉播，因受颱風影響，請文化局儘速確認活動是否維持或改採線上形式辦理。

（二） 報告事項中所載近期即將舉辦之活動，建議將觀傳局主辦跨年晚會及體育局辦理之元旦升旗路跑活動納入，使活動期程自12月底延續至明年1月，形成具連貫性之系列活動。

主席裁示：准予備查。

二、美國波士頓市AI驅動智慧城市研習班經驗分享。（人事處）

俞副秘書長補充報告：

（一） 本次課程安排以1週授課、1週市政參訪交流組合相當理想，建議明年度可延續辦理。

（二） 哈佛方面亦提出其他合作模式，如由該校講師來臺開設短期約3至5天課程，本府再從學員中遴派赴哈佛進修進階課程。請公訓處研議邀請國際知名講師來臺對本府同仁授課可行性，讓更多市府同仁受惠。

主席裁示：

（一） 本次能與哈佛甘迺迪學院建立合作機制，並由同仁實際前往學習，實屬難得。若能長期維繫合作關係，或邀請該院師資來臺授課，皆極具價值。本案請俞副秘書長督導人事處、公訓處研議推動。

（二） 本次同仁參訪成果，請人事處彙整，供各局處於落實應用AI時參考。

（三） 請資訊局辦理以下事項：

1. 參考數位發展部《促進資料創新利用發展條例》草案內容，檢視本府去年10月頒布之「臺北市政府使用人工智慧作業指引」是否需修訂或調整內部機制，以因應AI快速發展下本市AI導向之智慧城市推動。

2. 評估本府POC專案是否可深化並擴大與民間創新合作機制，強化成果回饋市府施政與服務應用，並積極爭取相關經費支持。POC實證每年至少推動1至2項跨局處「資料共享加上AI應用」試點專案，以加速實證落地。

3. 研議強化本市大數據中心功能，大數據中心之功能不應僅限於技術支援、資料倉儲或短期議題研析，而應朝全市府資料治理與分析中樞方向發展，並就資料整合、分析與應用等3面向提出完整計畫。

陸、臨時動議  

消防局莫局長口頭報告：

今（11）日早上8時30分，中央氣象署已對臺灣南部地區發布陸上警戒，目前「鳳凰颱風」路徑略向南調整，暴風圈縮小，本市納入陸上警報之機率約40%。颱風風雨高峰期預估自今（11）日下午至後（13）日清晨，山區風雨強勁，市區則以短時強降雨及陣風為主，請各局處多加注意。

主席裁示：

（一） 請災害防救辦公室持續關注颱風動態及氣象變化，特別是今（11）日下午至晚間可能出現強風與短時強降雨，請各局處留意山區保全住戶狀況，若達到撤離標準務必撤離，並加強邊坡巡查與防護措施，同時，請各區隨時留意短時強降雨。

（二） 有關柏林愛樂戶外轉播部分，請文化局掌握天氣狀況，必要時及早做出決定，並提前告知民眾。

財團法人中華民國佛教慈濟慈善事業基金會慈善志業發展處呂芳川主任演講「慈濟志工的養成與組織運作-志工管理、培訓、分工及公私協力機制」。

主席致詞：  

（一） 感謝呂主任以花蓮堰塞湖災情為案例分享經驗，特別針對大量志工自發性投入時，如何有效建立指揮鏈，讓整個系統有秩序運作並發揮最大效益，提出具體建議，也讓我們更進一步了解，公部門如何結合民間力量及愛心民眾，有效率組織各項志工團隊。

（二） 本次救災中，「鏟子超人」們展現出臺灣社會強大的志工能量，當災難發生時，如何透過更有效率的機制及平臺，讓志工發揮救災扶弱效能，實為重要。慈濟平時即建立完善訓練與分工機制，可於現場協助各方志工快速進入狀況，不僅提升救災效率，也讓志工善念有效轉為善行。面對需要幫助的人，我們要秉持leave no one behind精神，對於有意協助之志工及自發性前來之民眾，我們同樣要leave no one behind，讓每顆善心均能找到出力之處。

（三） 面對極端氣候、環境清理、高齡化社會、貧富不均等多元市政領域，政府除運用公權力外，如何善用民間力量，亦是重要課題。舉例而言，高齡化社會將有越來越多獨居長者，除有限社工人力外，是否能建立專注於關心社區獨居老人的志工平臺？又如近年推廣之臺北大縱走，除大縱走步道，我們也鼓勵民眾就近郊山步道健走、健身，環保局及各區公所是否可與民間團體合作，每月辦理志工淨山活動？此節請各局處思考。

（四） 呂主任今日的分享讓我們更深入了解慈濟在志工管理、培訓、分工以及公私協力機制之作法，希各局處首長及各區長能從中獲得啟發，未來能於各項市政政策推動上更具效率。

貳、宣讀本府114年10月28日第2370次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

行人環境改善成果-以師大商圈為例。（交通局）
張副市長補充報告：「人本交通」一直是市長施政核心主軸。交通局與工務局團隊共同推動師大商圈行人友善環境改善成果榮獲《天下》幸福城市卓越獎，實應予肯定。未來應持續推展目前成果，並可從以下幾個面向思考：

（一） 共識營造與資源整合面，建議將社區營造、社區培力機制或民政系統推動之參與式預算等項目進行資源整合。若能於前期先整合在地意見，協助工務團隊在進場前即凝聚共識，或以陪伴方式共同推動，可收事半功倍之效。

（二） 標的選擇及優先順序面，可將都發局推動之生活路徑、文化局推廣之文化小旅行…等路線，作為人行環境改造優先標的，逐步營造兼具舒適性與地方特色之步行空間。此舉可使各行政區人行環境改善方向更為明確，並促進跨局處資源整合與合理配置。

（三） 跨局處協作機制面，除既有交通局及工務局雙首長協作模式外，未來可納入民政局、文化局及都發局等相關單位，就預算投入及施工量能提升等具體作法進行合作。

（四） 加強成果宣傳部分，可運用觀傳局、文化局等既有社群媒體平臺，擴散施政成果，並邀請里長協助宣傳，提升市府施政能見度。

主席裁示：

（一） 感謝交通局、交工處、新工處、公園處及警察局等相關局處的辛勞。推動行人友善區過程中，確實面臨很多挑戰，如停車空間不足、多元需求整合及工程繁複導致期程拉長等，但完工後車速降低、事故減少，足證同仁努力成果卓著，不僅提升市民行走安全，更使城市更友善、更宜居。

（二） 本人贊同行人友善區採取「由下而上」推動模式，先由里長提出申請，再由市府規劃施工，以社區共識為基礎是非常好的作法。師大路周邊包括大學里、龍泉里、古莊里、古風里及龍坡里完成後，已成為本市行人友善示範區。惟部分市民生活範圍較為固定，未必會前往該區域活動，若行人友善區僅集中在少數區域，將難以讓全市市民感受到市府對行人安全的重視。為使更多臺北市民能主動參與並推動行人友善區，請民政局分批安排全市里長赴現場觀摩，相信將有助增加申請規劃數量，期優先達成每個行政區至少有1處行人友善區或行人優先區之目標，讓市民感受市府重視行人安全之決心。

（三） 行人友善區核心概念是從「車本位」改為「人本位」，從高齡化社會與安全城市考量，行人步行權利本就應該優先於停車或車輛通行，尤其在巷弄中，步行人數絕對高於開車或停車的用路人，因此車輛在行人友善區內降低車速，正是體現「人本位」應有的強制作法。相信里長會更考慮到多數步行里民之需求。

（四） 師大路周邊5個里雖為示範區，惟後續推廣時，不需以該區規格為唯一標準，如報告中提及之噴花地坪、彩色瀝青壓花等與安全關聯不大項目，請相關局處於後續規劃時以「可長可久」為原則，避免大幅增加經費或因施工困難度反而影響推廣速度。

（五） 針對欄杆規格樣式，請交通局及工務局協調，可提供數種樣式供各里選擇，以符地方需求並加快施作；至實體區隔人行道受限住戶或商家進出，較難設置欄杆，可研議初期採不連續區隔方式，以最大公約數的施作規模，達到維護行人安全效果。

（六） 目前雖有行人友善區與行人優先區，惟多數市民若不知道藍色鋪面代表進入友善區，應該減速慢行，紅色鋪面代表進入優先區，行人優先通行，車輛不得鳴按喇叭，則政策目的恐難真正落實。請交通局持續加強宣導，透過多元管道，讓市民充分認識「行人友善區」與「行人優先區」的設計理念與用路規範，每一位用路人進入這些區域時，都能遵守相關規定，共同營造安全、友善的交通環境。

肆、討論事項  

一、114年第2次追加預算「公車運價與票價差額補貼款」5億元墊付案。（交通局）

決議：照案通過。

二、本市北投區新民段一小段及文林段一小段3案6筆土地讓售案。（財政局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 輿情報告部分針對應改善事項，請相關局處針對應改善事項即刻改善。

陸、臨時動議

文化局蔡局長口頭報告：

（一） 桌上置有「環南市場改建工程公共藝術設置案」推廣品，歡迎各局處首長前往環南市場大型公共藝術拍照打卡。

（二） 上週「白晝之夜」活動圓滿落幕，感謝市長二度親臨現場，亦感謝林副市長、王副秘督導，以及各局處協助，雖仍有部分噪音與秩序問題，整體而言較去年改善。另「圓山」場域極具舉辦大型戶外活動（如生活節、戶外展演活動等）之潛力，建議各局處未來可優先考慮「圓山」場域。

（三） 「柏林愛樂」11月11至13日，將於兩廳院進行表演，並於11月13日晚間在兩廳院廣場同步戶外轉播，歡迎各局處首長及同仁一同參與，共同感受「打開柏林、打開臺北」的文化交流盛宴。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、因應非洲豬瘟，指示事項如下：

（一）本市3座焚化爐近日廚餘焚化量增加，可能是因本市過去有相當高比例廚餘運往外縣市作為飼料，今改以就地焚化處理，抑或是有外縣市廚餘進入，不論何種情形，此節涉及各焚化爐機組運作效能及使用壽命，請環保局落實掌握。面對非洲豬瘟疫情危機，地方政府間應有區域共同治理之同理心並相互協作，本市焚化爐並非不能支援外縣市處理，惟此類協助應由中央統整政策，絕不可任由業者私下操作，請環保局務必掌握實際狀況。

（二）另一方面也要再次呼籲中央，以焚化爐處理廚餘為暫時性作法，社會多數意見傾向不再利用廚餘養豬，或參考日本模式，集中處理廚餘蒸煮後，再販售予不同養豬場，然不管採何種模式，均需有過渡期及長期因應作法，需請中央儘快提出處理廚餘完整政策，此節亦請環保局充分掌握。

二、近2年各界關心市府工程專業人才流失問題，工務機關缺額比例確實高於平均，富經驗人才寧可選擇待遇更佳民間營建產業。公部門職等編制及待遇，須依法行政給予，然臺北市身為首都，工程建設業務本就繁重，加上近年市府積極推動都市更新，類此工作負擔更顯沉重，工程專業人力長期流失，必然嚴重影響市政建設推行。財劃法修法後倘本市於財政上允許，可評估將其中一部分規劃為重要市政業務承辦人員特別加給，依地方自治精神編列，由局處首長依業務重要性及專業性簽報特別加給名單，加會人事處及主計處核定後，准予發放。所謂特別加給並非雨露均霑政策，而係針對人力流失後，會嚴重影響重要市政業務之專業職缺發放。本案請秘書長負責召集相關局處研議，並於今年底前提報市政會議討論。

一、臺北廣播電臺榮獲「第60屆廣播金鐘獎」、「第4屆客聲獎」及「2025文創產業新聞報導獎。 

二、本府捷運局榮獲「第33屆中華建築金石獎」優良公共建設規劃組金石首獎。

主席致詞：

（一） 臺北廣播電臺榮獲「第60屆廣播金鐘獎」2項大獎、「第4屆客聲獎」，以及「2025文創產業新聞報導獎」。這幾項榮耀不僅是對節目內容、主持人與幕後團隊高度肯定，更是對電臺長期深耕、用聲音傳遞城市故事的最佳見證。感謝電臺團隊以專業與熱忱，推出具有深度與溫度的節目，從臺北文史、在地文化、客語教育到法律知識，謝謝你們用聲音傳遞溫度，期許製作更多優質廣播節目，讓每一位聽眾在收聽廣播的時光裡，都能感受到臺北的溫暖與感動。

（二） 捷運局以捷運萬大線連城錦和站（LG07）捷3開發案，榮獲「第33屆中華建築金石獎」優良公共建設/優良空間活化類-規劃組金石首獎。在開發處與投資團隊的協調合作下，將通風井與建築立面巧妙融合，讓建蔽率與公設比均未超過40%，並留設超過六成的綠化開放空間，成為居民休憩、交流的生活場域，讓捷運貼近人心，更融入城市日常。

（三） 期許各位在工作崗位秉持專業、持續精進，帶給市民朋友更優質的服務，讓臺北持續邁向「永續共融 希望首都」，謝謝大家！

貳、宣讀本府114年10月21日第2369次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2025臺北馬拉松。（體育局）

張副市長補充報告：

（一） 馬拉松賽事是城市行銷重要契機，此次赴日拜會靜岡市長、副市長，日方表示將率隊參加臺北馬拉松，並希望再訪夜市，此即展現運動經濟概念。建議體育局加強與產業結合，擴大行銷佈置，提升多元效益。

（二） 另提醒去年賽事民眾對交通管制有所抱怨，體育局應提前規劃替代路線，並鼓勵社區居民主動參與，以減少民怨。

（三） 去年補給站未臻完善，如水杯、雨衣等，影響外國選手觀感，建議倘有企業認養補給站，應提前完善規劃。

 主席裁示：

（一） 臺北馬拉松能爭取到成為世界田徑總會金標籤認證賽事，實屬不易。過去10年，臺灣馬拉松愛好者漸多，是推動國民運動良好方式；臺北市有河濱公園練跑環境，也是讓所有市民養成運動習慣、保持健康之最好方式，本次香港前來參賽選手高達約2,300多位，約占國際選手一半，可見喜歡跑步的人總會找到往前的路。馬拉松運動是龐大運動產業，從選手所需配備、補給以及大型賽事所能創造之經濟效應，這些都是推廣馬拉松運動很重要的附加價值。

（二） 本人要再次肯定體育局，今年國際參賽人數再創新高，是很令人振奮結果，希體育局能以國際化作為未來推廣臺北馬拉松目標，吸引更多國際選手。全世界最著名7個馬拉松大滿貫賽事包括東京、波士頓、倫敦、柏林、芝加哥、紐約及雪梨馬拉松，這些全球最頂級、最具代表性的馬拉松賽事，吸引了各國跑者前去朝聖，每年都為舉辦城市創造出巨大觀光效應。

（三） 吸引國內以及國際參與的大型活動，除了活動本身以外，最重要目的即是城市行銷，包括臺北馬拉松、今年5月舉辦的世壯運、上週六同志大遊行，以及明年6月將於大巨蛋舉辦之國際扶輪年會等。全世界有如此眾多馬拉松比賽，為何參賽者願意飄洋過海赴臺灣參加臺北馬拉松？當這些國外及外縣市參賽者來訪臺北後，本府應思考如何促使參賽者多停留臺北，創造更多消費經濟，並對臺北留下深刻且願意再訪印象。比賽前宣傳、比賽時媒體轉播及媒體報導均是重要環節，一方面要吸引國外跑者願意因對臺北之好奇心而參賽，另一方面也要讓更多市民對臺北馬拉松產生參與感、光榮感。本人曾看過波士頓馬拉松電視轉播，沿路有眾多熱情的波士頓市民朋友及觀光客替選手加油鼓舞，選手們可以真正感受到城市歡迎他們的熱情，讓選手們更願意再次前來，甚至攜家帶眷造訪。

（四） 以下幾項建議，請體育局及相關局處，未來在規劃臺北國際馬拉松時加以評估：

1.請體育局蒐集並分享國內外選手參與臺北馬拉松真實故事，並設置「我的臺北馬故事」專區，可透過影片展覽或社群活動呈現跑者、志工、市民共同的身影，用故事來凝聚城市記憶，讓馬拉松成為臺北最有溫度的城市語言。

2.另外也提供幾個發想，供各局處參考，例如可規劃「臺北馬One week」整個城市變成運動嘉年華，讓不跑步的人也覺得錯過可惜，結合地標、演唱會、聲光打卡來創造國際性媒體話題、吸引人潮；另可發展「Run+Tourism」路線，結合Youbike+捷運導覽、慢跑文化+散步主題路線，增加跑者及夥伴賽後停留選擇。最後可透過創新宣傳管道，與OTT平臺，如Netflix合作紀錄片或行銷。

（五） 為讓今年賽事順利，針對往年常見問題務必提前因應，尤其是交通疏導部分，每年因活動封路或交通改道，常引發市民朋友不便或抱怨，請體育局、交通局及警察局等單位合作，提前透過多元管道宣導交管資訊。

（六） 請體育局及相關局處評估與Google地圖合作，在平臺公告路跑路段及交通資訊，方便民眾調整行程，臺北馬拉松不應只是跑者的賽事，更要成為全體市民共同參與的節慶，讓市民從「被打擾」變成「願意參與」，一起打造運動之都就在臺北。

（七） 明年6月13至17日，國際扶輪社將在臺北大巨蛋舉辦世界年會，屆時將有來自各國、數萬扶輪社友聚集在大巨蛋，上次舉辦已是32年前，這是極少數國際性活動中，可現場正式高唱中華民國國歌場合，本項活動雖是民間社團所辦理，惟其所帶來之人潮，絕對是本市在城市行銷上必須掌握之機會。因此除民政局、社會局等單位之外，請觀傳局及產業局主動協助扶輪社臺灣主辦單位，讓來自各國造訪臺灣參與年會之扶輪社友對臺北市留下難忘回憶，並創造更高的觀光效益。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：有關居住議題列管案，已請產業局加入，將青創基地納入居住議題討論，並同時請青年局盤點與大專院校的合作關係。

 主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號8，韓國女團BLACKPINK於高雄舉辦大型演唱會，高雄市在活動期間統整行銷資源的城市行銷作法令人印象深刻，請研考會研議未來補強作法，並由俞副秘書長持續督導，列管至明年第1季。

（三） 序號9，因應未來各類型全災害挑戰，消防局經與專家學者討論後，應先讓關鍵功能全面提升、跨局處決策層級與預算提升，及落實從準備到應變等，均是本次花蓮災害後，本市身為首都應優先處理之任務。原列管事項已完成，予以解除列管；惟消防局所提後續全面功能提升、人事層面等，希逐一落實各項建議事項，並另案列管至今年底。

（四） 序號10，悠遊卡盜領檢討報告案，原列管事項已完成，予以解除列管；另請擇日向本人說明，另案列管至今年底。

（五） 上週臺中確定檢出非洲豬瘟，對於相關產業及民生影響甚鉅，如廚餘處理即是重要環節。日前中央宣布禁宰15天係必要作法，也才能確認疫情範圍，避免疫情擴散。

（六） 本市雖無私人養豬戶，卻是全臺豬肉最大消費區。請衛生局加強稽查是否有病死豬流入臺北；市場處應嚴格稽查販售溫體豬之攤商，正常情形下，禁宰15天下應無販售溫體豬。

（七） 豬肉為臺灣人主要食用肉品，後續將連動影響雞肉、牛肉價格，政府必將擴大進口冷凍豬肉。請產業局及市場處注意疫情對相關產業及民生造成之影響，並研擬對策。

（八） 此外有關廚餘處理，中央暫禁廚餘養豬，全臺每日新增約500噸廚餘，本市、新北市及高雄市目前係由焚化廠銷毀廚餘，惟此屬暫時性措施，因廚餘高含水、高含鹽特性，將降低焚化爐能源使用效率及機組壽命，並增加有害氣體排放。目前農業部與環境部對廚餘處理仍未提出階段性與長期性對策，本市土地有限，無法找出適合掩埋廚餘場域。中央若遲未提出因應對策，無處可去之廚餘恐演變為公衛危機，並影響臺灣的形象。臺灣的養豬場可吃掉超過六成廚餘，然而吃廚餘的豬在總養殖量占比非常低，兩者間如何取捨，希中央儘速做出決定。

（九） 請社會局儘速確認敬老金發放作業流程與發放定點，敬老金發放行之多年，請社會局秉持便民、快速、簡單之原則，完善定點、靠卡及里長協助發送等機制，並提前完成FAQ，提供1999話務中心統一對外說明。

伍、臨時動議

一、秘書長口頭報告：昨日有議員於議會對本府列席官員之穿著提出意見，表示未盡尊重。在此提醒各局處首長並請轉知同仁，若列席議會，在穿著上應多加注意，不宜過於休閒。

主席裁示：洽悉。

二、俞副秘書長口頭報告：有關公館圓環，目前整體交通情形已緩解，惟近期輿情多反映機車與汽車共同左轉時，因不熟悉規則而產生問題。左轉易造成事故，本府拆除圓環目的即在於減少事故。請相關單位研議如何加強宣導，或在路型上更凸顯「汽機車共同左轉」之標示，以確保用路人安全。

主席裁示：洽悉。

三、研考會殷主委口頭報告：議員索資內容後續常成為質詢或媒體報導焦點，提醒各首長針對具敏感性或需政治判斷之案件，務必親自核稿，確保回復內容妥適。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、日前欣欣客運251路電動公車再度冒煙，所幸駕駛即時疏散乘客，未造成人員傷亡，此為繼6月16日大都會客運262路電動公車起火後，本市近期第2起電動公車自燃事件。本人先前已於市政會議裁示，火災調查應由第三方公正專業單位調查，而非由電動車業者自行認定；於起火原因未確認前，本府暫停補助業者採購同型電動車。此次發生事故之公車，與6月16日失火車輛屬同一車型，雖初步了解起火原因分別為鋰電池及刷卡機配線，惟短期內發生2起自燃事件，應加以注意。交通局已要求業者暫停該款式共15輛電動公車營運，並應要求業者妥善調配運能，避免影響乘客權益。公車全面電動化是既定方向，惟推動過程必須以市民安全為最基本前提及最優先考量，請交通局密切關注後續發展。

二、有關輝達海外總部一事，感謝新光人壽願意與市府合意解約。本府將儘速向輝達確認海外總部設立地點，並同步啟動都市計畫變更、地上權取得等相關程序。輝達海外總部設立之地點關乎許多產業布局，也是北士科形成產業群聚效應的黃金時間，請各局處以最優先、同步化態度、展現北市府最高行政效率方式處理此項全球關注之重大投資案。

一、頒獎

表揚本府「113年度推動全民國防教育考核」評鑑績優單位。

二、獻獎

（一） 本府榮獲國防部「114年全民國防教育傑出貢獻獎」地方主管機關團體獎。

（二） 本市榮獲「2025亞太暨台灣永續行動獎」評比「亞太永續行動宜居永續城市獎Outstanding City」最高等級殊榮。

（三） 北市聯醫榮獲「2025亞太永續行動獎」健康與福祉類銅級獎。

（四） 北市聯醫榮獲「2025台灣永續行動獎」健康與福祉類銀級獎。

（五） 大地處榮獲「2025台灣永續行動獎」永續城市類銀級獎。

（六） 捷運公司榮獲「2025台灣永續行動獎」永續城市類銀級獎、銅級獎。

（七） 商業處榮獲「2025台灣永續行動獎」永續城市類銅級獎。

（八） 環保局榮獲「2025台灣永續行動獎」健康與福祉類及永續城市類銅級獎。

（九） 北水處榮獲「2025台灣永續行動獎」淨水與衛生類銅級獎。

主席致詞：

（一） 感謝教育局及各機關同仁，在全民國防教育工作上的努力，讓本市榮獲國防部「114年全民國防教育傑出貢獻獎」地方主管機關團體獎，也恭喜獲得「113年度推動全民國防教育考核評鑑」績優的11個得獎機關。其中，民政局以數位課程推動宣教，文山區公所結合路跑、文物之旅與新住民研習宣導國防知識，主計處則配合市府活動推廣，充分展現行動力。市府將持續以「料敵從寬、禦敵從嚴」精神，落實全民國防教育，強化防衛意識與應變能力。

（二） 本市在「2025亞太暨台灣永續行動獎」中，榮獲亞太地區城市獎最高榮耀「宜居永續城市獎Outstanding City」，這是本市連續第4年獲得最高榮耀肯定。同時，在「亞太永續行動獎」及「台灣永續行動獎」中，共獲得4銀、7銅的佳績，顯示本市在永續行動的卓越成果。

（三） 北市聯醫以照顧市民、守護弱勢為使命，透過「No Food, No Life」、「舒適尊嚴，無管一生」及「涉毒少年復原行動」等計畫，在無家者健康管理、高齡長者營養、遲緩兒童醫療照顧等方面展現卓越成果，具體實踐健康永續的目標。

（四） 大地處、捷運公司、商業處、環保局、北水處等局處，也提出多項令人肯定的計畫。再次感謝各機關的用心及市府同仁的共同努力，也期勉各局處持續朝向「永續共融、希望首都」的治理方向前進。

貳、宣讀本府114年10月14日第2368次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

高齡校舍改建-新世代智慧永續校園推動情形。（教育局）

林副市長補充報告：

（一） 本市在教育領域向來是施政亮點，也是城市競爭力重要的來源。市長上任後相當重視教育政策的各項推動，頗受外界肯定。

（二） 因學校配合開放校園場地供社區民眾作為運動場所，提醒教育局，除修繕、改建校舍工程外，相關基礎設施如跑道修整、遊戲場維護等，務必同步推進；另學校圍牆設計與城市美感相關，許多學校亦有新設計，惟提醒亦應注重維護，特別是綠圍籬可能衍生雜草問題，請教育局一併考量學校圍牆的妥善維護，使其對城市美學有所貢獻。

（三） 目前本市公辦民營「托嬰中心」數量距離市府整體目標仍有差距，校園餘裕空間為托嬰中心設置之重要來源，除小家園轉型大公托外，請教育局積極、實際盤點學校餘裕空間，而非僅依賴學校提報，以利更多公辦民營托嬰中心進駐校園，滿足市民對於托育之需求。

主席裁示：

（一） 現在校舍改建，不只是學校自己改建，常會整合其他機關需求，如托嬰、日照、停車場等，因學校不只是學校，同時也是社區的一部分、地方翻新的起點。提醒教育局，類此整合越來越多，前期需求確認時間也會拉長，整合需要時間與溝通，但期程亦需有效掌握，不能無限延宕。

（二） 校舍改建不只是工程進度問題，更關乎家長、老師、地方居民的期待，希教育局對於每件工程都應兼顧品質及速度，既要讓溝通充分，也要讓進度看得見，真正讓市民感受市府推動改建的決心。尤其我們已讓平均地權基金經費撥至地方教育基金，每年也依議會決議將一半經費用於校舍改建，請教育局充分掌握進度。

（三） 校舍改建涉及預算龐大，應以公開透明方式呈現，說明屋齡結構、安全、教育需求以及社區效益等排序依據。請教育局與資訊局合作，將各校改建的分布、進度與階段成果納入城市儀表板，提供充分資訊作為決策判斷依據，並讓市民清楚掌握校舍整建全貌以及推動進度，形成共同監督與參與機制。

（四） 財劃法修正通過後，本市統籌分配稅款雖有增加，但同時中央也減列多項一般性補助款，對於本市整體財政運作以及教育建設推動造成一定影響。請教育局妥為盤點目前老舊校舍、校舍耐震補強及校園設施設備改善等相關經費需求，並就中央補助縮減後對計畫進度之影響，提出具體評估及因應方案，研擬各項優先順序及資源調度建議，務必兼顧校園安全與教育品質。

（五） 本人認同學校校舍耐震用途係數提高至1.5，甚至更高。從地方政府防救災角度審視，政府行政中心及學校校舍必須是採取最高規格的耐震係數；行政中心是防救災指揮中樞，在大型災難或戰爭發生時，必須維持運作功能；學校校舍則是災難發生時，最適合用來在短時間大量安置災民的場所。本人也認為中央政府應將各縣市新建教室工程，繼續列為重點補助項目。

（六） 本人上任後，臺北市從112至119年，平均每年編列40億元預算推動校舍改建，115年起再增加平均地權基金撥入17億元，每年增加至57億元。財劃法修法後，本府目前仍在盤整修法後中央補助款減少之影響，若統籌分配款及中央補助款加總後，還有增加之經費，希能夠更多用於校舍改建工程。

（七） 今天藉著教育局這項專案報告，宣示一項重大政策，臺北市將開始全力推動公共托育，不只是有閒置教室的學校，未來要朝向任何一所臺北市公立國小、國中、高中，都必須附設公托中心。

（八） 少子化的眾多原因中，養不起的機率因素佔了很高比例，其中當然包括高額的托育費用。政府有責任提出對策，經參考包括北歐國家、新北市在內其他幾個成功縣市之作法，本人決定大量推廣設置0至2歲公托中心。

（九） 臺灣少子化趨勢已持續超過20年，多數學校皆有閒置教室，可改用來設置公托中心或是公立幼兒園。利用現有學校空間附設公托中心或是公立幼兒園具有多項優點，第一，學校是最安全的環境、最能讓父母親放心的地方；第二，學校原本就是依人口常態分佈狀態選擇設置之地點，在各級學校附設公托與公幼，將可讓更多市民方便接送孩子；第三，少子化後，必然出現更多閒置教室，改做公托或公幼，更有效利用公共資產。其他縣市推動利用學校閒置教室，改做公托政策時，曾遇到來自學校方很大阻力，如校長會認為學校主管機關是教育局，公托主管機關是社會局，因此增設公托中心將增加校方在管理方面的複雜度，但這是一種出於便利管理的本位主義。

（十） 為擴大公有土地使用效益，現行新建辦公廳舍時，皆採鼓勵更多單位合署辦公之複合性使用方式，各級學校也應依循同樣邏輯納入公托或是公幼。請林副市長負責督導這項政策，教育局務必覈實清理閒置教室，社會局應擴大推動公托量能，財政局協助清查閒置教室以外之閒置公有空間，工務局協助閒置教室改作公托或是公幼之修繕工程，捷運局未來聯開大樓與都發局新建社會住宅，也都必須將公托或是公幼列為標配。

（十一）目前屋齡30至50年以上校舍，預計拆除87棟、新建56棟，拆除棟數與預計新建棟數間相差31棟。危險或老舊教室當然應改建，惟若是以拆除、新建方式來解決閒置教室問題，即是浪費公共資源。屋齡30年以上校舍，在結構安全下，不妨整棟建築改設置成一個大型公托中心。請工務局協助教育局評估可行性，務必讓市民感受到市府願意照顧年輕夫妻小家庭及了解他們現在養育子女沉重的經濟負擔，市府願意提出對策的決心。

肆、討論事項

一、修正「臺北市促進民間機構參與重大公共建設減免地價稅房屋稅及契稅自治條例」。（財政局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市勞動教育實施及補助辦法」第一條、第六條及第八條條文。（勞動局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市道路挖掘各項費用收費標準」第六條及第九條條文。（工務局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）針對研考會本期輿情，指示如下：

 1.請社會局及衛生局針對重陽敬老禮金靠卡及健康點數等議題，立即提供說帖予研考會話務中心，以利即時向民眾說明。

2.針對網路上不實言論，請災防辦透過新聞稿或消防局社群立即澄清及說明。

3.因應周末有許多大型活動，如客家義民嘉年華、臺北時裝週、天母萬聖節等，請相關局處事先備妥雨天備案，且事前應讓市民了解，屆時倘有大雨來襲，有何因應措施。

陸、臨時動議

消防局許副局長口頭報告：1020強降雨處理情形說明：

（一） 受風神颱風與東北季風共伴效應影響，10月18至20日出現短延時強降雨，於20日午後已轉為山區持續性降雨，預估山區雨量20至30毫米，市區雨勢則逐漸趨緩。

（二） 本次災情通報以路樹傾倒44件為最大宗，共通報117件，已處理113件、4件處理中。疏散撤離部分，共撤離24戶、62人。

（三） 水利處已於10月20日17時起執行淡水河、基隆河沿岸疏散門及越堤坡道「只出不進」管制，並於23時起陸續關閉相關出入口。依警察局統計執行拖吊241輛，尚有66輛（大型車或故障車輛）無法拖吊，現由水利處及停管處持續處理中。

主席裁示：洽悉。

一、頒獎

表揚臺北市政府公務人員訓練處「管理階層班期」績優學員。

二、獻獎

本府榮獲2025第23屆總統盃全國慢速壘球錦標賽縣市政府組冠、亞軍。

主席致詞：

（一）本人要感謝公訓處辦理「管理階層班期」，培養同仁策略思維及溝通協調的能力，並強化專業及領導力，透過跨局處學習交流，不但促進橫向合作及整合思考，也為市府團隊注入更多創新與執行力，展現臺北隊持續精進、追求卓越的精神。

（二）古人有云：「秀才是宰相的根苗」，今天受獎人不論是簡任、中階或基層主管，未來都可能是又一位像李四川副市長這樣的人物。現在社會當公務員並不容易，本人很慶幸有各位這麼優秀的同事，也更希望我們一起完成更多、更好的施政政策。我們常說「人在公門好修行」，臺北市不只要成為一個人才養成之地、更需要留住人才。

（三）感謝工務局水利處及環保局同仁在公務繁忙之餘，仍然利用時間投入訓練，本次組隊代表臺北市政府參加「總統盃慢壘賽」，大家頂著高溫拚戰2天，讓臺北市包辦全國的冠、亞軍。

（四）本人也是在上任之後，才知道臺北市政府的慢速壘球有這麼強大的實力，在世壯運壘球賽時，深刻感受到我們市府同仁真的非常厲害！以前在學校念書時非常崇拜、也羨慕這些成績又好、又會運動的同學。水利處和環保局都是屬於這種又能做事、又能夠運動的單位。我們再次熱烈恭喜，謝謝為臺北市爭光。

貳、宣讀本府114年10月7日第2367次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

從零到一，青年共創-青年局一週年回顧與展望。（青年局）

俞副秘書長補充報告：當時成立青年局有3大核心議題：居住、就業及心理健康。目前社宅由都發局主導，青年局僅負責青創戶，服務該社區始能入住社宅。建議青年局與都發局深化合作，未來青創戶不只是服務社區居民，更可結合青年的就業需求，將社宅與就業、創業結合。新北市已有社宅結合共享空間（coworking space）案例可借鏡。希青年局藉青年基本法納入住宅議題為契機，於青年居住議題上深化研議與推動。

林副市長補充報告：青年局成立後推動成效良好，但仍有以下2項可再加強：

（一）青年住宅政策：本市社宅量體逐漸增加，除青創戶外，可進一步規劃專屬青年住宅之整體策略，建議在組織面及跨局處合作機制上進行更深入的討論。

（二）公民素養培養：成年年齡降至18歲後，應在高中階段強化公民素養的培養。許多學生對公共事務的參與非常有興趣，在高中或大學階段都非常積極參與公共事務。建議青年局積極投入鼓勵學生參與公共事務，讓國、高中生能有更多機會展現對公共議題的關心與提供學生表現的機會。

主席裁示：

（一）青年局業務涉及許多局處間橫向合作，包括勞動局、產業局、教育局、文化局、都發局、資訊局、環保局、警察局及衛生局等，其中最基本的就是青年局定位。本人認為青年局很重要的任務是讓所有的年輕朋友被看見，市府提供各項服務協助他們，如就業、創業等，讓他們了解市府相當重視他們。此外，青年局另一個重要任務即是讓青年的意見、聲音被聽到，如他們對於公共事務之看法。

（二）提供年輕人就業協助一直是市政白皮書重要政策項目之一。青年局這一年推出許多計畫，從職涯探索、實習補助與企業合作，均展現積極行動力，然下一步應思考的是，如何從「做得多」到「做得深」。我們需要的不只是冷冰冰的執行數據，更要建立能夠反映實際影響的成果追蹤及回饋機制，讓政策真正觸及問題核心，俾發揮長期效益。舉例而言，參與市府培力課程青少年及青年朋友有多少人真將所學技能用於職涯？又例如接受職涯諮詢年輕人有多少人因此找到合適工作？這些答案才是衡量政策成效及真實價值之關鍵。

（三）好的政策應要被看見，方能產生更大影響力。明日「2025以戰代訓人才媒合會」開辦，將邀請25家企業參與，不但有產業龍頭，更有具潛力新創團隊，這些都展現臺北在青年職涯培訓上能量，請青年局更積極行銷這項成果，把年輕人的故事、企業的回饋及媒合成功案例轉化為有溫度的內容，讓社會看見政策意義，也讓企業看見年輕人潛力，讓年輕人就業不只是1次起點，而是1條可以走的長遠的路。

（四）這邊也分享與其他國際城市推動青年政策案例，近年韓劇擅長從社會現象發想出有創意劇情，《走到月亮為止》反映出韓國年輕人對生活的無奈，並透過投資虛擬貨幣尋求翻轉。去年本人率團赴首爾參訪，也跟首爾市長見面討論到青年政策，透過與首爾市長對話感受到地方政府的青年事務主政機關對於政策的構想非常細緻，如剛提到韓劇中的投資虛擬貨幣，首爾市政府也針對青年投資理財議題提供諮詢及課程服務，這代表地方政府有即時掌握到新興社會的現象進而提出相關措施，提前因應潛藏其中風險，我相信這樣的現象不只出現在首爾，在臺北也一定有臺北年輕人所關注的焦點，請青年局及其他局處掌握日新月異社會議題，制定出更切中需求、更有溫度青年政策。

（五）青年局這一年推動很多的多元政策，成果豐碩，但我常強調，市府做很多事，卻沒有被市民看到。市府有「安心樂租網」，在這網站上卻沒有社會住宅青創相關資訊。所以我們要做的是，第一，清楚說明政策，第二，將政策有效傳達到真正受眾，請青年局、都發局、資訊局共同檢視目前所有與青年居住相關之服務資訊，不管是網站介面、文字說明、關鍵字搜尋，甚至社群宣傳，均要讓政策能夠被看懂、被找到、也要被使用，包括地政局所提「友善屋源政策」，不只對老人家及青年友善的租屋資訊，我們也透過業者提供，此節請青年局及相關局處應要通力合作。

（六）請青年局和民政局合作，從結婚登記、出生登記等人生重要節點開始，可由櫃台同仁，在民眾同意下，留下電子郵件等資訊，並且點選願意接收市府相關通知，由市府定期主動推播青年政策、租屋補助、社宅抽籤、育兒資源等資訊，透過主動式推播服務，讓年輕朋友更即時接收資訊，將市府用心傳遞至市民生活之中。

（七）不只臺北市，各縣市均面臨少子化問題，在推動青年政策同時，不應僅停留在就業、創業輔導，更要關注年輕人人生階段需求，引導年輕朋友樂婚、願生，這不只是家庭或青年政策，更是城市永續之關鍵。韓國已經提出育兒家庭10點上班政策。有關少子化議題，請各局處更大膽、更創新、勇於突破，請民政局透過人口對策委員會與都發局、社會局、教育局、勞動局及青年局合作思考，如何從居住支持、育兒友善、職場彈性、情感教育等方面，打造適合成家城市環境。

（八）剛談及許多居住議題，請俞副秘書長持續協助督導，除現有青創戶之外，如何更具體地為年輕人提供居住政策服務。都發局除穩健提供社宅量外，也需思考更細緻的政策規劃。以年輕朋友為例，市府推出幸福宅後，備受各界肯定，中央跟進推婚育宅；再者，對於未來住宅政策，可結合地點周邊的產業或交通優勢，方便年輕朋友工作、就業、創業等，此節請都發局結合相關局處一同進行整體考量。

肆、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：就研議本市最適人口數部分，本市白天人口約320萬、夜間約260萬，顯示人口高度流動。因此觀察本市人口時，應以基北北桃「大臺北都會圈」為基礎，而非僅限設籍人數，方能反映真實公共服務需求，建議檢視人口數重點如下：

（一）維持首都經濟與產業領頭地位：即使部分人口外移，臺北仍需維持政治、經濟與產業的核心。關鍵在於維持首都的經濟競爭力與產業吸引力，確保人才與企業仍以臺北為中心。

（二）公共建設規劃應納入「流動人口」概念：未來捷運路網更加完善後，跨區移動將更頻繁，因此政策設計時，不能停留在設籍人數，而應考量白天與夜間人口變化、通勤人潮與實際使用需求。

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）本次「白晝之夜」適逢10週年且於花博園區舉行，活動範圍廣、動線分散，請文化局持續檢視並積極落實上次會議裁示，特別就動線規劃、指示標誌設置及展演資訊等，務必於活動前充分揭露，俾利市民掌握活動內容與參觀動線，亦請研考會持續追蹤。

伍、臨時動議

一、文化局蔡局長口頭報告：「臺北時裝週」已正式登場，感謝產業局、警察局及相關局處協助交通疏導與秩序維持，使活動順利推展。市府東大門已搭設展示平臺，夜間燈光效果良好，歡迎各局處首長與同仁前往拍照宣傳，展現城市時尚魅力。本週末將舉辦市民走秀活動；10月24日主場活動於北流中心登場，為3年來首次於市內舉辦，節目精彩可期。6組參與設計師中有5組為在地青年，平均年齡30歲，展現本府推動青年創業與文化創意結合成果，歡迎各位首長共襄盛舉。

主席裁示：洽悉。

二、人事處王處長口頭報告：針對上週議員於議會關切市府各機關人力流失情形及媒體相關報導，相關統計數據，涵蓋行政機關、公立學校及所屬事業機構（含捷運公司、北水處及北市聯醫院）等，統計顯示缺額約8,000餘人，惟部分屬帳面缺額，非實際人力短缺，說明如下：

1.公立學校：2,000餘名編制內教師職缺，實際由代理教師補足。

2.提報考試補實：缺額逾1,000人，將隨高普考及其他考試分發結果，於年底前陸續補足。

3.警察與消防人員：缺額部分，預計於今年底至明年初，隨警政署及消防署分發作業完成進用。

4.聘僱人員：300至400人屬編制內職缺，已以聘僱人員支援業務推動。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

日前北投區知名獨立書店「有河書店」無預警宣布將於年底停業，該店原於淡水經營11年，2020年遷移至北投；上個月位於國立臺北藝術大學校內之「藝大書店」，其係以藝術類書籍為主，搭配特有藝術空間設計，深受師生喜愛，惟亦因校方不續約而被迫結束營業。實體書店越來越少，或許是網路化時代不可避免的趨勢，這其中也有一些出版產業之間的問題。獨立書店與大型連鎖書店不同，它們讓小眾出版品有被看見的機會，這是讓社會保有多樣性的特殊價值，也是無可取代的價值。本人認為有特色的實體書店是城市裡很重要的人文風景，電子書不能完全取代紙本書，網路書店也不應將實體書店完全淘汰，否則這真的是時代的眼淚。請文化局從「有河書店」開始，直接和這些獨立書店的業者當面溝通，了解他們面對的問題，也想想市府能夠如何協助他們。

前臺北市政府交通局長羅孝賢演講「交通治理與市民服務」。

主席致詞：

（一）感謝今日羅孝賢教授精彩演講，把過去多年經驗化為案例與大家分享。簡報當中明確點出交通治理的核心目標，首要就是安全，其次才是提升效率、追求永續與公平。本府推動公館圓環的拆除，即是基於安全第一為最優先的考量，希透過改為正交路口，解決連續7年臺北市發生交通事故熱點第1名的問題，還給市民以及所有用路人更安全的交通體驗，這項改革為的就是「安全」。

（二）改革過程必然會出現交通壅塞情形，所謂的「陣痛期」。改為正交路口後，9月30日第1個上班日，雖車流量較大，經局處同仁於現場持續監測，隨時調整修正，逐步恢復到拆除前的水平。今日為再一次連假收假後的首個上班日，車流量較大的幾個時段，雖仍有回堵情形，惟大致上仍儘量維持於圓環拆除前的水準，對於今日上午狀況，我們依舊嚴陣以待，預估收假上班潮及尖峰時段可能提前，可能有更多彙聚的一陣陣車潮，請交通局做好全區域號誌秒數的機動調控，尤其羅斯福路由南往北、福和橋下橋及西往東進城的車流。

（三）這段期間特別感謝交警及義交同仁於上午7點即現場待命，隨時指揮疏散、確保交通安全。本府改革的初衷就是安全。請交通局及警察局等相關局處持續追蹤、加強因應與宣導，讓用路人對羅斯福路和基隆路口更熟悉、更安心。我一再強調「對的事，就勇敢去做！」一定要堅持下去。

（四）公館圓環易發生汽機車擦撞事故，基於確保市民朋友安全、經過專業完整的評估，也謝謝羅教授這段期間給予本府許多專業意見，並提供國外案例，讓我們很堅定決定拆除公館圓環。接下來本府會持續觀察監測，希於2週時間，調整到最優方案。

貳、宣讀本府114年9月30日第2366次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

運用行動智慧人機協作，創建主計AI專員，提高諮詢及服務效能。（主計處）

俞副秘書長補充報告：主計處所提業務痛點，本人認為「人力不足」與「經驗傳承」，係屬2個不同層面問題，以「經驗傳承」為例，捷運局即有借助AI協助傳承工程專業知識案例，是值得參考的作法，人力不足部分，仍應回到人的問題來處理。任何AI設計都應回到「問題導向」思維，若僅著眼於解決單一問題，反而可能衍生新的問題，因此除科技輔助經驗傳承與知識累積的速度，也應同步檢視每個職位角色與職務分工，進行必要調整，才能真正解決人力不足問題。

張副市長補充報告：

（一）肯定主計處以建立知識資料庫方式，減少重複性作業。惟提醒導入AI應審慎評估資料安全與開放程度，若涉及機敏或內部決策資訊時，對外介接須格外謹慎。

（二）於「資料治理委員會」會議中，數個機關分享了AI開發應用經驗，如建置知識庫、影像辨識輔助、財產管理等，均屬共通性可運用AI減少重複性工作案例，已請資訊局協助彙整作法，提供各機關參考。

（三）透過AI輔助減少重複性作業後，應重新盤整人力配置，提升人力運用價值，因此除運用AI建立知識庫，減少重複性作業之外，應同步進行職務再設計，將有限珍貴人力專注於專業判斷工作。

主席裁示：

（一）本人非常認同主計處今日報告中的改革，AI專員定位於協助解決人力不足問題，方向很好，但本人認為AI對市府而言，不僅是協助新人查資料，而是要真正幫助市政「做得更快、更好」。以美國財政部為例，運用AI加速辨識支票詐欺行為，成功追回10億美元。因此，請主計處及各局處在推動AI應用時，應更加貼近市民與市政，目前多數應用仍停留在系統設定與資料查詢層面，雖能解決人力不足與重複作業問題，但本人期待看到更多具體實例，例如AI如何協助發現預算異常、加速決算流程，或預測高齡化下的財政壓力，這樣才能看到AI的價值與效益。

（二）此外，若主計處的系統運作順利，可推廣至其他局處使用，市府各局處創新成果都應跨局處共享，逐步形成全府標準配備，把成功經驗複製擴散，讓AI成為整個市府的治理工具，而非僅是單點嘗試。

（三）本市已有多項可供借鏡的AI應用經驗，以稅捐稽徵處為例，其智慧客服已能快速協助市民解答稅務問題，惟面對特殊或複雜案件時，仍須人工支援；捷運公司的AI客服在提供票價與路線資訊上同樣便利，但去年也曾被網友測試發現，AI客服可產生程式碼，並在Threads發文，吸引不少網友跟進測試導致使用量暴增，這些成功或不足的經驗，正好提醒我們，AI工具不能只是「上線就好」，而是要持續蒐集回饋、不斷優化。本人希望AI對市民而言，能真正提升市府治理的可信度與滿意度。

（四）談到人工智慧，如何運用AI提升個人與單位的工作效能，是各局處必須思索的問題，要努力找出應用的方式，亦即誰最懂得運用AI，便能更掌握優勢。AI必然會對各個領域帶來改變，抗拒這股趨勢，不會讓我們留在舒適圈，反而會喪失競爭力，因此本人多次於市政會議中強調，各局處必須積極思考，如何將AI融入市政工作。舉例來說，近期公館圓環拆除工程，通車後前兩天仍出現短暫塞車情形，一方面是因用路人尚未熟悉新路型，另一方面也反映出我們對不同時段汽機車之車流的模擬數據仍不夠精準，導致標線設計與號誌秒數需持續滾動式調整。類此情形，即應運用圓環周邊道路監視器所蒐集的即時車流資訊，透過AI大數據分析與運算，找出最有效率的號誌控制模式，希本市交控中心儘速建置此類運用AI算力之儀控系統。

（五）最後，提醒各局處於推動資訊化或導入AI時，務必將資訊安全列為優先。近年公部門與國營事業屢見個資外洩或遭駭事件，相較民間企業，政府機關資安防護仍顯薄弱，針對此節，請資訊局確實發揮功能。此外，近期政風處、觀傳局相繼發生新聞稿出現簡體字爭議，雖已即時處理與說明，惟仍需釐清原因，請資訊局進行深入調查，並就發生原因向本人說明。

肆、討論事項

一、臺北市政府委託經營市立關渡醫院實施計畫。（衛生局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市女性權益保障辦法」部分條文。（社會局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市政府消防局組織規程」第三條及編制表。（人事處）

決議：照案通過。

四、修正「臺北市就業服務處組織規程」第三條、第十一條、第十二條及編制表。（人事處）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）序號9、10賡續列管，其餘解除列管。

（三）序號9，本人當時要求公車提供民眾精準到站時間，民眾其實不怕等車，怕是不知要等多久。如果公車車機是能否準確傳達到站時刻之關鍵設備，目前盤點需回廠檢整或汰換車機，已達1,325臺。這些車機因逾使用年限無法準確傳送到站時間，顯有改善空間。曾有人向本人提及赴日本旅遊，即使偏遠景點之公車，亦能依時刻表上表定時間準時到站，民眾及觀光客不用擔心會錯過公車，可從容安排行程。臺灣是資通訊產業發達國家，車機除傳送GPS定位功能外，應能結合包括路況、車流量，預判出最可能到站時間。本案持續列管，請交通局及公運處持續向公車業者及資通業者溝通更有效作法，倘能開發可精準預報公車到站時間之車機，市府願補助公車業者普遍換裝。公車倘能準時到站，定可大幅提升市民及觀光客使用公車意願。

（四）序號10為今年6月16日發生262電動公車自燃火燒車事件，至今仍未見電動公車製造商華德公司及火調單位提出事故發生原因調查報告，當日幸虧司機機警，發現車輛異常後立刻停靠路邊讓全數乘客下車，未有人員傷亡。本市非常積極在推動公車全面電動化政策，然業者若無法確保電動公車安全性，發生事故後，亦無第三方公正單位介入調查，大家定會質疑全面電動化政策合理性，也會影響市民搭乘電動公車使用率。電動車自燃與發生事故後起火燃燒是2種不同事件，本案於華德公司提出可接受之調查報告前，賡續列管，同時暫停補助公車業者購買華德公司生產之電動巴士。

（五）有關黑心大腸流竄全臺事件，雖衛生局第一時間已進行稽查，因不清楚屏東黑心廠商商品流向，受波及店家如阿宗麵線、寧夏夜市等均出面澄清，在不清楚商品流向下，民眾仍是人心惶惶，請衛生局即刻更主動積極追查黑心大腸整體流向，臺北市至少要做到用單據追查，並清楚對外說明，以減輕民眾不安，食安議題絕對是市府團隊重中之重。

陸、臨時動議

北水處范處長口頭報告：2025秋OUT音樂節於10月10日至12日舉辦。本次活動感謝文化局、觀傳局、青年局、商業處、水利處及悠遊卡公司協助，活動原訂2天，配合國慶增為3天，邀請近百組藝人及嘻哈音樂祭得獎學生團體演出，並有日本、泰國樂團參與，現場設有文創與餐飲市集，並與公館商圈及夜市共157家店家合作，敬邀各位長官於國慶連假蒞臨指導，共享秋夜音樂氛圍。

主席裁示：北水處舉辦2025秋OUT音樂節，歡迎首長帶著朋友家人一同參加。

一、本府榮獲2025年Brandon Hall Group「HCM卓越獎競賽」學習與發展類金牌。

二、本府榮獲內政部「114年度雨水下水道系統維護管理訪評」優等。

三、本府榮獲財政部「113年度地方財政業務考核」財務管理類甲等、永續發展政府債券第1名。

主席致詞：

（一） 恭喜公訓處以「市政專業人才創新培力方案」，榮獲國際認證「HCM卓越競賽」學習與發展類金牌。感謝公訓處同仁用心規劃AI協作、市政行銷與媒體應對等課程，成為市府團隊創新動能的引擎。

（二） 恭喜水利處榮獲內政部「114年度雨水下水道系統維護管理訪評」優等。從下水道延壽計畫到抽水站智慧化管理，皆可看到同仁的專業與用心。未來本府也將啟動敦北大排興建計畫，將敦北公園作為貯留管起點，預計貯留量3萬2千立方公尺，相當於16座標準游泳池，展現本市防洪治水上的基礎與韌性。

（三） 本市榮獲財政部「113年度地方財政業務考核」永續發展政府債券類第1名，以及財務管理類甲等優異成績，代表市府在財政管理與永續發展上的前瞻布局。感謝財政局與捷運局同仁秉持專業、盡心盡力，這份榮耀屬於全體市府團隊。

（四） 另一方面，中央以片面決定方式，取消多項對地方的補助項目。本府目前仍在向行政院爭取召開權責會議，依照權責相符原則，如果中央取消了某些項目的補助獎助，地方政府即應評估現行須送中央審核之興建計畫、屬於地方自治事項等，是否仍須送中央層層審核，公文往返曠日費時；也應評估未來是否仍須參與中央舉行的年度考核，否則僅是徒增同仁行政工作量，而缺乏實質意義。請各局處持續關注並追蹤相關進度，並請主計處彙整中央刪減或扣減地方補助款項目，本府後續將召開跨局處會議研議。

貳、宣讀本府114年9月23日第2365次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2025臺北客家義民嘉年華。（客委會）

俞副秘書長補充報告：臺北客家義民嘉年華活動有其特別性，建議每年可提早邀請外館參與，除規劃體驗活動外，也事先了解其媒體拍攝需求，並協助規劃拍攝細節，如有需合作之處，可請秘書處國際事務組提供協助。

主席裁示：

（一） 臺北客家義民嘉年華活動可邀請外館使節之家人一起參加；其餘如燈節、跨年等活動，亦可一併邀請外館駐外使節全家共同參與。

（二） 臺北客家義民嘉年華活動是臺北市具指標性重要慶典，今年獲得國際2025繆思創意大獎金獎以及泰坦創新設計獎銀獎的肯定。本次活動特別邀請來自日本的演舞團一起參與，這場臺日文化交流的火花，讓本人聯想到日本青森的傳統祭典「睡魔祭」，青森成功把這個傳統祭典翻轉成國際知名的觀光盛事，藉由邀請藝術家創作視覺震撼的作品，結合燈光、音樂，甚至跨界合作，讓這個本來很傳統的祭典變得既潮又吸引年輕人，更成為外國觀光客必體驗的活動。

（三） 期待每一年舉辦的客家義民嘉年華能成為市民以及來自世界各地朋友們心中的「臺北必體驗的活動」之一。試問今年納入客家美食節，下一個30年的臺北義民祭，會是什麼風貌？請客委會、文化局、觀傳局等相關局處評估將「挑擔踩街」在地文化國際化的可行性，打造成「臺北文化名片」，讓國際旅客也能像參加「台北燈節」、「同志大遊行」一樣，把它當成來臺北必造訪活動。同時提醒客委會，不能只是滿足於「很像」別人的文化風格，臺北必須走自己的路，要讓外國人造訪本市時會說：「哇，這就是臺北！」這才是義民祭作為文化名片的價值所在。

（四） 這幾年客委會將義民祭融入很多新元素，如客家時尚獎、外國青年挑擔等，值得肯定﹗建議也可透過青年共創計畫，如舉辦義民祭結合青創設計之競賽，邀請大專院校與新創團隊設計義民嘉年華活動主視覺、文創商品、數位互動裝置，透過IG Reels等拍攝短影音，讓年輕人重新演繹客家文化。

（五） 此外，也可將義民祭轉化為小型文化輸出，如本次邀請日本躍動（YOSAKOI）演舞團交流一樣，讓縮小版的臺北義民祭先從馬來西亞、印尼、新加坡、香港等客家社群合作推展、促進觀光交流。希各局處辦活動時，透過團隊的創意與努力，讓各界看到臺北原創的文化語言。

（六） 有關活動效益評估部分，現場參與民眾多會給予正向評價，惟本府更希望擴大參與族群，並作為未來精進本活動參考。建議客委會從今年開始納入不同面向的滿意度或相關評估，作為規劃明年、甚至未來3至5年活動願景參考。評估的指標不只是人潮數字，更要能檢視活動是否真的在市民及外國友人心目中，留下「這就是臺北」的文化印象。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：有關最適人口標準一案，人口數應以整個都會區為基準檢視，本府應持續規劃吸引年輕人到本市工作之政策，確保本市在產業、商業量能、經濟指標等維持領先地位，若能在經濟面及商業面維持高檔，代表本市仍有很強的競爭力。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 序號9、12、14解除列管；其餘賡續列管。

（三） 序號13，最適人口標準一案，先前研考會亦曾建議再行檢視戶籍制度，透過精準電信信令統計顯示，臺北市日間活動人口相較戶籍人數多出60萬餘人、夜間亦有超過10幾萬人，代表本市提供許多市政建設、服務，如陸續興建捷運提供便利的交通，讓許多外縣市民眾方便進到這個城市工作、求學，甚至晚上到大巨蛋來看球賽、欣賞演唱會，有好的體驗，讓外縣市民眾到本市工作、求學，甚至夜間留下來，這些都能夠帶動城市進步。此外，應針對「最適人口」進行評估，以確保真實設籍在本市之民眾，其相關福利不受到影響。此請俞副秘邀集研考會、民政局及社會局等單位研議本市對於人口數之論述跟說法。

（四） 序號10，孩子在家照顧的比例越高，也壓縮原本雙薪家庭的收入，這些當然都是造成目前年輕人不婚、不生很重要的原因。臺北市幼兒家庭外送托比率約35%，遠低於新北市的50%。最重要的原因就是新北市公托從朱市長開始，即大量設置公辦民營托嬰中心，新北市目前有125家公托中心，每家平均約收托50名嬰幼兒。臺北市因地小人稠，不易找到大型空間，因此公托中心數量遠不如新北市，請社會局更深入了解新北市推廣公托中心之作法。

（五） 據本人了解，新北市大多數的公托中心是運用學校的閒置教室，其次則是閒置的公有空間，或是使用率不高的里民活動中心。由於多年來少子化結果，絕大多數學校應該都有閒置教室，而這些閒置空間，是很適合用作公托中心場所。推廣公共托育不應只是社會局的業務，也必須結合教育局清點閒置教室、財政局盤點閒置市有資產，包括辦公廳舍、公有市場、使用效率低的社區活動中心等、捷運局規劃捷運共構大樓時，納入公托中心，各局處共同協力，一定可以找出更多可作為公托中心的場地。本案持續列管，並請秘書長負責跨局處的閒置空間清理工作，希2個月內看到初步成果。

（六） 序號8，本人認為花牆迷宮應朝常設性方式規劃設置，而非煙火式快閃活動，如此才能讓本市有一個類似新北大都會公園溜滑梯樂園的地景，創造持久性在地經濟的效應。另花牆迷宮應選擇具備包括交通便捷、鄰近捷運站、周邊有消費生活機能等條件的地點，如能因此提高當地捷運運量、消費經濟，應列為優先考量。除了中央藝文公園（現華山大草坪）或殯葬管理處第一綠地外，希可再考量其他更適合地點，如花博公園裡面（並非指圓山花海廣場），此請王副秘督導依照常設性地景設置原則重新思考適合地點。

（七） 請公園處以常設性地景模式重新試算花牆迷宮經費。常設性花牆迷宮需具有韌性又方便拆卸的骨架，一方面利於防颱，另一方面可定期變換迷宮的動線，提高民眾的再訪率；亦可思考花牆設置自動澆灌系統，減少人力澆灌維護的成本；整體花牆建議以綠色植被為主，可呈現一整片綠意層次感，減少因為植物種類過多，而必須時時更換的維護成本，亦請王副秘督導朝此方向規劃。

陸、臨時動議

一、消防局莫局長口頭報告：

（一） 9月23日15時許，本市災害防救辦公室自新聞及中央災害應變中心得知花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流，研判災情嚴重，恐需跨縣市支援，立即請相關局處盤點可供支援的救災人力與資源。當晚19時30分派遣先遣小組前往花蓮，24日起再陸續增援，至26日止共投入6車21人，執行37件勤務，協助脫困1人、救出12人、安置16人，並發放物資4件，26日後撤回。

（二） 27日起中央廣泛徵調支援，本府消防局出動車輛4部、義警消參與災區清理，並與工務、環保、捷運、社會、兵役等局處分工，協助校園修復、弱勢慰問、路面清洗、廢棄物清運、居家清淤等。至昨（29）日18時止，累計投入494人次、各式車輛機具239輛。各單位採輪替機制，持續配合中央調派，確保災後復原不間斷，加速協助災民恢復正常生活。

主席裁示：洽悉。

二、教育局湯局長口頭報告：今天上午接獲林副市長訊息，並洽花蓮縣教育處處長確認表示，光復國中校園（面積約4至5公頃）淤泥堆積約1公尺高，現場每日有8部怪手、小山貓等重機具清理，惟進度僅完成約1至2成，仍需更多重機具支援。已將訊息回報林副市長，特此併向市長報告。

主席裁示：洽悉。

三、原民會李副主委口頭報告：首先代表花蓮光復鄉的原住民族人，跟各局處的協助致上感恩。原民會第一時間掌握設籍本市族人在花蓮光復鄉災區狀況，並進行電話關懷，並將需求轉知消防局協助，同時研擬並公告急難救助方案，凡設籍臺北市之族人本人、配偶及三等親屬，若實際居住於光復鄉受災區，皆可申請，由12區公所受理，受理至10月31日止。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、花蓮光復鄉這次嚴重災情，臺北市包括消防局在內許多同仁也投入救災，感謝所有同仁的辛勞，當然不只消防局，包括環保局、捷運局、教育局、社會局、兵役局、工務局等，均大量投入人力及機具協助花蓮救災，也感謝王副秘協助統籌各局處物資及人力。近日在網路上看見大量有關「鏟子超人」貼文，確實令人感動，這是臺灣社會真正樣貌，同島一命的關懷及參與，也是真正臺灣的韌性。另外，請張副市長召集專案小組，由消防局負責幕僚工作，針對類似大型災害，倘發生在臺北市，市府在組織救災動員、人員安置、物資集散、資訊發布等各面向，要建立緊急應變機制。近年氣候異常，全世界已有許多前所未見災情，淡水河、基隆河及大漢溪久未疏濬，我們絕不能掉以輕心，也絕不能心存僥倖。

二、有關公館圓環，指示事項如下：

（一） 今日本人於會前特別到公館視察，昨天也親自開車經過公館圓環，從羅斯福路南往北幾個方向，今日早上7時，車流量雖不少仍算通暢。惟本人返回市府開會後，現場回報車輛數大幅增加，且部分方向有塞車情形，請交通局、工務局及警察局等相關局處儘速因應並改善，同時亦應通知更新圖資，如Google Maps導航並未更改，恐讓用路人有所誤導；另一方面，相關須提醒用路人之資訊，亦應儘快讓用路人知悉。今日本人於現場也碰到民眾反應，包括福和橋下橋後，車流匯流改善及行穿線退縮等建議，後續市府均會來優化，也要請相關局處持續做調整，包含標線、號誌等。在工程面，本人要感謝工務局、交通局及警察局同仁這段時間的辛苦付出，圓環剛拆除初期，用路人仍需時間熟悉路型，請警察局在通勤時間配置適當警力及義交於現場協助；請交通局觀察標線及號誌秒數是否要需優化，以適時調整。

（二） 公館圓環原訂施工期間為65天，市府於17天內完成此項工程，過程獲益良多。依傳統施工工序，往往是線性思維，而本次圓環拆除工程是採取水平施作思維，包括自來水公司、中華電信等管線事業機關及各相關單位都儘量同時進場，齊頭並進、精準銜接，特別是交工處及新工處這次銜接非常順暢，有別以往，值得肯定。大家為了縮短民眾塞車時間，均全力以赴，當然也非常感謝李副市長統籌協調各單位，希望大家可從本次工程中學習合作協力之新思維。

一、頒獎

（一） 表揚114年推行職業安全衛生優良單位及人員。

（二） 表揚丹娜絲颱風支援外縣市搶災有功民間企業團體。

二、獻獎

（一） 本府榮獲教育部「114年度審查地方政府辦理社區大學業務」特優。

（二） 本府榮獲財政部「113年度稽徵業務考核」疏減訟源績效類地方稅稽徵機關甲組優等。

主席致詞：

（一） 保障勞工身心健康及職場安全，是城市進步重要動力。恭喜獲獎的5個職業安全衛生優良單位及3位優良人員，為臺北市的勞動環境建立一道道安全屏障。今年本市推選名單能全數脫穎而出，不僅是榮譽，更是專業與用心的最佳見證。期許各位持續擔任職場安全的守護者，打造臺北成為安全之都。

（二） 本人代表臺北市政府，向在丹娜絲颱風及7月底西南氣流豪雨威脅時，投入搶災的民間團體及本府各防災與救災單位，表達最深敬意與感謝。災後復原工作，不分南北、沒有距離，感謝各位在第一時間前進嘉義縣市與臺南市協助救災，展現跨縣市合作的效率與韌性。本次救災共出勤11天，動員389人次、各式機具車輛451臺次，協助清運垃圾95公噸，抽排水近10萬立方公尺，相當於40座標準游泳池容量。展現臺北隊堅強的救災能力與團隊精神，期許大家繼續以堅定信念、無畏精神與團隊力量迎接挑戰。臺北隊繼續加油！

（三） 恭喜教育局榮獲教育部「114年度審查地方政府辦理社區大學業務」特優。學習不分年齡、沒有終點，社區大學是終身學習的關鍵推手，更是連結社區、帶動公共參與的核心力量。感謝教育局同仁用心付出，讓市民在人生的不同階段，都能不斷充實自我。

（四） 恭喜財政局及稅捐處，榮獲財政部「113年度稽徵業務考核」疏減訟源績效類地方稅稽徵機關甲組第3名。本次獲獎不僅肯定稅捐處同仁保護納稅人權利的成果，也代表市民對稅務服務的信任，期許各位同仁持續努力，帶給市民更好的服務！

貳、宣讀本府114年9月16日第2364次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2025臺北白晝之夜。（文化局）

主席裁示：

（一） 白晝之夜有三大核心精神：跨夜、全民參與及藝術共享。活動透過音樂、各項展演、裝置藝術，展現臺北夜晚的創意與活力。市民不僅能觀賞，更可參與藝術創作，期待藉由每次白晝之夜的活動，展現臺北夜經濟的潛力。

（二） 專案報告提及藝術入店，請產業局給予協助。成功活動的指標之一，應能讓周邊在地商家帶來收益，才能對市府的活動成效真心有感。

（三） 本次活動主題「Hi Story」呼應臺北的城市記憶，本人給予肯定。在此提醒一點，本次白晝之夜選擇圓山舊兒童樂園這些場域，喚起最多共鳴的主要是五、六年級生。本府需思考如何讓年輕世代能夠理解、感受這段記憶，因20幾歲可能不知道這些場域舊址是兒童樂園。本次活動不僅要讓上一輩人的故事有感、再現歷史，更要翻譯歷史，希「Hi Story」與市民，甚至國際觀眾能產生新連結。請文化局及設計團隊於宣傳語言、現場互動及數位工具，都要有世代差異化的設計。讓「Hi Story」不僅是回顧，而是跨世代共享的文化經驗，相關說明務必完整清楚。

（四） 再次提醒，本次活動選在圓山，確實會讓五、六年級生有強烈共鳴，例如再春游泳池，對這世代即是很深刻的場域記憶。請文化局及工務局再次確認目前再春游泳池的狀況，這可能是很多市民會聯想到的問題，因活動地點各自有歷史意義，本次報告涵括甚廣，除了講記憶之外，也需對場域現況有所準備，請提前盤點並提出說法，避免外界焦點轉移而模糊白晝之夜的主題。

（五） 去年白晝之夜於大安森林公園舉辦，後續有許多年輕朋友反映，近幾年白晝之夜在時間及場地規模上，有縮短甚至下降的趨勢。本府雖是基於人流及投入資源成本等整體考量下，調整為下午2時至凌晨2時，但請文化局未來仍應規劃思考，如何回歸白晝之夜的核心精神，重新找回最初的活動願景，包括藝術作品，亦應強化設置與活動主軸有關的夜間裝置及表演藝術；另作品的位置標示、說明及演出時刻等，都要清楚。

（六） 去年白晝之夜受到颱風影響，相關輿情反映光線及動線指引不足等問題，今年相關單位已召開跨局處會議，針對現場公共安全事項進行協調。白晝之夜是臺北的一場文化盛宴，人潮預計非常多。請文化局及相關單位，在活動前再次盤點並確認鄰近場館，包括中山親子館在內，確保場館人員詳知活動資訊。如舊兒童樂園及圓山坑道，這些久未開放場域，從捷運站出來後的相關指標須足夠且說明清楚，並提供民眾觀展的建議路線及相關攻略，同時針對現場人流管制，亦應加強引導至周邊場館，以紓解擁擠人潮。

肆、討論事項

一、修正「臺北市區段徵收土地標售標租及設定地上權辦法」部分條文。（地政局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市公私立國民小學及國民中學雜費及代收代辦費收退費辦法」第一條及第八條條文。（教育局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

陸、臨時動議

文化局蔡局長口頭報告：

（一） 本次圓環拆除工程，展現市府魄力及效率，建議將其過程製作成影片或故事，描述本府執行過程及事後成果，讓外界更加理解本案。

（二） 誠摯邀請各位首長踴躍參加「2025臺北白晝之夜」，感受本府年輕活力。

主席裁示：請工務局、交通局研議，將圓環拆除工程詳實記錄，呈現同仁辛苦及努力過程。

◎指示事項

中央刪減地方一般性補助款，儘管主計總處稱於9月13日已向地方首長說明事權重新分配及調整，但多數與會者皆表示應採面對面協商，而非行政院單向決定。迄今，中央既無正式公文，也未具體告知刪減項目與額度，已造成地方預算編列的困擾。請各局處配合辦理以下事項：

（一） 主計處應向主計總處明確表達立場：本府不同意中央未經溝通協商的事權分配單方片面決定，此舉將嚴重影響市民權益，使地方政府無所適從。

（二） 各局處若接獲中央刪減補助款通知，請隨時掌握並回報主計處。

（三） 請主計處及財政局依照李副市長指示辦理以下事項：

1. 釐清受影響的補助款與補足方式：哪些局處的計畫性及一般性補助款受中央核定額度影響、哪些需動用統籌分配款補足？

2. 已送議會審議之115年度總預算中，哪些項目需要補足？應如何補足？

3. 後續再召開會議研議未獲補助的權責與管制措施。

表揚本府114年度「創意提案競賽」獲獎提案機關。

主席致詞：  

（一） 首先，向114年度「創意提案競賽」所有獲獎機關及同仁，致上最誠摯的祝賀與肯定。今年共有120件提案參賽，最終脫穎而出30組團隊，不僅展現創意，更為市府提出具體解決方案。本人細讀獲獎提案後，深感各位同仁在繁忙工作之餘，仍願意投入心力與時間，勇於嘗試新方法，運用創新思維回應市政問題與各方面挑戰，這份專業精神與責任感，正是「臺北隊」最珍貴的資產。

（二） 部分提案已展現階段性成果，並具備跨機關整合與擴大應用潛力。包括工務局「科技智慧來輔助，公園維管效能高」、衛生局「健康+1日，智慧行動力：建構信義健康新藍圖」、交通局「無障礙出行導航」等，皆已逐步落實。

（三） 30件提案中，有些已相當成熟，例如地政局「不動產跨域防偽詐」、教育局「臺北酷AI系統」，充分展現市府同仁對城市治理的用心。期許提案權責機關持續精進，並強化政策行銷，為市民帶來創新服務，提升對政府的信任與支持。

貳、宣讀本府114年9月9日第2363次市政會議紀錄  

主席裁示：

（一） 紀錄確定。

（二） 前次會議通過「臺北捷運萬大-中和-樹林線第1期工程第3次修正計畫契約變更及墊付款項先行支用」及「臺北捷運信義線東延段計畫第4次修正計畫契約變更及墊付款項先行支用」2項討論案，中央於8月底臨時通知將臺北市軌道建設補助金額大幅刪減75%，原來中央早有意不撥款，若依此比例估算，本市目前進行中軌道建設，中央原承諾之補助款，未來數年將減少650億元，此金額尚未包括未來幾年因通膨及原物料上漲、缺工等，可能造成之非預期成本。身為臺北市長，絕對無法接受中央近乎背信之決定，因大眾運輸系統不僅是地方建設項目，更關乎生活圈、區域發展、推展觀光、節能減碳、交通秩序及高齡化社會長輩外出之便利性。

（三） 中央作法，不僅嚴重影響未來幾年臺北市財政，也將影響民生汐止線等規劃中軌道建設，其他縣市軌道建設是否也面臨同樣待遇？本府不樂見此種全面性影響，亦不能接受雙重標準的差別待遇。軌道建設，原本是中央和地方的分攤比例，早就列明在先前中央核定通過的計畫當中，這是基於中央和地方合意的前提，如今中央違反誠信原則片面作法，恐致重大公共建設中斷或難以確保施工品質問題。

（四） 本案請捷運局及法務局，就行政及法律層面研議，積極爭取中央已核定原屬於地方軌道建設之補助經費。

參、專案報告  

本府114年度創意提案競賽獲獎提案分享。（研考會）

主席裁示：

（一） 公部門長期缺乏鼓勵創新，原因可能在於欠缺獎金、升遷等獎勵機制，讓同仁產生「多做多錯」、「不做不錯」之心態。本次同仁參加創意提案競賽，願意在工作中發揮創新精神，非常值得鼓勵且難得！

（二） 本人特別留意聆聽，以消防局永吉分隊同仁所開發「LUCAS精準定位器」為例，在急救傷患時，傳統CPR機調整安裝平均約45秒，若透過精準定位，僅需約15秒時間，可減少30秒，對於處於OHCA急救階段之傷患，這30秒可能即是生死之間。同仁願意發想創意爭取這30秒，就是菩薩心腸，也很可能因此成為救命菩薩，感謝同仁有這樣的同理心。

（三） 感謝今日分享的3個團隊及本次所有獲獎機關、用心投入的同仁，對於創意提案均積極參與，本府將給予敘獎，希所有同仁皆能在工作中不斷發揮創新精神。以前常聽到一句話「人在公門好修行」，本人越來越能體會此話涵義，今日得獎同仁都是在「公門當中的修行者」，感謝所有辛苦的同仁。

（四） 今日3項提案，均有全市推動並分享至其他縣市的價值，請權管機關強化推展，讓同仁的用心能發揮更大效果。請交通局針對「無障礙出行導航」積極推動跨機關圖資整合，讓本市無障礙環境更全面完善。以交通局「無障礙出行導航」為例，若能加速與都發局、新工處、公園處等單位合作，透過圖資整合，將能使服務更完整成熟。本項服務一旦正式上線，將大幅提升市民及國際旅客的出行便利，請交通局主責積極推動，並請王副秘書長協助督導。上線後請交通局與社會局、觀傳局合作推廣，讓本市無障礙環境更全面、更完善。

（五） 消防局的提案，是同仁利用個人休息時間研發，若申請專利，更能保護創意，依初衷運用在日常業務，請消防局協助同仁提出申請。

肆、討論事項  

一、修正「臺北市樹木保護自治條例」部分條文。（文化局）

決議：照案通過。

二、「牯嶺街小劇場」委託經營管理實施計畫。（文化局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：有關「2025台北水舞嘉年華」除另外召開會議之外，請觀傳局利用週間多方嘗試各項應變方案，做好萬全準備，並注意以下事項：

（一） 因每週皆會更換表演歌單，已觀賞過之民眾預期仍會於週五晚間起至週日再次回流，請務必嚴陣以待，妥為規劃應變措施。

（二） 請主辦單位務必多準備排隊動線用紅龍柱，並視現場情況隨時調整管制長度，不可全仰賴警察局支援。

（三） 本活動場地腹地有限，難以在短時間內完成人潮疏散，可採分批疏散人潮，例如透過廣播引導，建議長者及孩童晚5分鐘排隊，或改由4號門退場等，讓人潮順利疏散。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 「2025台北水舞嘉年華」為第2年舉辦，水舞規模擴大，加上開幕式當天有煙火，參與民眾達3.3萬人，大幅超過去年1.8萬人，針對開幕式當天疏散動線混亂一事，俞副秘書長及觀傳局已提出相關檢討，亦感謝警察局支援協助，請重新安排後續動線及措施。「2025台北水舞嘉年華」每晚5場次，絕對不容輕忽，特別週五及週末晚上，及接下來的中秋連假，請務必謹慎因應與妥善規劃安排，絕不可再發生開幕式當天混亂狀況。

（三） 感謝交通局、工務局就公館圓環拆除進度之說明。向各位同仁說明，對的事情，本府一定會堅持，該做的事情勇敢去做。本案經過同仁及許多專家學者共同討論、交換意見完成專業評估，一旦做了決定，就全力以赴，無懼任何壓力，請同仁持續穩健地進行。

（四） 公館圓環連續7年交通事故件數第1名，經過評估，確實需要填平地下道，改成正交路口。確保民眾安全，是本府最優先的考量，後續工程施作，請全面依李副市長指示進行，努力縮短工期、全力達成。另就9月12日晚間因應前來抗爭民眾之處理，感謝交通局、警察局協助，請警察局依法處理，該怎麼做就怎麼做，以確保基層警察同仁安全及權益。亦感謝林副市長協助與在地里長溝通，使工程得以於13日凌晨開始施作。

（五） 本次包括交通局、工務局，也感受到在施作過程除了不同意見，也會有許多不實訊息，甚至憑空造謠，應於第一時間即刻回應與澄清，該採取的行動就要採取，切不可姑息，否則將嚴重打擊同仁士氣，甚至影響整個工程相關進度。不僅交通局、工務局，各局處均應藉由本次經驗了解，對於不實謠言、訊息，須即刻回應與澄清。

陸、臨時動議

交通局謝局長口頭報告：本局9月5日起連續3週推出「週五綠運輸請你喝咖啡」活動，誠摯邀請各位首長共同參與「響應無車日、週五綠運輸」活動，並於本週五搭乘公車、捷運上班。當日亦將同步舉辦小學生走路上學活動，並歡迎本府長官及同仁將當日搭乘照片上傳指定網址。倘若能由市府各機關首長開始做起，將有助於推廣綠運輸成長。

主席裁示：洽悉。

財團法人台灣好文化基金會李應平執行長演講「從一場演出到一個小鄉村的新生-池上秋收稻穗藝術節的幕後思維」。

主席致詞：本市部分文化據點亦具歷史地位，例如寶藏巖，現為國際藝術村，涵蓋傳統廟宇、戰後眷村文化等低樓層建築，已由文化局登錄為聚落建築群。該據點經過許多文化界前輩透過各種行動逐漸展現特色，除藝術家進駐外，亦有國際青年會所等。本人認為該處應可發揮更大效益，請文化局長與李執行長保持聯繫，希台灣好文化基金會協助診斷，提出更佳場域運用方式，以發揮效益及展現獨特魅力。台灣好文化基金會長期關注鄉鎮，本人也期盼能同時照顧到都會區，市府願意提供地點與場域，尋求指導與協助。再次感謝李執行長非常精彩的分享，給予本府許多啟發及不同思維。

貳、宣讀本府114年9月2日第2362次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

打造運動之都～科技運動、全民參與。（體育局）

林副市長補充報告：

（一）請教育局與體育局合作，協助競技選手、教練吸收運動新觀念，如與運動科學結合之新趨勢；另於選手培育過程中，應建立完善之防護配套措施，以避免運動傷害。

（二）本府U-Sport APP可參考日本濱松市之APP，其功能設計更為多元，結合運動和健康，概念範圍更廣，請相關局處參酌。

俞副秘書長補充報告：體育局主要負責硬體設施，而本府競技運動推廣對象多為中小學生、青少年選手，屬於教育局權管，若僅有硬體支持，學校端缺乏優秀教練及相關軟體資源，則推動成效有限。以本次東園國小奪冠為例，顯示強化基層教練聘用制度之重要性，亦提供本府全面檢討教練聘用制度之契機，請教育局檢視現行基層教練人力是否足夠，並建立完善的聘用與淘汰機制。建議教育局與體育局建立聯席會議機制，至少每學期召開一次，針對各學期或學年度的體育項目研商因應之道，以便將硬體與軟體資源更好地結合，全面推動競技運動發展。

主席裁示：

（一）因應高齡化社會，長輩若願意花更多時間運動，除可長保健康亦可減少健保醫療支出。請體育局以此角度出發，或許未必使用運動抵用金，規劃更多鼓勵長輩願意走出戶外運動的誘因。

（二）本次東園國小睽違29年，勇奪威廉波特世界冠軍，不僅是孩子們的榮耀，也代表臺北市深耕基層棒球上的具體成果。值得注意的是，他們的訓練仍以教練的經驗、紀律與心理素質為核心，但在現代競爭中，運動科學訓練系統的導入，將是讓孩子們持續進步、避免傷害、發揮潛能的關鍵。政府要做的，就是創造更好的環境與方法，讓這股力量被催化、被放大。所以，透過導入科學化的方法，不但能讓臺北的選手在世界舞臺上被看見，持續的突破，也能讓市民在日常運動中獲得健康與自信。今日體育局的簡報，已提出本市在運動科學的整體方向，相關措施與國際發展趨勢一致。舉例而言，美國、日本長期導入運動科學，棒球投手的球速因此愈來愈快，即是具體例子。透過科技及科學化的訓練，臺北的選手也能不斷突破，因此請體育局注意3件事：第一、與教育局合作，在青訓培育中加速導入運科工具；第二、建立示範案例，將成功經驗擴散到更多基層學校及社區；第三、加強與大學、醫療單位、產業合作，形成完整的運動科學生態系。市立大學有非常好的運科中心，本市亦擁有許多醫療單位及蓬勃產業，應利用此優勢，形成完整的運科生態系。

（三）推動全民運動與競技運動，兩者均很重要，但有時可感受全民運動可能更為重要，因為在資源有限下，無法興建更多的運動中心，臺北私人健身中心的密度已經非常高，在所有的運動當中，走路是個能夠普及的運動項目。目前本府在U-Sport APP有相關獎勵機制，U-Sport應更積極鼓勵市民多走路，在此特別肯定U-Sport的策略，帶動許多市民朋友全民運動的風潮。許多市民朋友一開始是因為步行的獎勵，每天努力走1萬步，後來因為APP的紀錄功能，反而變成一個自我激勵的工具，若當天太忙無法達標，回家後會選擇超慢跑或走樓梯，將步數補回，這是一個全民運動非常好的催化劑，謝謝體育局的努力。

（四）市政建設絕非僅靠單一局處，其中很重要的一環是提供市民方便安全的步行環境，除了社區公園、河濱公園、大學校園外，市區周邊的郊山步道，亦應維持友善、便利的使用品質。尤其河濱公園，應設法增建跨堤便橋，方便市民利用。上週本人參與淡水河岸改造計畫，大同區許多里長除了肯定改造計畫，亦建議能擴展至河堤外，建造便道或便橋，此請相關單位評估。市民已展現對步行的熱情，若本府能讓步行環境跟上，夏天有樹蔭、人行道安全、捷運出口轉乘空間都像心中山線形公園或瑠公人行綠廊一樣舒適，市民會走得更多，相對也減少對機車及汽車的依賴，不僅可促進健康，更是城市交通轉型與環境永續的重要基礎；請張副市長督導，召集交通局、工務局等相關單位提出具體完整計畫。

（五）體育與教育不可分，全民運動的重要基礎，是學校的體育課，許多學生從小對體育課沒興趣，甚至排斥，主因在於臺灣體育課評量方式偏向體能測驗，例如跑步幾秒、游泳幾公尺、立定跳遠多少公分，此作法易讓體能較弱學生失去信心，將體育課視為壓力，而非快樂學習。請教育局檢視課程內容與評量方式，讓重點不再只是數值測驗，而是參與及享受。例如荷蘭的體育教育，強調「快樂動一輩子」，學生在課堂上感受到的是快樂而非壓力，相較之下，臺灣的教育長期受制於考試導向，學生亦較少從體育課學到如何維持終身健康，此與本府推動全民運動的核心理念相互矛盾，希教育局提出整體改善方案，讓體育課真正成為培養健康生活態度的基礎，進而奠定全民運動的根基。

肆、討論事項

一、臺北捷運萬大-中和-樹林線第1期工程第3次修正計畫契約變更及墊付款項先行支用。（捷運局）

決議：照案通過。

二、臺北捷運信義線東延段計畫第4次修正計畫契約變更及墊付款項先行支用。（捷運局）

決議：

（一）照案通過。

（二）請捷運局留意，切勿因契約變更而影響東延段期程。

三、修正「臺北市申請複測都市計畫樁及繳納重建樁位工料費收費標準」為「臺北市都市計畫樁位複測及重建工料費用收費辦法」。（都發局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

陸、臨時動議

民政局陳局長口頭報告：為迎接光輝燦爛的10月，本局特別準備國旗徽章，提供各局處首長出席重要場合時配戴，展現本府團隊的整體形象。同時，誠摯邀請各位踴躍參加10月10日於府前廣場舉行的國慶升旗典禮及系列活動。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、本週起，市府將面對公館圓環拆除之重大挑戰，本案不僅是交通局、工務局或相關工程單位責任，希全府各單位都要共同面對。公館圓環拆除，經過交通局外部專家學者不斷的開會交換意見，最後的結論，因為我們要確保市民的安全，公館圓環是連續7年發生交通事故第1名之熱點，太多交通事故造成傷亡，這是1個七岔路口，為解決問題，必須要拆除，在經過專家學者討論之後，選擇填平公車地下道。未來此處仍有平面公車專用道，同時新增車道，並做了相關路型改造，確保交通順暢，但最重要，必須確保民眾的安全，這個是最優先的考量。接下來在填平公車地下道後的1個月內，請警察局於通勤時段增加警力，確保用路人習慣新的正交路口，同時請交通局確認號誌調配，亦請各局處共同面對此項挑戰。

二、東園國小於「2025威廉波特世界少棒錦標賽」勇奪世界冠軍，希將此榮耀，轉化成推動基層棒球的重要契機。今日中央成立運動部，請體育局及教育局通力合作，由林副市長督導，針對本市基層棒球推動，提出完整且具體之發展策略，明確規劃短、中、長期目標及期程。此議題備受議會關注，請體育局及教育局提前做好各項準備；至長期規劃，請體育局及教育局，定期進行2局處或雙首長會議，不僅針對棒球，而是積極推動臺北市整體運動政策。

主席裁示：紀錄確定。

貳、專案報告

臺北市參與式預算—制度精進與推動成果。（民政局）

俞副秘書長補充報告：本市推動參與式預算迄今已近10年，推動頗有成效。建議未來把握以下2點，持續辦理：

（一） 重視「學生端」提案：即使未能全部執行，市府仍應傾聽年輕人的聲音並積極回應，鼓勵更多青年參與公共事務。

（二） 重視「公民團體」提案：公民團體長期深耕的提案，市府應給予支持，如五分港溪相關提案，除持續改善環境，更期盼帶來觀光效用。

主席裁示：

（一） 近年來，公民參與公共事務已成為趨勢，與市政發展密不可分，而聆聽市民聲音、廣納民眾意見，也是市府團隊重視的施政理念。本市自104年起推動參與式預算惟推動過程中，曾有提案人反映，提案經票選通過，卻因故未能落地形成政策，顯示參 與式預算制度須持續精進與檢討。本府去年已修訂「臺北市參與式預算提案審議工作坊執行計畫」，新增措施包括增加案件實地現勘；第1 階段審議工作坊須由區長親自主持；各階段會議由熟悉業務的同一位主管出席；強化區公所及權責機關專業的培力、訓練等。今年成果顯示，「需協調案件」明顯降低，「逕予執行案件」比例提高，顯示修訂方向正確。然而，仍請民政局持續針對「提案審議流程」、「評估標準」及「錄案後案件無法執行之處理機制」進行滾動式檢討，確保每件錄案均能確實執行，真正回應在地需求，解決民眾關注問題。

（二） 應重視「向下扎根、青年參與」， 本人上任以來，每次參與「臺北市參與式預算高中職學校推廣教育課程提案交流論壇」及「冠軍爭霸賽」，都深刻感受到年輕學子的豐富創意。如建中學生提出「幫我撐10秒」，本人對學生活潑生動的簡報方式印象深刻，本項創意也受到捷運公司與業界注意，進而催生捷運站內可見的「 raingo 共享傘」，充分展現學生透過參與式預算，將構想轉化為實際參與公共服務的具體案例。此外，大同高中學生提出「大意了沒有傘」及中崙高中學生提出「捷運地板不再溼答答 刷乾了再過」等提案，這些提案不僅是實際的生活經驗及解方，更是提供市府團隊思考如何調整、落實的契機。

（三） 參與式預算已成為全球潮流，最早源於巴西阿雷格里港，並成為國際典範；此外巴黎每年撥出部分預算讓市民線上提案、投票；首爾則設立「市民參與預算委員會」；上週，日本自民黨青年局海外研習團來訪，亦特別關注本市參與式預算的推動方式與成果，足見許多城市均持續推動參與式預算，擴大公民參與討論。目前6都皆已推動參與式預算，本市在制度完整性、市民參與度、機關執行度及透明度等面向，居於領先地位。惟臺北隊不應因此自滿，必須持續精進。未來參與式預算應與市府重大政策、長期願景更好地扣合，避免僅是「小而散」的修補，而應成為「大而廣」的城市推力。

（四） 再次強調，市府每位同仁都必須具備清楚闡述城市願景的能力，尤其局處首長更應展現自信與格局。參與式預算不僅是「市民提案、政府執行」的線性過程，機關角色也不只是被動接受或篩選，而是市民與政府間的共創平臺。市民提供最貼近生活的觀察與需求，而政府應在尊重市民想法的基礎上，進一步轉化、提升，透過專業與市政規劃，將其與市府長期政策方向連結，讓市民提案成為推動城市願景的創意引擎。希各局處首長將創新主導權握在手中，帶領團隊將參與式預算視為檢驗與淬鍊市府治理能力的過程，更是累積團隊經驗與能量的重要機會。

參、討論事項

修正「臺北市生育獎勵金發放辦法」第三條、第四條及第十一條條文。（民政局）

決議：

（一） 照案通過。

（二） 有關臺北市的整體人口數，包括每次人口對策委員會許多委員亦提出各項建議，許多國家也都面臨少子化問題。韓國過去一年雖生育率提高，惟專家們亦指出，可能原因為新冠疫情影響先前結婚預定時間所產生的遞延效果。臺灣過去幾年，中央、地方都提出若干鼓勵生育的作法，顯然未能根本解決人口的問題，在低薪、高房價等大環境因素無法完全解決之下，少子化必然成為須嚴肅面對的事實，亦須體認20年後，臺灣人口數不會再是目前眾所皆知的2,300萬人，問題在於這個人口數逐漸減少的過程中，高齡化將同步促使臺灣人口結構轉換成倒金字塔形狀，造成老年照顧、勞動力短缺、所得稅與健保費逐漸流失，都會在社會各個層面產生衝擊。歐美國家，因勞動力不足而引入移民或難民的結果，在政治上造成極大的衝擊，移民議題也成為許多國家大選時最火熱的議題，而許多國家因此陷入兩難的困境。在各個移民政策當中，透過高等教育吸引年輕人才，畢業後再鼓勵他們留在當地工作，本人認為這是比較好的做法。

（三） 臺灣的高等教育亦嚴重受到少子化衝擊，尤其私立大學普遍出現招生不足額的狀況，近幾年部分大學大量招收東南亞或南亞學生，並以建教合作方式，讓外籍生就學期間變成所謂的學工，引發爭議，本人認為這是中央制定移民政策時，必須思考的課題。臺灣現在許多產業都面臨缺工問題，包括本市公車駕駛員缺工亦非常嚴重，若高教或技職學校，能夠透過現有的招生方式，吸引外國年輕人來臺就學，進而就業，未嘗不是一個解決勞動力不足的辦法。政府應制定一套完整的制度，透過高教與技職學校的海外招生，引進臺灣需要的人力。

（四） 臺灣需要大量人力，在長照的看護人力方面，從各項統計數據顯示，臺灣願意投入長照看護的人力，供需失衡非常嚴重，這對已邁入超高齡化的臺灣是個非常嚴峻的挑戰。許多中年女性被迫離開職場，很高比例的原因都是為了回家照顧長輩，這是本國婦女勞動參與率低於日本、韓國的主要原因，不僅影響女性的工作權益，也造成家庭所得降低。建構臺灣長照體系當然是重中之重，但在供需失衡的現實面上，可預見需引進更多外籍看護，照顧越來越多失智失能的長輩，對於在臺灣擔任長照照顧工作長達5年、7年，甚至更長時間的外籍看護而言，政府可思考評估，是否讓他們符合一定條件後，可以居留或取得一定身分，讓這些幫忙照顧長輩的外籍看護，能夠更無後顧之憂，留在臺灣成為臺灣人的一份子。

（五） 希透過本次修法，讓新生兒更容易設籍在臺北，或透過其他方式引導，解決目前少子化問題。

肆、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告： 9 月 1 日起擴大「鮮奶週報生生喝鮮奶」政策領取對象，感謝教育局同仁之辛勞。本案本人希了解未兌領鮮奶之原因，請教育局對於未兌領情形再進行分析與研究。

林副市長補充報告： 本人昨日至區公所了解鮮奶週報辦理情況，感謝區公所同仁於短時間內快速掌握鮮奶政策內涵，現場均能妥適回復民眾詢問。惟因近期適逢敬老金發放，區公所現場同時有申辦敬老卡與領取鮮奶週報卡證之民眾，因而有調整櫃檯開設需求。請民政局協助向各區公所說明，因鮮奶週報領卡區分為臨櫃現場辦理以及已完成線上申請程序兩類，請在流程上區分讓已完成線上申辦程序之民眾，可快速取得卡證，以避免久候 。

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）第 9 、 16 案解除列管，並再另案列管；其餘依研考會列管期程辦理。

（三）藉由捷運公司案例，提醒各首長對於權管之場館出借，事先應嚴格規範主辦單位之各種狀況，避免不負責任單位於未發布公告及任何通 知下臨時取消活動，民眾攜家帶眷到現場滿心期待，才被告知取消，當然會產生民怨，若於不了解情形下，恐將怨氣歸責於市府。本府身為出借方，事先即應做好要求，不只捷運公司，所有有權管場館之機關均應儘量避免類此情形。

（四）大稻埕煙火節剛落幕，本次透過現場數據顯示，大部分為年輕族群，可作為未來煙火節整體規劃、設計，如選擇IP等之參考方向。請觀傳局邀集相關單位，召開檢討會議，並依據相關數據，研議精進措施。

二、法國巴黎市政參訪交流。（秘書長分享）

俞副秘書長補充報告： Station F 屬特別模式，亦是全球重要新創基地， 明年產業局將於南港機廠社宅設置新創基地，希此次透過秘書長經驗，能促成雙方更進一步介接。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 感謝秘書長本次考察報告，內容值得各局處學習及探討。

伍、臨時動議

公訓處何處長口頭報告：臺北e大數位平臺於114年提供新的國際課程「從臺北到國際—解鎖管理新趨勢」，以全球前瞻發展、領導管理的相關課程，僅供本府同仁觀看修習，亦請各首長及同仁觀看後給予回饋，以作為爾後是否續辦之參考。

主席裁示：各首長及同仁如對公訓處「從臺北到國際—解鎖管理新趨勢」課程有興趣，請踴躍選讀。

一、本府榮獲「2025國家卓越建設獎」。

二、本府榮獲衛福部「113年度地方政府執行長照業務」獎項。

三、本府榮獲通傳會「113年度推動公有建物及土地設置基地臺」地方組第二名。

四、本府榮獲內政部「113年公共設施管線資料庫暨管理應用系統考評」特優獎。

 主席致詞：  

（一） 恭喜所有榮獲「2025國家卓越建設獎」的機關，大家於各項建設中展現卓越成果，工務局更是一舉獲得12項大獎，實至名歸。這些榮耀屬於所有辛苦同仁，感謝每位夥伴長期以來努力與專業的付出，讓臺北市持續進步，也讓市民引以為傲！

（二） 本人對未來臺北市推動公共建設提出新的期許，臺灣建築或公共工程向來以實用取向，較少要求建築美學，造型方方正正，相較於其他國家大城市，在外觀上、設計上較少有成為地標之建築，色彩上亦無讓人驚艷配色，實為可惜。舉例而言，1棟26樓大樓，倘設計師將其中1面牆以拼花磁磚，貼出巨大海芋花造型，或其他更具創意作法、主題，這棟建築定會成為城市地標及打卡熱點。本府無法再興建另座台北101與世界爭高，但於興建建築時，如高樓、社區住宅、捷運聯開宅、運動休閒中心、行動辦公室、橋梁，甚至公共廁所，倘能讓設計創意占更大比重，則每棟新建築皆可讓城市加分。希臺北城市美學工程能自公部門開始，透過含括以下面向的法制化獎勵機制，鼓勵民間朝此方向努力：

1. 增加每項工程的設計費，將其獨立成1個項目，並確保其在總工程費中的固定占比；若設計作品能成為競標重要加分項目，業者自然看重設計重要性，甚至以開國際標方式徵求更有創意之設計。

2. 上述富有創意之設計，必然增加施工成本及後續維護成本，因此評選機制可思考以加分或其他誘因手段制定獎勵規定，鼓勵業者提出更有創意之提案。

（三） 在亞洲許多國家重要城市中，近10年均有令人驚豔的大樓，特別是東南亞國家。希臺北亦能出現地標式建築作品，當公部門於推動公共工程重視美學時，本府可扮演城市改造發動者角色。今日的期許，希與所有獲獎單位、各位處長、總工程司及工程單位同仁共勉之。

貳、宣讀本府114年8月19日第2360次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

商圈輔導與廊帶推動情形。（產業局）

俞副秘書長補充報告：商業處與商圈互動密切，地方需求反映充分。除商家需求外，商業處應加強了解顧客需求。以萬華為例，當我們希望透過艋舺公園改造翻轉區域氛圍時，即應先釐清目標客群，讓人潮帶動商圈，產生群聚效應。串聯商圈是好事，惟作法上可再多調查了解顧客需求，例如串聯朝陽、寧夏至大稻埕廊帶，若僅是將人行道整平，缺乏吸引遊客駐足停留的誘因，實際效益有限。希未來商業處加強顧客面之分析與研究，從顧客面打造不同的商圈定位。

秘書長補充報告：本次赴法國巴黎參訪，看到當地將一座廢棄游泳池改造為愛馬仕概念店，展示最新設計，吸引大量人潮，帶動周邊商圈活絡；此外，另一個例子是LV概念店，將其產品設計成車輛、腳踏車等創意陳設，亦引起遊客好奇心前往該區參觀，帶動遊客停留在周邊市集消費。建議本市商圈應打造獨特亮點，吸引觀光人潮，避免各商圈販售內容趨同，恐降低重遊意願。

主席裁示：

（一） 秘書長及俞副秘書長建議甚佳，希商業處除從店家角度思考外，亦應從消費者及觀光客角度及實際需求加以規劃。此外，亦可參考國外案例，打造商圈景點特色，即使遊客未必消費，亦會拍照打卡，帶動周邊商機，這些案例都值得商業處思考，找出本市特色與亮點，進而吸引觀光人潮。

（二） 近年米其林每年舉辦星級餐廳選拔，入榜餐廳立刻魚躍龍門；新北歡樂耶誕城連續辦理10幾年，每年均有新花樣，也為當地商圈帶來滿滿商機；臺東熱氣球嘉年華或澎湖花火節，也為地方政府帶來眾多人潮且同時行銷城市。本府可試想過往有哪些成功的行銷活動？所辦理之活動是否讓商家營收增加？是否為城市形象或商圈形象加分？本人認同「臺北國際牛肉麵節」得獎店家確實因活動受益生意興隆，然現今店家是否仍熱衷參賽？辦理情形是否維持當初盛況？市府是否透過有效行銷，為得獎店家創造更大口碑及商機？產業局及商業處角色不同，本人期待產業局能從更綜觀大局角度規劃臺北市產業政策及相關活動。例如：大巨蛋運動賽事與演唱會帶來之人潮，如何藉此強力驅動東區消費經濟，讓人潮在東區或臺北停留更久，並創造更多消費；又例如，臺北有多條讓消費者自在步行的捷運地下街，卻未能做出特色，而近期新開幕的Dream Plaza與轉運站連通，熱鬧非凡，因此如何利用捷運將人潮引入地下街，是產業局應思考之課題。另首爾東大門原為匯集當地傳統成衣製造、批發傳統市集，現以設計中心概念，將其打造為新潮時尚熱門景點，但仍保留傳統成衣製造業元素。如何將既有傳統元素、設施及創新思維，發展出更吸引人的城市特色，請產業局研議相關產業政策。

（三） 以招募友善店家為例，倘若店家高朋滿座、生意興隆，恐無參與意願；若生意普通，市府能提供何種誘因讓其加入？誠如俞副秘書長提及應從消費者角度思考友善店家，本人認為亦應明確分析與定位。例如高齡化社會，若店家開放廁所使用、設置尿布台、允許寵物入內或供水等，都是從消費者角度看待的友善行為；另一個檢驗友善店家的標準即是電子支付便利性，相較亞洲其他城市，臺灣推動電子支付腳步較慢，覆蓋層面亦應加強。近年臺灣電子支付系統百花齊放，民眾手機往往下載數個電子支付APP，店家亦需對應不同支付系統。本市雖是地方政府，惟產業局應思考如何促成整合電子支付的切入點，將各類支付整合為國內外消費者均能使用，這也是對所有店家與消費者都友善的產業政策。

（四） 日前本人於市政會議提及，希今年耶誕節信義商圈能展現濃厚節慶氛圍，與新北耶誕城形成特色互補。百貨業者已有現成裝置藝術，商辦大樓也期待共襄盛舉，請產業局統籌相關局處與業者，整合信義商圈及大巨蛋東區商圈，從12月初至跨年期間充滿歡樂氣氛。

（五） 近年無人機展演日益廣泛，許多國際大型活動常以無人機進行夜間表演，部分城市甚至發展成定目劇形式，如韓國釜山每週六晚上定期演出。臺灣無人機產業近年亦快速發展，期盼臺北耶誕節活動能加入精彩的無人機表演。

（六） 市府過去推動店家再造計畫，輔導店家改善經營、活化街區繁榮，成效良好。而商圈活絡另一關鍵在於空間整理，從大巨蛋與心中山線形公園可見，只要營造好環境，民間創意及能量將自然湧入。心中山北段改造後，吸引特色店家進駐，南段近期啟用，未來特色店家進駐也將帶來更多活力。本人也與外賓分享，臺北的城市「微整型」並非大拆大建，而是一點一滴活化老舊細胞，讓舊城慢慢恢復年輕、帶來新的活力，尤其在臺北高密度的核心市區，要做到全面翻新，實屬不易，但我們可以選擇走更聰明、更細膩的路線。

（七） 商圈發展絕非單一局處能完成，需跨局處合作，了解顧客是誰、區域特性為何。以中山北路一至三段為例，過去是婚紗精品街，現已沒落，本府該思考應重現繁華抑或引導轉型，空間梳理、主題設定，皆需共同思考與規劃，針對痛點有效解決。請產業局主責，邀請青年局、文化局、觀傳局加入既有計畫，共同合作，本人賦予團隊一項任務：運用新世代創意，帶入新時代的想像與實踐。可參考2項國際案例：紐約SoHo與Meatpacking區，活化老倉庫為藝術與設計旗艦店聚落；首爾弘大延南洞，透過鐵道公園改造，結合藝術與夜間經濟，吸引年輕人前往體驗。希產業局及相關局處共同融入臺北在地環境與需求，打造本市專屬城市特色。

（八） 臺北市每年活動繁多，然辦活動不該為了刷存在感、消化預算，或僅因循例而辦。請各局處全面檢視每年所辦活動之意義，各局處每年專注辦好2至3項具代表性活動，即可讓臺北市一整年精彩豐富，此請各首長認真盤點、深入思考。

肆、討論事項  

一、財團法人台北市錫瑠環境綠化基金會115年度預算書。（產業局）

決議：照案通過。

二、財團法人台北市瑠公農業產銷基金會115年度預算書。（產業局）

決議：照案通過。

三、財團法人臺北市七星生態保育基金會115年度預算書。（產業局）

決議：照案通過。

四、財團法人台北市七星田園文化基金會115年度預算書。（產業局） 

決議：照案通過。

五、財團法人台北市七星農田水利研究發展基金會115年度預算書。（產業局）

決議：照案通過。

六、財團法人台北市文化基金會115年度預算書。（文化局）

決議：照案通過。

七、行政法人臺北表演藝術中心115年度預算書。（文化局）

決議：照案通過。

八、行政法人臺北流行音樂中心115年度預算書。（文化局）

決議：照案通過。

九、115年度臺北市總預算案暨附屬單位預算及綜計表。（主計處）

決議：

（一）照案通過。

（二）請秘書長召集主計處、財政局等相關單位，針對昨日中央召開補助款分配會議，及直轄市及縣市一般性補助款編列被刪除部分，進行彙整、研議，必要時應嚴正表達本府堅定的立場。

十、114年度臺北市總預算第二次追加（減）預算案。（主計處）

決議：照案通過。

十一、臺北都會區大眾捷運系統萬大-中和-樹林線（第一期工程）特別預算115年度建設經費。（主計處）

決議：照案通過。

十二、財團法人台北市客家文化基金會115年度預算書。（客委會）

決議：照案通過。

十三、臺北捷運環狀線東環段工程先行發包或契約變更事宜。（捷運局）

決議：照案通過。

十四、捷運土地開發公有不動產處分作業後續處理原則。（捷運局）

決議：

（一）照案通過。

（二）興建捷運系統及後續營運維護、重置，需大量資金，其所帶動的土地開發，本就用於建設捷運系統的財源，是興建捷運前提出財務報告中所載明的事項。因捷運建成的聯開宅，應以最有效用於捷運建設的財務方式為處理原則，此與本市住宅政策不同概念。本市若無法落實對捷運建設所做的財務承諾，不僅讓本市嚴重債留子孫，且將影響後續推動捷運建設或維持捷運營運品質，請各單位協助捷運局與議會充分溝通。

伍、報告事項  

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）「2025大稻埕夏日節」將於本週六閉幕，請相關局處針對交通管制、現場秩序維護與環境整潔等務必落實，確保周邊各項作業確實到位。

二、本府114年由府列管重大計畫第2季落後案件報告。（研考會）

俞副秘書長補充報告：本人理解工程發包困難，惟市府團隊任期有限，故過程應設定停損點，而非一再延宕。請各局處首長務必對所轄工程進度負起責任，若已預見延誤情形，應及早提出備案，明確規劃何時、以何方式調整，而非事後補救。請各局處自行檢視工程停損點，若招標不成，應事先備妥精進作為，避免重蹈覆轍。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 就本次第2季落後案件，各局處已於日前與2位副秘書長召開檢討會議，請務必依照副秘書長指示積極辦理。同時，針對落後案件，指定專人專案處理，以加速整體執行。

（三） 在市場改建及社宅興建等重大計畫中，例如「北投市場及改建工程」、「萬華區福星社會住宅2區統包工程」，因參建與協辦機關眾多，除主辦機關應主動加強溝通協調外，各參建及協辦機關亦須明確提出需求與期程。

（四） 請2位副秘書長及研考會持續緊盯落後案件相關進度；另各局處首長務必確實掌握所轄工程之進度，俾利業管工程推動執行。

陸、臨時動議  

一、人事處王處長口頭報告：  

 （一）考試院副院長明日（8月27日）下午將與3位考試委員、考選部、銓敘部及保訓會長官至市府進行人事業務參訪。本次參訪距離上次時隔10年之久，人事處已彙整各局處較為關切的相關人事議題，包括職務配置、職務列等調整、彈性用人、專技轉任流程與鬆綁，及社政、公衛人才的考試進用，已先行提供8個相關議題予考試院研議回復。如各局處有相關人事業務，可於綜合座談時間反映，並進行交流。

 （二）花蓮縣政府預計於9月上旬至本府進行重點業務交流，相較過去不同縣市交流模式，本次將由花蓮縣政府各局處對應本府各局處，先行接洽深度交流議題，並安排場地及參訪地點。人事處已發文本府各機關，協助花蓮縣政府參訪安排，並請各機關人事主管擔任聯繫窗口。另花蓮縣政府希與本府簽訂志工交流備忘錄，亦請社會局妥為準備。

 主席裁示：洽悉。

二、文化局蔡局長口頭報告：本週六TRENDY TAIPEI潮臺北主要活動起跑，屆時北流將封街。本次活動除邀請臺灣及亞洲團隊演出，另與22家Live House合作，歡迎各局處首長踴躍參加，感受臺北作為華人流行音樂首都的音樂實力與活力。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

一、 上週新聞報導「中央撤回校園電價補助」，出現6億餘元缺口，經媒體詢問才從教育局得知，本市受到嚴重影響。經查產業局今年3月收到公文轉給教育局，教育局隨即在明年度預算增編6.6億元，均未即時向上通報，讓府級第一時間清楚掌握狀況，近5個月，直至府級主動追問才明確掌握，本市須多扛6.6億元。從程序面顯示，市府資訊通報與橫向聯繫不可存在如此落差；從市政面，應於第一時間為市民權益發聲，而非被動承受，更何況各局處首長，應具有政策敏感度，該回報就要回報、該提政策建議就要提政策建議。本人再次強調，請所有局處首長務必做到，凡涉及中央與地方的權責爭議，或有重大財政或市民權益受影響之事項，局處必須立即向府級回報，不可延遲，更不可等到外界提問才被動反應。

二、 本府上週喊話中央應回歸常軌、恢復補助後，近幾日出現「臺北市錢多就該繳這個帳單」的不實說法。各首長身為政務官，應從市政府、臺北市整體的角度思考，必須為政策辯護、說明，更要勇於為民眾捍衛權益、爭取權益。

三、 在此要求各局處首長，全面盤點是否存在類似台電優惠電價取消等實質性中央補助延遲調整或退場情形，由秘書長納入現行定期盤點的中央刪減補助列表。台電對口為產業局，教育部對口為教育局，本次事件只是一個例子，相關要求一體適用全市府團隊。

四、 昨日凌晨，本市東園國小少棒隊於威廉波特擊敗美國隊，是睽違29年再次奪得總冠軍，這不僅是臺北市的驕傲，更是臺灣的驕傲，在這具歷史性的一刻，他們絕對值得更榮耀的祝賀。最近，日本沖繩尚學隊奪下夏季甲子園首冠後，沖繩民眾熱情接機，全島歡慶，甚至下機時，都有停機坪工作人員自發性舉布條祝賀的場景，非常令人感動。出發前，本人曾向東園國小少棒隊承諾，若得冠軍即宴請團隊，請教育局主責，體育局、觀傳局、秘書處媒體事務組協助，規劃為東園國小的小英雄、臺灣的驕傲，安排相關接機慶祝的活動。此外，為確保東園國小棒球隊的冠軍陣容能延續發展，應全力將這批優秀小球員留在本市升學。不只規劃他們進入本市國中，更要協助他們一路升上高中，目標是五到六年後，獲得全國高中棒球聯賽冠軍。

臺北廣播電臺榮獲2025年「第50屆葛蕾西獎」及「第5屆銀響力新聞獎」。

主席致詞：  

（一）恭喜臺北廣播電臺榮獲「第50屆葛蕾西獎」及「第5屆銀響力新聞獎」。葛蕾西獎是全球最具影響力女性媒體獎項之一，致力於表彰女性在新聞、廣播、娛樂等領域卓越貢獻。臺北廣播電臺能連續2年獲得本項國際殊榮，不僅是臺灣之光，更是臺北的驕傲，在此給予各位最大的肯定與鼓勵！

（二）臺北廣播電臺以節目《有緣千里‧話音樂》的單元主題《Music is Weapon》，於「第50屆葛蕾西獎」脫穎而出。節目由4度榮獲廣播金鐘獎劉馬利教授主持，歷時7個月精心製作，透過越洋連線，專訪8位烏克蘭當代女性作曲家，渠等用旋律守護信念與和平，更以藝術展現溫柔而堅定的力量。

（三）臺北廣播電臺以節目《微光臺北》獲得「第5屆銀響力新聞獎」肯定。該節目以溫柔而堅定聲音，走進視障獨居老人日常，透過實地訪談及細膩描寫，帶領聽眾走入城市各個角落，也聽見人與人間不曾缺席的關懷，展現城市溫度。

（四）再次感謝臺北廣播電臺全體同仁專業及付出，用聲音說故事，以真實觸動人心，讓城市中容易被忽略的角落被看見、被理解、被支持；也讓民眾在收聽節目的同時，感受到臺北的溫柔、韌性及包容。期許臺北電臺未來持續創新，製作更多觸動人心的優質節目。

貳、宣讀本府114年8月12日第2359次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

2025活動規劃暨2026未來展望。（產業局）

俞副秘書長補充報告：

（一） 本市「天下第一攤」比「500盤」早推出，行銷重點除美食外，同時也讓民眾更了解攤位，未來可思考搭配「500盤」相關活動，以凸顯攤位。

（二） 針對夜市與傳統市場宣傳，2點建議：

1.國外觀光客來臺北，想看的未必是最現代景點，而是體驗夜市或市場氛圍，故本府應思考如何讓夜市或市場更加國際化，例如最基本的輔導攤商製作英文或其他語言的菜單；又如臺中市邀請駐外使節或相關單位進行宣傳，亦是良好範例，有鑑於國外觀光客來臺北，幾乎都會擇一前往寧夏夜市、饒河街夜市或士林夜市等，因此明年本府舉辦大型國際性活動時，包括扶輪社等活動，應搭配夜市與傳統市場共同宣傳。

2.除夜市之外，傳統市場亦為觀光重要一環，應挑選幾處外國遊客真正想去的傳統市場，例如南門市場、士東市場，朝國際化方向打造，可從菜單著手，再進一步到導覽國際化，均是未來可精進之處。

林副市長補充報告：

（一） 現行市場處辦理之部分活動名稱較為傳統，建議市場處可加以創新，加強民眾記憶點，透過每年辦理活動，賦予長期印象，將品牌打造出來。

（二） 除了夜市，國外觀光客造訪傳統市場成了新趨勢，例如南門市場、士東市場，以及近期早市相當熱門的永樂市場等，均有許多觀光客前往。就整體觀光而言，美食終究是城市觀光的重點之一，請觀傳局先行了解觀光客主要造訪的市場，由市場處挹注資源協助製作多國語言指引、菜單等，透過跨局處整合，並搭配自治會或協會等相關資源，協助其國際化。

主席裁示：

（一）市場是城市的縮影，夜市是在地經濟文化最近距離的體驗，國際上許多知名市集，包括泰國曼谷恰圖恰市集，是全球最大的週末市集，總共有1萬5,000個攤位且分區明確；東京築地市場外，創造出海鮮專門市集及清晨拍賣文化，吸引許多國際觀光客；新加坡牛車水美食街，則採戶外棚架全天候營業，街區整體規劃、環境整潔，讓所有觀光客印象深刻。而臺北的傳統市場、夜市，近幾年大力改建，老店新生、新店創生，惟仍鼓勵各機關應思考如何做出本市的特色，創造商家及顧客雙贏榮景，此為本人上任後非常重視的方向。產業局將市場、夜市改造，商家也對業績寄予厚望，請觀傳局、文化局協助用更新穎、抓眼球的手法包裝臺北特色，結合美食故事、文化創作及旅遊行銷，讓城市魅力被更多國際遊客看見，並吸引他們走進來。

（二）本府各機關務必要勇於創新，公家機關也可做到顧客導向的新思維，在此特別提醒各機關，舉辦活動並非交給外包廠商構思，自己跟著流程走就好，尤其機關首長與同仁，要主動承擔責任，把發揮創意的主導權收在自己手上，將活動視為推動城市改變、創造長遠影響的契機，在過程中透過積極參與、激盪創意，不僅能讓活動更有專業與亮點，亦能累積寶貴經驗，持續提升臺北隊能力，而非行禮如儀，制式走完流程辦完、檢討、結案，這樣非常可惜。

（三）本人分享一個可能會推動生活改變的創意發想，例如傳統市場節，本府辦理許多活動照顧攤商，立意良好，但同時也要輔導攤商從顧客角度出發，思考服務及商品能否更加優化與精緻化。日本許多超市會販售已整理好的蔬菜組合，每包搭配好菜色，有些甚至不需清洗，民眾買回家只要簡單翻炒蒸煮即可食用。在臺北，最近也有超市開始推出這種組合包，商品價格不斐也尚未普及，請市場處研議如何在傳統市場導入類似「即烹食材包」或「免洗食材組」等商品模式，設計明確的經濟及行銷誘因讓攤商願意投入，使其認為是個可賺錢、拓展客源、提升品牌形象的機會，而非額外負擔，如此不僅可增加市場買氣，更能帶來生活型態的改變及擴散效應。當市民在市場就能輕鬆買到精緻、多元、隨時可烹調的食材包，便利性提升，也會帶動其他通路跟進，讓這樣的便利選擇遍布全市，進一步形塑新的飲食與消費文化。

（四）本人上任至今，不斷向各機關強調，執行業務寧可撈過界不可三不管，夜市的活動目標不僅是優化商家及市集，更要吸引國內外遊客，因此除了產業局與市場處，包含觀傳局、都市區域發展及交通規劃等相關局處，均有責任。華西街是很具代表性的觀光夜市，平日、假日均有許多國內外觀光客，惟民眾逛街或享用美食時卻常有機車穿梭其中，甚至近距離呼嘯而過。請市場處回報現況，並會同觀傳局、交通局及警察局，共同評估推動行人友善區域的可行性。打造行人友善的環境，是回應人本精神，能夠強化逛街體驗，並提升吸引力及回流率。觀傳局負責效益與回流客的評估，都發局與交通局規劃行人友善區域與周邊交通動線，警察局研擬執法配套，並提出具體的方案及時程。

（五）近幾年市府投入大量經費推動舊市場改建，市場改建不能只是換新房子，而應是全方位升級，除了硬體設備更新，更要在營運及管理層面同步強化，讓市民走進市場第一眼就感受到乾淨、衛生、安全，又好逛好買。國外有許多成功案例值得借鏡，例如日本京都「錦市場」，不僅保留百年傳統風味，更引入多國語言服務，統一的環境管理及特色包裝，讓外國遊客一走進來就能安心購買且樂在其中；西班牙巴塞隆納的「博克利亞市場」，則將在地農產品、美食攤位及旅遊導覽結合，成為城市的觀光招牌。這些市場的共同特點，就是硬體更新與軟體管理並重，形成持續的吸引力。請市場處強化市場管理，輔導攤商遵守相關規範，維持營業秩序及環境整潔，並研議透過教育訓練、活動、服務與設計的方式，引入新的經營管理理念，包括攤商培訓、商品創新、數位行銷與國際友善服務等，全面提升市場營運機能。本府具體目標，不僅是開幕當日人潮洶湧的照片，而是改建後攤商每年收入持續穩定成長，顧客的體驗與滿意度不斷提升，城市形象越來越好，國際觀光客越來越多。

肆、討論事項  

一、本府115年度施政計畫。（研考會）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市公共藝術基金收支保管及運用自治條例」第一條、第三條及第四條。（文化局）

決議：照案通過。

三、財團法人郭錫瑠文教基金會115年度預算書。（教育局）

決議：照案通過。

四、修正「臺北市青年留學生就學貸款補助辦法」。（青年局）

決議：照案通過。

五、本市中山區榮星段六小段122-1地號等3筆市有土地讓售案。（財政局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

二、審計部臺北市審計處審定113年度本市總決算等審核報告主要表及對本府各主管機關所提重要審核意見。（主計處）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）本次審計部所提總決算審核報告，針對未周延或未落實之處，請各局處務必虛心檢討，並將回復審計部意見書副本送交1份至市長辦公室予本人。

◎指示事項  

上週政風處邀請李多慧參與「Taipei·廉你都會」廉政短影音發布會，這本該是場能吸引大眾目光的市政推廣活動。然而，各大主流媒體並未到場報導，事後經了解發現主辦單位政風處在發送採訪通知的環節有所疏漏，後續的應對方式也需要檢討。在現今這個媒體多元且社群平台蓬勃發展的時代，若未能掌握宣傳細節、缺乏即時回報的態度，並跟上時代的溝通節奏，類似的問題可能會再次發生。本府各項施政議題、局處業務性質不分對內或對外，各局處首長應確實掌握狀況，並對新聞聯絡及府會溝通情形負起責任，務必做到即時回報。本次事件請各局處首長引以為鑑，本人會持續關注各局處在政策溝通、行銷宣傳方面，是否具備整體性的議題規劃、回應的即時性及內容。期許各局處能從大局著眼，而非僅限於本位思考，能夠強化橫向聯繫，彼此主動互助，例如在行銷方面，事前可主動與觀傳局、市府發言人團隊及秘書處媒體事務組討論行銷方案，提早做好周全的規劃。本府鼓勵同仁勇於創新，而首長的責任則是在此基礎上，思考得更為周全並善盡把關之責。請各局處首長務必在未來的活動規劃與行銷宣傳中，確實留意這些細節。

聯發創新基地負責人許大山博士演講「從今天開始，用AI為城市治理賦能」。

主席致詞：  

（一） 今日許博士的分享帶給大家眾多啟發，市府團隊以打造臺北成為以人工智慧驅動之智慧城市為目標。演講中提到運用AI系統完善客服案例，如同本市1999話務系統，亦累積許多資料，如何將市民詢問以更即時且更有效率方式回復，確實值得本府思考運用。

（二） 簡報中分享護照人像辨識案例，現行部分機關亦在影像辨識花費大量時間及人力，如何結合最新人工智慧，提高行政效率，確為重要。

（三） AI模仿人聲技術非常厲害，惟現今詐騙猖獗，不法之徒可能將此技術用於不法情事上，本府應加以思考，當科技持續進步，政府法規應與時俱進，隨著技術不斷精進。如上週有配音員反映擔憂聲音被AI模仿後，恐將失業，希政府提供法制面保障。

（四） AI輔助城市治理，未必要用於裁罰階段，可先運用於事前書審或審核過程，讓同仁更省力、更有效率，提供更好品質服務，值得本府借鏡思考。

貳、宣讀本府114年8月5日第2358次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

捷運民生汐止線臺北市段辦理情形。（捷運局）

主席裁示：

（一） 捷運局點出未來本府可能面臨之挑戰，各機關可預為準備。臺北捷運以便利整個北北基桃共同生活圈為最重要考量，而非本位主義僅考慮臺北市內部需求，如同臺中捷運，目前也已規劃延伸至彰化。臺灣已進入高齡化社會，必須透過更便利的軌道運輸，讓大臺北生活圈有更便捷的公共運輸，才能串起各區塊之間勞動力的流動，創造產業共榮環境。捷運建設對於沿線都市更新，有明顯的加速作用，都發局也提及後續規劃，這是TOD市場化必然的效應。

（二） 民生汐止線作為臺北都會區北側的運輸走廊，不僅與淡水信義線、中和新蘆線、文湖線等路線交會轉乘，更攸關臺北、新北及基隆市民通勤功能，應儘速推動。民生汐止線機電系統與汐東捷運、基隆捷運系統相容，未來從基隆到大稻埕，即可實現「一車直達」目標。最重要的就是先行開工的汐東捷運，請捷運局與新北市捷運局充分合作，完成這項對3個城市共榮共辱之工程。民生汐止線因配合中央國產化政策，採取改良式LRRT中運量系統，建築經費因此大幅增加，本市將持續向中央爭取全額補助。有關剛提及中央對臺北市捷運經費補助及分攤之意見，請財政局及主計處等單位協助爭取，以最有利於本府財政負擔的模式進行；都市計畫變更作業，請都發局協助；另請捷運局依行政院核定進度，調配細部設計啟動期程，早日動工。

（三） 民生汐止線於臺北市境內將增設9個捷運站，包括3個轉乘站，請捷運局思考，是否能將某座新設捷運站設計成具有特色的景點？例如倫敦地鐵站Baker Street Station，為系列偵探小說主角福爾摩斯居所，英國人在車站內特別設計了許多與福爾摩斯相關的意象，因此成為前往倫敦觀光的熱門景點；莫斯科很多地鐵超過百年歷史，當初因戰爭期間的避難考量，部分軌道深入地底百餘公尺，再加上帝俄時期皇族設計風格及牆面大量掛設藝術品，被評為地下宮殿，許多站區都成為熱門的觀光景點。本市捷運站始終以實用性為考量，可否興建具有主題的捷運站，並非目前捷運站內的公共藝術，而是將整個捷運站內布滿相關主題元素，讓捷運站本身成為一個景點，尤其民生汐止線從大稻埕穿越中山區行天宮、臺北大學、松山民生社區、三民圓環，一路到內湖，每個站點都有在地特有歷史與文化，請捷運局思考。若民眾搭乘捷運目的，是為了朝聖有特色的景點捷運站，不僅可帶動增加運量，也會為周邊帶來商機。民生汐止線的土建設計已於今年6月提送期終送審文件，若來不及將此概念納入，希捷運局未來規劃捷運站時，可將此構想納入。

（四） 臺北市目前進入「捷運六線齊發2.0」，捷運興建並非一蹴可及，後續仍有許多重要工作須繼續努力。臺北捷運環狀線東環段已於113年底正式動工，南環段與北環段於114年3月陸續開工，完整打造本市環狀路網，讓城市間往來更加順暢。而信義東延段預計於114年底完工，115年第1季通車。所有階段性成果，都要感謝捷運局同仁共同努力及工區周遭居民體諒。捷運建設牽涉許多單位，請捷運公司、都發局及財主單位，彼此間密切合作，施工過程問題應加速溝通協調，以確保「捷運六線齊發2.0」計畫進展順利。

肆、討論事項  

一、停辦「長春區民活動中心無障礙改善工程」與預算停支案。（民政局）

決議：照案通過。

二、「墓區整理遷置工程」工程費（士林11、木柵9、大安6及其他墓區等）墊付案。（民政局）

決議：

（一） 照案通過。

（二） 本市境內仍留存部分公墓或土葬墓地的郊山地區，除有紀念、歷史性質之墓園外，均應限期遷葬並規劃郊山步道，以增加市民可用綠地與公園，請殯葬處研擬相關規劃。

三、「財團法人臺北市會展產業發展基金會」115年度預算書。（產業局）

決議：照案通過。

四、修正「臺北市身心障礙者自力更生創業補助辦法」為「臺北市身心障礙者新創及經營事業補助辦法」。（勞動局）

決議：照案通過。

伍、報告事項  

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 因楊柳颱風影響，原訂「2025大稻埕夏日節」8月13日煙火秀取消施放，請觀傳局儘速透過官網、跑馬燈等多元管道，向民眾發布相關資訊。

（三） 有關捷運興建及各項工程施作期間交維計畫，相關單位除事前與地方溝通外，執行後亦應檢視成效。另請各區公所主動掌握各社群平臺上之輿情意見，並即時回應處理。

二、113年度臺北市總預算第二預備金動支數額表。（主計處）

主席裁示：准予備查。

三、113年度臺北都會區大眾捷運系統建設計畫特別預算準備金動支數額表。（主計處）

主席裁示：准予備查。

四、本府「114年度國家重要節慶插掛國旗」事宜。（民政局）

主席裁示：准予備查。

陸、臨時動議

一、衛生局黃局長口頭報告：截至今年為止，本市登革熱疫情皆屬境外移入，共27例，無本土病例；另屈公病於東南亞、中國廣東及廣州有大流行狀況，目前全臺共17例，均為境外移入病例，本市尚未出現病例。兩者類似之處在於皆透過埃及斑蚊、白線斑蚊等病媒蚊傳播，症狀包含發燒、頭痛、出疹、關節痛及肌肉痛等，而屈公病的關節痛會略為嚴重。屈公病近10年在臺灣僅108年於新北市中和區曾發生過21例本土病例，並無流行現象。目前已動員社區防疫，並持續進行病媒蚊密度調查、高危點聯合稽查、疫情調查、噴消作業，運用相關媒體公告防疫措施，也提高本市各醫療院所的警覺通報，進行風險溝通與衛教宣導等，嚴格監視疫情的發展。

主席裁示：洽悉。

二、環保局徐局長口頭報告：

（一）本局辦理內湖焚化廠促參案可行性評估時，促參司及專業學者建議出國考察先進國家作法，因具時效性，故藉此提出辦理國際城市淨零轉型與廢棄物處理技術政策交流暨考察提案。

（二）內湖焚化廠是全國第一座大型焚化廠，已營運33年，本局依淨零排放管理自治條例及促參法等法規，評估轉型為綠能循環園區，希能藉由出國考察了解各國先進技術及近年廢棄物處理政策、環境營造及整體意象，於廢棄物處理時能納入因應地方發展，將淨零排放融入民眾生活，翻轉嫌惡設施印象，達到互利互惠願景。因本綠能循環園區將成為世界首座鄰接捷運線的整合場域，具國際性指標，提請同意指派本局人員至國外考察。

主席裁示：請環保局規劃國外考察，選定值得考察之地點，並請財主單位協助。

本府榮獲「2025食育力城市大調查」五星城市。

主席致詞：  

（一） 恭喜產業局及所有參與食農教育政策推動的同仁，榮獲「2025食育力城市大調查」五星城市殊榮。臺北市今年首度榮獲五星城市，展現食育推動之用心及成效，在此給予各位最大肯定及鼓勵。

（二） 本項評比針對全臺22縣市，聚焦於「農業與環境」、「教育與文化」、「健康與營養」、「食安與衛生」4大面向，涵蓋81項指標進行綜合評比，並結合近5,000份問卷回饋，臺北市於「健康與營養」領域表現亮眼，全齡營養政策深獲肯定。

（三） 臺北市透過整合跨局處資源，積極推動在地特色食農教育，今年4月首創「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，以實際行動支持在地酪農，落實「產地與市場共好、健康與城市共榮」願景，打造健康、永續與農業三贏局面。

（四） 五星城市的肯定，來自臺北隊共同努力，感謝所有推動食農教育的夥伴，期許大家未來持續與各界深化合作，共同打造臺北成為食育永續之典範城市。

貳、宣讀本府114年7月29日第2357次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2025潮臺北 TRENDY TAIPEI。（文化局）

俞副秘書長補充報告：

（一）「潮臺北」不應僅靠市府公部門單方力量推動，可積極與各會展活動建立合作模式。產業局委託之會展中心每個月承接與協助多場國際會議，未來舉辦「潮臺北」時，可加以結合，例如推出特別場次、專屬套票方案等，讓來臺開會賓客能在白天參加會議，晚上參與「潮臺北」活動或Live House演出，呼應「早上充電、晚上放電」的活動理念。

（二）請產業局轉知會展中心儘速盤點，截至9月中旬在臺北舉行的國際會議，若有合作空間，即便無法安排完整專場，亦可規劃推出特定演出之票券優惠或專屬活動區，供會議與會者參與。

（三）請產業局、文化局密切合作，於接下來1個月積極強化對外宣傳，讓來臺開會的國際賓客知曉「潮臺北」活動內容與參與方式；明年更應加強力道宣傳。

林副市長補充報告：  

（一）有別於一般演唱會，本府將「潮臺北」定位為推動流行音樂或影視音樂產業發展的重要平臺，感謝各局處對於本活動支持與配合。北流活動期間將實施交通管制，請文化局和北流加強向周邊居民與店家說明以及向大眾宣導，確保大家知悉相關資訊，降低影響與反彈。雨天備案方面，亦請文化局事先擬定完整應變措施，確保活動順利進行。

（二）本次「潮臺北」活動目標「讓臺北躍上國際行事曆」，雖宣傳影片已有英文版本，惟整體網站及資訊仍以中文為主，未來請文化局同步官網的外語資訊，提升外籍旅客取得活動資訊之便利性。

（三）去年「潮臺北」屬試辦性質，今年為第1屆正式舉辦，請文化局於今年活動辦竣後，儘速完成檢討與成效評估，以賡續著手規劃明年活動，包括提前安排期程、強化與觀傳局等單位的國際行銷合作等，俾利明年能更早啟動宣傳、擴大影響力。

（四）8月30日本府同時有本活動及「大稻埕夏日節」，恐分散宣傳資源。未來各局處規劃大型活動時，務必先行查閱其他局處行事曆，避免市府活動期程重疊。

（五）本活動相關論壇與演出精彩豐富，Live House系列活動於本週末（8月8日）正式展開，內容豐富、多元，歡迎大家親自到場，支持在地音樂與民間文化產業發展。

主席裁示：

（一）今年活動更勝去年，且規劃更為細緻。惟在整體宣傳行銷上，仍應從市民角度出發，亦即有多少市民真正接收到資訊，並且知道本市正在舉辦「潮臺北」，國際宣傳方面，則應讓國際旅客知曉本活動，請持續加強「潮臺北」品牌之行銷與宣傳作為。

（二）本府既然懷抱高期許，希藉此將臺北打造成亞太流行音樂中心，即應擬定5年、10年階段性目標及數據，包括如何培養臺灣優秀、年輕一代音樂人、樂團，並協助走上國際舞臺；或思考如何與亞太、日本或韓國市場進行連結等，而非僅每年邀請國際樂團與臺灣本地歌手合作演出、辦完活動就結束。

（三）臺北是座充滿能量與創造力的城市，而「潮臺北」正是市民對未來流行音樂產業的想像與期待，活動不僅串聯在地音樂場域與民間力量，更要逐步打造為全臺最大、最具國際視野的跨域音樂盛會，讓亞洲流行音樂在臺北被世界看見。請林副市長持續督導文化局、產業局及觀傳局全力以赴，讓「潮臺北」成為首都文化的名片，也成為每位文化創作者與市民共同驕傲的城市品牌。

（四）期許臺北隊藉此激盪跨域創意，找出翻轉城市的力量。從國際成功經驗可見，文化從來不是「錦上添花」，而是「翻轉城市」的關鍵力量，如愛丁堡國際藝術節、奧斯汀的South by Southwest等，不光活動本身，而是整座城市的氛圍、態度與文化自信，帶動整體城市再生。本市在空間布局具備發展文化動能的條件，從西到東，有紅樓、華山、大巨蛋到北流；從南到北，有兩廳院、當代美術館、北美館、表演藝術中心到故宮博物院。文化不僅是文化局的責任，應把理想做大，例如把臺北從西到東、從南到北的文化軸線理清楚，納入觀光、藝術、產業、商圈、綠蔭、人行環境或交通等各領域的創意，或許未來中山北路、忠孝東路能因此重生。

（五）本次活動雖在拓展國際面向上有積極作為，但尚未見去年活動結束後，針對外籍旅客參與人數、在臺北停留天數及消費狀況等相關統計成果。「潮臺北」既以成為亞太流行音樂重要平臺為目標，請文化局統計「潮臺北」國際效益，並應明確展現成果。本市也可藉本次活動，以夜經濟思維，擴大遊客停留時間與消費力，此部分請觀傳局協助。

（六）本活動雖已規劃結合旅宿業者推出優惠專案，但實際效益如何，最終仍取決於文化局是否能端出具吸引力與品質的活動內容。請文化局以優質內容規劃作為宣傳基礎，再由觀傳局強化推廣力道，只要市民或外籍旅客有意願多停留一天，都應視為優惠專案目標對象。同時，如俞副秘書長所提，可進一步結合產業局、會展中心所舉辦的各項科技新創論壇、國際會議等，讓來臺國際賓客能同步參與「潮臺北」的論壇與系列活動，擴大整體參與面與國際效益。

（七）文化局於上週舉辦「臺北文化小旅行100點」活動，本人親自出席成果發表會，對於北流文化館錄音帶牆印象特別深刻，透過那面牆，彷彿踏入一場跨世代的音樂旅行。而本次「潮臺北」主場域之一就在北流，文化局可思考如何結合「文化小旅行」，或藉由邀請活動嘉賓、國際音樂人實際感受文化點的方式，發揮活動宣傳的加乘效果。

（八）「潮臺北」作為國際性活動，資訊呈現非常重要，請文化局再次全面檢視活動官網內容，確保資訊正確、即時且清楚。活動邀請多國嘉賓，未來不論官網、活動場館資訊或場地指引標示，皆應朝向多語言服務建置，至少應優先完成英文官網上架，並確保內容正確無誤。請各局處全力配合，協助文化局完成「潮臺北」所需各項支援工作，確保活動期間順利推動、活動圓滿成功。

（九）除「潮臺北」，本人希望於文化活動外，文化局能於臺北市形塑一些久遠的「文化地景」，使其成為國內外觀光客必訪的特色據點。例如公館「寶藏巖國際藝術村」，可否借鏡「紐約SOHO蘇活區」，將寶藏巖打造成文化聚落，並採取策略吸引更多具創意的藝術家、特色經營者進駐，提出更具活力與創意的營運模式。「寶藏巖國際藝術村」目前由本市文化基金會營運，期許文化局能進一步提出更有活力與創意的營運作為。臺灣有不少成功案例值得借鏡，例如過去臺東市的「鐵花村」，當時由「台灣好基金會」轉型舊車站倉庫空間，與原住民族音樂人合作，以音樂市集概念開創出「鐵花村」，成為臺東遊客必訪景點之一，此提供文化局對於寶藏巖未來走向及如何打造成為新文化聚落參考。

（十）「華山藝文園區」、「松菸文創園區」亦是本市打造文化地景的重要據點，關鍵在於以何種主題內容予以重新定位。「華山藝文園區」目前由文化部委外經營，「松菸文創園區」則由本市文化基金會負責營運。「松菸文創園區」經營方式偏向靜態，較多展覽用途，應思考進一步結合鄰近東區商圈與大巨蛋人潮，並發展夜經濟，希打造成為本市的不夜區。請文化局及相關局處進行評估與規劃。

肆、討論事項

「市定古蹟紀州庵及新館」委託經營管理實施計畫。（文化局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）有關本案市政會議裁指示事項處理情形：

1.序號1：財政局主責的AI案，請王副秘書長持續督導後續試辦擴大應用的評估結果；另關於市府整體AI應用與發展，市府各局處均應思考導入AI相關規劃，請張副市長督導，另案進行整體性研議，推動智慧治理，本府勢在必行、即刻開始。

2.序號4：推廣文化小旅行，上週本人與蔡局長及文化局同仁參加100條路線發布成果，這是個很好的開始，惟目前這些文化點在網路社群的能見度還不夠。許多市民仍不知身邊有這麼多有故事的地方，本人日常使用社群時，雖會接收介紹臺北美食、推薦特色景點之推播資訊，惟大多是KOL、商家或業者推播之資訊。請文化局進一步思考如何結合網紅、意見領袖，結合名人帶路，透過年輕人取得資訊的偏好，包括Threads、IG等熱門社群平臺，主動進行推播，希本人日後使用社群時，亦可收到文化小旅行相關推播。

3.序號5：降溫城市政策，同意解除列管。另請都發局與工務局共同研擬降溫城市計畫，將今年下半年及未來2年的具體目標，納入臺北市氣候變遷因應架構，持續追蹤與列管。

4.序號7：「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策行銷，同意解除列管。針對第1階段未兌換原因的數據分析報告尚未完成，請教育局儘速提出。該政策已上路1個學期，希每月第1週統計上個月學生取用鮮奶統計數據後，在各類媒體與新聞跑馬燈出現，簡單註明本市小學生每月兌領鮮奶人數比例，一方面讓市民了解政策施行成果，亦可提醒家長，要帶孩子去領鮮奶。

5.序號9：霸凌案件依法規由學校受辦處理，請教育局研擬能確保學生權益並減輕教師壓力的精進方案和流程。

 （三）上週媒體報導捷運文湖線出現幾次狀況，對市民造成影響與不便。臺北捷運除了是市民非常重要且幾乎每天仰賴的交通工具，更是本市門面及驕傲，絕不容許服務品質下降。每天超過2百萬人次旅運，承載每位市民安全及對市府的信賴，故營運安全與系統穩定，是絕對不能打折扣的承諾。請捷運公司務必上緊發條，儘速查明相關原因，提出具體改善方案。文湖線故障率逐漸增加，是勢必要正視的問題，早期為木柵線的文湖線，當年是臺北市第1條通車的捷運線，營運至今已將近30年，文湖線所使用的膠輪式系統，全世界只有少數公司仍在生產，所有捷運經過一段營運時間後，勢必面臨更新、重置問題。請捷運公司及捷運局未雨綢繆，開始規劃捷運車廂及機具設備的汰換，必須及早做好準備。汰換過程最重要的是不能讓捷運運輸有任何中斷或影響，必須照常營運。請捷運公司及捷運局，儘速提出具體期程及計畫。

陸、臨時動議

觀傳局余局長口頭報告：明（6）日為今年度「大稻埕夏日節」煙火首次施放日，特別感謝各局處於籌備期間的協助及支持。活動期間，亦請警察局及交通局持續提供相關協助，以確保活動順遂。有關氣候條件，將依俞副秘書長指示，於今日中午前完成評估，決定是否如期施放煙火。另安全性部分，感謝張副市長提醒，預計今日下午將會同消防局及煙火廠商前往現場再次檢查及確認，確保施放安全無虞。最後，誠摯邀請各位長官及局處首長蒞臨現場，共同欣賞煙火盛會。

俞副秘書長補充報告：提醒消防局、警察局及相關局處，明日「大稻埕夏日節」進駐應變中心時間提前至下午4時，屆時將依消防局提供最新氣象資訊，於下午4時30分前確認是否施放煙火；另張副市長亦提醒各局處借鏡近期國際煙火事故經驗，務必加強安全檢查，如風力過強或風向不佳，將即時啟動應變措施，確保萬無一失。

主席裁示：「大稻埕夏日節」是臺北市最具代表性的活動之一，不但帶動觀光人潮，也促進商圈及旅宿業績成長，今年活動特別結合迪士尼Toy Story玩具總動員IP，3座大型可愛裝置物亦已就位，期待明日（8月6日）首次施放煙火，讓市民與遊客皆能欣賞並留下美好回憶。每年大稻埕煙火活動期間，最令人擔憂交通疏運問題，本人已請觀傳局透過各種管道，提醒民眾搭乘捷運並步行前往現場，為最迅速且便利之交通方式，為使活動年年更臻完善，再次提醒相關交通宣導工作務必落實。請觀傳局透過新聞跑馬燈及多元管道，加強對用路人宣導與提醒，以有效降低活動期間交通壅塞情形。

◎指示事項

近期南部等地發生豪大雨，造成嚴重災情，感謝工務局同仁前去救災。特別提醒相關局處，時雨量破百且1週內累積2,700毫米雨量，若同樣的豪大雨發生在臺北，本市有無應變能力？防汛設施能否承受如此異常氣候？請工務局、消防局及交通局等相關單位，應做好各項萬全準備。

一、表揚114年度臺北市公園及行道樹績優認養單位。

二、表揚「2025年WCC馬來西亞國際廚藝大賽」本市糕餅業職業工會獲獎傑出會員。

主席致詞：

（一） 恭喜114年度臺北市公園及行道樹認養績優單位，感謝各位長期投入，細心維護臺北市植栽與綠地環境，為淨零永續盡一份心力。本市目前有907處公園綠地、超過9萬3,000株行道樹，自推動認養制度以來，廣受企業、學校、基金會及市民朋友響應，累計已有385個單位參與，每年為市府節省約3,900萬元。感謝大家用心付出，透過公私協力改善市容景觀，更讓本市永續發展目標穩健前行。期許各單位持續發揮影響力，帶動更多民間單位投入認養行列，攜手打造臺北成為「永續共融 希望首都」的宜居城市。

（二） 臺北市糕餅業職業工會於「2025年WCC國際廚藝大賽」榮獲多面金牌、銀牌與特金殊榮，讓世界看見臺灣、看見臺北！本次大賽在自由式餅乾、雞肉飯、創意壽司、街邊小吃及精緻伴手禮等領域中，將美食文化結合創意巧思，充分展現專業技藝的職人精神。感謝工會的投入與堅持，期盼未來能持續合作，讓職業訓練與技職文化在地深耕、邁向國際！

貳、宣讀本府114年7月22日第2356次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

臺北市淨零排放政策。（環保局）

主席裁示：

（一） 各局處應加強宣傳權管之淨零減碳作為及成果，並主動發布新聞，清楚告知民眾及各界，市府不僅環保局而是跨機關共同努力，朝向共同擬定的淨零排放階段性目標邁進，且臺北市112至113年整體用電量成長幅度為六都最低，在淨零排放部分更應多加宣傳。

（二） 根據研考會分析，本市資源回收率在英國幸福城市前10大城市中排名第一，受到全世界矚目，也是非常難得的生活模式。有位小學二年級孩童分享，於學習英文單字「landfill」過程，讓外籍老師了解到臺北沒有landfill，以Google查詢臺北landfill結果，多是福德坑環保復育園區、山水綠生態公園等，這是臺北市的成就與驕傲，必須持續努力，讓世界驚艷本市淨零排放所做的努力。

（三） 巴黎協定是聯合國195個成員國在2015年聯合國氣候峰會所通過的氣候協議，主要目標是以工業革命前的水平為基準，將全球平均升溫控制在2°C內，並以1.5°C為努力目標。惟根據聯合國氣候變化2022年10月發布之報告，依各國承諾，2030年溫室氣體排放總量，將比2010年增長10.6%，代表未來仍有很大的努力空間。因此近期新聞報導世界各地頻繁出現異常的熱浪、暴雨、旱災等極端氣候，即為無法有效減少溫室氣體排放所造成的結果。

（四） 本市以一城市之力推動淨零排放，也許只是蚍蜉撼樹，但這是作為地球村一份子應盡的努力，也是進步城市的指標。當年本市推動垃圾不落地政策，起初也遇到很多阻力，但這項政策現已成為臺北人的生活方式，也帶動資源回收及垃圾清運等相關產業，故應以同樣的決心，將本市翻轉成為淨零排放的典範城市。

（五） 面對氣候變遷的嚴峻挑戰，本市很早就展開積極行動，包含率全國之先，於去年公布、今年施行的「臺北市淨零排放管理自治條例」，從法制面建立完整氣候治理架構，提出淨零轉型四帖良方「降溫城市」、「韌性城市」、「綠運城市」及「淨零新生活」，透過系統性全方位方式持續推動。該條例下有24項子法，大部分已完成法制作業，惟「徒法不能以自行」，提醒各局處切勿訂出過多市府團隊任期屆滿後若干年才能達成的目標，亦不符民眾期待。

（六） 選擇政策重點時，希能聚焦2個面向，一是「求其大」，一是「求其廣」。

1.「求其大」是針對碳排大戶，找出有效的減排方式，例如報告中提及把本市打造成綠色運輸城市，2030年達到70%運具電動化目標。國內電動公車售價高、產能低，公車業者普遍面臨駕駛人力荒之困境，經營成本逐漸攀高。2030年公車全面電動化目標，該如何達成？本府方向正確，目標具正當性，希能提出更具體策略，與電動車及公車業者，針對安全性、產能、價格、市府財政等各面向，找出共識與階段性策略，而非單純列出2030時間表。

2.「求其廣」要如同「垃圾不落地」政策，從市民生活層面改變城市。本市從7月22日起，禁止旅館業為房客提供「一次性用品」，並要求300多間與市府相關場所、餐飲業者，不可免費提供「一次性餐具」，這是一個開始，也是改變民眾生活方式的作法，問題在於事前有無做足各項宣導行銷工作？新聞報導仍有許多市民不知有此政策，部分民眾認為不方便、變相漲價，許多人從環保減碳角度肯定此政策，環保局、觀傳局、產業局應從更人性化角度規劃政策。本府推廣重複使用購物袋已有多年，各局處辦理活動時，皆曾贈送各式購物袋，為何民眾仍未普遍有隨身攜帶習慣？本人認為設計是其中一個問題，多數購物袋太大、過於厚重，民眾購物累贅不便，因此設計上應採更輕便、堅韌材質，可摺疊成手帕大小，便利民眾攜帶。如以拍影片宣導，應能呈現臺北人環保習性之特點，就像臺北捷運成為許多人描述本市的重要意象，是重視環保衛生的城市意象。請各局處反思檢視如何做得更細緻，如何更人性化推動、更站在市民角度讓大家養成習慣，並重視此議題。請首長帶領團隊，甚至跨局處妥為討論思考，推出政策能落實執行。

肆、討論事項

一、修正「臺北巿國民中學學生獎懲準則」為「臺北市國民中學學生獎懲辦法」。（教育局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市新建建築物綠化實施規則」。（都發局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 「大稻埕夏日節」相關周邊交通管制，及屆時各項煙火施放時間等資訊，請觀傳局、交通局等做好各項宣傳與宣導。

（三） 有關減少「一次性餐具」使用，請環保局、觀傳局思考如何強化各項宣導。

◎指示事項

一、氣象局於週日晚間針對15縣市發布豪大雨特報，其中包括上次丹娜絲颱風受災最嚴重的臺南及嘉義。丹娜絲風災已23天，根據媒體報導，臺南部分地區目前仍無網路、無法通訊，更有許多屋頂被吹走的住家，尚待修復。中央應儘速提出救災對策，臺灣是個生命共同體，一方有難，各方來援，相信所有縣市長都有此共識；南部目前災情已逾當地救災復原能量，昨日本人分別致電南部幾個縣市首長，詢問有無需要本市支援機具、設備及人力團隊，本府已彙整相關需求，於昨日晚間派遣團隊及抽水機等相關機具，赴嘉義等南部地方協助救災，並持續對接相關需求，共同為南部各縣市災情盡一份心力。

二、罷免投票已於上週六順利結束，再次感謝所有辛苦的選務人員及相關局處的協助，讓這次投票順利圓滿。選舉結果有許多解讀，身為臺北市長，本人認為其中一個很重要的意義，就是民眾並不認同政府的若干政策，包括行政院大幅刪減地方統籌分配款，此舉嚴重影響弱勢民眾社會福利、地方教育及基礎設施建設；目前地方政府正籌編下年度預算，希行政院儘快依財劃法規定，恢復統籌分配款分配額度，否則許多縣市均難以編製下年度總預算。

三、8月1日為美國實施對等關稅最後期限，亞洲許多國家已與美國談定關稅，然中央政府至今尚未說明我國談判進展，反從媒體可見其他國家談判進度，絕非民主國家應有作法，也使所有產業及人民陷於極度不確定恐慌中。倘臺美關稅最後結果對產業界衝擊過大，希行政院及立法院儘快研議緩解衝擊之對策，已通過之「因應國際情勢強化經濟社會及國土安全韌性特別條例」，亦應儘速送請總統府發布施行。

一、頒獎

頒發地政局陳信良前局長三等功績獎章及證書、一等服務獎章及證書。

二、獻獎

（一）地政局榮獲中華民國地籍測量學會「第11屆金界獎」應用系統類優等。

（二）捷運局榮獲中國工程師學會「114年度工程優良獎」。

（三）本府榮獲財政部「113年度招商卓越獎」。

主席致詞：

（一）恭喜地政局陳信良前局長，榮獲行政院三等功績獎章及一等服務獎章及證書。陳前局長無論擔任副秘書長或地政局長期間，皆展現出高度專業與前瞻視野。於地政局長任內，優化「臺北地政雲」資訊平台、提升地籍謄本櫃員機的跨域服務，並打造租買資訊平台，強化房市資訊透明度；另亦著手檢討修訂區段徵收土地相關法規，並首創以抵費地基金「隨時借還、機動利率」機制辦理借貸，有效提升市政服務與效率。

（二）恭喜地政局榮獲中華民國地籍測量學會「第11屆金界獎」應用系統類優等，「臺北市多維度測繪管理系統」不僅提供三維地籍圖資，並整合各項空間資訊，展現在創新應用服務上的專業與用心。

（三）捷運局一區工程處「萬大線CQ860區段標工程」、二區工程處「萬大-中和-樹林線LG01-LG03站土建及潛盾隧道工程」，雙雙榮獲中國工程師學會「114年度工程優良獎」。此次獲獎，是對捷運局各工程團隊努力的肯定，也充分展現臺北捷運建設的高品質與高效率。

（四）財政局113年繳出亮眼招商成績，臺北隊成功招商15案，帶進民間投資200億元，獲頒財政部「促參類第1名」及「民參類第2名」招商卓越獎，展現公私協力的豐碩成果！期許各位同仁於工作崗位秉持專業、持續精進，帶給市民更好的建設與市政服務。

貳、宣讀本府114年7月15日第2355次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

一、台北造起來。(產業局)

俞副秘書長補充報告：過去「台北造起來」採由下而上策略，以店家有意願為前提，歷經多年推動於大稻埕累積豐碩成果。未來可研議改為由上而下策略，於重大工程、捷運建設或交通施工期間，主動輔導鼓勵受影響之店家轉型。以艋舺公園施工期間為例，可將周圍店家納入重點溝通區域，加速轉型並帶動整體商圈復甦，提升政策效益與指標意義。

主席裁示：

（一）近期適逢暑假期間，迎來許多國際觀光客，本市有諸多具風格特色之店家，甚至百年老店，例如李掌伯、德草安青、美觀園等，其品牌地位定位清楚，結合職人精神，有些講求健康養生，完全不輸現行許多潮牌，這些店家均為「台北造起來」輔導成果。臺北還有更多好店需從內到外、從品牌到空間，有一次完整轉型升級，賦予老靈魂新外衣，這並非簡單的招牌翻新，而是從品牌梳理、空間改造到文化挖掘、創意設計，整體過程需長時間溝通，例如近百年歷史的迪化街老香鋪「源竹隆香」，起初對改造完全排斥，經同仁持續溝通、反覆調整下，改造成店家滿意結果，並開始吸引國外觀光客走進香鋪，此案即創意及文化結合，也是老店轉型之真正價值。

（二）近2年「台北造起來」輔導47家老店，今年將推動24件新案，都是臺北隊一步一腳印努力結果。《老店正潮》作者與本人分享諸多實際成功案例，吸引眾多國內外觀光客，看見臺北的不同，書中記錄與地方店家合作過程，透過轉型輔導，讓大稻埕、萬華及西門町等地區老店煥然一新。市民對於市容變化感受最為直接，店面變美、空間風格及招牌都會說故事，透過細節悄悄改變城市印象，零星亮點應系統整合，若市府不整合呈現，努力往往容易被忽略；對市民而言，僅見店面變漂亮，不易察覺整個城市正在改變，故本府不能只停留在店面改建，要讓成果變成市民有感之城市氛圍、讓所有人看見臺北每天都在發生故事、讓市民知悉這些貼近生活且有溫度之政策。請產業局及商業處主責，結合文化局、觀傳局及青年局，共同協力整合過去成果，規劃新一波宣傳及輔導：

1. 盤點具有代表性轉型案例進行整合宣傳，強化「台北造起來」品牌故事，並結合青年參與及創意思維。

2. 不只是扶植個別店家，更要思考如何透過店家帶動街區的風貌改變，例如挑選出2至3個具代表性街區，打造故事街、造起來一條街等示範型聚落，進行空間風格設計及整體氛圍營造。

3. 挖掘店家品牌歷史、職人精神，與在地連結，讓每間店不只是好看，且更具有靈魂、記憶及地方感，真正說出屬於臺北在地故事。

4. 整體行銷策略須結合影音、圖文、短片等多元素材，並可搭配KOL導覽、社群推廣及廣告投放，讓更多市民看見轉變，進一步產生共鳴及認同。

（三）除了做得更好，針對部分已做得很好的店家，使其從「更好」做到「更大」，複製成功模式更容易創造規模經濟，也可成為更大品牌。無論高檔美食或平民美食，如鼎泰豐、鬍鬚張及八方雲集，均已打造出成功的規模經濟，請產業局尋找臺北尚有哪些具備潛力，可發展為更大規模的品牌。

1. 以長安東路上知名糕餅店為例，深獲國內外朋友喜愛，這家歷史悠久糕餅名店，僅有一家本店實為可惜，能否讓糕餅成為觀光客必買伴手禮，例如捷運地下街主動引入此類強勢品牌，或協助發展機場取貨之物流機制，從滿足送禮需求等方式加以思考。

2. 其他如臺灣沐浴保養品已具知名度與規模的知名手工皂品牌，雖已表現亮眼，但市府能否協助其如同歐舒丹、雪肌精般走向國際，成為代表臺灣品牌？除了鳳梨酥、太陽餅，市府是否也能讓知名手工皂成為觀光客來臺必買商品之一？為協助已站穩腳步的傳統產業更上層樓，市府應主動提供展店擴點的融資支持、積極媒合人潮熱區的據點，並強化行銷推廣，讓其成為臺北一遊必買、必訪的代表品牌。

3. 永康街知名的蔥抓餅攤，經常大排長龍、人潮不斷，若能協助拓展至其他人流集中地點，是否能擴大營運規模、創造更多就業機會，讓更多人受惠？

4. 上述提及案例，均為表現優異店家，未必會參加產業局公告徵選，惟市府應思考如何使其「做得好」之外，還可「做得更大」。請產業局、捷運公司及金融單位合作，透過協助融資，提供更多經營據點，主動協助業者展店、擴大營業規模，成為臺北市更有代表力的服務業品牌。

（四）產業局提及希於艋舺公園景觀改造工程期間，針對公園東側、三水街及廣州街周邊的特色店家進行專案輔導，本人非常同意此方向，請先邀請1、2位知名建築設計師，針對全區現況全盤了解後，提出改造總體策略，進行個別店家輔導，以利更快呈現新風貌。

二、AI賦能精準勘查-不動產清查新時代。（財政局）

王副秘書長補充報告：

（一）AI未來具有高度發展潛力，不僅可訓練其辨識能力，未來甚至能辨別建物材質（如鋼筋混凝土、鐵皮結構等）。此項技術應用，除有助於財產管理，亦可擴展至其他業務領域，例如協助建管處判定新舊違建，是否曾進行整修、修繕比例及年度，以及建物出現時間等面向，AI技術均能提供輔助分析。

（二）本案先由財政局建置系統並發展至一定程度，再逐步擴大應用至各相關機關，以因應不同單位的實務需求，亦請資訊局協助。

主席裁示：

（一）請王副秘書長邀集相關局處，深入了解財政局目前所研發系統，並研議未來如何擴大應用，使涉有土地管理業務之各機關均能受惠。希藉此整合，避免重蹈過去各局處分別開發各自APP之覆轍。

（二）本人非常支持財政局作法，AI已成為廣泛運用的科技，周遭許多年輕朋友都非常熟練使用ChatGPT，政府部門應強化AI在業務上的應用範圍。AI領域中，並非「官大學問大」，新進同仁反而可能是部門內最熟悉並具備運用ChatGPT能力的人。各位首長應虛心聆聽、學習這項新技術，並思考哪些業務項目可導入AI技術，以提升工作成效。

（三）請財政局蒐集參考國內外及本府相關局處推動類似AI案例，例如中央國產署推動AI影像輔助監控墳墓占用情形；美國愛荷華州導入AI管理城市的人造設施、綠地；新加坡則運用AI掌握城市基礎設施、生成詳細地圖等。這些實務推動經驗，皆可作為本府未來規劃與推動的重要參考與借鏡，並降低過程可能遭遇的困難。

（四）媒體報導雲林縣政府利用AI翻譯功能，將縣府官網轉換成11種不同語言版本，對於當地多元人口組成係極為友善作法，本市有許多新住民、移工及外籍看護，非常值得參考跟進，請觀傳局等相關局處全面了解，並請資訊局協助。

肆、討論事項

一、審核財團法人台北市文化基金會113年度決算書。（文化局）

決議：照案通過。

二、本市中山區長春段一小段678地號等3筆市有土地讓售案。（財政局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市舉辦公共工程拆遷補償自治條例施行細則」第四條附表一。（工務局）

決議：照案通過。

四、修正「臺北市國民小學學生獎懲準則」。（教育局）

決議：照案通過。

五、修正「臺北市違章建築強制拆除收費標準」第三條及其附表條文。（都發局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）體育局目前盤點9處躍動館，經評估後暫不考慮BOT案，惟後續若繼續盤點躍動館，仍應保留彈性，持續滾動式評估，儘量朝克服困難、採BOT方式辦理。

（三）請各局處參考研考會1999進線反映事項及網路輿情，如需改進，請儘速回報。

一、頒獎

（一） 頒發勞動局高寶華前局長一等服務獎章、一等服務獎章證書。

（二） 頒發地政局易立民副局長、大地處池蘭生處長、捷運局一區工程處陳建宏處長退休紀念牌。

（三） 頒發113年度「府管制重大計畫年終考評」團體成效績優機關。

二、獻獎

本府客委會榮獲「2025MUSE設計獎文化活動類」金獎及「2025TITAN創新設計獎」銀獎。

主席致詞：

（一） 恭喜勞動局高寶華前局長，已於3月18日正式退休；地政局易立民副局長、大地處池蘭生處長及捷運局一區工程處陳建宏處長，亦將於7月16日屆齡退休。感謝4位多年來在市政崗位的投入與奉獻，今日特別在市政會議前，代表市府表達最深感謝與敬意。

（二） 勞動局高寶華前局長，服務年資34年，擔任勞動局長期間，推動勞權基金PLUS、擴大勞工訴訟補助、強化職能培訓與就業穩定，並實施工安科技降災、推動中高齡友善企業認證與就業博覽會，積極保障勞工權益；地政局易立民副局長，服務滿40年，任內推動地政資訊創新、地籍測繪及北士科與社子島開發；大地處池蘭生處長，服務滿42年，負責坡地道路、水土保育與防救災業務，屢獲坡地金育獎第1名；捷運局一區工程處陳建宏處長，服務滿39年，長年參與捷運重大工程、技術指導與人才培育，深具專業影響力。

（三） 恭喜113年度「府管制重大計畫年終考評」獲獎機關，北水處工程總隊推動翡翠原水管工程、公館多目標大樓及三重二號配水池改建計畫等方面表現優異，榮獲團體獎優等佳績；教育局、捷運局及新工處也在各自的重大計畫中表現亮眼，獲得團體獎甲等的肯定。感謝各機關同仁辛苦付出，期許大家持續精進，帶給市民更好的服務。

（四） 恭喜客委會，以「2024臺北客家義民嘉年華」榮獲「2025MUSE設計獎文化活動類」金獎、「2025TITAN創新設計獎」銀獎。感謝客委會吳主委與同仁，以及青年局周局長在客委會主委任內的卓越表現，期許客委會持續深耕客家文化，推動青年參與，讓「義民信仰」在臺北不斷創新傳承。貳、宣讀本府114年7月8日第2354次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

2025大稻埕夏日節活動。（觀傳局）

俞副秘書長補充報告：

（一） 本人先前已開過協調會，提醒觀傳局，過往「大稻埕夏日節」曾遇颱風須停止施放煙火，若不舉行應有應對措施。請觀傳局於7月底前擬定颱風天備案，針對停放煙火處置作為，包含聯絡哪些人？何時宣布停放煙火？何時協調新北市關閉水門？交通應變等擬具SOP。

（二） 本府將「大稻埕夏日節」活動定位為吸引中南部國旅人潮，觀傳局與旅宿業者合作，希藉由本次活動吸引中南部旅客前來；此外，感謝資訊局協助介接人流管制的電信信令，觀傳局事後可藉此檢視吸引多少外縣市觀光客參與，作為明年辦理借鏡。

（三） 「大稻埕夏日節」結束後，緊接著文化局「潮臺北」活動登場，希能利用機會與人潮露出，宣傳「潮臺北」。請文化局與觀傳局密切對接，趁人潮至大稻埕時，結合旅宿業，在「大稻埕夏日節」活動後段導流至文化局「潮臺北」活動。

主席裁示：

（一） 本次「大稻埕夏日節」活動主要有3個目的：民眾開心、業者賺到錢、打造臺北市城市形象，希觀傳局以此目標妥善辦理今年「大稻埕夏日節」。

（二） 每年大稻埕煙火最令人擔心即是活動期間的交通問題，去年雖已大幅改善，今年仍勿掉以輕心。請觀傳局以各種方式提醒民眾，搭乘捷運是最快、最方便的方式，毋須考量塞車或停車問題。此外，請觀傳局提前告知民眾交通管制範圍及時間，去年採跑馬燈方式，效果確實比前一年更好，今年希能使用多元管道提前加強宣傳。

（三） 近幾年包括觀傳局或各局處辦理各項活動，都會運用IP，這是各城市共同的作法，惟較少看見臺灣本土IP創作，本人覺得稍微可惜。臺灣有不少優秀創作者，各局處辦理大小活動時，除了找國際知名，例如動漫、迪士尼卡通等好的IP外，有些活動，若能為本土各種元素保留一些站上舞臺的空間，讓臺灣優秀創作者的IP有舞臺露出機會，是未來可思考的方向。

（四） 除了「大稻埕夏日節」，也請思考其他河濱公園舉辦合適的活動的可能性？例如具有便利交通、公共運輸、寬敞腹地、周邊商業消費機制等地點。「大稻埕夏日節」已辦理多年，其交通管制範圍非常大，無可避免活動期間一定造成在地居民的不便，甚至抱怨。再者，當地主要夜經濟仍在有段距離的寧夏夜市或中山商圈，本就是人潮匯聚地，而在交通管制區域內，包括延平北路、塔城街、環河北路區塊，夜經濟較為稀缺，侷限能創造的經濟效果。請觀傳局及水利處等單位共同積極盤點其他有潛力的地方，2週內提供報告予本人。

（五） 有關活動串接，請觀傳局思考未來從單點活動，擴大影響力與延續性。例如每週三煙火亮點，是否可延伸1、2天連接至週末，擴大遊客停留數及消費力。週三有煙火，週四、週五可規劃其他亮點，讓許多前來觀賞煙火的中南部遊客，多停留幾天創造更多消費，甚至住宿幾晚，旅宿業的業績也會增加，即所謂套裝行程。本次活動結束後，8月底銜接「潮臺北」，是否可提前宣傳？因暑假期間，許多年輕朋友會呼朋引伴看煙火，多留幾天，可感受「潮臺北」的音樂季，相信極具吸引力，如何結合共同宣傳行銷，不單只是在「大稻埕夏日節」現場放DM，應思考整體的宣傳行銷。

（六） 請各機關檢視活動場地周邊各項重要活動的公告、指引標示，資訊均須正確；另請相關機關維護活動場地的清潔及安全，視實際需求增進各項親子服務，例如親子友善廁所、哺（集）乳室的標示指引、無菸環境的設置與宣導等，請觀傳局協調相關局處，希不只是每年將活動完成，而是一年比一年更好。

肆、討論事項

一、審核財團法人台北市錫瑠環境綠化基金會113年度決算書。（產業局）

決議：照案通過。

二、審核財團法人台北市瑠公農業產銷基金會113年度決算書。（產業局）

決議：照案通過。

三、審核財團法人台北市七星農田水利研究發展基金會113年度決算書。（產業局）

決議：照案通過。

四、審核財團法人臺北市七星生態保育基金會113年度決算書。（產業局）

決議：照案通過。

五、審核財團法人台北市七星田園文化基金會113年度決算書。（產業局）

決議：照案通過。

六、修正「臺北市大型復康巴士租用管理辦法」第一條、第八條及第十三條。（交通局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

（一）俞副秘書長補充報告：有關「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，請教育局儘速針對審查意見所列3點提供評估結果，後續依林副市長指示目標辦理。

（二）林副市長補充報告：

1.有關「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，除了短期須解決問題，尚有中、長期政策目標，本人與俞副秘書長持續召開相關會議，共同配套思考。

2.本案9月1日將有新作法上路，概分為2個重點，第一，只要設籍臺北市，2至12歲學齡孩童，均可喝鮮奶；第二，寒暑假期間孩童也可以喝到鮮奶。

3.上述新作法自8月起應透過多管道宣傳，儘速讓家長知悉。本案除由教育局主政外，請民政局、區公所、社會局等配合宣傳，本週會開會進行討論。後續如何提升整個政策論述層次及KPI跳脫兌換率部分，亦將一併思考。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 本期列管事項，依研考會審查意見辦理；惟序號3都發局隔熱建材案併新建建築物綠化實施規則案列管。

（三） 有關本市夜經濟開拓新商圈事宜，請俞副秘書長督導，觀傳局主責。

（四） 請兵役局彙整2025城鎮韌性演習之正確資訊，由觀傳局協助宣導，因7月17日即將正式演習，今日起須讓民眾清楚演習當日相關的管制時間及範圍。

（五） 有關輿情報告，請各局處參考書面資料並回復研考會相關改進進度。

二、114年度本市總預算第一次追加（減）預算暨附屬單位預算及綜計表修正案，業經市議會三讀審議通過。（主計處）

主席裁示：准予備查。

三、「巴黎協定」十週年市長峰會及市政參訪。（環保局）

俞副秘書長補充報告：劉銘傳平日兩邊通道即有許多人在此運動，亦有戶外花圃，或許未來整個12樓除劉銘傳廳外，其他地方均可規劃成紓壓場域。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 有關巴黎市政廳內打造都市叢林作法及市政廳前廣場打造為城市森林概念，請秘書長與環保局研究是否可運用於本次市政大樓及府前廣場改造。另巴黎市政廳外，有許多施政理念及活動宣傳，請秘書長督導公管中心，參考學習法國作法。

（三） Adidas Arena場館為巴黎奧運市區唯一新建且保留的場館，該場地是奧運比賽羽球場館，亦為多功能場館，除可辦演唱會，亦有職業籃球隊主場可辦各項活動；該場館非常永續環保，以地熱發電，屋頂設有太陽能板，基本上電力可自給自足；場館座位席採彈性設計，約有5,000至9,000席位，可依不同使用目的快速轉換，整體打造經費約1.5億歐元，與本府現規劃士林國際羽球館預算相近，請體育局規劃籌組團隊實際至巴黎，深入了解並學習參考Adidas場館從規劃設計至目前營運整個過程。

（四） 勒瓦盧瓦市對於最適人口之堅持，本府可深入了解其如何進行社會溝通及訂出最適人口的標準。

淡江大學經濟系廖惠珠教授演講「城市能源政策」。

主席致詞：

（一）今年4月28日，西班牙與葡萄牙發生全國大停電，再生能源的可靠性受到質疑，對於是否應擴大使用核電，各國政策差異性非常大。臺灣也有許多不同意見，包含政黨意識形態的阻力，在新的小型核子反應爐SMR技術尚未穩定前，臺灣對於重啟核電要形成共識非常困難。但發電方式，除了開源，節流也很重要，更重要的是產業政策，尤其是高耗能產業，其中經濟價值高的產業，例如台積電等電子業，是臺灣競爭力很重要的部分，政府應提供足夠電力助其發展，而企業除了支付更高的電費外，亦應採取更節能的生產營運模式；相對的，經濟效益低卻使用大量電力的產業，其競爭力多數來自便宜的電力，政府亦應輔導使其適度轉型。

（二）產業政策另一個重點，在於輔導業者開發節能製程。相較於其他國家，臺灣長期電價偏低，因此業者缺乏節能概念，較少開發節電的生產製程，但近2年工業電價數次調漲，是政府輔導業者改變製程最好的時機。本人認為，政府應以協助融資、稅賦抵減方式，鼓勵業者採取節電製程，使用更少的電力，生產更多維持品質的產品。

（三）對於城市可推動的能源政策，臺北市可比照防火建材相關規範，率先推動建築物外牆鼓勵使用隔熱建材。臺灣夏天高溫炎熱，若房屋外牆有隔熱效果，將能大幅減少空調用電量，此亦是都發局推出降溫城市很重要的一環。請都發局了解目前對於建材隔熱效果是否已有一定標準，倘尚無一定標準，請都發局儘快研議訂定標準以及使用隔熱建材的鼓勵辦法。

貳、宣讀本府114年7月1日第2353次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

臺北市2025年城鎮韌性（全民防衛動員、防空）演習規劃整備。（兵役局）

主席裁示：

（一）本次演習既然是以城鎮韌性為演習目標，希本次演習能讓市民了解臺北市是否具備面對戰爭足夠之韌性，倘戰爭無可避免，必須做好何種準備。

（二）近2年俄烏戰爭展現最新戰爭模式，無人機將會是現代戰爭主要的攻擊武器。在新型態戰爭中，不再有戰術縱深，不分前方、後方，重要能源設施及交通節點均會在第一時間成為攻擊目標，甚至單純住宅大樓都可能受攻擊。為了儘可能接近真實，在第一階段兵棋推演時，本人希望能了解臺北市在面臨全臺灣海空遭封鎖時可能發生之狀態，包括本市與外縣市主要交通聯絡道路遭破壞，大量民生物資無法運進臺北時，本市應變能力與韌性的基礎為何。

（三）除此之外，倘本市主要輸配電系統遭摧毀、重要捷運路線遭破壞、全市超過20棟大樓遭飛彈或無人機擊中，該如何處置？除民生問題外，倒塌建築物之廢土，第一時間將運往何處？如何召集足夠救災機具及運輸車輛？既然要檢驗面對戰爭之韌性，應實事求是。

（四）本次城鎮韌性演習為第1次臺北市與中央一起結合民防及災後救援城鎮韌性演習，請各局處及區公所全力落實各項演練，透過多元管道向市民宣導，並請兵役局適時更新FAQ、即時轉知1999話務中心，以利話務人員即時向民眾回應相關諮詢。

（五）今年演習有別以往，採無腳本演練，由中央評核官隨機選定情境題，交由各單位臨場應變。本府去年開始籌備協調各項工作會議，並配合中央自辦兵棋推演，旨在熟練應變戰災及各項災害的發生。本次演習不僅是對本市戰災防救系統整合檢驗，更是跨單位協作實戰演練，期許市府團隊持續精進，使臺北市成為面對各種挑戰均能迅速恢復前進的韌性城市。

肆、討論事項

一、審核財團法人郭錫瑠先生文教基金會113年度決算書。（教育局）

決議：照案通過。

二、富邦金融控股（股）公司113年度盈餘分配及資本公積轉增資發行新股案。（財政局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市受僱者性別工作平等申訴處理辦法」為「臺北市受僱者性別平等工作申訴處理辦法」。（勞動局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）悠遊卡盜領案，請提前於下週五前提交報告予本人及資訊局。

（三）有關輿情報告，請各局處將後續改善作為提供研考會，再請研考會據以確認是否解除列管。

　一、本府榮獲行政院主計總處「113年地方政府公務統計業務績效考核」直轄市政府組特優。

二、本府榮獲行政院公共工程委員會「113年度地方政府採購稽核小組績效考核」優等。

主席致詞：

（一）恭喜主計處榮獲行政院主計總處「113年地方政府公務統計業務績效考核」直轄市政府組特優第1名，展現市府在統計運用及資源管理的專業。各位秉持專業，發揮統計支援決策功能，更編製本府氣候預算，並納入「2023臺北市自願檢視報告」，具體落實SDGs永續目標，讓數據轉化為提升市政品質之基礎，感謝主計處所有同仁用心投入，期許各位努力精進，再創佳績。

（二）今年是本市連續第22年榮獲行政院公共工程委員會辦理「地方政府採購稽核小組」績效考評最高等「優等」成績。市府透過稽核制度，讓採購流程公開透明，確保各項公共工程採購案效能與品質，並協助各機關學校展現施政成果，期許各位同仁持續守護採購品質、精進稽核制度，讓臺北市施政成果更具公信力與執行力。

貳、宣讀本府114年6月24日第2352次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

本市人行天橋拆除精進流程。（工務局）

主席裁示：

（一）未來拆除天橋作業，依照新工處今日所提SOP執行。天橋是早年「車」本位的產物，也就是讓開車族有優先用路權，並將行人與學童引導至天橋。如今道路以「人」為本，再加上高齡化社會，及照顧各年齡層與身障朋友權益，逐步拆除天橋絕對是正確方向。

（二）本府評估天橋是否拆除，除考量行人通行安全、結構耐震強度因素，交通局亦會針對學生路隊行經動線、接送區域等納入考量。因此現仍在使用的橋梁養護與結構檢測評估及維修補強，請新工處確實執行。

（三）今年將評估擬拆除之3座陸橋，皆位於國小旁邊，包括興雅國小、銘傳國小及三興國小，評估拆除前召開地方說明會時，須充分與民眾溝通，請新工處邀集學校、家長、在地里長、周邊商圈自治會等，蒐集各方意見進行評估。聽取在地居民意見，是作為拆除天橋與否很重要的考量，透過監測數據了解實際使用人次，亦是具有說服力的數字。今年列入評估擬拆除的3座天橋，請新工處無預警監測實際使用人次，並持續一段時間，在地方說明會上，如遇不同意見，可作為重要說服的數據指標。

（四）使用率低的天橋，除拆除外，亦可規劃作為其他用途。如美國紐約市 High Line Park，原本是廢棄高架鐵路，經政府與民間共同努力，將鐵道空間及周邊社區再利用，成為紐約市最熱門的人氣景點。因此天橋是否可能成為爬滿綠色植物甚至有流水、水池的地標，請新工處同仁朝此方向思考。

肆、討論事項

一、修正「臺北市處理妨礙道路交通及久停公有停車場車輛自治條例」。（交通局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市土地使用分區附條件允許使用標準」第二條附表。（都發局）

決議：

（一）照案通過。

（二）土地使用分區規範需與時俱進，本市為高度商業化都會區，於商業化程度較高地區，若保持純住宅區恐過度抑制商業發展空間，並限縮商圈融入更多生活機能的可能性，因此，如何取得平衡，需集思廣益與地方溝通。現行產業多元化，採正面表列方式恐落後於現實、限縮新一代產業發展，是否可改為負面表列方式，政府無須管制的太細瑣，值得研議。本次放寬各分區可開設項目，然法令是否可與時俱進加以調整，請都發局進行研究與評估。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

一、俞副秘書長補充報告：

（一）關於五月天演唱會，感謝文化局、觀傳局及捷運公司協助。這類活動屬於營利性行為，市府於公私協力時，必須強調公益性，若私部門活動與公益性關聯不大，則本府協助也相對有限。未來針對此類大型演唱會，不僅需與經紀公司及音樂公司保持良好關係，提前了解活動，更應從公益性角度出發，提供協助，共同促進經濟發展。

（二）有關「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，以下建議：

1.今年9月將納入更多學生，包括設籍本市卻未於本市就學的學生，恐預見兌換率下降，針對兌換率問題，教育局應從行為面進行分析，透過資料了解學生實際兌換情況。「酷課雲」雖有助調查，但並非每個學生都會上「酷課雲」，因此應先從行為面資訊進行分析。

2.政策最忌本末倒置，兌換率不應是長期KPI，本府最終目標在於提高孩童「鈣」攝取量，讓他們能夠長高、預防駝背，亦為公衛健康的核心目標，宣導「多吃鈣」遠比每週兌換鮮奶更為重要；目前雖已達成短期目標，惟長期目標應讓全體孩童多攝取鈣質，請教育局利用暑假時段，強化「鈣」的宣導，包含讓師長了解「鈣」的重要性，透過正面宣導，才能達成政策的長期效果。

二、林副市長補充報告：

（一）「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策於推動之初，確實多著重於克服技術面問題，惟經過一段時間的推動，後續應再檢視政策推動成效，包含如何配合課程發展等。另外，本政策重點為「健康」概念，健康與運動密不可分，除教育局可自行推動外，衛生局、體育局亦可共同推動，發展為全民健康的概念。強調攝取「鈣」應與曬太陽、運動等行為並行，始能展現效果，此與市長強調健康城市、運動城市之理念契合，未來有很大的拓展空間。

（二）大巨蛋除棒球賽事外，本市亦應積極把握其舉辦演唱會對本市帶來的經濟效益。先前觀光委員會委員建議，除產業局外，亦應將旅宿業者納入SOP，與演唱會業者建立合作關係，進一步將商圈、觀光、旅宿與大巨蛋演唱會經濟效益緊密結合。文化局與演唱會業者最為熟悉，過程中扮演關鍵角色，請文化局持續強化各局處與業者間串聯及扣合事宜。

（三）感謝秘書處，特別是秘書長、趙參議、高組長，也感謝法務局連局長與資訊局趙局長，議員索資以3個工作日為處理期限，已於今日上線。「議員索取資料流程圖」、「議員索取資料爭議處理標準作業流程」亦已簽准，今日將更新至法規系統；另文書處理實施要點亦預計今日函頒修正。未來議員索資將以3個工作日為時效管制原則，若需要較長處理時間，則根據協調結論延長；若議員有緊急需求希縮短時限，則由機關首長負責協調並決定，本案上週已與議長說明。

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）本次提請解列案件中，有關北漂族及租屋人口設籍本市問題，後續將移至人口對策委員會討論；另財政局、地政局也預計於7、8月推出「友善屋源」與「愛心房東」政策，這些措施旨在解決目前租屋法規相關問題，一併於人口對策委員會討論與列管。

（三）有關「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，各方諸多建議，由教育局持續主責，並請俞副秘書長邀集相關局處，就後續KPI及對外論述進行討論，並於決定後對外宣傳。本政策未來不再僅以學籍為依據，而是加上戶籍，包括在臺北設籍但在外縣市就學，或外縣市設籍但在臺北就學的學生，都涵蓋在政策範圍內；此外，政策目的是讓孩童補充鈣質，促進健康成長，因此不應有寒、暑假的空窗期，請教育局研議未來寒、暑假期間，亦提供孩童能繼續兌換鮮奶。

（四）本次五月天演唱會帶動大巨蛋經濟，除協助經紀公司及整個團隊設立5個公仔並加強宣傳外，亦感謝捷運公司提供支持；另亦結合了旅宿業者，進一步推動大巨蛋經濟及本市演唱會經濟。宣傳工作非常重要，特別是在暑假期間，不僅有助於演唱會本身，帶動周邊商圈與店鋪業績，更能提高旅宿業者營收，因此，請觀傳局、文化局加強宣傳與媒體曝光，擴大效益。

（五）關於近日輿情提到街頭藝人抽籤議題，請王副秘書長邀集文化局、產業局、原民會與社會局等相關單位進行討論，於符合公平原則下，儘快檢討修正現行機制，並應具備合理性與可行性。

（六）關於彭前副市長家人不幸事件，請社會局代表市府關懷慰問家屬。

陸、臨時動議

文化局蔡局長口頭報告：國立故宮博物院中軸線增設玻璃入口亭案，昨日再度於文資審議會被否決；本案近期受各界關注，特此向市長及各位首長報告。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

近日發生學生利用悠遊卡盜領數十萬元案件，令人震驚。高中生可透過網購NFC讀寫機破解悠遊卡，表示悠遊卡安全性出現漏洞。悠遊卡為臺灣發卡量最大品牌，每日幾百萬人使用，本案雖由悠遊卡公司主動發現報警，惟市府絕不容許資安破口，悠遊卡公司須提交報告予本人及資訊局，並詳細說明本案來龍去脈及解決方法。

主席裁示：紀錄確定。

貳、專案報告

營造臺北市戶外無菸健康環境。（衛生局）

林副市長補充報告：

（一） 依民法規定，滿18歲為成年，衛福部最近1次修正「菸害防制法」時，已將吸菸年齡訂為年滿20歲，本次報告提到本府計畫仍是針對「未成年」，請再釐正文字用詞。

（二） 因吸菸年齡訂為年滿20歲，而大學校方難以區分學生是18至20歲或20歲以上，所以菸害防制法修正校園皆全面禁菸；議員曾質詢導致大學生紛紛轉往至周邊社區吸菸，引起社區住戶反彈，地方與中央有無討論過此議題？請衛生局妥為研議。

主席裁示：

（一） 有關林副市長提及部分，請衛生局修正相關內容，並研議大學生至周邊社區吸菸問題。

（二） 室內禁菸推動執行多年，已獲得大部分民眾認可，推動戶外禁菸困難度較高，知曉戶外禁菸區民眾仍為少數，本府須盡力宣傳，可參考日本及國外作法，戶外僅劃定吸菸區，其餘區域皆禁菸，便於引導吸菸者。請衛生局與相關局處研擬訂定自治條例，戶外改採劃設吸菸區，其餘皆為禁菸區方式推動。

（三） 本人肯定衛生局戶外無菸環境政策，此為全國首創，惟後續推行戶外定點吸菸區恐較為困難，需訂定法令輔助，請各局處包含觀傳局、環保局及公園處等協助，各公園及公共設施、地區均須落實執行。另請環保局加強向吸菸者宣導，將菸蒂收妥並丟至垃圾桶。

參、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一） 有關「第2350、2351次市政會議主席裁指示事項辦理情形」列管序號1，本案已完成階段性任務，同意解除列管，後續請視中央補助款進度加以因應，並由秘書長就中央決策每個月滾動檢討；其餘准予備查。

（二） 日前發生262路線電動公車行駛至敦化北路長庚醫院附近起火燃燒，為避免事件重演波及周遭行道樹，請工務局適時修剪樹木，以降低風險，確保公共安全。

（三） 請交通局責成公車業者，邀集專家全面清查電動公車電池系統，針對電池並聯情況全面審視及評估安全性；倘車輛已出現故障預警訊號，應立即停駛並詳加檢視。此節請交通局列入重點檢討，以維行車安全。

（四） 公館圓環拆除座談會訂於6月30日召開，請交通局務必妥善準備，倘當日會上獲致共識，請儘速研議於暑假期間辦理公車地下道填平作業，以利後續工程推動。

（五） 有關天母棒球場周遭里長反映停車位不足，是否於新建地下停車場向下增挖一層或於鄰近地區另覓適當位置增設停車空間，請停管處一併納入檢討，並請交通局審慎評估，以回應民意並紓緩停車需求。

（六） 本府提出興建躍動館概念已2年，請體育局務必加速辦理期程。

（七） 內湖區美國在台協會2樓停車場施工吊掛作業造成人員傷亡一節，請勞動局持續關注並依規定辦理。

肆、臨時動議

一、社會局姚局長口頭報告：有關艋舺公園改建配合安置街友部分，已完成公園周遭圈圍作業，街友皆已妥適安排於指定夜宿點。

主席裁示：洽悉。

二、消防局莫局長口頭報告：有關「忠義教育社福園區暨捷運共構大樓新建工程」案，本局於5月2日派員至忠義國小察看，共計列出11項待改善項目，預估6月底前取得執照顯有困難。

主席裁示：本案請教育局務必掌握工程期程、切勿延宕，並與建築師儘速釐清設計與施工矛盾之處，如建築師再有延遲情事將予以停權。請教育局與捷運局儘速申請使用執照。

表揚本市113年度徵兵檢查作業績優醫院與醫事人員。

主席致詞：

（一）恭喜萬芳醫院、三軍總醫院松山分院及北市聯醫中興院區，榮獲「績優醫院獎」肯定；同時感謝第一線醫護同仁，秉持專業與熱忱，守護役男體檢作業品質，獲選為「績優醫事人員」，實至名歸。

（二）近年來，兵役局積極推動「役男體檢e化」，率全國之先導入「一條龍數位化作業」模式，成為役政創新的重要里程碑，將過往繁瑣的人工作業，全面升級為資訊化管理，不僅有效提升服務品質，亦讓役男體檢流程更加便捷、精確。此項創舉不僅獲得中央高度肯定，更規劃納入未來全國役男體檢制度精進的重要參考，成為全臺重要指標典範。再次恭喜所有獲獎醫院與醫事人員，感謝大家的努力付出。

貳、宣讀本府114年6月10日第2350次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

臺北市原住民長青學苑-共創文化的幸福老後。(原民會)

林副市長補充報告：

（一）本市雖無原鄉，仍重視原住民族權益，舉例而言，本府曾於行政院會建議，讓原住民族人在身分證上能單列其原住民名字。最後，也獲得行政院認可並做出改變；過往國小階段的原住民族語老師須具備族語高級認證，相較客語老師顯不合理，經本府反映後，現已比照客語族語老師，採中高級認證標準即可擔任國小階段族語老師，顯見本府對原住民族從小到大各方面權益之重視。

（二）本府非常重視全民原教，原民會自去年起開始辦理活動了解本市就學的原住民大學生適應情況，建議青年局未來可與原民會合作，讓原民學生了解除原民體系外，還有青年局資源。

主席裁示：

（一）新聞報導日本一位獨居阿嬤喜美子97歲高齡過世，她是位非常喜歡自拍的網紅，IG擁有40萬粉絲，72歲時開始學習攝影，且總以自嘲、具幽默感方式自拍，在網路上獲得很大迴響，也讓她結交許多不同世代的朋友。原民會、社會局及衛生局都有許多老人照顧、老人樂活計畫，本人認為樂活與照顧同等重要，這年代人人都有手機，每個人都可以是攝影師，若鼓勵長輩利用社群表達心情、傳遞自己故事，可成為文化傳講最好方式，不僅留下珍貴紀錄，還能結交許多好朋友，長輩們可以選擇自己最自在方式樂在其中，此節請原民會參考。

（二）原民會推出許多精緻且豐富素材，請持續精進多元的文化傳講教材，培育文化傳講員更具專業知能，亦可與流量高節目共同合作，製作短影片或Podcast創意推廣，實體活動可結合AR或VR設計沉浸式體驗原住民族生活，如虛擬狩獵、傳統祭典等，讓年輕學子對原民文化有更多興趣及認識。

（三）報告中提及原住民長青學院有關原住民族植物及野菜課程，對於在城市長大的孩子非常有新鮮感，令人好奇vuvu故事屋的有趣故事，這些不只是少數原住民之間傳承的古老事物，幾年前韓國影集《魷魚遊戲》就有很多東亞人童年時之元素，例如木頭人、彩色玻璃糖果，這些在地元素完全不影響影集國際票房，反將其推向國際，越在地就越國際。原住民長輩若能利用社群媒體、圖畫、攝影或文字及部落語言方式，一方面留下紀錄，也可找到長輩樂活證明自己的生活型態。這是個很好做法，供原民會參考。

（四）本市各級學校包括大學，都有合作推動全民原教，臺北市擁有多元原住民族群，雖無原鄉，但有非常多元豐富的藝術文化設計潛力，可朝向以原住民族服飾設計創新為一門共學合作的計畫，結合具有服裝設計專業的大學資源，例如實踐大學、輔仁大學，透過學生將當代流行藝術及傳統文化融合，共同投入原住民族服飾文化的現代化轉型，讓本市原住民族群呈現都會化面貌，也有助於形塑臺北市獨具一格的城市文化風格。請教育局協助，結合有服裝設計科系的大學共同合作，投入原住民族傳統服飾設計創新。

肆、討論事項

一、工務局新工處「參建國家住宅及都市更新中心興辦臺北市文山區『慶仁安居』社會住宅新建統包工程」停辦案。（工務局）

決議：

（一）照案通過。

（二 ）中央在臺北市興建的社會住宅數量相當有限，此與之前蔡總統及賴總統於選舉期間政見差距甚大，希中央在推動社會住宅方面要做出更多努力。

二、訂定「臺北市工程使用資源化產品管理辦法」。（環保局）

決議：

（一）照案通過。

（二）臺北市工程使用資源化產品是非常有意義的事，鼓勵業者投資將垃圾焚化爐渣循環再利用。長久以來因缺乏永續產業鏈，許多地方的焚化爐渣都透過非法業者四處傾倒，嚴重破壞國土生態。今日通過的管理辦法，要求使用資源化產品的指定工程範圍很廣，強制使用比例也很高，應會成為業者投資循環再利用產業的誘因;另一方面，資源化物料成本很高，甚至高於傳統物料，環保局務必做好把關工作，除應確認資源化物料品質，亦要讓指定工程業者落實使用資源化物料的比例。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

 主席裁示：准予備查。

二、114年全國性公民投票案投開票所設置協助及公教人員缺額遴派方案。（民政局）

（一）秘書長補充報告：有關借用投開票所場地及擔任選務人員部分，請教育局及人事處指定主秘作為窗口。第二，請教育局盤點學校空間，瞭解過去曾作為投開票所，本次卻不願出借原因為何。第三，請人事處透過人事單位鼓勵同仁擔任選務人員。

（二）林副市長補充報告：因公投及罷免的投票時間不同，所以再來會連續辦理2次投票，各局處應設法協助克服投開票所設置及人力不足等問題。選舉、罷免或公投都是公民權行使，希望均能比照正式選舉一樣的規模，設置相同數量的投開票所，讓臺北市民都能就近行使公民權。

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）請教育局、人事處及各機關給予協助，希後續罷免或公投權利行使都能順利。

陸、臨時動議

法務局連局長口頭報告：有關索資處理期限，希府方與議會溝通建立統一規範，以減輕基層同仁工作壓力，具體建議如下：

（一）索資回復期限至少有3個工作日，除議員有緊急需求並經首長核覆，不宜要求當日回復。建議將其納入統一規範，並同步調整資訊系統。

（二）如需突破作業時程，應由首長核定並承擔相關決策責任，避免處理期限過短影響同仁工作。

主席裁示：關於議會索資作業時程，依「一般索資案件3個工作日；如遇需較長作業時間或特殊案件者，得延長至7個工作日或另案協調方式處理」原則辦理，並請府會總聯絡人林副市長與議會說明，並同步落實於索資系統及相關議員索資流程。

◎指示事項

上週四，秘書長與主計處、財政局、研考會、社會局、教育局及都發局等局處首長，召開抗議中央主計總處惡意修改補助辦法記者會。未料當日晚間，都發局即接獲函文，正式通知刪減臺北市補助，連租金補貼亦遭刪除，嚴重損害全國75萬戶租屋家庭基本生存權。本人嚴正呼籲，租金補貼不應淪為黑箱操作、任意砍削的政治工具，中央切勿一意孤行、揮刀砍向最需要幫助的民眾。請各局處全面盤點，不論是一般性補助款、計畫型補助款，中央主導卻要求地方自籌經費之政策，甚至是統籌分配款短撥問題，應完整彙整。本府將研議定期公告中央對臺北市民的欠款清單，讓市民明白自身權益遭剝奪，更要向中央連本帶利討回來，捍衛市民該有的福祉與尊嚴。請各局處務必盤點清楚，並由秘書長統籌督導。

一、頒獎

表揚本府「113年菸害防制暨新興菸品稽查品質獎」獲獎機關。

二、獻獎

本府榮獲行政院「第23屆性別平等金馨獎」。

主席致詞：

（一） 恭喜「113年菸害防制暨新興菸品稽查品質獎」獲獎機關，本市禁菸場所已超過20萬處，去年也首創全臺無菸年貨大街，獲得在地店家、商圈、住戶及採買民眾肯定。感謝環保局、大地處、公管中心、公園處、水利處、市場處、殯葬處、公運處、體育局、教育局及警察局等11個機關，共同執行本市禁菸區稽查、取締、輔導及維護工作，展現高度合作與執行力，本府將持續公告新增的戶外禁菸區域，打造健康無菸環境。

（二） 本市榮獲行政院「第23屆性別平等金馨獎」3項獎項肯定，包括整體獎優等、創新獎及故事獎，展現臺北市在推動性平決心及行動力有具體成果，成為全臺指標城市。請性別平等辦公室主政推動各機關為民服務場館廁所提供女性生理用品政策推動計畫，並請研考會於計畫實施後查證、督促各機關落實執行。推動性平道路不會停止，感謝各局處同仁共同努力將性平精神落實在每項政策及服務中，用心打造「永續共融．希望首都」，讓臺北成為真正多元友善包容城市。

貳、宣讀本府114年6月3日第2349次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

全市停車智慧化服務。(交通局)

 主席裁示：

（一） 針對各首長建議，請停管處納入參考研議。

（二） 本市推廣並發展綠運輸是明確政策目標，惟因地狹人稠，停車問題一直是市民所關心。除關心有無停車位，如何快速找到停車位也是市民關注焦點。能夠快速找到停車位，除了節省等候停車位的時間，也能降低車輛繞駛所產生的車流及廢氣，請停管處於115年完成路邊格位全面智慧化，並持續提升路邊停車智慧化設施穩定性及妥善率。

（三） 交通局這幾年對於本市停車智慧化的提升，做了許多軟、硬體方面努力，這部分本人給予高度肯定，感謝局長及同仁們的付出。

（四） 報告中提到「北市好停車」以網頁呈現而非APP，對於開車中要找停車位的駕駛人而言，並非最友善介面，本人並非主張要為此獨立開發一個 APP，採公私協力或許是更佳的路徑。目前多數駕駛人習慣使用如 Google Maps 或「停車大聲公」等民間業者開發的 APP，若能與APP業者合作，提供市府所掌握的停車位與停車場資訊給相關業者，提升APP服務項目及精準度，更能幫助到使用者。

（五） 日本導航APP為了方便外國遊客找到景點、餐廳或旅館，因考慮外國人多數不會使用日語輸入，所以只要輸入目的地的電話，導航系統就直接在地圖顯示位置及行車路徑。同理，政府設置的網頁或APP，流量本就偏低，如能採取公私協力方式，或許是更好做法。大家可能會擔心圖利問題，但任何願意提供用路人資訊的民間業者，市府都一律提供完整資訊，即所謂的Open Data開放資料，是有利所有用戶、用路人、市民朋友，此請交通局、停管處思考研議。這種公私協力也不只停車智慧化，亦可延伸應用於其他市政服務，例如將社會住宅或包租代管的租屋資訊，與市場上流量大的租屋網合作，以達最大效益。

肆、討論事項

審核「財團法人台北市客家文化基金會」113年度決算書。（客委會）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

 林副市長補充報告：

（一） 有關爭取議會支持「音樂與圖書中心新建工程」追加預算一事，已安排於明日分別向國民黨團、民進黨團說明；國民黨團另要求新增「懷愛館回饋金」議題，將一併於會中說明。

（二） 除了日前討論的一般性補助款，近日亦發現中央教育部過往例行有提供補助的項目，現在卻未補助、未核定分配比例，或減少補助比例情形，恐將影響本市既定教育事務之推動。請教育局儘速盤點，了解各項補助款變動情形，並評估對本市教育預算及政策之具體影響。另建議其他局處，亦同步檢視是否有類似此種例行補助被刪減或未核定之情形。  

主席裁示：  

（一） 准予備查。

（二） 請各局處盤點中央已來函或已確定將刪減之補助項目，明確列出各項計畫之扣減比例，與過往補助情形進行比較，並請秘書長統籌督導。

◎指示事項

「永康街人本城市假日漫步區」已試辦1個月，各界反應熱烈，多持正面看法。請交通局、產業局等相關局處持續蒐集地方意見，不論是商家或住戶所反映的問題，本府均盡力改善；本人宣布「永康街人本城市假日漫步區」試辦期延長，也請相關單位近期持續與在地里長、商圈溝通，持續精進。

藍濤亞洲（FCC Partners）黃齊元總裁演講「台北市招商引資的未來規劃」。

主席致詞：

（一）非常謝謝黃齊元總裁今日非常精彩的分享，公部門考量的角度，與企業界及金融界確實不同。黃總裁給我們一個觀點很重要，在招商引資時，需要換位思考，站在企業的角度，試想他們實際需求為何，我們在行政上可給予怎樣的協助。總裁亦提及，本府應如何實際走訪，透過各種形式了解企業或外商真正的問題、所面臨的困難與需求何在，才能針對問題提出解方，在行政上給予協助，最後成功招商，這是很重要的觀念。

（二）臺灣在地緣政治中微妙的地位，緊張的兩岸關係，一直是臺灣在爭取外國投資很困難的因素之一，如果兩岸隨時可能發生戰爭，企業投資臺灣的意願一定大幅降低，臺灣人可能不自覺這種風險，但國際社會一直將臺海列為戰爭高風險地方，這是在爭取外資時所面臨的困境。惟福禍相倚，越多外國企業能來臺灣投資，反而越能保障臺灣安全，亦即臺灣涵蓋了更多國家的利益，臺灣對世界越開放，就越安全，政府應該努力改善兩岸關係，這是地方政府在招商時，最期待中央政府能夠協助之處。

（三）黃總裁提到爭取跨國企業將總部設在臺北，本人完全同意這個方向，只可惜地方政府籌碼太少，美國、日本、德國都能以巨額補貼爭取臺積電設廠，這種針對關鍵性產業從無到有的做法，值得省思，因為同樣的事情發生在臺灣，很可能早就被指責為圖利財團。如果可以，本人主張凡是全球500大企業願意將亞洲區總部設在臺灣，就給予5年免稅優惠，爭取他們來臺灣。試想，國際企業若不來臺灣，臺灣根本收不到他們的稅，不如將減免賦稅作為誘因，國際企業願意把亞太區總部設在臺北，就可以為臺灣的年輕人，提供更多進入國際型企業工作機會，走上更大舞臺。更重要的，越多跨國企業選擇臺灣，會在兩岸關係形成一個正向循環，政府也將越能感受到維持兩岸和平關係的重要性。

（四）本人非常同意黃總裁以Invest Taipei作為臺北的國際品牌網站與社群的建議，請產業局及秘書處國際事務組沿此思維發想，如何打造這品牌的Content，國際上早就有Invest Europe、Invest Hong Kong、Invest India，經濟部2023年也成立了法人組織Invest Taiwan，臺北市以Invest Taipei作為吸引外資國際品牌並無概念重複問題，反而顯示大家都是努力朝向共同目標邁進。在吸引外商的6項條件中，人才、生態系、軟實力、居住環境等，是本府強項，國際化及政府效能，則是要加強的部分，臺北市過去在國際招商的做法，相對來說缺乏積極性、主動性，也較保守，較少具體思考要爭取哪些類別企業，透過Invest Taipei，希望能夠設定本府目標，不再是過去散彈打鳥的模式。

（五）輝達宣布將在北士科設立海外總部，本府一定給予各方行政協助，讓輝達順利落腳臺北，也會像黃總裁所建議，針對北士科設立主題性產業招商專案，爭取更多AI與半導體應用中心進駐北士科，形成產業群聚的效益，創造更多優質就業機會。謝謝黃總裁精彩的分享，並給予本府許多創新思維的刺激，讓各局處首長獲益良多。

貳、宣讀本府114年5月27日第2348次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告  

臺北市政府114年「暑期保護青少年-青春專案」執行規劃方案。（警察局）

主席裁示：

（一）政府自民國92年起，即辦理「暑期保護青少年-青春專案」，多年來各相關單位對專案內容及分工應已熟悉，惟仍須因應社會變遷，持續調整執行方式，避免流於形式。

（二）今日所提查緝重點，包括青少年販賣毒品、吸收青少年參與詐欺集團或擔任車手、吸收青少年加入幫派從事不法活動，以及兒少性剝削與私密影像散布等，均為當前對兒童及青少年危害甚鉅的犯罪型態。尤以性剝削與散布私密影像，對受害者往往造成長期的身心創傷，並對社會風氣產生嚴重負面影響，請警察局特別加重此部分查緝力度。

（三）此外，近年來15至24歲青少年族群自殺死亡率有逐年攀升趨勢，2023年更創下歷年新高，每10萬人就有10.9人自殺，亦需高度重視。若觀察自殺通報人次及其所占比率，發現14歲以下族群自殺比率，從2014年1.3%上升至2023年7%；15至24歲族群，則從13.9%增加至27.7%。顯見自殺已成為青少年10大死因中的第2位，僅次於第1名的事故型死亡（包括車禍、傷害與溺水等）。

（四）為因應此情況，衛福部於2023年8月推出「15至30歲年輕族群心理健康支持方案」，針對有需求的年輕人提供3次免費心理諮商，值得肯定。北市聯醫亦設有心理諮商門診，每次收費450元，遠低於一般身心科診所，惟目前門診量能有限，請衛生局研議有無增加門診量能空間。

（五）本人有個想法與自我期許，我們應多留些時間傾聽孩子與年輕人聲音，呼籲所有家長每週至少設1日為「傾聽日」，鼓勵孩子說出心聲，讓家長真正聽見孩子的想法，當大人願意傾聽，就更有機會及早察覺他們的求救訊號。若社會能逐步建立起傾聽孩子的文化，無論是父母的聆聽、同學之間的聆聽，朋友之間的聆聽，都有助於減輕年輕人的無助感，避免走上輕生之路。請教育局與社會局共同研議，進行相關推廣與呼籲。

肆、討論事項  

一、修正「臺北市政府處理攤販問題工作小組設置要點」第四點。（產業局）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市立動物園組織規程」部分條文及編制表。（人事處）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市政府年度計畫及預算審查委員會設置要點」第六點。（主計處）

決議：照案通過。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：

（一）謝謝市長、林執行長、游副執行長及所有同仁完成本次世壯運重大任務，本府過去雖有辦理聽奧及世大運經驗，惟本次世壯運與過去有很大不同，是國際的綜合性大型運動賽事，30歲以上人人皆可參加，本府不僅在舉辦大型國際運動賽事上完成新的任務，也累積更多舉辦大型運動賽事的經驗。

（二）在此感謝各派駐局處，在各自負責的34個場館全力投入，努力達成市長要求，協助每個場館運作順暢，整合場館功能，讓整個活動得以順利，本人至場館視察時，也收到單項協會及選手對本活動的高度肯定。

（三）目前執委會及組委會任務尚未結束，所屬14個處必須完成相關檢討、結案報告及多項市府行政程序，故今日市政會議後會討論後續運作機制。依相關法制規定執委會及組委會須運作至年底，將活動完整收尾，包括年底前須繳交結案報告至IMGA總會，因此相關14個處工作尚未完全結束，再麻煩大家繼續協助執委會完成後續工作。

（四）現賽事雖已結束，但客服及資訊更新仍請相關單位配合，讓需要最新資訊或後續服務的選手能找到窗口。

（五）世壯運APP預計於6月11日後功成身退；另IMGA要求官網運作至明年5月，許多後續工作請相關局處繼續給予協助。

主席裁示：准予備查。

二、本府114年由府列管重大計畫第1季落後案件報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）請相關機關依2位副秘書長召開之檢討會議結論積極辦理；另本季執行進度落後案件，必要時請主管機關指定專人、專案加速計畫執行，如計畫執行過程涉及跨機關協調或需府級協調事項，請主辦機關主動提報督導府級長官處理。

（三）雙永國小及音圖2案，因先前多次流標，預算不足問題，考量目前總質詢期間，先請局處備妥相關說帖向議員說明，如有最新進度，請向府級報告，同時本人亦會思考如何一次向議會完整說明。

◎指示事項  

一、世壯運在上週六順利閉幕，非常感謝本府所有參與同仁的努力以及付出，再次謝謝大家。臺北市已經有舉辦聽奧、世大運、世壯運的經驗。今後，本府仍會積極爭取臺北市舉辦更多國際賽事。這次世壯運讓我們看到一些不足的地方，這部分要深切檢討，例如部分廠商尚未完成驗收工作，請務必實事求是，須經得起檢驗。

二、各界最近亦非常關注公務車是否因公使用的問題，提醒各位局處首長及所有同仁，務必分清楚公私分際，切勿發生思慮不周、便宜行事情況。

三、關於中央違法刪減一般性補助款一事，本府已於5月29日委任律師向行政院提出訴願。本人亦於市議會多次嚴正表示，未來將向中央連本帶利追償被刪減的款項。根據「財政收支劃分法」第30條規定，中央政府給予地方政府一般性補助款項金額不得少於修正施行前1年度預算編列數，這樣的刪減就是明確違法。

四、這筆地方補助款，行政院早在去年8月30日就核定，本府總計被刪減37.9億元，對於這次同樣受到刪減的所有地方政府而言，都將嚴重影響建設發展、弱勢族群補助。身為臺北市長，本人有責任全力替市民爭取權利，這筆一毛都不能少，立法院沒有刪減地方補助款一毛錢，行政院卻以大刀砍向地方政府弱勢、社福與教育補助款，這是非常惡劣的選擇。

五、行政院如此做法，讓臺北弱勢民眾的社會福利權益受到影響，部分縣市的財政能力完全無法因應。中央預算不只是數字，更反映出國家治理的輕重緩急以及政府施政的執行與協調能力。行政院本應以人民為優先，也應展現出處理好中央行政、立法兩院關係的能力，但都沒有。行政院反而倒過頭來，以中央壓制地方，扣發地方補助款，讓地方成為受害者、讓人民成為受害者、讓弱勢成為受害者。我必須說，這完全是官逼民反。

六、捍衛市民應有的福祉，是地方政府應有的責任，要求中央依法行政、回頭是岸，更是首善之都臺北的使命。地方政府有權利、也有責任、更有正當性，替民眾爭取應有資源。本府上週四已率先向行政院提出訴願，我們並不孤單，明日下午3時30分，本人會陪同南投縣、彰化縣、雲林縣、新竹縣、花蓮縣、臺東縣及連江縣的縣市首長到行政院，針對地方補助款遞交訴願書。本府尊重體制，所以先訴諸司法，如果不能還給人民公道，我們的行動不會結束，會持續發聲。

七、中央與地方應該是夥伴關係，不是上對下的壓制關係，本人要求財政局、主計處、法務局與其他縣市夥伴一起密切合作。同時，這次中央違法刪減的項目，是地方早就報中央、議會也已經通過、市府已開始支出的預算，包含社會福利、教育、基本設施。其中老人、兒少、婦女、身障等福利政策補助被刪減15億元。本人已請社會局做出應對，弱勢族群絕對不能變成中央政府的受害對象；同理，教育預算補助被刪減12億元，教育局也必須做好盤整因應；另基礎設施預算被刪減7億元，包含人行道改善、道路改善與維護北士科交通用地等項目，交通局、工務局等相關局處，也務必確保建設工程，如期如質完成，絕不能讓中央的違法刪減，損及市民權益。

本府衛生局榮獲「113年地方衛生機關業務考評」防疫業務類及口腔業務類獎項。

主席致詞：

（一）恭喜衛生局榮獲衛福部「113年地方衛生機關業務考評優等獎」，並在子計畫分別獲得「常規預防接種完成率及冷運冷藏管理優等獎」與「最佳感染管制成效獎」，充分展現市府團隊在防疫及公共衛生推動上的專業與用心。

（二）在口腔健康推動方面，衛生局持續提供市民全齡口腔照護服務，從幼童塗氟、窩溝封填、孕婦洗牙補助，到成人與長者的牙周病與口腔癌防治，以及輔導住宿式機構口腔照護服務，強化牙醫診所管理與醫療品質認證，獲得「口腔類優等獎」的肯定，實至名歸。

（三）在此向各位同仁致上最深的感謝，這榮耀不僅是肯定，更代表每位衛生局同仁在背後的用心付出，以及對市民健康的重視與責任。謝謝大家的努力，讓臺北市公共衛生成果獲得高度肯定，我們持續打造臺北成為以人為本的健康城市，再次恭喜所有辛苦同仁，謝謝大家。

貳、宣讀本府114年5月20日第2347次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

育兒服務升級計畫。（社會局）

主席裁示：

（一）依社會局報告，臺北市「家外送托」兒童約占35%，「家內照顧」為65%，此數據背後呈現的因果關係，值得進一步探討，亦即是否因本市提供托育量能不足，導致高達65%兒童由家中親屬照顧。相關資料顯示，臺灣女性在25至29歲年齡層勞動參與率高達89.9%，高於美、日、韓等國家；惟30歲後，女性勞參率便隨年齡增加逐步下滑，整體趨勢呈現倒 V 字形。由此可知，在未婚階段，臺灣女性勞參率與男性不相上下，30歲後下降，顯然生育及家庭照顧的傳統責任仍落在女性身上，成為影響女性勞動參與率重要因素。

（二）日本及韓國女性勞參率年齡趨勢呈現 M 字形，第1次高峰落在25至29歲，50至54歲區間為第2次高峰，代表女性因結婚生育規劃退出職場後，仍有意重返就業市場，致勞參率回升；美國及部分北歐國家女性勞參率年齡分布則呈現平原形、高原形，女性投入勞動參與市場後，多數持續工作至屆齡退休，中途不會離開職場，政府必須做好公共托育及長照配套政策，方能真正達到男女平權。

（三）臺北市在提升公共托育方面，社會局過去2年多確實非常努力，但仍有進步空間，希教育局、財政局及各區公所更用心盤點各類閒置空間，儘量以用於公托角度，發揮空間最大效益。

（四）針對有意設置自辦托育之企業、醫療院所，包括報告中提及馬偕醫院及萬芳醫院，請社會局全力協助促成。

（五）有關南港親子館，在整體規劃考量下，希財政局及相關單位盡力協助，同時亦請南港區公所區長統籌協調，積極尋找適合地點，規劃南港親子館。

（六）在各局處通力合作下，本府113年已開辦4處公部門職場保母，值得給予各單位嘉許。為穩定臺北市醫護人力，未來可優先協助醫療院所設置附設托嬰機構或職場保母，請社會局、衛生局、勞動局及教育局進行跨局合作辦理。

（七）關於定點臨托服務，本人上任前，全臺北市僅4處，今年將有23處，為4倍成長。為減少預約媒合不成功問題，自114年開始，本市於每1個據點均設置專職照顧人力，為全國首創服務模式，中央因此看見家長需求，亦將規劃於全國推動。為提供更便民及友善育兒家庭服務，請社會局優先辦理定點臨托預約系統優化，並持續擴增臨托據點，俾利未來市府優化臨托服務。

肆、討論事項

一、「財團法人臺北市會展產業發展基金會」113年度決算書。（產業局）

決議：照案通過。

二、廢止「臺北市學生及幼兒團體保險自治條例」。（教育局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市立殯儀館回饋地方自治條例」。（民政局）

決議：照案通過。

四、本府勞動局函報修正所屬臺北市勞動力重建運用處組織規程第三條、第十條、第十一條及編制表（草案）。（人事處）

決議：

（一）照案通過。

（二）除本案組織規程外，全市法規有提及「外勞」者，應一併整體通盤性修正為「移工」，請勞動局全面檢視後提出修正。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）世壯運仍在舉辦中，請各局處首長及同仁積極落實以下事項，讓各場館賽事順利進行：

1. 後續賽事如有任何交通管制，儘早提前宣導。

2. 請體育局及執委會立即再次全面檢視比賽場地及相關資訊。近期多起1999案件反映，APP 與官網所載場地資訊不一致，導致選手跑錯場地，務必儘速修正並保持資訊一致。

3. 為避免志工第一時間提供資訊與實際情形有落差，請負責志工籌組之單位加強志工教育訓練，確保其提供之資訊與 APP 及官網同步一致。

一、表揚本府113年度優良政府出版品獲獎機關。

二、表揚本府113年度績優法制人員。

主席致詞：

（一）恭喜所有榮獲「113年度優良政府出版品」獎項的機關，本次獲獎13項作品，從企劃構思、內容深度、編輯流程到設計呈現，都展現出高度的專業水準與用心，不僅具備文史傳承與藝術推廣的價值，更凸顯政府出版品作為傳遞公共知識、呈現市政成果與延續經驗的重要角色。感謝所有參與同仁的努力與付出，期盼大家持續精進，讓政府出版品不只是發行刊物，更能貼近市民、走進生活，讓藝術美學散播在臺北每個角落。

（二）恭喜本次獲獎的績優法制同仁，法制工作是市政運作的根基，從法規擬定、合法性審查到訴訟應對，每個環節都仰賴高度的專業判斷與責任感，各位同仁的努力與堅持，不僅保障市民權益，更強化市府施政的正當性與公信力，讓市政運作更加穩健前行。

貳、宣讀本府114年5月13日第2346次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

公車服務品質精進作為。（交通局）

主席裁示：

（一）在大眾運輸系統中，公車與捷運同等重要，而公車相較捷運更具有「最後一哩路」的便利性。因此，在鼓勵搭乘大眾運輸原則下，請交通局、公運處從更便捷公車及公車族角度規劃各項政策。

（二）公車應比私人運具享有更優先的用路權。除已規劃之公車專用道外，報告中亦提及站區環境改善，本人認為常見6大陳情缺失中，如任意變換車道、未依規定站位停靠及過站不停等3大類，與公車停靠區遭其他車輛占用有關，因此可評估加長公車站前、後禁止停車之紅線區域，讓公車享有優先路權，以方便進站接送乘客；同時，透過科技執法加強取締違停車輛，甚至加重罰則。例如市府正門右側有超過10個以上不同路線的公車站，針對此類公車密集路段，可評估加長劃設紅線，甚至全面劃設紅線，避免車輛違停，不僅方便公車進站，更能維護市民上、下車安全，請公運處進行整體評估。

（三）駕駛長缺工問題，最直接的後遺症就是脫班。108至113年駕駛長人力減少892人，去年客訴量創新高達7,830件。今年1月20日起實施公車新運價後，幫駕駛長加薪8,000元，確實有助於改善駕駛長不斷流失的問題。除加薪外，請公運處與公車業者研議，針對任職滿1年以上且續任的駕駛長，逐年發給續任獎金、久任獎金或無事故獎金等，希藉由提升待遇之誘因，吸引駕駛長留任。此外，也要同時思考未來旅遊業逐步復甦後，可能面臨遊覽車業者搶人問題，應與業者討論、研議，以預為因應。

（四）多數人其實「不怕等車」，最在意的其實是「不知道要等多久」，這也是多數人選擇搭乘捷運的原因。因此本人認為智慧公車站牌至關重要，有助於減緩民眾對於公車脫班問題之抱怨。在此提出2項具體建議，請交通局、公運處研議：

 1.儘速於全市普設智慧站牌。

 2.提升智慧站牌預告公車到站時間的精準度。臺灣是資通設備生產大國，目前民眾使用許多民用版的APP或Google Maps等工具提供道路資訊，應可思考整合與路況有關大數據，以提升公車到站時間精準度，請公運處提出精進作法。

（五）提升公車服務舒適度，亦為可努力的重點。例如日本有部分非低底盤公車，為方便高齡長輩、孩童、孕婦或身障輪椅族，公車停靠時，車門下方會再延伸1段階梯，方便弱勢者上、下車。公運處可與公車業者討論是否能參考，甚至引進此種貼心設計。

（六）1999話務中心常接獲民眾反映公車有急煞、急停狀況，不確定是否因本市整體路況較為混亂，或駕駛員普遍開車習慣所致，抑或與公車動力系統有關，相較於其他國家、城市，臺灣公車急煞、急停狀況，確實較為明顯，亦是長期問題，面對高齡化社會，應設法解決。

（七）汽機車是臺灣最大的移動空氣污染源，應優先將公共運輸改為電動車。相較其他城市汰換速度，臺灣須再加速，這雖與政府保護本土電動巴士產業之政策有關，但本人認為仍應在保障國內電動公車產業、環境永續與守護國人健康間取得更佳平衡。公車是最適合優先電動化的交通載具，請公運處加速進程。本市今年預計達到40%電動化目標，請交通局、公運處評估推動雙北公車全面電動化政策，例如雙北訂出於6至7年內完成所有公車電動化目標，以雙北待更換柴油公車總量為基礎訂單，訂出分年更換數量，讓國內製造電動巴士業者競標，規劃此類大型採購案，才能形成穩定的經濟規模，讓相關業者不再擔心市場問題，能投入更多研發經費，願意購買或引入國外專利技術。

（八）本人也提醒交通局，應對每一起公車事故進行檢討，昨天我們看到在新北三峽發生不幸的重大交通事故。所以也請交通局要持續關注，了解後續調查出來之肇事原因，我們也要引以為戒。我們在道安會報也討論很多次，雖現在還不知道肇事原因，但比如說對於高齡長者駕車的問題，幾次老師們也都提到，如果我們有既定的政策跟規定，我們就要確實來落實，例如臺北市有提供多元管道，提供75歲以上長者駕照繳回服務，也可以透過「交通安全守護團」持續鼓勵、宣導這項政策，以確保用路安全。

（九）去年11月本市忠孝東路、鎮江街口發生嚴重公車事故，2輛公車追撞後，撞擊走在行穿線上的行人導致死亡之遺憾，事後發現肇事駕駛根本不適任。社會各界對於駕駛的訓練與回訓制度提出諸多檢討意見，本府亦提出許多精進作為。請交通局務必警覺其嚴重性，建立更完善駕駛制度，從根本改進，避免悲劇再次發生。

肆、討論事項

修正「臺北市舉發違反消防法第十五條案件獎勵辦法」部分條文案。（消防局）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

一、林副市長補充報告：有關世壯運執行事項，以下幾點請各局處留意

（一）因應賽事及場館人力調派需求，部分機關於賽會期間需增派人力協助。請主計處及人事處同意，增派之人力經首長簽核同意，即納入世壯運專案加班範圍，以確保賽事現場運作順暢、圓滿順利。

（二）有關輿情處理部分，由於主營運中心為臨時性組織，資源有限，難以全面即時應對大量輿情，需仰賴各局處支援。請進駐主營運中心下設14個處之輪值人員，將輿情處理視為自身責任，並即時回報首長，避免資訊落差；除發言體系外，各局處新聞聯絡人亦應加強新聞澄清與說明，並主動透過局處自身系統或其他適當管道，協助對外傳達正確訊息及釐清錯誤消息。

（三）感謝醫療服務處每日詳實掌握選手、志工及工作人員健康狀況，目前仍有1位於淡水馬偕醫院治療，另蒙古國選手已出院，執行長與體育局長亦有前往探視。關於保險理賠部分，請體育局主秘協助於今晚日結會議確認設置專責窗口，以利處理後續理賠機制，特別是針對語言不通的國外選手，提供更完善協助及服務。

（四）詩欣館為市立大學所屬場館，除由都發局認養外，請教育局轉知市立大學應主動檢視場館硬體設施，並配合相關賽事安排，積極履行管理責任。

（五）針對客服問題，雖體育局長表示已改善，惟研考會資料顯示仍有客服電話未接情形，改善未達要求。請於今日日結會議報告客服量能是否足夠，並說明每日抽查機制及執行情形。

（六）社會局已全面清查志工認證卡英文姓名誤植，外縣市志工如有需更正或替換，請儘速交由外縣市派駐局處協處，儘速送達。

二、俞副秘書長補充報告：現已進入賽期，應將選手視為客戶對待，客服服務品質攸關參賽者滿意度，絕不能忽視。建議每日檢討各場館客服狀況，了解何處需求量最多，並強化服務。

主席裁示：

（一）有關第2342次市政會議「請教育局向中央提出修法建議有關代理教師續聘年限之相關規定」列管案，不同意解列。教育局雖已發函教育部，希有具體結果後，再解除列管。從本案例可知，臺灣目前還是重中央、輕地方，地方政府倘連代理老師聘任年限都無自主權，完全失去地方自治精神。教育部從課綱、大學學雜費、甚至管到代理老師聘任年限，本人認為並不符合地方自治或大學自治精神；其餘准予備查。

（二）世壯運結束後，本府將會全面檢討，現階段本人要求不能一再發生延誤、錯誤之情事，尤其攸關選手權益，務必妥處每個環節，參賽者花費機票、住宿等費用來臺北參加賽事，應留下正面印象。第一，輿情回應，各局處認養場館發生各項狀況，第一時間應儘快釐清事實，並即刻回應及澄清，而非消極姑息，未來會一一檢視各認養局處應負之責；第二，今日應完成客服全面到位服務及保險理賠設置專人專線處理。

（三）賽事期間外界會對世壯運諸多批評，倘批評屬實，執委會應立刻改正；倘非屬實，務必儘快澄清說明、駁斥。

（四）本人再次強調，不容許任何影響參賽者權益之錯誤，賽事尚有2週，請各局處首長及同仁嚴肅以待，審慎進行各方檢視，讓各項賽事順利，部分選手從國外遠道而來，世壯運可能是他們一生中唯一參加國際賽事之經驗，所以務必要確保參賽選手權益。

（五）有關交通部分，世壯運部分賽事涉及交通管制及大眾運輸系統調整之路線、班次等資訊，相關局處應儘早公告資訊，透過多元多方管道加強宣傳，以降低對市民的影響；另各場館各項賽事選手對於交通接駁各方面之需求，應即刻修正及提供必要服務。

（六）感謝觀傳局、秘書處媒體事務組、市府發言團隊及執委會每日正面宣傳，透過盤點各項賽事亮點，確實發揮一定功能，目前為止都做得很好。賽事尚有2週，每天都會面對各項檢驗，請團隊持續努力、持續加溫。

（七）針對世壯運競賽場地，請教育局協調北市大全面配合市府，不僅提供場地，亦須負責場館安全、環境整潔、動線規劃、置物櫃等設施管理。因其熟悉使用狀況，應積極協助維持賽事期間場地品質。

◎指示事項

輝達執行長黃仁勳已宣布輝達海外總部將設於北士科，此為10餘年來本市從內湖南港發展出的高科技廊帶所創造之優勢，如今廊帶又將延伸至北士科，本人相信北士科會因輝達定錨效應快速催動產業群聚，請都發局及產業局注意相關訊息，亦針對所有群聚效應相關投資發揮積極作用。AI產業發展日新月異，以前說「天下武功，唯快不破」，現在是沒有最快，只有更快。因此在相關行政效率上要及早想定、規劃。北士科發展必然帶動周邊住房需求，請都發局特別關注，強化當地都市更新推動工作。

一、頒獎

表揚本府「管理階層班期」績優學員。

二、獻獎

本府榮獲「113年度中央對直轄市與縣﹙市﹚政府執行社會福利績效實地考核」優等。

主席致詞：

（一） 恭喜管理階層研習班表現傑出的市府同仁，各位在公務繁忙之際，仍持續精進管理知能的態度，值得肯定。管理階層研習班除學習管理能力外，更重要是搭起跨局處交流平臺，讓各位分享經驗、討論策略並激盪創意，這樣的互動是臺北隊持續進步、提升市政服務品質的重要動力。感謝公訓處用心規劃課程，希各位將所學運用於工作崗位，帶領團隊共同前進，為市民提供更優質服務

（二） 感謝社會局同仁、市府各機關團隊及所有配合的民間團體，共同齊心推動社會福利工作，讓臺北市榮獲「113年社會福利績效考核」優等佳績，此份榮耀屬於每位社福夥伴，本人給予最大肯定與鼓勵。

貳、宣讀本府114年5月6日第2345次市政會議紀錄

體育局游局長口頭報告：上次會議紀錄提及「世壯運選手未經報到即直接至競賽場館比賽部分，應有彈性靈活應變處理方式」部分，經了解，賽事報到程序仍須依國際賽事規則，目前提供選手透過後台代理方式認證，惟若選手未經代理程序直接至競賽場館比賽，則無法在競賽場館報到。後續若遇有類此特殊個案，將研議以退費方式處理。

主席裁示：

（一） 紀錄確定。

（二） 有關「世壯運選手未經報到即直接至競賽場館比賽部分，應有彈性靈活應變處理方式」一節，依照相關國際賽事規範辦理。

參、專案報告

捷運公司經營發展及資本規劃。（捷運公司）

主席裁示：

（一） 在此肯定捷運公司專程邀請東京地鐵重要幹部及國內專家學者進行交流、深入討論，從中了解東京地鐵上市的歷史背景及優勢，同時分析東京地鐵及捷運公司在經營型態、財務分析及政策方向等各方面差異性。

（二） 捷運公司在報告中指出，現階段尚未具備上市條件，惟這份報告也提供了市府對於臺北捷運經營型態的思考及啟發。報告中提及東京地鐵上市過程，從1986年日本政府基於財政改革所定下民營化目標開始，直至2024年正式上市，看似歷經近40年，但日本政府真正開始著手推動東京地鐵上市是2021年方具體討論政府釋出股權之方式，於隔年2022年決定中央政府及東京都政府各釋出50%股權，並於2024年正式上市。未來東京地鐵新路線完工後，政府部門將會再進一步釋出更多股權，本人去年11月5日市政會議舉東京地鐵上市為例，其目的希捷運公司及各機關首長開始思考公營事業的各種可能性。

（三） 臺灣曾有相當多國營事業，不論是計畫型經濟或管制型政府之產物，部分已轉為民營，例如菸酒專賣局、中華電信及當初主要由政府投資的台積電；有些正經歷民營化陣痛，例如臺鐵；有些則是政府始終拒絕民營化，例如台電、中油或很多公營行庫。臺北市有些歷史遺留下之事業單位及展演場館，這些單位是否已完成階段性任務、或可轉為民營化、或有更好經營方式，此為開放性問題，不是理所當然的一成不變。以捷運公司為例，本人能理解捷運公司今日提出現階段仍不具上市條件之理由，惟是否可選擇其中一條路線民營化，為目前捷運經營方式創造出「鯰魚效應」，本人並無定見，只希望大家勿將現狀視為理所當然，要有求新求變之精神。

（四） 報告中提到東京地鐵非本業收入占10%，不如捷運公司15%。但更令人好奇的是JR東日本非本業收入占32%、JR西日本為40%、近畿鐵道公司高達87%，其中45%來自物流業務，這4家均為上市公司，在鐵道事業外，透過獨資或合資方式，多角化經營，增加收入並提升獲利能力。捷運公司目前也跨出第一步成立子公司，本人樂見捷運公司能有此企圖心，也相信幾年內將會看見具體成果。

（五） 東京都大眾運輸使用率為60%，臺北都會區僅26.1%，日本雖為全世界首屈一指汽車製造業大國，然在國內卻鼓勵使用大眾運輸，抑制私人運具，非常值得市府參考。

（六） 捷運公司今日幫市府找出一些答案，也讓市府想得更清楚，未來不只捷運公司，各局處同仁均可一同思考，很多業務並非一成不變，而是能設法突破，這些都是讓市政能夠不斷往前邁進的重要關鍵。

（七） 捷運公司推出3個10年中長期計畫，每階段10年恐過長，建議可改為3個5年計畫，亦能有具體成果，請捷運公司思考。

肆、討論事項

一、本府115年度施政綱要（草案）。（研考會）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市公共場所防止針孔攝影暫行管理辦法」為「臺北市公共場所防止針孔攝影管理辦法」。（都發局）

決議：

（一） 照案通過。

（二） 請各機關務必配合，即刻進行防針孔攝影偵測等各項巡查，並儘速宣導。同時，各管理機關所轄之消費場所，若有未依本辦法執行者，可依「臺北市消費者保護自治條例」予以開罰或處分。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：

（一） 通知選手至主認證中心報到部分，至昨晚已有1萬1,000名選手完成報到，由於每位選手均有提供e-mail，除透過APP發送通知之外，請再同步發送e-mail提醒，雙軌併行，提醒選手儘早完成報到。

（二） 為提升特約店家辨識度，除先前布置物之外，產業局近期已加印壯寶貼紙發送予特約店家，請產業局再確認店家布置情形，加強抽檢並建議從消費者視角，實際走訪特約店家，了解店員對於活動資訊掌握情形，減少執行面問題。

（三） 請各位首長不論是否為主責局處，皆應擔任起市府「眼睛」角色，協助檢視各項細節、發現潛在問題，提早預警、提早改善。

（四） 請相關局處從「被服務者」視角，檢視現行措施是否仍有精進之處，特別是許多項目都可能涉及跨局處，如近日反映找不到臺北田徑場領取號碼布一事，本人親自走了一次，發現現場有許多條路徑，若從捷運站恐較難找到出口往田徑場，此即須請捷運公司一同協助指引，故請各局處共同檢視，完善相關配套措施。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 請衛生局規劃於夏季來臨前，辦理食安的專案稽查，針對餐飲業、商場美食街等，務必提前啟動各項有計畫性之稽查作業。過往都是發生事件才啟動，這次應提前，要在今年做好萬全準備，避免發生重大食安事件。

（三） 世壯運本週六正式開始，並持續至5月30日，這段期間將會碰到各種狀況，本人認為把活動辦好是本府能向外界證明的唯一方式。因此，除執委會、體育局外，整個市府團隊均應全面動起來，負責不同場館、協助辦理賽事的各個局處，必要時應投入最多的必要人力。這段期間外界都在關注這場重要國際賽事，各首長在各自負責的場館就是總指揮，要做好各項橫向協調統籌，如林副市長所講，大家要帶著同仁實際走一遍，從參賽者、國際友人、親友團角度，當抵達這座城市，欲前往比賽現場的必經路線，如有須改進補足之處，請利用最後時間儘速改善，這是避免賽事過程發生各種狀況的最好方式。世壯運是30歲以上、全年齡層參與的嘉年華型賽會，歡迎全世界及臺灣各界選手前來，務必讓所有選手開心來雙北，透過運動走入城市，彼此認識更多朋友。

（四） 本市負責34處場館，對於環境維護檢查、設備物資整備、動線指引檢視、停車規劃、人力調派等事務性問題，請各認養局處優先運用自有資源，即刻解決，必要時立即回報府級協調；另較偏遠如河濱場地，請確保動線均能清楚指引選手。

（五） 世壯運有關國旗問題，上週議會專案報告已清楚說明，依奧運模式及總會規範，無論開閉幕儀式或賽事頒獎程序，皆依照國際規範，對於在觀眾席拿著國旗為選手加油並無限制。奧會模式是臺灣參加國際奧會相關比賽為臺灣選手所爭取到的一種參賽模式，本府必須遵守，也希望所有民眾都能尊重此模式，這也是臺灣未來有機會爭取舉辦與國際奧會所有體育活動賽事很重要的關鍵。

（六） 永康街封街試辦「假日漫步區」，週六日雖下雨及適逢母親節，人潮雖未像以往多，但聽到很多正面肯定聲音。謝謝王副秘書長督導及交通局、產業局、警察局等相關單位共同協力，讓永康街所規劃的漫步區得到民眾、商家多數正面的反應。後續將檢討有無做得更好的地方，希接下來幾週的試辦活動，都能越辦越好。

本府新工處榮獲中華民國隧道協會「113年度優良隧道工程獎」。

主席致詞：

（一） 新工處承辦「國家生技研究園區聯外道路工程」，繼榮獲「第30屆中華建築金石獎」後，再度勇奪「113年度優良隧道工程獎」，這份榮耀不僅是對同仁努力給予最高的肯定，也展現本市在工程品質的卓越水準，在工程管理制度與優異施工品質上，不僅成為各縣市政府效法的標竿，更深獲業界肯定。

（二） 本項工程銜接國家生技研究園區與南港車站，能緩解研究院路與忠孝東路交通壅塞情形、改善南港舊莊地區交通；也具備緊急避難通道功能，當四分溪閘門關閉時，能成為舊莊居民通往市區的重要通道。完工後，將提供民眾安全、便捷、舒適的綠色通行路線，提升整體城市運輸效能與生活品質。

（三） 再次肯定新工處團隊同仁的用心與努力，期許各局處都能持續追求卓越、創造價值，讓市民感受到市政建設帶來的美好改變！

貳、宣讀本府114年4月29日第2344次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

降溫城市計畫。（都發局）

李副市長補充報告：請都發局儘快辦理以下3件事，第1，報告中提及陽台議題業經都委會審議通過，惟迄今仍未公布施行細則，業界均在等待該如何設計，此請建管處儘速辦理。第2，行人遮陽傘為市長政策，已確定由都發局設計、新工處施工，請儘速辦理示範地點之設計發包事宜。第3，有關連通陸橋，建議未來可加大寬度，打造平台式空間，納入綠化景觀設計，部分可從大樓連接。現已邁入高齡社會，可參考吉隆坡，所有連通陸橋皆應設置電扶梯，方便長者通行，請都發局錄案辦理。

主席裁示：

（一） 請都發局依李副市長所提事項，積極辦理。

（二） 過去100年全球氣溫上升1.2度，臺北市則上升1.8度、夏季平均氣溫更高達37.8度，若不為城市降溫做出努力，臺北將不再是宜居城市，也很有可能因極端氣候，帶來更加頻繁的災害。因此，城市降溫計畫牽涉到制定及修正許多地方自治條例，請都發局積極向議會及社會溝通，儘早完成推動此計畫相關法制工作。

（三） 「臺北市開發基地體感降溫專案」細部計畫已於去年11月份公告實施，請都發局廣為宣導，鼓勵開發案設置立體綠化及連續遮陰設施，並督導建管處儘速完成修訂「臺北市新建建築物綠化實施規則」法制化程序，期今年第2季公告實施。至於鼓勵建商立體綠化及連續遮陰的誘因，是否能發揮觸發效果，這部分請持續滾動式檢討。

（四） 目前南港開始施作的人行綠廊，希未來能將此人車分離的綠廊推廣至本市更多地區，本人之前至南港視察，確實是很好的建設。另希綠廊能與跨堤便橋連接，讓綠廊成為市民便捷進入河濱公園的通道。例如曼谷市中心，有大量互相連接長距的空中走廊，完全人車分離，大幅提高步行的安全性及舒適性，且空中步廊路幅寬敞，可直接連通到大型商場，甚至辦公大樓，連接性及串接性做得非常好，也有遮陰設計，都非常值得本府參考。

（五） 夏季期間，多數民眾下班回家即開啟冷氣，因此報告中提到建築節能，優化建築外牆設計即非常重要，如能在建築相關法規中鼓勵建商使用隔熱建材，可減少民眾回家馬上使用冷氣的用電量。

（六） 1棵大樹能帶來的降溫效果非常顯著，在大太陽天氣裡，站在大樹樹蔭下，相信大家有很深刻的感受，體感溫度會降低2至3度，因此本人非常贊成多種樹。之前公園處有提出報告及後續計畫，除了慎選路樹樹種，施工單位也要為路樹預留夠深、夠廣的樹穴，才能長得好、長得高。大家如有機會去新加坡，就能感受他們建國以來大規模綠化政策，為整個新加坡帶來的降溫效果，我們必須積極好好的規劃。

（七） 除了本市自行種樹外，臺灣各地都會有城市開發或新建案必須砍樹、移樹的爭議，本人認為臺北市應歡迎因都更或開發案而可能被砍掉的大樹或老樹，可無償提供安身立命的地方，種在臺北的公園或社區。

肆、討論事項

一、撤回「修正『臺北市大眾捷運系統土地開發公有不動產租售自治條例』第五條及第十二條之一條文案」。（捷運局）

決議：同意撤回。

二、修正「臺北市區段徵收土地標售標租及設定地上權辦法」部分條文。（地政局）

決議：照案通過。

三、修正「臺北市政府廉政透明委員會設置要點」。（政風處）

決議：照案通過。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：

（一） 有關世壯運報到一節，除官網公布或寄送e-mail給個人，告知本人報到或可委託代理報到之外，請主營運中心每天必須掌握分流情形，避免2萬多人大部分到開幕前兩天才同時報到；如遇分流報到狀況不如預期進度，過程中請再適時發送e-mail通知，並請資訊局主責的資通處能夠協助提高e-mail發送之即時性。

（二） 許多大型運動賽事多設有代表性之運動主題公園。配合世壯運，松菸於5月10日起也會轉型為世壯運公園，園內亦有世壯運博物館。希望藉由到松菸報到讓大家對世壯運更有參與感，而非僅單純參加1場運動會。

（三） 有關參加世壯運開幕式部分，選手只要在開幕式前拿到選手證及座位貼，均可進場參加開幕式。

主席裁示：

（一） 准予備查。

（二） 世壯運選手本週開始報到，請執委會、公訓處、體育局加強說明規則，例如在外縣市場館比賽者，須先於臺北市由本人或代理人完成手續方能比賽。有關世壯運選手未經報到即直接至競賽場館比賽部分，應有彈性靈活應變處理方式，請執委會儘速研議妥處。

（三） 有關通知選手儘速完成報到手續一事，請主責資通處的資訊局研議透過APP通知選手，選手可於APP上輸入資訊，即可知悉報到情形及是否有尚未完成事項。

（四） 世壯運所有預定更新的資訊，不管在官網、APP上，只許提前公布，絕不允許再出現延誤情形。

（五） 永康街於本週試辦行人徒步區，試辦過程請參與局處發現問題、解決問題。試辦目的是為永康商圈找出常態性徒步區模式，並創造居民、商家及消費者三贏方法。

（六） 針對「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，已請教育局、民政局跨局處討論，針對設籍臺北市卻未就讀本市國小的學童及幼兒園的幼童，希能儘早開始開放家長申請。另技術面須再克服，例如未就讀幼兒園或國小的孩童與學校行事曆脫鉤，因此本人認為無需等到8月1日才能申請，也不必延到9月1日才能領取，雖有發包及一致性考量問題，但仍應朝此方向研議，針對符合資格的孩童，及早讓他們領取，儘快讓他們公平享有這項福利。臺北市就是依照領取數量與業者結帳，請教育局與民政局加快流程，技術問題解決後即開放家長申請。

陸、臨時動議

研考會殷主委口頭報告：

（一） 前次市政會議市長明確指示各認養場館相關局處，請首長務必親訪現場確認整備狀況，本會於5月5日抽查市立大學（天母校區）詩欣館及市立天母棒球場，競賽項目分為游泳、跳水及棒球，認養單位分別為都發局及體育局。現場動線與休息區、觀賽區已有基本規劃，然因空間布設受限，預計賽前3天完成設置。

（二） 所有改善事項於各局處提出後已加上具體期程，現距世壯運倒數約剩10日，希各局處依限完成。

（三） 人力配置部分，志工人力仍需更進一步協調。

（四） 具體建議如下：

1.尚未赴認養場館場勘之首長，請儘速安排赴現場督導，以確定場館整備。

2.場勘後待改進事項，應提出期程掌握改善進度。

3.志工人力部分，請市長裁示由執委會或相關局處儘速協調處理，以確保志工人力無短缺。

林副市長補充說明：

（一） 外縣市與國外來賓恐不熟悉本市堤外場地路線，雖有提供選手接駁車服務，但仍有自駕或搭乘大眾運輸者，應加強外圍至場館的指引與標示。張副市長將協調相關認養局處合作，強化導引指標設施，提升觀眾與選手能更容易找到比賽場地。

（二） 世壯運雖有近1萬名志工，惟比賽過程恐有突發人力需求且難以確保每場次每個場館都有足額志工。請各認養局處預作人力準備，支援場館派駐官需求，能協助處理突發狀況及臨時調度，俾確保賽會運作順暢。

主席裁示：

（一） 之前已分配各局處認養之場館競賽場地，首長務必親自視察，倘發現問題即刻提出改善。

（二） 有關局處同仁支援一節，請人事處協助差勤規範，並由首長綜合評估人力需求，務求將賽事舉辦順利圓滿。

（三） 各局處除主責場館整體相關競賽過程，賽程中也務必與執委會及體育局保持密切橫向聯繫。本府為一體，全力將世壯運舉辦圓滿順利是唯一目標！首長們也請同仁全力投入，因不到10天即將開賽，選手本週開始報到，希大家全力支援。

◎指示事項

一、上週五開始臺幣匯率持續攀升，升破30元大關，創下40年來最大漲幅，對出口產業及金融體系帶來很大衝擊，令人擔心製造業接下來的無薪假可能來得又兇又猛，請勞動局等相關單位及早做好因應準備。

二、立法院幾個月前通過80歲以上長者免巴氏量表，中央直到現在遲未實施此政策，很多家中有需求之市民也不斷詢問原因，請勞動局直接與大型人力仲介公司接觸，了解箇中問題所在。也請國際事務組協助勞動局直接與印尼、泰國、越南及菲律賓等國家之駐臺機構聯繫，臺北市若能直接與看護勞動力輸入國對口聯繫，並了解狀況，即可在符合法規情形下，研議執行方式。因很多家中有長輩的家庭已很難再等待，請勞動局及秘書處國際事務組等相關單位儘速處理。

一、頒發人事處張建智前處長三等功績獎章。

二、表揚「113年臺北市醫療院所推動癌症防治獎勵計畫」得獎院所。

主席致詞：

（一）今日特別代表行政院轉頒三等功績獎章予本府人事處張建智前處長，表達最誠摯肯定及感謝。張前處長擔任本府人事處長期間，首創推動共用編制表制度、優化市府托育量能、建構友善育兒環境。在張前處長用心推動下，本府榮獲「公部門籌設職場托育設施評比」112年托嬰設施組「特優獎」、以及113年非營利幼兒園組「優等獎」等多項殊榮。為表彰張前處長卓越貢獻，特依獎章條例報請行政院核頒三等功績獎章，以資鼓勵，再次感謝張前處長任內付出及奉獻，展現對人事行政業務深厚專業及卓越貢獻！

（二）感謝臺北市各家醫療院所在推動癌症防治的努力及成效，得獎各家醫院中，本人特別注意到博仁綜合醫院，於大腸癌、口腔癌、乳癌及子宮頸癌等癌症篩檢追蹤，均榜上有名，作為社區級醫院，積極致力於推廣市民癌症篩檢，於社區第一線發揮功效，是社區醫院非常成功之定位！本市有最完整醫療體系，從醫學中心至基層診所，希包括北市聯醫在內，所有社區醫院及診所均能發揮從前端做好預防醫學及推廣癌症篩檢功能，各自找尋最佳定位。再次謝謝今日獲獎各家醫院及所有在第一線推動癌症篩檢工作同仁，謝謝大家！

貳、宣讀本府114年4月22日第2343次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

打造友善共融城市-臺北市身障就業輔導作為。（勞動局）

主席裁示：

（一）請秘書長將市政大樓無障礙環境規劃設計納入「市政大樓延壽智慧化計畫」，確保對身障朋友特別是本府「職務再設計」所進用的身障同仁友善無虞，臺北市身為首善之都，應做為表率。

（二）請勞動局會同社會局、產業局，共同研議本市如何更積極協助視障及身心障礙年輕朋友，在校期間即獲得企業實習媒合機會。相關討論包括銜接學校畢業至職場工作，或是實際從事的服務，如：113接線回應等，均應進行更細緻討論。

（三）庇護工場除肩負僱用弱勢身心障礙朋友之責外，營運上亦須有盈餘，目前經營遭遇許多困難。請各局處辦理大型活動時，審酌結合視障按摩或庇護工場等公益活動參與的可能性，並請勞動局積極宣傳行銷，提供各機關相關協助，展現本市對身障朋友的重視。

（四）本人對於勞動局今日的專案報告深有感觸。試想，如家中有身障孩子，為人父母者，走到生命中最後一刻都無法放下心來。父母親一輩子都在擔心，走了之後孩子怎麼辦？誰來接續照顧？本人參加多次庇護工場活動，親身接觸身障孩童的父母，他們不在乎子女每月賺多少錢，只感謝有個能讓孩子證明自己的環境，希望孩子的一生能夠有個安身立命的環境，這是天下父母心。輔導身心障礙人士就業，比一般就業輔導更加困難，期勉勞動局同仁須投入更多力氣及使命感推動本項工作。每幫助1位身心障礙者找到工作，不只幫助他，其實也幫助一整個家庭能放下心來。

（五）依「身心障礙者權益保障法」規定，無論政府機關、公立學校，或私立學校團體及民營事業機構，均須定額進用身障人士，當初立法者用意認為政府機關與一定規模企業，應承擔更多社會責任。因此，對於超額僱用單位，市府都會給予獎勵金，且本市發放獎金逐年提高，本府目前針對身障人士進用部分，都是足額進用，甚至超額進用。對於不足額進用的單位或企業，除了繳納差額補助費或罰款外，勞動局應思考是否還有更積極作法，除了解未足額進用的真實原因，亦須更積極給予協助、輔導，要求其符合法律規定。

肆、討論事項

一、訂定「臺北市碳匯經營增量辦法」。（工務局）

決議：照案通過。

二、訂定「臺北市建築物能源耗用管制辦法」。（都發局）

決議：照案通過。

三、本市第一果菜批發市場、魚類批發市場及民族魚市場、家禽及肉品批發市場、花卉批發市場115年至117年委託經營續約案。（產業局）

決議：照案通過。

四、修正「臺北市立圖書館新總館與臺北音樂廳工程」總工程經費。（文化局）

決議：

（一）照案通過。

（二）本案為議會關注案件，請文化局備妥相關說帖並與工務局擇期拜會議員，以爭取議會支持。

伍、報告事項

一、市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，指示如下：

1.政策宣傳應避免過分苛求學校，以免增加老師行政負擔。良善政策若透過家長、學童口耳相傳，執行成效將獲得逐步提升。

2.針對現階段未兌換原因，請教育局進行更細緻分析，了解、探詢問題所在，而非僅止於周知，希藉由更合適方法，提升總兌換率。

3.上次市政會議提及，對於未就讀本市的學齡前孩童、設籍本市但於其他縣市就讀孩童以及設籍外縣市但於本市就讀孩童，都應享有「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策的福利。後續區公所將協助受理「幼兒數位卡證」、「兒童優惠卡」，針對設立單一窗口、申請表單、流程及開放申請日期等具體作法，請教育局與民政局於本週五前確認。

（三）有關世壯運，指示如下：

1.因先前延後發布賽程資訊，已嚴重影響參賽選手行程、住宿等安排，請體育局務必於今日完整發布賽程資訊，以維護參賽選手權益。

2.松菸認證中心將於5月10日開放，請體育局儘早模擬大量選手及參加者同時到場領證之情形，並於本週五前擬定初步因應方案。

3.世壯運官網有部分資訊過於簡略且未更新，請體育局即刻更新相關資訊。

（四）房屋稅新制將於5月1日開徵，本次預計開徵107萬戶，約有6.6萬戶因新制系統問題須補發稅單，請財政局儘速發布新聞稿，並請觀傳局協助宣導，讓受影響的住戶了解本府後續作為；其中約5.5萬戶是自住房屋所屬的地上停車空間被以非自住住家用稅率2%計算情形，亦請財政局儘快妥處。

二、本府各機關針對10年以上未修正市法規及法規名稱為暫行辦法或要點等之規定檢視案。（法務局）

主席裁示：准予備查。

一、表揚113年度廉能楷模。

二、表揚114年本府優秀工友。

主席致詞：

（一）恭喜所有獲獎的廉能楷模及優秀工友們，感謝各位在工作崗位上，長期秉持專業、用心盡責為市民服務，今日表揚不僅是對各位的肯定，更象徵市府團隊廉能的核心價值！這次獲選廉能楷模的同仁，有人勇於拒絕餽贈與不正利益，堅守廉能原則；也有人在執行業務時，主動察覺變造或有行詐騙之實的文件，及時捍衛市民財產安全；還有同仁在承辦大型工程案件時，積極主動溝通協調，為市府節省大筆公帑。

（二）5月1日勞動節即將到來，今日特頒發優秀工友每人1萬5,000元獎金、5天公假及獎牌，謝謝大家在第一線用心服務，注意每個環節，各位都是市政推動最重要的推手，也是臺北持續進步的關鍵力量。

（三）再次恭喜所有獲獎同仁，並致上最高敬意，這份榮耀屬於各位，期許大家持續發揮影響力，共同打造廉能、有效率的服務型政府！

貳、簽署「公部門永續發展倡議書」及經驗分享

主席致詞：

（一）「永續 共融 希望 首都」是本府很重要的施政願景，永續2字放在最前面，代表所有施政的核心理念，面對氣候變遷，臺北市秉持聯合國呼籲的「不遺漏任何人」（No one will be left behind）精神，主動出擊呼應國際倡議。本市以「降溫城市」、「綠運城市」、「韌性城市」及「淨零新生活」為4大主軸，因地制宜規劃淨零轉型4大戰略，訂定減碳目標，從點、線、面著手推廣城市淨零，加速邁向2050淨零碳排目標。

（二）臺灣永續能源研究基金會響應聯合國SDGs，多年來積極推動各項永續發展的行動與倡議，令人欽佩。簡大使長期致力於環境保護、淨零轉型，本人亦曾實際參與幾次簡大使所帶領的活動，對其展現行動力推動各項淨零政策，非常欽佩。今日與基金會簽訂倡議，顯示本府非常願意與民間緊密合作推動各項政策，相互配合支援，共同努力。

參、宣讀本府114年4月15日第2342次市政會議紀錄

主席裁示：紀錄確定。

肆、專案報告

韌性臺北-消防局組織及功能調整。（消防局）

秘書長補充報告：近期進行校舍改建時發現，教育局雖已依防災會報之分工，完成收容避難場所資料蒐集與選定，惟受限專業能力，其選定之400多所公有建物(包括學校)，並非全數適合且均達到震災收容場所耐震係數達1.5之規定。建議消防局於防災會報時，邀集民政局、教育局、新工處、大地處、水利處等機關，重新盤點並視避難動線及學校區位進行全面檢視，並依實際需要擇定適當數量之合適建物作為收容場所，其中如為學校則日後配合校舍改建，將耐震指數提升至1.5。

主席裁示：

（一）設想若緬甸大地震發生於臺北，本市瞬間有30棟等同東星大樓之建物倒塌，應如何因應？從何尋求大量人力、機械設備？拆除後之廢棄物置放於何處？這些都值得思考。本人肯定消防局本次報告內容，充分顯示消防局功能早已不是早期單純打火弟兄的級別，而是涵蓋多樣性的災害防治及災害救援。

（二）市府雖於2011年成立災害防救辦公室，惟其性質僅是大型災害發生時之任務編組。消防局可重新思考角色定位，針對各種樣態災難，從組織、人員進用、資源整合、設備採購等各方面，平時就做好整備工作，符合防災、救災需求。

（三）聯合國災害風險減輕辦公室於2017年出版，《如何讓城市更具韌性》手冊中，明確列出韌性城市10大基礎要素，非常值得思考，其中第一點即強調「組織韌性」。面對地震、颱風、海嘯、超級豪大雨等極端氣候，甚至戰爭，當臺北發生非常重大且全面災害、破壞時，災防辦與消防局應立即打破各機關現有的界線，不分局處快速整合，並投入所有人力進行救災。

（四）消防局平時即應模擬各種災難情境，並擬定不同等級的應變計畫，本次簡報引用英國勞合社與劍橋大學風險研究中心2015年的評估報告，將臺北市列為全世界安全風險最高城市，相信這是從地緣政治緊張的角度，還有各項天然災害發生所得之結論。

（五）從防災與救災角度思考，本人認為政府機關及學校應有更高強度的建築標準，政府機關是為了在災難發生時能維持可運作的狀態、確保救災的指揮系統；學校則是因其更適合作為災難發生時的臨時收容避難場所。市府團隊在多次演習中都實際進行演練，也都會到指定的學校，檢視避難收容場所及整個規劃運作情形。誠如秘書長所言，應更細緻盤點，方知哪些學校在耐震係數、屋齡等面向，適合做避難收容場所。請消防局會同教育局進行更詳盡之盤點，盤點後，未來幾年對於重點公部門廳舍、新建學校或老舊校舍改建工程，評估採用更高的耐震係數。

（六）消防局已成立民力運用科，屬非常前瞻性作法，政府不可能因未知災害而編制過度人力。因此，災害發生時各項資源的快速整合尤為重要，包括中央、地方、民間及軍方，希藉由民力運用科結合各種民間資源，包括救災各種機具、無人機、通訊器材、民生物資、訊息發布及各類型專業人力等。政府資源有限，但民力無窮，政府勢必要與民間共同合作，才能做好大型災害的防救工作。

（七）民國98年8月莫拉克風災，政府宣布中央成立災害防救辦公室，地方消防機關業務也逐步轉型，更重視災害防救工作；警察大學消防學系也從100年起，清楚劃分為消防組、災防組，並於103年設置防災研究所。火災僅是各傳統類型災害的一種，隨著極端氣候，各種大型災害及人為因素所造成之災害，本人認為消防局應更全方位從組織、人力、器材、採購、規劃等各方面更加精進防災、救災能力，希從本市開始，將消防擴大為災防，請消防局持續參考國外經驗同時徵詢各方意見後，向本人說明後續推動作法。

（八）中央雖有「災害防救法」，但須考量各縣市不同特性，因此臺北市在多項災害防救上，可走在最前面，成為災害防救領頭羊。

（九）政府與民間團體合作的思維，可擴大延伸至跨國合作，請消防局持續強化，包括美國、日本、東南亞之跨國合作，希結合跨國力量共同面對極端氣候所帶來的各項災害應變。

伍、討論事項

一、檢陳113年度本市總決算暨附屬單位決算及綜計表。（主計處）

決議：照案通過。

二、修正「臺北市政府國際事務委員會設置要點」。（秘書處）

決議：照案通過。

三、本市士林區百齡段六小段69地號等25筆土地共5處整宅權利範圍出售案。（都發局）

決議：照案通過。

四、本市南港區中南段一小段242地號市有土地讓售案。（財政局）

決議：照案通過。

陸、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

林副市長補充報告：

（一）感謝教育局每日上午7時30分開會討論「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，盤點執行遇到的各項問題，也感謝各局處協處，特別是在市長多次召開會議後，細節規劃更加周延。本政策於第1週試辦國小學童領取鮮奶，第2週擴大涵蓋幼兒園，整體兌換率提升至73.82%，較第1週增加近2%，領取比例提升，展現政策成效。

（二）市長認為「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策為兒童權利，應更全面推動；原討論僅針對放寬本市未讀「幼兒園」之學童領取，應擴及至設籍本市卻未就讀本市「國小」之學童，年齡範圍涵蓋2至12歲，方能更貼近政策理念；後續將邀集教育局、民政局、悠遊卡公司進一步討論查核機制與細節，持續優化實施方案。

主席裁示：

（一）准予備查。

（二）關於「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策：

1.由上週民眾反映件數可知家長、學校、通路業者、教育局及悠遊卡公司等相關局處同仁，大家都很努力配合推動政策，也再次向教育局、悠遊卡公司及產業局同仁之辛苦給予肯定。

2.民眾反映無法兌換或數位卡遺失、補發等個案，請教育局及悠遊卡公司務必儘速處理；超商人員不熟悉操作之零星個案，也請通路業者加強內部教育訓練。

3.林副市長所提未就讀幼兒園之孩童或設籍於本市但於他縣市就學之孩童，市府應提供渠等享有喝鮮奶之權利。上週已請林副市長邀集教育局、民政局等相關局處討論，目前已擬定初步政策方向，後續務必儘快實施。

4.針對設籍臺北市於他縣市就學之孩童領取鮮奶一節，外縣市超商人員恐未熟悉本項政策，於操作上較陌生，仍請通路業者協助落實內部教育訓練。

柒、臨時動議

捷運公司楊副總經理口頭報告：本公司特別製作世壯運宣傳胸章，發給捷運第一線同仁配戴，今日市政會議亦致贈給市府各位長官，希各首長可多利用宣傳。

主席裁示：洽悉。

◎指示事項

有關世壯運，以下事項請各局處首長特別留意：

（一）感謝各局處全力支持辦理世壯運，現距離開幕不到1個月，各局處除認養場館外，也都有各自派駐官，惟上次舉辦派駐官教育訓練，部分派駐官尚未出席，後續將舉辦第2場次，請務必出席。

（二）各局處均有認養場館，對於認養之場館，從賽事進行、場館相關軟硬體建置、安全以及動線順暢等均應肩負起責任；各首長務必親自到認養場館現場，督導並檢視整備情形、全程掌握：

1.除向第一線維運人員表達市府感謝之意，更要進行場館的檢視。重點在「選手進場動線以及休息區」、「觀眾進場動線以及觀賽區」，務求「順暢」、「安全」以及「設備妥適」。尤其有帕拉選手出賽的場館，需特別確認「斜坡道」、「無障礙電梯」等友善措施，確保安全無虞。

2.有關賽會所需空間的布設及演練，將在比賽前3天進行。屆時，首長請務必掌握派駐官同步進場、親自督導賽事流程，如有任何問題，務必及時提出、追蹤改善情況。

3.場勘完成若有任何建議，立即於世壯運主管群組提出，並請局處首長及派駐官掌握進度。

一、本府工務局公園處、新工處、水利處榮獲中華民國景觀學會「第十二屆台灣景觀大獎」。

二、本府工務局公園處榮獲中強光電文化藝術基金會「2024台灣光環境獎」、Farmani Group與3C Awards「2024瑞士LIT照明設計奬」及美國國際獎項協會「2024美國繆思設計大獎」。

主席致詞：

（一） 恭喜工務局及所屬公園處、新工處、水利處，參加中華民國景觀學會「第十二屆台灣景觀大獎」，共榮獲7項大獎肯定，實至名歸。

（二） 這次比賽中，公園處「捷運綠廊串連人行動線（士林-劍潭站）更新工程」，獲得最大獎「傑出獎」，將最高榮譽留在臺北。新工處「瑠公綠廊人行環境改造工程」、以及水利處「景美溪與指南溪匯流口護岸再造工程」，獲得「優質獎」肯定；公園處「象山田園基地」、「榮星花園公園整體整建規劃案」、「捷運北投會館周邊環境整體改造計畫」、以及水利處「金瑞治水源區設施改善工程」，均獲得「佳作」獎項，以上7大獎項，充分展現臺北隊在景觀工程專業與實力，也代表我們對永續發展的承諾，這些榮耀屬於各位同仁，深以大家為榮！再次感謝工務局所有夥伴，獎項背後有賴各位同仁辛勞的付出，期許大家繼續努力帶給市民更好的生活。  

貳、宣讀本府114年4月8日第2341次市政會議紀錄  

主席裁示：紀錄確定。

參、專案報告

STEAM及新科技教育計畫執行成果。(教育局)

一、俞副秘書長補充報告：

（一） STEAM教育為市政白皮書一環，本府應積極推動。建議追蹤了解已接受STEAM教育學生後續發展，透過實際效益讓更多家長認同。

（二） 臺北市推動STEAM與其他縣市不同，建議教育局持續擴大師資並統整資源；同時，推動三語學校認證計畫時，亦可將各類型外僑學校等多元實驗場域納入考量。

二、林副市長補充報告：

（一） 感謝第一線教師、校長的投入與努力，讓科技融入學生學習中，本府從「臺北酷課雲」到「酷AI」，不僅深獲教育界肯定，且開放資源與其他縣市共享，展現本市教育的前瞻性，此請教育局轉達市長對師長的感謝。

（二） STEAM教育著重資訊統整及解決各種問題，建議從幼兒園與國小階段即全面扎根，並強化種子教師培育量能與場域布建。另請教育局在推動政策上應思考普及化，讓動手做與跨域統整觀念深入學習歷程。

主席裁示：

（一） 請教育局參採林副市長及俞副秘書長的建議，積極推動本案計畫。

（二） 臺北市目前教師人力荒，恐造成科技領域及跨域專業教師之聘任難尋。過去本市代理教師採全年聘期，各縣市亦普遍採此方式，但臺北市生活成本及家長要求較高，除了推動雙語政策，加強教師的跨域教學能力，亦需處理包括調查、陳情等業務，故許多老師寧願回鄉任教。請教育局研擬具吸引力之誘因，例如提供跨域專業加給或生活補助，留住教師人才（包含代理教師），以減少人員流失。

（三） 依教育部相關規定，代理教師聘期最長可續聘至3年，並由學校自行續聘，3年後需重新甄試。請教育局研議向中央提出修法，建議續聘年限由直轄市政府自訂，俾提供更多彈性使更多師資進行跨域教學。

（四） STEAM教育政策，最早由美國於2011年提出概念，為了提升留美學生在數學與科技方面的競爭力，從Maker到STEAM，目的是希望教育孩童除了動手做，也需有思考能力。本府要找出適合臺北市的部分，擬出妥適政策，所以STEAM在臺灣其中1個很重要的意義及目的是鼓勵技職教育，朝向更高階、更具科技含量及原創能力的技職教育。臺灣在教改後，技職教育幾乎面臨團滅命運，嚴重弱化競爭力，許多技職學校在普設大學政策下，轉型為科技大學，反而降低學生實作能力，又延長了學生留在學校教育的時間，例如少子化以後，把學生留住，技職念完念科大、學士念完念碩士、博士，延緩年輕人進入社會，導致很多人近30幾歲仍未離開校園，讓高等教育越趨向M型化。

（五） 教育局簡報提及現況及挑戰，本人認為可不必太強求各校間要有統整規劃，各校若可因不同校長或師資發展出不同強項，更具特色反更能各領風騷，比如某幾所學校特別重視STEAM的技職教育理念，形成辦學特色，對於認同該理念學生或家長而言，自然會形成具有吸引力的認同感。

（六） 臺灣應重建優質技職教育，本人上任後，教育局即刻成立了技職教育科，希臺北市可以帶頭做起，過程中期望臺北市的技職學校可各自找出不同發展定位，成為相對應產業的人才庫。市府的角色是協助學校強化定位，例如某校強項為汽車修理，市府即儘量補強該領域，協助該校與汽車製造商、進口商間建立更緊密產學合作關係，可用更彈性作法，讓產業界有豐富實務經驗技師成為技職學校的師資，讓學生能夠掌握產業發展第一線的技術，當電動車已成為全世界趨勢，我們也必須與時俱進。

（七） 技職學校亦有許多不同定位，比如設計，臺灣在工業、服裝及珠寶設計等方面均有很大發展空間，臺灣幾乎代工蘋果手機零件，為何設計不出蘋果手機的外型？本人認為確實應從教育著手。

（八） 與STEAM有關的教學內容，建議教育局可思考增加學校成立新科技社團，或寒暑假推出相關營隊，一方面可吸引有興趣學生，另一方面更容易找到適任師資。

肆、討論事項

 修正「忠義教育社福園區暨捷運共構大樓新建工程」總工程費及預算期程案。（教育局）

俞副秘書長補充報告：

（一） 本案已有所延誤，請教育局、忠義國小於下次府級列管會議提出合理的時程，未來務必按表操課，依照時程進行。同時，請向議會積極說明，俾利爭取相關預算。

（二） 校長及學校單位在校園改建上占有重要角色，教育局長本身不僅具教育專業，亦有工程經驗，建議將相關經驗傳承各校長及學校單位，可藉由本案檢視相關SOP，建立校園改建工程「Role Model」，以因應未來持續增加之校園改建工程案，避免延宕狀況再次發生。

決議：

（一） 照案通過。

（二） 本案原預定113年12月31日完工，經捷運局二工處核定展延至114年7月6日完工，務必依照期程辦理。

（三） 本人前年前往視察，當時地方非常期待，原計畫將成為全臺第1所蒙特梭利實驗教育機構，惟臺南市已於先前宣布成立全臺第1所。藉由本次案例，本府務必深自檢討，未來應避免工程延宕。提醒各局處及代辦單位，於一開始內部需求及規劃上務必謹慎確認，避免事後需求變更，導致工程延宕，無法如期完工。

伍、報告事項

市政會議指示事項執行情形報告及補充報告。（研考會）

主席裁示：准予備查。

◎指示事項

有關「鮮奶週報-生生喝鮮奶」政策，經過上週試營運後，本週已全面正式上路，指示事項如下：

（一） 針對上週零星錯漏個案，教育局、產業局及悠遊卡公司同仁皆緊急協調、處理及解決，各通路業者亦全力配合。同仁每日召開會議，逐一檢視前1日發生的各種實務案例，逐案檢討，非常感謝教育局在內的各個局處及同仁共同努力讓本政策順利施行，持續讓孩子們長高、長壯。

（二） 試營運期間，兌換率大約70%，希學校、老師能協助宣導，儘快讓兌換率能夠達到100%。

（三） 學生利用「臺北市數位學生證」於各大通路免費取用鮮奶的模式順利建置成功後，臺北市也非常樂意將此模式與各縣市分享，希望全臺灣的孩子都能享用到生生有鮮奶。

（四） 在此強調，本政策是針對本市「2至12歲」孩童，此年齡層不論是公、私立幼兒園幼童或是公、私立小學學生，包括以其他名義立案的幼兒照顧班、在家有長輩自行照顧、託付給保母照顧及在家自學的孩童，均是適用對象。在臺北市「生生喝鮮奶」是所有「2至12歲」孩童的基本人權，如同臺灣民眾享有健保一樣，不應有例外。

（五） 本週開始，臺北市所有公、私立幼兒園及公、私立小學都將納入。先照顧到最多數的孩子，後續也請教育局將其他孩子全都納入政策，包括以其他名義立案的幼兒照顧班、或因各種因素在家照顧和在家自學等孩童，應該都有公平喝鮮奶權利，請民政局與教育局協力。

（六） 針對目前設籍於臺北市「2至12歲」且尚未被納入本項政策的孩童，請教育局思考申請發給「幼兒數位卡證」，或在家照顧或在家自學的孩子可由父母、家人、檢具孩童相關資料，前往所在地區區公所辦理「幼兒數位卡」或「數位學生證」。請教育局、民政局1週內提出施行辦法，包括申請表單、作業時間等，務必讓每位孩童都能喝到鮮奶，不要遺漏任何1位孩童。